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1、2023年通用化工年终个人总结范文7篇 我们应当憧憬来年春天的绿叶，我们要有较好的创新思路和创建将来的实力。那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的化工年终个人总结范文，供大家参考。 化工年终个人总结1 每一天看似简洁、重复的工作，却又充溢了挑战，每一天即是昨天的持续又是一个新的起先。我们每一天的工作都在围围着平安生产、平稳运行、人身平安、设备平安、异样状况处理，班组建设等等几个方面进行着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！ 没有规则，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。 一、平安纪律方面 平安是贯穿整个生产过程中的，平安是生产的前提，生
2、产必需做到平安。我们在工作中必需坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点： 1、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安学问。 2、把化工平安学问打印成册发给员工学习。 3、支配工作时把平安隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。 4、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安管理规定。 5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的平安意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴平安带；夏季天气燥热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工
3、作业中出现的一些平安问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的平安管理工作做得还不到位、不够好，员工的平安意识有待进一步提高。 对以上的问题我们班组特地进行了学习，对于问题严峻个别员工赐予了严厉的指责。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长（或副班长）进行检查，如有违规作业马上勒令停工。 平安问题无小事。平安问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织一次平安学问竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的平安学问，加强
4、员工的平安和风险意识。对平安违章问题实行经济惩罚与思想教化相结合的方法。形成了时时、事事、到处说平安，讲平安，做平安的好风气。 二、工艺纪律方面 各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格限制工艺参数。我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格限制，对超指标的参数必需做到刚好发觉、刚好调整。 对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依据其走势做到刚好调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在支配副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、
5、工作看法主动仔细的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、平安的进行，又能让新人很快的成长。 俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自投入生产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。根据“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学平安学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。 成果不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。督促大家主动学习，给对新员工指定阅历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必需有
6、师傅带领，禁止上岗前独立作业。不但要关切新员工的工作、学习，还要关切他（她）们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的帮助。 三、劳动纪律方面 我们班组共有x名员工，今年辞职一人，人员多、管理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。 冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题刚好处理。 劳动纪律的好坏干脆反映了一个人的工作看法。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。支配的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。
7、我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从支配的赐予严厉的指责和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，刚好进行指责教化，使其相识到错误。在上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，刚好处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的转变！ 四、TPM工作方面 TPM工作始终是我们的主要工作。我们班组特地支配了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并
8、有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题x项，处理了x项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。 工作至今，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是阅历丰富。针对常常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也常常探讨解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故歼灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。 怎样做？我该怎样做？做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。 正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获年度先进个人和先进集体表示诚心
9、的庆贺！向为公司三个文明建设作出主动贡献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意！ 化工年终个人总结2 惊慌劳碌的20xx年即将过去，充溢希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 一、20xx年工作成果 （一）狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，
10、从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。 但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过
11、，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了x几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、书目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平
12、安部领导的认可。 （二）班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的管理
13、，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综困难的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要驾驭他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教化他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工
14、段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的主动看法开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xx-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较
15、胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，自不待言，“利”是大于“弊”的。 （三）各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转
16、变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 （四）经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进行填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经
17、济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 （五）对岗位员工的培训主动探究。 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，语重心长、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其平安意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力
18、。 （六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。 关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的激励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。 二、20xx年工作不足 1、
19、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到刚好的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭遇集体罢工的逆境；比如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何事务，主动是好事，但是主动过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴了；原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的
20、工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点浮躁。 人有一个好的心情，工作效率是最高的，相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。 化工年终个人总结3 正值2023年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获2023年度的先进个人和先进集体表示诚心的庆贺!向为公司三个文明建设作出主动贡献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高
21、的敬意! 二五年工作回顾 2023年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营安排，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次
22、职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重视环保求发展。 平安生产和对环境的爱护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们以“平安责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防学问培训，开展“平安生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
23、2023年，公司在环境管理工作上有了较大突破，根据ISO141环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性探讨报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。2023年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推动企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO912质量管理体系和ISO1411996环境管理体系认证后，从年初就着
24、手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于1月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和3个视察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被举荐接着运用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。2023年公司共投资6余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周
25、期平安运行。通过技改后，年可新增产值14万元，可创利润4万元，尿素日产由上年的32吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，2023年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基础。 (1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 2023年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让
26、不合格品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为1%。 (2)完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。2023年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施方法、企业方针目标管理方法、市场营销管理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善
27、，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人同等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2023年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款刚好实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，
28、坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于2023年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金刚好支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、刚好、平安、高效保障资金需求渠道畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了变更传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、选购
29、管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。2023年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供应，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和2023年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，仔细做好库房管理工作，刚好驾驭库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，想方设法实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析驾驭生产厂家资质和技术力气，从产品的好用性等多方进行比较，保证选购物资的质量。始
30、终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率。通过努力，2023年供应处全面完成了年初提出的安排，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率1.1%。 (6)抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，2023年公司仔细对全国市场需求改变进行分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到1%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来，注意员
31、工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2023年公司依据年初制订的培训安排和各部门工作实际，仔细组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，ISO91质量管理体系、ISO141环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动爱护、民主管理、档案管理、化工专业技术、平安消防学问、以及
32、企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财宝最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕2023年追求财宝最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公
33、司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。 7、注意企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2023年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。
34、对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成果，而且政治文明、精神文明建设也成果斐然。公司接着保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会接着保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间(处室)称号，3个班组(科室)接着保持了文明班组(科室)称号，537名员工接着保持了“文明员工”称号。2023年，公
35、司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢! 2023年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需
36、求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善 化工年终个人总结4 在此新的一年来临之际，我们油库车间全体员工仔细的完成公司和厂里的各项工作任务，同时将油库车间在16年所做的各项工作做一总结。油库车间现有员工30人，主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作，在工作中车间全体员工仔细执行厂里下发的各项规章制度，定稿版并把不断满意顾客需求就是我们精练的向导作为我们油库的工作
37、指导方针，从而保质保量的完成了厂16年下达的各项生产指标，详细状况如下： 一、指标完成状况 1、全年累计管输49237.09。 5、生产事故死亡率为零。 6、千人重伤率为零。 7、重大事故率为零。 8、设备利用率85%以上。 9、设备完好率100%。 10、干部无违纪，职工无犯罪，没有集体上访事务。 11、在文化建设方面，全部员工都能主动参与厂里组织的各项活动，做到了友情第一、竞赛其次，赛出了风格、赛出了成果。 二、在平安生产管理方面 油库是化工厂平安生产的重点部位之一，平安生产是我们日常生产工作中的重中之重，我们油库车间全体员工始终把平安工作放在第一位，借平安之东风，接着把查隐患、抓整改、强
38、三基、反三违作为全年平安管理的重点，严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。 车间除刚好传达上级各部门下发的各项平安文件外还始终坚持每周一召开车间平安例会，同时各班组每天工作之前召开班组平安讲话，并做好具体记录，把各项工作细微环节化，工作开展中须要留意的问题详细化; 另外，在平安工作方面，车间还成立了车间内部特地的平安检查小组，每周不定期的对车间各项工作进行仔细检查，分析总结车间在平安工作中的各项漏洞，自今年活动开展以来，在生产方面车间共查出各类大小平安隐患多起，能整改的刚好整改，不能整改的刚好上报各相关部门，并做好具体记录，从而保证了全年各项平安工作的正常开展。 另外，车间除对上级各部门的平安文
39、件以板报的形式宣扬外，还加定稿版大了对员工的培训力度，车间员工除参与了厂里组织的特别工种培训外，由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订，车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训，使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心，大大增加了员工对应急事故的处理实力。 同时，车间还参与今年夏季十万吨技术改造项目，全车间主动努力的协作厂里完成了化工塔的2 化工年终个人总结5 塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还，还不忘学习原料罐的流程工艺，仔细的完成交给厂里交给车间的各项工作，还依据需求供应好的建议把原来的两个戊
40、烷，通过技术改造供液化气运用。在刚投产时由于产量增加，装车了比原来翻了一番，油库车间全体员工早起贪晚，连续工作70个工作日不休息，精彩的完成厂里交给的任务。 车间还主动参与厂里组织的各项活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，还增加了员工对应急事故的演练及处理实力;在实际装卸车的操作过程中，车间制定了责任个人化的装卸车制度-即谁装卸谁负责，从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生;另外，在对装卸车辆的平安检查工作方面，车间也实行了专人负责制-即谁检查谁负责，对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业，同时车间严格要求员工根据操作规程进行装卸作业，在实际操作中坚决制止现象的发生，从根本上杜绝了装卸
41、车过程中可能出现的各类事故;同时，在平安管理工作中，车间主动响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度，当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象，车间值班领导每天坚持对油库责任区进行平安巡回检查，并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。 三、油品的计量工作 油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用，计量的精确与否不仅关系到油库各报表的精确性，更关系到厂经营指标的完成状况，因此，车间严把油品计量关，除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外，车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点，对帐、物不一样刚好查找缘由，从而确保了计量的精确;定稿版车间本着不断满意客户的要求，就是我们精炼的向导的工
42、作方针，严格按调拨单进行装车、计量，并仔细填写好油品销售的相关记录，今年年累计共装车辆2688辆，装车60918.11吨，共卸车辆1599卸车1.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故，真正做到了销售数量精确、计量无误差。另外，车间始终要求当日油品当日清的原则，不管当日装卸车是否贪晚，当日油品存储数量绝不推到其次天去做，真正做到了日清，确保了油库计量工作的正常进行，为厂经营指标的完成奠定了基础。 四、对客户的服务上 顾客就是上帝，在工作中我们始终以满意顾客要求，增加顾客满足为服务宗旨，油品充装时要留有肯定的平安高度，有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装饰，车间就耐性地做工
43、作，直到客户不再要求为止;有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就供应一些力所能及的工具(如过桥、扳手等)，直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业;有些客户远道而来又焦急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车，真正地服务了大家，便利了自已让客户兴奋而来，满足而归，虽然牺牲了自已的时间，但看到客户对我们满足的服务看法，我们员工也感到了一丝骄傲。 五、17年工作准备 16年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外，车间还是要把平安工作作为各项工作中的重中之重，确保今年全年无一起平安责任事故;同时，车间会针对去年生产期间出现的一些问题在夏季检修中进行整改，针对液化气生产量增加与各产品日生产量的
44、改变，油库储运格局与工艺流程等方面的状况做出技术整改，其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目(技术整改项目已上报)的整改。确保16年检修工作顺当完成，确保16平安生产及油库储运最优化。另外，车间还将接着加大力度对员工进行平安学问、操作规程及应急预案的培训工作，针对不同岗位的员工，进行专岗专项的一对一培训，增加员工各方面的实力，确保16年各项工作能顺当完成。 化工年终个人总结6 自进入化工厂，我就抱着极端仔细负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，这段时间有得也有失，有成果也有不足。现总结如下。 一、狠抓平安、
45、环保工作 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的振动很大，使我相识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜藏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异样都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。 但令人缺憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评 本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各