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1、2023年煤矿机电运输隐患排查之我见:煤矿隐患排查 中图分类号：TD68 文献标识码：A机电运输是煤矿井平安生产的重要环节，它贯穿于矿井各个生产环节，战线长，涉及面广，工种多，技术性强，机电运输设备状况好坏干脆关系到煤矿平安生产的正常运行。机电平安检查是排查机电运输平安隐患、消退机电运输事故的重要手段，它起到了督促各基层单位排查机电隐患，确保平安生产的作用，是平安检查的重要组成部分。河南平宝煤业有限公司由平煤股份和上海宝钢共同出资组建，位于河南省襄城县境内，首山一矿由河南平宝煤业有限公司投资建设，2023年8月16日开工建设，2023年8月9日正式投产，设计生产实力为2.40Mt/a，服务年限
2、92年，矿井属煤与瓦斯突出矿井，煤层瓦斯压力异样，最大瓦斯压力6.61MPa，国内罕见，主采煤层有突出危急性，煤尘具有爆炸危急，煤层自然发火、主采煤层大部处在二级地温，煤层顶底板条件较差，主、副井深700米，对机电设备的平安性、牢靠性、防爆性要求高，机电管理压力大。面对不利条件，公司平安战线领导在机电管理工作中，把防止重大机电运输事故和杜绝电气失爆作为重点，强化机电平安隐患排查工作，落实平安生产责任制；矿井自开工建设至今没有发生一起平安责任事故，成果来之不易，这包含各级机电管理人员的辛勤工作，但有一条重要的缘由是平安管理理念的创新和有一只高素养的安检团队，机电平安隐患排查方法的程序化和机电隐患
3、排查无盲区，起到了制度保障的作用，确保了机电事故可防可控。详细做法是：一、打造一只高素养的机电平安检查队伍建设高素养的检查队伍是提高检查质量的关键。机电检查专业性强，没有从事过机电维护和管理的人员很难检查出机电设备平安隐患。首山一矿背靠中国平煤神马集团这棵大树，拥有广袤的煤矿人才储备。矿井建设初期，平安质量部严格把关，入选人员必需思想品德好，能吃苦，乐于奉献，敢于担当，在基层单位担当过机电班组长，有较高机电维护水平，并到原单位调查了解工作表现。对于拉关系、走后门的人员等不符合要求的，一律不要；在工资待遇上比一般的检查人员高20%，在政治待遇方面，提拔、评先优先，以解决了他们的后顾之忧，使每个检
4、查人员都能全身心地投入工作中，让每一检查人员为能加入这一团队而骄傲和傲慢，增加了团队的集体荣誉感。加强检查人员的平安业务培训工作。一是建立竞争机制，对机电检查人员实行竞争上岗，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习平安业务学问。二是定期组织职工进行技术比武，对优胜者赐予重奖，以调动职工学技术、学业务的主动性，促使他们提高业务技术水平。三是采纳“两结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主；内培与外培相结合，以内培为主。四是对新设备、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的平安业务素养为目的，打造高素养的机电检查人员。在日常的管理中，严格要求，教化每个人必需树立正确权力观，
5、因为每个入井检查人员，代表着安检部门，对基层单位拥有惩罚的权力，可以说手中都多少握有肯定的权力，所以每一名检查人员必需把心放在“公”字上，不能吃拿卡要和接受受检单位的钱物，秉公办事。对于出现不正之风平安战线历届领导看法是坚决的，下大力气维护队伍廉洁形象，从队伍成立之初就形成风清气正的执法气氛，并始终保持至今。二、抓好平安隐患排查闭路循环，落实平安责任建立完善的平安检查机制，要求各级管理人员和平安检查员入井检查平安隐患，在井口平安信息中心备案，通知相关单位进行整改，再由平安检查员复查落实整改状况，对没有落实的再次下发隐患单，进行整改，直到处理完毕，隐患从发觉、整改、复查、建档形成“闭路循环”，隐
6、患处置有专人监管，一条隐患的整改过程得到监管，整改、复查的过程就是一个教化职工参加平安隐患排查整改的过程。依据集团有关规定，实行平安隐患买单制，隐患明码标价，确保对平安隐患的惩罚力度，保持平安管理的高压态势。以抓大系统、把大原则、除大隐患、防大事故为目标，重点检查提升运输等爱护装置的平安隐患；坚持防爆隐患无小事，对查出的失爆问题，肃穆处理。另外，在检查人员中实行平安沟通检查制度，真正做到“严格检查，相互沟通，取长补短”；建立了平安隐患首查负责制和检查线路负责制，跟踪平安隐患的整改状况，确保平安检查的质量和效果，做到管理无死角、工作无盲区，管理全面化、制度化。三、坚持机电平安检查“八必查”机电检
7、查人员在日常的平安检查中，重点排查斜巷运输、供电、主提升、皮带运输、电机车运输系统等。用“听、嗅、摸、看、查”的方法进行检查：“听”就听电机、皮带、绞车等设备的运转声音，“嗅”就是机电设备运转中现场四周空气中有无异味，“摸”就是机电设备运转时的温度及防爆螺丝的坚固，“看”就是查看操作人员执行操作规程，现场文明生产，设备管理状况，“查”就是检查机电设备各类运转、检修记录和管理记录。这五种方法是机电检查最行之有效的方式，有了方法还要有目标，运用这五种方法重点对以下八项内容进行按图索骥，即：机电平安爱护装置必查、机电设备防爆必需查、斜巷轨道运输系统必查、平巷轨道运输系统必查、主提升运输系统必查、矿井
8、主通风机装置必查、井下防排水装置必查、煤矿供电系统必查。四、严格落实机电质量标准化标准矿井质量标准化是煤矿平安的基础，是平安工程，生命工程，效益工程，形象工程。经过几年的实践，创新思维方式，集各专业的才智，编制了机电质量标准化达标规范，规范了全部巷道风、水、排水管的安装标准、颜色；规范了绞车、一坡三挡装置、钢丝绳、钩头的标准; 规范了轨道质量标准；规范了机电硐室标准，规范了电缆吊挂标准等等；小到每一个沙箱，每一块牌板，记录的填写都进行了规范。同时运用平安系统工程的原理和方法，每月一次组织人员通过平安检查的方法，对煤矿“四大件”、轨道运输系统、架空乘人装置、带式输送机运输、矿井供电等系统的设计、
9、装置条件、实际操作、修理进行具体检查以识别其危急性，评价系统的平安状态。综合以上考核，对达不到要求的月底按单位质量标准未达到进行处理，强力推动矿井质量标准化治理。经过一年实践证明，井下的巷道硐室就像工厂生产的产品一样，实现了标准化，职工工作场所面貌面貌一新，工作环境得到了美化、亮化，提高了矿井机电质量、工作质量动态达标，创建了多个“精品”硐室、机电运输线路，矿井质量标准化工作的投入，得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了平安生产，真正实现了“三感”（井上有舒适感，井下有平安感，做平宝人有骄傲感）；各基层单位也在达标过程中自觉地把质量标准化工作当成一项常常化的工作来抓，矿井质量标准化实现由
10、静态达标向动态达标，由重结果向重过程的转变，实现了平安事故的可防、可控。五、严格落实平安技术措施的编审、贯彻贯等环节在平安技术措施编制过程中平安检查部门严格审批，支配人员检查基层单位向施工人员贯彻、落实状况，规范检修施工程序，明确了平安责任，强化了平安管理人员及井下作业人员的平安意识，发觉违反措施，擅自更改施工方案的，追究责任，肃穆处理。仔细贯彻执行设备运用与修理相接合的原则，坚持设备谁运用、谁管理、谁维护的原则，落实维护人员机电设备平安干脆负责制，设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作。现场严格落实执行岗位责任制和设备操作规程的状况，要求多班制生产的机电设备，操作工人必需执行设备交接班制度和巡回检查制度。总之，矿井机电运输平安生产管控体系是否颠扑不破，在于建立科学管理制度，行之有效的运行机制，优秀的管理执法团队，强有力的执行力，程序化的隐患排查，始终如一落实平安事故的“四不放过”原则和日常平安隐患的排查的惩罚制度，保持平安管理高压态势，这样才能筑起机电运输平安的“防火墙”，不断提高矿井的机电管理水平。作者简介：兰艳辉（1986-），男，汉族，河南省叶县人，助理工程师，现任河南平宝煤业有限公司平安质量部主任工程师，主要从事煤矿平安生产管理工作。