《现代设备管理的理论实践.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代设备管理的理论实践.ppt（186页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、现代设备管理的理论创新与实践12/14/20221一、现代设备管理理论的创新一、现代设备管理理论的创新(全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理 TPEMTPEM)12/14/20222全员生产维修全员生产维修全员生产维修全员生产维修TPMTPM（TotalProductiveTotalProductiveMaintenance)Maintenance)特点是三全：特点是三全：特点是三全：特点是三全：全效率，全系统，全员。全效率，全系统，全员。全效率，全系统，全员。全效率，全系统，全员。全全全全效效效效率率率率：又又又又称称称称综综综综合合合合效效效效率率率率。以以以以
2、提提提提高高高高综综综综合合合合效效效效率率率率为为为为目标，追求设备运行的经济性。目标，追求设备运行的经济性。目标，追求设备运行的经济性。目标，追求设备运行的经济性。全系统：全系统：全系统：全系统：设备设计阶段采用可靠性、维修性设备设计阶段采用可靠性、维修性设备设计阶段采用可靠性、维修性设备设计阶段采用可靠性、维修性设计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防设计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防设计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防设计，进行设备的维修预防；使用阶段实施预防维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一维修；对重复故障采取改善维修
3、。建立以设备一维修；对重复故障采取改善维修。建立以设备一生为对象的生产维修机制。生为对象的生产维修机制。生为对象的生产维修机制。生为对象的生产维修机制。全员：全员：全员：全员：操作者的自主维修。涉及设备寿命周操作者的自主维修。涉及设备寿命周操作者的自主维修。涉及设备寿命周操作者的自主维修。涉及设备寿命周12/14/20223期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。期各环节的所有部门及员工均应参加设备的综合管理。TPMTPM模模模模式式式式实实实实际际际际上上上上反反反反映映映映的的的的是是是
4、是一一一一种种种种企企企企业业业业文文文文化化化化，而而而而这这这这种种种种企企企企业业业业文文文文化化化化的的的的核核核核心心心心就就就就是是是是团团团团队队队队精精精精神神神神，强强强强调调调调的的的的是是是是协协协协作作作作。小小小小组组组组自自自自主主主主活活活活动动动动、5S5S活活活活动动动动、设设设设备备备备点点点点检检检检制制制制等等等等都都都都是是是是具具具具有有有有鲜鲜鲜鲜明明明明“全全全全员员员员”特色的管理模式。特色的管理模式。特色的管理模式。特色的管理模式。小小小小组组组组自自自自主主主主活活活活动动动动的的的的目目目目的的的的通通通通过过过过各各各各种种种种激激激激
5、励励励励手手手手段段段段是是是是员员员员工工工工的的的的自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展自主意识和团队精神，使员工自觉、自发地开展TPMTPMTPMTPM12/14/20224管理中的各项活动，实现管理中的各项活动，实现管理中的各项活动，实现管理中的各项活动，实现“生产设备非计划停机时间生产设备非计划停机时间生产设备非计划停机时间生产设备非计划停机时间为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设为零；由生产设
6、备故障引发的产品缺陷为零；生产设备的速度损失为零备的速度损失为零备的速度损失为零备的速度损失为零”的目标。的目标。的目标。的目标。所谓所谓所谓所谓“5S”“5S”活动的内容就是：活动的内容就是：活动的内容就是：活动的内容就是：整整整整理理理理：将将将将工工工工作作作作场场场场所所所所的的的的各各各各类类类类物物物物品品品品有有有有序序序序地地地地进进进进行行行行整整整整理理理理、摆放，以便有条不紊地开展各项作业；摆放，以便有条不紊地开展各项作业；摆放，以便有条不紊地开展各项作业；摆放，以便有条不紊地开展各项作业；整整整整顿顿顿顿：将将将将要要要要使使使使用用用用的的的的各各各各类类类类物物物物
7、品品品品根根根根据据据据定定定定量量量量、定定定定位位位位、使使使使用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便用频率大小、标记化的原则，合理地加以布置，以便 12/14/20225作业时能够快速取用；作业时能够快速取用；作业时能够快速取用；作业时能够快速取用；清清清清扫扫扫扫：将将将将作作作作业业业业场场场场所所所所中中中中的的的的灰灰灰灰尘尘尘尘、油油油油污污污污、垃垃垃垃圾圾圾圾清清清清扫扫扫扫干净，创造一个舒适的作业环境；干净，创造一个舒适的作业环境；干净，创造一个舒适的作业环境；干净，创造一
8、个舒适的作业环境；清清清清洁洁洁洁：清清清清除除除除各各各各类类类类污污污污染染染染源源源源（如如如如废废废废水水水水、废废废废气气气气等等等等），杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；杜绝各类跑、冒、滴、漏现象；素养：素养：素养：素养：员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。员工应具有良好的职业素养，遵章守纪。5S5S中中中中的的的的素素素素养养养养是是是是核核核核心心心心。员员员员工工工工具具具具有有有有良良良良好好好好的的的的素素素素养养养养，其其其其余四项就容易形成制度。余
9、四项就容易形成制度。余四项就容易形成制度。余四项就容易形成制度。12/14/20226设设设设备备备备的的的的点点点点检检检检就就就就是是是是根根根根据据据据相相相相关关关关的的的的标标标标准准准准、周周周周期期期期对对对对设设设设备备备备的的的的薄薄薄薄弱弱弱弱环环环环节节节节进进进进行行行行状状状状态态态态检检检检查查查查，将将将将可可可可能能能能发发发发生生生生的的的的故故故故障障障障隐隐隐隐患患患患消消消消除除除除在在在在萌萌萌萌芽芽芽芽状状状状态态态态。点点点点检检检检的的的的特特特特点点点点是是是是：定定定定人人人人、定定定定点点点点、定定定定量量量量、定定定定周周周周期期期期、定
10、定定定标标标标准准准准、定定定定计计计计划划划划、定定定定记记记记录录录录、定定定定作作作作业业业业流流流流程。程。程。程。设设设设备备备备点点点点检检检检在在在在实实实实施施施施过过过过程程程程中中中中可可可可以以以以分分分分为为为为三三三三个个个个层层层层面面面面进进进进行行行行，即即即即操操操操作作作作工工工工人人人人进进进进行行行行的的的的岗岗岗岗位位位位点点点点检检检检；专专专专业业业业点点点点检检检检员员员员进进进进行行行行的的的的定定定定期点检以及专业技术人员进行的精密点检。期点检以及专业技术人员进行的精密点检。期点检以及专业技术人员进行的精密点检。期点检以及专业技术人员进行的精
11、密点检。12/14/20227三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：种类种类种类种类点检方法点检方法点检方法点检方法责任主体责任主体责任主体责任主体周期周期周期周期内容内容内容内容岗位点检岗位点检岗位点检岗位点检运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断生产、运行生产、运行生产、运行生产、运行岗位岗位岗位岗位按点检标准按点检标准按点检标准按点检标准压力、温升、压力、温升、压力、温升、压力、温升、润滑、泄漏、润滑、泄漏、润滑、泄漏
12、、润滑、泄漏、松动、异音等松动、异音等松动、异音等松动、异音等 专职点检专职点检专职点检专职点检运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、仪器进行检查判断仪器进行检查判断仪器进行检查判断仪器进行检查判断专职点检员专职点检员专职点检员专职点检员 按点检标准按点检标准按点检标准按点检标准振动、磨损、振动、磨损、振动、磨损、振动、磨损、参数、劣化程参数、劣化程参数、劣化程参数、劣化程度、给油脂状度、给油脂状度、给油脂状度、给油脂状况等况等况等况等精密点检精密点检精密点检精密点检使用专
13、用设备或精密使用专用设备或精密使用专用设备或精密使用专用设备或精密仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不定期地进行专项测试定期地进行专项测试定期地进行专项测试定期地进行专项测试或解体检查或解体检查或解体检查或解体检查专（兼）职专（兼）职专（兼）职专（兼）职点检员点检员点检员点检员按专项按专项按专项按专项检测计划检测计划检测计划检测计划物理量定量检物理量定量检物理量定量检物理量定量检测、母材化测、母材化测、母材化测、母材化（检（检（检（检)验、探验、探验、探验、探伤伤伤伤、失效分析等、失效分析等、失效分析等、失效分析等12/14/20228缺陷处理点 检过程控制
14、验收试车生产定修评价定修准备备件材料准备组织机构人力资金平衡确认缺陷公司设备部 生产部协力单位生产厂生产厂定修模型定修时间计划定 修施工方案 计划平衡下发 点点点点 检检检检 定定定定 修修修修 制制制制 的的的的 业业业业 务务务务 流流流流 程程程程12/14/2022912/14/202210 自自自自1971197119711971年年年年日日日日本本本本推推推推广广广广全全全全员员员员生生生生产产产产维维维维修修修修以以以以来来来来,情情情情况况况况发发发发生了很多变化生了很多变化生了很多变化生了很多变化,内容也不断充实和完善。内容也不断充实和完善。内容也不断充实和完善。内容也不断充
15、实和完善。其其其其主主主主导导导导思思思思想想想想是是是是将将将将局局局局限限限限于于于于生生生生产产产产部部部部门门门门的的的的TPMTPMTPMTPM推推推推广广广广到到到到包包包包括括括括开开开开发发发发、经经经经营营营营、管管管管理理理理等等等等所所所所有有有有部部部部门门门门的的的的遍遍遍遍及及及及全全全全工工工工厂厂厂厂的的的的TPM,TPM,TPM,TPM,以以以以此此此此追追追追求求求求整整整整个个个个生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的最最最最高高高高效效效效率率率率。与与与与此此此此对对对对应应应应,TPM,TPM,TPM,TPM的的的的目目目目标标标标、研研研研究究究
16、究对对对对象象象象都都都都由由由由“设设设设备备备备”推推推推广广广广到到到到“整整整整个个个个”生生生生产产产产系系系系统统统统,这这这这就就就就赋赋赋赋于于于于了了了了TPMTPMTPMTPM以以以以更更更更广广广广泛泛泛泛的的的的意意意意义义义义。根根根根据据据据新新新新的的的的解解解解释释释释，TPM TPM TPM TPM 中中中中的的的的“三三三三全全全全”指指指指的的的的是是是是生生生生产产产产系系系系统统统统的综合效率化、生产的综合效率化、生产的综合效率化、生产的综合效率化、生产系统的寿命周期全过程以及系统的寿命周期全过程以及系统的寿命周期全过程以及系统的寿命周期全过程以及12
17、/14/202211包包包包括括括括生生生生产产产产、开开开开发发发发、经经经经营营营营、管管管管理理理理的的的的所所所所有有有有部部部部门门门门和和和和全全全全体体体体成成成成员员员员。追追追追求求求求生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的最最最最高高高高效效效效率率率率则则则则是是是是使使使使“灾灾灾灾害害害害为为为为零零零零,废废废废品品品品为为为为零零零零,故故故故障障障障为为为为零零零零”,”,”,”,而而而而不不不不单单单单是是是是追追追追求求求求生生生生产产产产效效效效率率率率最最最最高高高高。新新新新的的的的观观观观点点点点也也也也为为为为“维维维维修修修修”赋赋赋赋予予予予
18、了了了了广广广广义义义义的的的的解解解解释释释释,使使使使其其其其不不不不单单单单指指指指生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的使使使使用用用用、维维维维修修修修阶阶阶阶段段段段,而而而而是是是是以以以以生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的寿寿寿寿命命命命周周周周期期期期全全全全过过过过程程程程为为为为对对对对象象象象的的的的活活活活动动动动。全全全全员员员员生生生生产产产产维维维维修修修修在在在在日日日日本本本本已已已已由由由由生生生生产产产产部部部部门门门门逐逐逐逐渐渐渐渐推广到整个企业推广到整个企业推广到整个企业推广到整个企业,形成全企业形成全企业形成全企业形成全企业TPMTPMT
19、PMTPM的格局。的格局。的格局。的格局。12/14/20221212/14/202213全全全全 面面面面 生生生生 产产产产 维维维维 修修修修 TPMTPM（TotalTotal ProductiveProductiveMaintenanceMaintenance）是是是是一一一一个个个个在在在在世世世世界界界界范范范范围围围围内内内内为为为为维维维维护护护护、生生生生产产产产及及及及企企企企业业业业管管管管理理理理者者者者所所所所关关关关注注注注并并并并试试试试图图图图学学学学习习习习和和和和了了了了解解解解的的的的话话话话题题题题。一一一一些些些些世世世世界界界界级级级级企企企企业业
20、业业都都都都将将将将TPEMTPEM视视视视为为为为一一一一种种种种最最最最新新新新和和和和最最最最好好好好的的的的现现现现代代代代管管管管理理理理模模模模式式式式，如如如如戴戴戴戴姆姆姆姆勒勒勒勒 克克克克莱莱莱莱斯斯斯斯勒勒勒勒、大大大大众众众众、福福福福特特特特、宝宝宝宝马马马马、邓邓邓邓禄禄禄禄普普普普、摩摩摩摩托托托托罗罗罗罗拉拉拉拉、卡卡卡卡夫夫夫夫、柯柯柯柯达达达达、博博博博世世世世、西西西西门门门门子子子子及及及及其其其其它它它它一一一一些些些些世世世世界界界界级级级级企企企企业业业业已已已已经经经经或或或或正正正正在在在在建建建建立立立立TPEMTPEM管管管管理理理理系系系
21、系统统统统并并并并取取取取得得得得了了了了很很很很好好好好的的的的成成成成效效效效。TPMTPM似似似似乎乎乎乎将将将将成成成成为为为为现现现现代代代代企企企企业业业业中中中中一一一一种种种种最最最最具具具具发发发发展展展展潜力的管理模式。潜力的管理模式。潜力的管理模式。潜力的管理模式。12/14/202214 2020世世世世纪纪纪纪5050年年年年代代代代初初初初日日日日本本本本引引引引进进进进了了了了通通通通用用用用电电电电气气气气公公公公司司司司创创创创建建建建的的的的预预预预防防防防维维维维修修修修体体体体制制制制。如如如如同同同同质质质质量量量量管管管管理理理理与与与与零零零零故故
22、故故障障障障管管管管理理理理的的的的引引引引进进进进一一一一样样样样，日日日日本本本本人人人人改改改改进进进进和和和和发发发发展展展展了了了了预预预预防防防防维维维维修修修修模模模模式式式式，使使使使之之之之更更更更加加加加适适适适应应应应日日日日本本本本企企企企业业业业的的的的实实实实际际际际。日日日日本本本本设设设设备备备备维维维维修修修修协协协协会会会会副副副副主主主主席席席席中中中中岛岛岛岛青青青青一一一一在在在在全全全全日日日日本本本本积积积积极极极极推推推推动动动动TPMTPM，被被被被称称称称为为为为TPMTPM之之之之父父父父，他他他他就就就就TPMTPM题题题题材材材材所所所
23、所写写写写成成成成的的的的著著著著作作作作也也也也被被被被日日日日本本本本和和和和许许许许多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。多国家认为是维护和生产管理领域内的圣经。中岛青一首先在中岛青一首先在中岛青一首先在中岛青一首先在NippondensoNippondenso公司开展了涉及公司开展了涉及公司开展了涉及公司开展了涉及日常维修工作的日常维修工作的日常维修工作的日常维修工作的TPEMTPEM的试点并为此打下了较好的的试点并为此打下了较好的的试点并为此打下了较好的的试点并为此打下了较好的基础。虽然中岛青一的书是针
24、对日本企业的特点写基础。虽然中岛青一的书是针对日本企业的特点写基础。虽然中岛青一的书是针对日本企业的特点写基础。虽然中岛青一的书是针对日本企业的特点写12/14/202215的，但是的，但是的，但是的，但是TPEMTPEM模式已被视为模式已被视为模式已被视为模式已被视为2020世纪一种最为世纪一种最为世纪一种最为世纪一种最为有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理水平，水平，水平，水平，许多国家的企业纷纷从日本引进许多国家的企业纷纷从日本引进许多国家的企业纷纷从日本引进许多国
25、家的企业纷纷从日本引进TPMTPM模式。模式。模式。模式。目目目目前，日本人已在这一领域占据了无可争议的优前，日本人已在这一领域占据了无可争议的优前，日本人已在这一领域占据了无可争议的优前，日本人已在这一领域占据了无可争议的优势。在日本，企业广泛地开展了势。在日本，企业广泛地开展了势。在日本，企业广泛地开展了势。在日本，企业广泛地开展了TPMTPM活动。一活动。一活动。一活动。一个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前提就是必须建立提就是必须建立提就是必须建立提就是必须建立T
26、PMTPM管理系统，而这些供货商管理系统，而这些供货商管理系统，而这些供货商管理系统，而这些供货商又同样要求自己的员工必须掌握又同样要求自己的员工必须掌握又同样要求自己的员工必须掌握又同样要求自己的员工必须掌握TPMTPM方法。方法。方法。方法。TPMTPM模式实际上反映的是一种企业文化，模式实际上反映的是一种企业文化，模式实际上反映的是一种企业文化，模式实际上反映的是一种企业文化，而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。是协作。是协作。是协作。12/14/20221
27、6因此，因此，因此，因此，建立建立建立建立TPMTPMTPMTPM模式，必须首先为全体员工制订适模式，必须首先为全体员工制订适模式，必须首先为全体员工制订适模式，必须首先为全体员工制订适合本企业实际情况的合本企业实际情况的合本企业实际情况的合本企业实际情况的TPMTPM计划，在此基础上根据不计划，在此基础上根据不计划，在此基础上根据不计划，在此基础上根据不同部门的需求再规划出同部门的需求再规划出同部门的需求再规划出同部门的需求再规划出TPMTPM实施进程。实施进程。实施进程。实施进程。按照日本人的观点，按照日本人的观点，按照日本人的观点，按照日本人的观点，TPMTPM模式的引进需要大模式的引进
28、需要大模式的引进需要大模式的引进需要大量的时间、精力和金钱，因而必须取得企业高层的量的时间、精力和金钱，因而必须取得企业高层的量的时间、精力和金钱，因而必须取得企业高层的量的时间、精力和金钱，因而必须取得企业高层的支持才能成功。必须清醒地认识到，在支持才能成功。必须清醒地认识到，在支持才能成功。必须清醒地认识到，在支持才能成功。必须清醒地认识到，在TPMTPM模式取模式取模式取模式取得成效之前，不仅在时间、金钱方面的消耗是巨大得成效之前，不仅在时间、金钱方面的消耗是巨大得成效之前，不仅在时间、金钱方面的消耗是巨大得成效之前，不仅在时间、金钱方面的消耗是巨大的，而且企业文化也将发生变化。的，而且
29、企业文化也将发生变化。的，而且企业文化也将发生变化。的，而且企业文化也将发生变化。12/14/202217精益生产与精益生产与精益生产与精益生产与TPMTPM之间的关系之间的关系之间的关系之间的关系精益生产的核心内容是在强大的生产资源的基础上，精益生产的核心内容是在强大的生产资源的基础上，精益生产的核心内容是在强大的生产资源的基础上，精益生产的核心内容是在强大的生产资源的基础上，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理（TQMTQM）、准时化生
30、产（）、准时化生产（）、准时化生产（）、准时化生产（JITJIT）、柔性生产等手段来达到）、柔性生产等手段来达到）、柔性生产等手段来达到）、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、消除一切浪费、提高产品竞争力的削减库存、节省人手、消除一切浪费、提高产品竞争力的削减库存、节省人手、消除一切浪费、提高产品竞争力的削减库存、节省人手、消除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。生产制造策略。生产制造策略。生产制造策略。精精精精益益益益生生生生产产产产是是是是一一一一整整整整套套套套的的的的缩缩缩缩短短短短制制制制造造造造周周周周期期期期、实实实实现现现现制制制制造造造造标标标标准准准准化化化化和和和
31、和保保保保障障障障高高高高质质质质量量量量的的的的生生生生产产产产制制制制造造造造模模模模式式式式。范范范范围围围围涉涉涉涉及及及及到到到到从从从从生生生生产产产产现现现现场场场场的的的的布布布布置置置置到到到到生生生生产产产产组组组组织织织织结结结结构构构构的的的的设设设设计计计计，从从从从生生生生产产产产流流流流程程程程和和和和生生生生产产产产信信信信息息息息到到到到生生生生产产产产部部部部件件件件的的的的物物物物流流流流。精精精精益益益益制制制制造造造造普普普普遍遍遍遍应应应应用用用用于于于于如如如如通通通通用用用用汽汽汽汽车车车车、丰丰丰丰田田田田汽汽汽汽车和摩托罗车和摩托罗车和摩托罗
32、车和摩托罗拉等世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国拉等世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国拉等世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国拉等世界制造巨人中；而且，越来越多的跨国12/14/202218公司已经对供应商提出了精益制造的要求。公司已经对供应商提出了精益制造的要求。公司已经对供应商提出了精益制造的要求。公司已经对供应商提出了精益制造的要求。精益生产方式的核心思想在于精益生产方式的核心思想在于精益生产方式的核心思想在于精益生产方式的核心思想在于“清除浪费，强调精简清除浪费，强调精简清除浪费，强调精简清除浪费，强调精简组组组组织织织织结结结结构构构构”和和和和“不不不不断断断断改改改改善善善善
33、”。前前前前者者者者指指指指的的的的是是是是从从从从组组组组织织织织管管管管理理理理到到到到生生生生产产产产过过过过程程程程，侧侧侧侧重重重重分分分分析析析析“产产产产品品品品流流流流”、“物物物物资资资资流流流流”和和和和“信信信信息息息息流流流流”，及时暴及时暴及时暴及时暴露露露露问问问问题题题题，删删删删繁繁繁繁就就就就简简简简，杜杜杜杜绝绝绝绝浪浪浪浪费费费费，从从从从而而而而使使使使“价价价价值值值值流流流流”连连连连续续续续流流流流动动动动起来。后者则强调充分发挥人的潜能，力争精益求精，尽起来。后者则强调充分发挥人的潜能，力争精益求精，尽起来。后者则强调充分发挥人的潜能，力争精益求
34、精，尽起来。后者则强调充分发挥人的潜能，力争精益求精，尽善尽美，彻底消除浪费，体现出精益生产方式的精髓。善尽美，彻底消除浪费，体现出精益生产方式的精髓。善尽美，彻底消除浪费，体现出精益生产方式的精髓。善尽美，彻底消除浪费，体现出精益生产方式的精髓。在生产企业中设备成为决定产品质量的重要因素。在在生产企业中设备成为决定产品质量的重要因素。在在生产企业中设备成为决定产品质量的重要因素。在在生产企业中设备成为决定产品质量的重要因素。在这种企业里推行精益生产，必须保证设备少出故障甚至不这种企业里推行精益生产，必须保证设备少出故障甚至不这种企业里推行精益生产，必须保证设备少出故障甚至不这种企业里推行精益
35、生产，必须保证设备少出故障甚至不出出出出故故故故障障障障。而而而而要要要要做做做做到到到到这这这这一一一一点点点点应应应应该该该该是是是是按按按按照照照照 TPMTPM中中中中设设设设备备备备维维维维护护护护的的的的方法去做是最为有效的方法。方法去做是最为有效的方法。方法去做是最为有效的方法。方法去做是最为有效的方法。12/14/202219精益生产与精益生产与精益生产与精益生产与TPMTPM之间的比较：之间的比较：之间的比较：之间的比较：精益生产与精益生产与精益生产与精益生产与TPMTPM的特色比较的特色比较的特色比较的特色比较基本理念基本理念基本理念基本理念 精益生产精益生产精益生产精益生
36、产TPMTPM基本技术基本技术基本技术基本技术IEIE技术技术技术技术设备维修技术设备维修技术设备维修技术设备维修技术彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费看看看看板板板板技技技技术术术术；修修修修理理理理的的的的浪浪浪浪费费费费；加加加加工工工工的的的的浪浪浪浪费费费费；动动动动作作作作的的的的浪浪浪浪费费费费；搬搬搬搬运运运运的的的的浪浪浪浪费费费费；库库库库存存存存的的的的浪浪浪浪费费费费；制制制制造造造造过过过过多多多多（早早早早）的的的的浪浪浪浪费费费费；等等等等待待待待的浪费的浪费的浪费的浪费改改改改善善善善维维维维修修修修；七七七七大大大大浪浪浪浪费费费费“0”“0”目
37、标目标目标目标减少作业调整时间减少作业调整时间减少作业调整时间减少作业调整时间减减减减少少少少频频频频繁繁繁繁起起起起动动动动、空空空空转转转转；避免生产速度下降避免生产速度下降避免生产速度下降避免生产速度下降防患于未然防患于未然防患于未然防患于未然防止无意识差错防止无意识差错防止无意识差错防止无意识差错预防胜于治疗预防胜于治疗预防胜于治疗预防胜于治疗维修预防维修预防维修预防维修预防预防维修预防维修预防维修预防维修现场管理现场管理现场管理现场管理看板管理看板管理看板管理看板管理目视管理目视管理目视管理目视管理改善维修改善维修改善维修改善维修设备良好的状态设备良好的状态设备良好的状态设备良好的状
38、态状态监测状态监测状态监测状态监测经营及人本主义经营及人本主义经营及人本主义经营及人本主义构筑生产系统构筑生产系统构筑生产系统构筑生产系统多能工多能工多能工多能工TPEMTPEM管管管管理理理理看看看看板板板板；自自自自主主主主维维维维修修修修；零零零零灾灾灾灾害害害害、零零零零故障、零废品故障、零废品故障、零废品故障、零废品12/14/20222022、设备管理对企业生产经营的影响、设备管理对企业生产经营的影响、设备管理对企业生产经营的影响、设备管理对企业生产经营的影响在现代企业中，设备管理对于企业生存与在现代企业中，设备管理对于企业生存与在现代企业中，设备管理对于企业生存与在现代企业中，设
39、备管理对于企业生存与发展所起的作用主要表现在以下几个方面：发展所起的作用主要表现在以下几个方面：发展所起的作用主要表现在以下几个方面：发展所起的作用主要表现在以下几个方面：（1 1）设备管理对产品的质量的影响）设备管理对产品的质量的影响）设备管理对产品的质量的影响）设备管理对产品的质量的影响美国著名的质量管理专家朱兰早在美国著名的质量管理专家朱兰早在美国著名的质量管理专家朱兰早在美国著名的质量管理专家朱兰早在19941994年就年就年就年就提出，提出，提出，提出，2020世纪是世纪是世纪是世纪是“生产率的世纪生产率的世纪生产率的世纪生产率的世纪”，而，而，而，而2121世纪将世纪将世纪将世纪将
40、是是是是“质量的世纪质量的世纪质量的世纪质量的世纪”。任何企业，如果不能保证其。任何企业，如果不能保证其。任何企业，如果不能保证其。任何企业，如果不能保证其产品的高质量，就难以在激烈竞争的国际市场上产品的高质量，就难以在激烈竞争的国际市场上产品的高质量，就难以在激烈竞争的国际市场上产品的高质量，就难以在激烈竞争的国际市场上占有一席之地，甚至也无法在国内市场上立足。占有一席之地，甚至也无法在国内市场上立足。占有一席之地，甚至也无法在国内市场上立足。占有一席之地，甚至也无法在国内市场上立足。许多许多许多许多12/14/202221世界级企业对产品质量的要求已上升到世界级企业对产品质量的要求已上升到
41、世界级企业对产品质量的要求已上升到世界级企业对产品质量的要求已上升到“世纪级世纪级世纪级世纪级质量质量质量质量”的标准，即世界最高水准的质量标准。这的标准，即世界最高水准的质量标准。这的标准，即世界最高水准的质量标准。这的标准，即世界最高水准的质量标准。这些企业的产品合格品率通常都能达到些企业的产品合格品率通常都能达到些企业的产品合格品率通常都能达到些企业的产品合格品率通常都能达到98%98%左右的左右的左右的左右的水平，而美国通用电气公司实施的水平，而美国通用电气公司实施的水平，而美国通用电气公司实施的水平，而美国通用电气公司实施的“6”“6”管理，管理，管理，管理，容许产品的不合格率更是要
42、求达到容许产品的不合格率更是要求达到容许产品的不合格率更是要求达到容许产品的不合格率更是要求达到0.002ppm0.002ppm的十的十的十的十亿分率的水平。而摩托罗拉公司通过亿分率的水平。而摩托罗拉公司通过亿分率的水平。而摩托罗拉公司通过亿分率的水平。而摩托罗拉公司通过66管理要求管理要求管理要求管理要求所生产的产品合格品率达到所生产的产品合格品率达到所生产的产品合格品率达到所生产的产品合格品率达到99.9996%99.9996%，也就是在，也就是在，也就是在，也就是在所生产的一百万件产品中，不合格的产品必须限所生产的一百万件产品中，不合格的产品必须限所生产的一百万件产品中，不合格的产品必须
43、限所生产的一百万件产品中，不合格的产品必须限制在制在制在制在4 4件之内。件之内。件之内。件之内。12/14/202222在现代工业生产过程中，手工生产已普遍在现代工业生产过程中，手工生产已普遍在现代工业生产过程中，手工生产已普遍在现代工业生产过程中，手工生产已普遍为机械化、自动化、智能化的生产方式所取代。为机械化、自动化、智能化的生产方式所取代。为机械化、自动化、智能化的生产方式所取代。为机械化、自动化、智能化的生产方式所取代。把握产品质量的关键是生产设备，是生产设备把握产品质量的关键是生产设备，是生产设备把握产品质量的关键是生产设备，是生产设备把握产品质量的关键是生产设备，是生产设备的技术
44、状态。生产质量一流的产品就必须拥有的技术状态。生产质量一流的产品就必须拥有的技术状态。生产质量一流的产品就必须拥有的技术状态。生产质量一流的产品就必须拥有技术状态一流的生产设备，无法设想故障频发技术状态一流的生产设备，无法设想故障频发技术状态一流的生产设备，无法设想故障频发技术状态一流的生产设备，无法设想故障频发的设备能生产出高质量的产品。而设备的技术的设备能生产出高质量的产品。而设备的技术的设备能生产出高质量的产品。而设备的技术的设备能生产出高质量的产品。而设备的技术状态在很大程度上又取决于对于设备的维护与状态在很大程度上又取决于对于设备的维护与状态在很大程度上又取决于对于设备的维护与状态在
45、很大程度上又取决于对于设备的维护与管理，如果没有一流的设备管理，那么可靠性管理，如果没有一流的设备管理，那么可靠性管理，如果没有一流的设备管理，那么可靠性管理，如果没有一流的设备管理，那么可靠性再高的设备在生产过程中也不可能保持良好的再高的设备在生产过程中也不可能保持良好的再高的设备在生产过程中也不可能保持良好的再高的设备在生产过程中也不可能保持良好的技术状态。技术状态。技术状态。技术状态。12/14/202223在许多企业中，一些管理人员乃至高层领导在许多企业中，一些管理人员乃至高层领导在许多企业中，一些管理人员乃至高层领导在许多企业中，一些管理人员乃至高层领导重生产，轻设备，对设备管理的重
46、要性认识不足，重生产，轻设备，对设备管理的重要性认识不足，重生产，轻设备，对设备管理的重要性认识不足，重生产，轻设备，对设备管理的重要性认识不足，他们只看到对设备所做出的投入，而没有认识到他们只看到对设备所做出的投入，而没有认识到他们只看到对设备所做出的投入，而没有认识到他们只看到对设备所做出的投入，而没有认识到良好的设备管理将使这种投入转化为更高的产出，良好的设备管理将使这种投入转化为更高的产出，良好的设备管理将使这种投入转化为更高的产出，良好的设备管理将使这种投入转化为更高的产出，即经过精心管理的设备是企业产品质量的可靠保即经过精心管理的设备是企业产品质量的可靠保即经过精心管理的设备是企业
47、产品质量的可靠保即经过精心管理的设备是企业产品质量的可靠保证，同时也是企业获得良好经济效益的重要前提证，同时也是企业获得良好经济效益的重要前提证，同时也是企业获得良好经济效益的重要前提证，同时也是企业获得良好经济效益的重要前提条件。在许多世界级企业中，对设备的维护保养条件。在许多世界级企业中，对设备的维护保养条件。在许多世界级企业中，对设备的维护保养条件。在许多世界级企业中，对设备的维护保养几乎臻于极致，对设备的精心维护和保养已成为几乎臻于极致，对设备的精心维护和保养已成为几乎臻于极致，对设备的精心维护和保养已成为几乎臻于极致，对设备的精心维护和保养已成为企业全体员工的一种基本素养和职业习惯，
48、这也企业全体员工的一种基本素养和职业习惯，这也企业全体员工的一种基本素养和职业习惯，这也企业全体员工的一种基本素养和职业习惯，这也是其产品保持高质量的重要原因之一。是其产品保持高质量的重要原因之一。是其产品保持高质量的重要原因之一。是其产品保持高质量的重要原因之一。12/14/202224对于已经推行质量认证体系的企业（如对于已经推行质量认证体系的企业（如对于已经推行质量认证体系的企业（如对于已经推行质量认证体系的企业（如ISOISO或或或或QS9000QS9000），），），），TPMTPM管理体系则可以作为广义上的质管理体系则可以作为广义上的质管理体系则可以作为广义上的质管理体系则可以作为
49、广义上的质量保障体系中的一部分，即生产设备的质量监督量保障体系中的一部分，即生产设备的质量监督量保障体系中的一部分，即生产设备的质量监督量保障体系中的一部分，即生产设备的质量监督体系。体系。体系。体系。（2 2）设备管理对生产效率的影响）设备管理对生产效率的影响）设备管理对生产效率的影响）设备管理对生产效率的影响在激烈的市场竞争中，企业必须通过减少生在激烈的市场竞争中，企业必须通过减少生在激烈的市场竞争中，企业必须通过减少生在激烈的市场竞争中，企业必须通过减少生产过程的准备时间来提高生产效率。准备时间的产过程的准备时间来提高生产效率。准备时间的产过程的准备时间来提高生产效率。准备时间的产过程的
50、准备时间来提高生产效率。准备时间的减少意味着按照订单规定的交货时间可以得到保减少意味着按照订单规定的交货时间可以得到保减少意味着按照订单规定的交货时间可以得到保减少意味着按照订单规定的交货时间可以得到保障。而生产设备的故障、空转及自身任何细微的障。而生产设备的故障、空转及自身任何细微的障。而生产设备的故障、空转及自身任何细微的障。而生产设备的故障、空转及自身任何细微的缺陷都将使企业提高生产效率的努力落空。缺陷都将使企业提高生产效率的努力落空。缺陷都将使企业提高生产效率的努力落空。缺陷都将使企业提高生产效率的努力落空。12/14/202225减少生产过程的准备时间在通常情况下都可减少生产过程的准