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1、2022/12/121MRP订货订货点法点法 1.订货点法的提出：订货点法的提出：早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，由于物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工周期等)，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，而必须有一定的时间提前量，这个库存量作为物料订货期间的供应量，即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。如图所示,这种控制模型必须确定两个参数：订货点与订货批量订货点示意图订货点示意图
2、2.订货点应用的条件订货点应用的条件 (1)物料的消耗相对稳定 (2)物料的供应比较稳定 如下两表分别针对均匀需求（订货批量为90，提前周为2周）和不均匀需求（订货批量为90，提前周为3周）两种情况说明了采用订货点法的应用。3.订货点的特点订货点的特点 各种物料需求相互独立 物料需求的连续性 提前期已知且固定 库存消耗后应被重新填满 MRPMRP 1.MRP 1.MRP的提出的提出 订货点法通过触发订货点确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的，从而引发了MRP的出现。MRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，亦称为基本MRP，简称MRP。MRP是Material Requ
3、irement Planning的缩写，译为物料需求计划。2.MRP2.MRP与订货点法的三点区别与订货点法的三点区别 通过产品结构把所有物料的需求联系起来。考虑不同物料的需求之间的相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项。如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目；如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目，即相关需求项目。独立需求项目的需求量和需求时间通常由预测和客户订单等外在的因素来决定；而非独立需求项目的需求量和需求时间则由MRP系统来定。对物料的
4、库存状态数据引入了时间分段的概念。所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，也就是按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。这样，可以准确地回答和时间有关的各种问题。在传统的库存管理中，库存状态的记录是没有时间坐标的。记录的内容通常包含库存量和已订货量,改进后的方法在库存状态记录中增加两个数据项：需求量和可供货量。其中，需求量是指当前已知的需求量，而可供货量是指可满足未来需求的量。这样，物料的库存状态记录由四个数据组成，它们之间的关系可用下式表达：库存量库存量+已订货量需求量已订货量需求量=可供货量可供货量 其中，需求量可能来自客户订单，也可能来自市场预测，还可能是作为非独立需求
5、推算出来的。当可供货量是负数时，就意味着库存储备不足，需要再组织订货。这样一个经过改进的库存控制系统可以更好地回答“订什么货”和“订多少货”的问题，但却不能回答“何时订货”的问题。表面上看，当可供货量是负值时即是订货时间，似乎已经回答了这个问题，其实不然。已发出的订货何时到货?是一次到达?还是分批到达?什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间?该需求是应该一次满足还是分期满足?什么时候库存会用完?什么时候应完成库存补充订货?什么时候应该发出订货?对于这一系列的问题，传统的库存控制系统是回答不出来的，库存计划员只能凭经验来做出决定。时间分段法使所有的库存状态数据都与具体的时间联系起来，于是上述
6、关键问题可以迎刃而解。下面，通过例子来说明时间分段的概念。表表1-3 时间分段法时间分段法 从表1-3可看到，这里有一批已发出的订货，总计25件，将在第五周到货;在第二周、第四周和第十周分别出现三次需求，其数量分别为20件、35件和10件，总数为65件。另外可以看出，库存总储备，即库存量和已订货量之和，在前9周是足够用的，但供应与需求在时间上不合拍，第四周可供货量出现负值，而已发出的订货在第五周才能到达。如已发出的订货能够提前一周到达，则可避免第四周的库存短缺。关于这一点，库存计划员可以提前四周从库存状态数据得知并采取相应的措施。第十周的库存短缺应通过新的库存补充订货来解决，其需求日期为第十周
7、。下达日期即可根据提前期推算出来。MRP和ERP的关系？112022/12/12ERP技术的产生和发展技术的产生和发展 订货点法 MRP MRP ERP132022/12/12nMRP/ERP推动：信息集成推动：信息集成nMRP：产：产-供供-销部门物料信息的集成。既不销部门物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压库存。出现短缺，又不积压库存。nMRP II：物料信息同资金信息的集成。物料信息同资金信息的集成。“财务帐财务帐”与与“实物帐实物帐”同步生成。同步生成。nERP：客户、供应商、制造商信息的集成。：客户、供应商、制造商信息的集成。ERP技术的产生和发展技术的产生和发展 ERP的形成大致
8、经历了四个阶段：基本MRP阶段，闭环MRP阶段，MRP阶段以及ERP的形成阶段。20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与订货提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到要以生产与库存控制集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲时间方法去补偿，于是MR
9、P，即制造资源计划产生了。20世纪90年代以来，合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。而且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划ERP。物料需求规划物料需求规划 Material Requirement Planning，MRP 制造资源规划制造资源规划 Manufacturing Resource Planning,MRPII企业资源规划企业资源规划 Enterprise Resource Planning,ERP供应链管理供应链管理 Supply Chain Managemen
10、t,SCM英文缩写英文缩写 MRP？172022/12/12182022/12/12MRPMRPn一种在对一个企业物料进行有效的计划安排的基一种在对一个企业物料进行有效的计划安排的基础上，以达到最小的库存和高效率的工厂作业为础上，以达到最小的库存和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。目的的先进的管理思想和方法。n 物料管理：物料管理：MRP系统要正确计算出物料需求的时系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品
11、结构列出构成成品或所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。产品拆零的基础。192022/12/12MRP工作原理工作原理MRP逻辑流程主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信息物品库存信息物料采购计划物料采购计划安排加工计划安排加工计划1 1 1 1、初期的、初期的、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Plannin
12、g)MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning)2 2 2 2、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning)美国美国APICSAPICS统计统计库存资金库存资金 下降下降 15%-40%15%-40%资金周转数资金周转数 上升上升 50%-400%
13、50%-400%短缺件短缺件 下降下降 60%-60%-80%80%成本成本 下降下降 7%-12%7%-12%利润利润 上升上升 5%-10%5%-10%MRP的发展的发展(Development of MRP)Development of MRP)McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.21Material Requirements Planning Materials requirements planning(MRP)is a means for determining the
14、number of parts,components,and materials needed to produce a productMRP provides time scheduling information specifying when each of the materials,parts,and components should be ordered or producedDependent demand drives MRPMRP is a software system McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,In
15、c.,All Rights Reserved.22222022/12/12MRPMRP一种在对一个企业物料进行有效的计划安排的基础一种在对一个企业物料进行有效的计划安排的基础上，以达到最小的库存和高效率的工厂作业为目的上，以达到最小的库存和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。的先进的管理思想和方法。物料管理：物料管理：MRP系统要正确计算出物料需求的时系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成
16、成品或装配件要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是量要求。它是MRP产品拆零的基础。产品拆零的基础。McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.23MRP基本逻辑McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.241 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可
17、用量4 建议的加工及采购计划1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？（量）(期)MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问答 制造业的通用公式（生产什么 用到什么）已有什么 还缺什么McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.25月份月份12床垫产量床垫产量90095012345678327型号型号200400200100538型号型号100100150100749型号型号100200200棉垫、弹簧、硬木棉垫、弹簧、硬木MRP主生产计划综合生产计划McGraw-Hi
18、ll/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.26Bill of Materials(BOM)FileA Complete Product DescriptionBOM文件包含完整的产品说明、不止罗列文件包含完整的产品说明、不止罗列了物料、零件与配件，还罗列了产品生产了物料、零件与配件，还罗列了产品生产的顺序。的顺序。输入输入MRP程序的三个主要来源：程序的三个主要来源：BOM文件文件主生产计划主生产计划库存记录文件库存记录文件McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Com
19、panies,Inc.,All Rights Reserved.272产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.28A产品的物料清单（产品结构树）B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)AMcGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.29Example of MRP Logic and Product Structure TreeU(2)
20、X(2)W(1)V(3)Y(2)W(2)TProduct Structure Tree for Assembly ALead TimesT1 weekU 2 weeksV2 weeks W 3 weeksX1 weekY 1weekGiven the product structure tree for“A”and the lead time and demand information below,provide a materials requirements plan that defines the number of units of each component and when
21、they will be neededMcGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.307周内完成周内完成100单位产品的单位产品的MRPThe McGraw-Hill Companies,Inc.,200630McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.31Example of MRP Logic and Product Structure TreeB(4)E(1)D(2)C(2)F(2)
22、D(3)AProduct Structure Tree for Assembly ALead TimesA1 dayB 2 daysC1 dayD 3 daysE4 daysF1 dayTotal Unit DemandDay 10 50 ADay 8 20 B(Spares)Day 6 15 D(Spares)Given the product structure tree for“A”and the lead time and demand information below,provide a materials requirements plan that defines the nu
23、mber of units of each component and when they will be neededMcGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.32LT=1 dayFirst,the number of units of“A”are scheduled backwards to allow for their lead time.So,in the materials requirement plan below,we have to place an order for
24、 50 units of“A”on the 9th day to receive them on day 10.McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.33Next,we need to start scheduling the components that make up“A”.In the case of component“B”we need 4 Bs for each A.Since we need 50 As,that means 200 Bs.And again,we ba
25、ck the schedule up for the necessary 2 days of lead time.B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)ASparesLT=24x50=200McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.34B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)APart D:Day 6Finally,repeating the process for all components,we have the final materials requiremen
26、ts plan:The McGraw-Hill Companies,Inc.,200634McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.35B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A40+15 sparesPart D:Day 6Finally,repeating the process for all components,we have the final materials requirements plan:The McGraw-Hill Companies,Inc.,2006
27、35McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.36MRP的目的控制库存水平确定产品生产的优先等级以及计划生产 系统的能力复合宗旨：使合适的物料在合适的时间到达 合适的地点。McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.37訂货点法訂货点法MRPMRP闭环闭环 MRPMRPMRP IIMRP IIERPERP时间ERP的演变过程MRP的发展的发展(Development of MRP)Dev
28、elopment of MRP)McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.38382022/12/12ERP一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最优的客户服务、最优的库存的基础上，以达到最优的客户服务、最优的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。适用于各种企业的管理。它建立在信想和方法。适用于各种企业的管理。它建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决息技术基
29、础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。业在信息时代生存、发展的基石。McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.39392022/12/
30、12 ERP与与MRPII的对比的对比在资源管理范围方面的差别：在资源管理范围方面的差别：MRP II主要侧重对企主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、
31、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。行有效管理。McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.40MRP-MRP II-ERP 功能扩展法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 9 0年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 MPS，MR
32、P，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM客户关系管理电子商务Internet/Intranet法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理协同商务McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.41成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控
33、制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 实现 企业资源整合 资金流与物流的 信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPMRP II 逻辑流程图12345计划执行McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.42MRP II 财务成本系统与电算化财务软件管理业务事
34、务处理 电算化财务软件 财务会计 报表传递手工录入登帐、帐务处理 MRP II 财务成本系统 财务会计+管理会计系统自动生成凭证自动/确认 过帐定义科目及借贷项MRP II 制造/供销系统应收帐、应付帐 总帐（集成）输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.434、ERP的形成MRP-II的局限性2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理
35、；2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；2信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.44实施实施 ERP ERP 的预期效益的预期效益 快速响应、实时决策、不误商机 管理规范、信息沟通、高效低差错 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 供需平衡、计划可行、履约率提高 降低成本、增加利润 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 合作伙伴之间协同运作 McGraw-Hill/Irwin 2006 The McGraw-Hill Companies,Inc.,All Rights Reserved.45联想集团实施 ERP 的效益 平均交货时间 （天）11 5.7 库存周转天数 （天）35 19.2 应收帐周转天数（天）23 15 订单人均处理量（件）13 314 全集团结帐天数（天）30 6实施前 1996实施后 2000对比项目根据联想集团副总裁王晓岩报告