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1、生管實物操作教育訓練-產能評估分析的基本操作一.產能規划作業系統介紹二.產能評估分析基礎知識講解三.產能評估分析之實例講解12/12/20221產能基本資料產能需求規劃產能差異調整產能計算邏輯產能每季需求產能每月需求工作小時基本資料產能過多調整對策產能不足擴充對策產能負荷分析產能負荷差異 模具與模具另件備品產能 一般交期原物料產能 貴重零組件產能 生產廠區/宿舍/餐廳資源 生產設備/檢測設備產能 長交期原物料產能 內部交易零組件產能 環工/動力/通訊資源 土地資源產能規劃作業系統介紹產能規劃作業系統介紹12/12/20222產能評估分析基礎知識一一.目的目的:充分利用公司制造資源充分利用公司制
2、造資源,據以達成客戶之訂據以達成客戶之訂 單單,滿足客戶需求滿足客戶需求,提供公司主管決策之依據提供公司主管決策之依據.二二.產能負荷分析內容產能負荷分析內容:1.1.人力評估分析人力評估分析2.2.設備評估分析設備評估分析3.3.場地評估分析場地評估分析4.4.產能差異調整產能差異調整12/12/20223 4.4.產品的總標准時間產品的總標准時間,每個制程的標准每個制程的標准 時間及人力配置時間及人力配置.三三.產能評估分析前應了解之內容產能評估分析前應了解之內容:1.1.做哪些產品做哪些產品2.2.產品的制程產品的制程 3.3.每個制程的使用機器設備每個制程的使用機器設備5.5.材料的准
3、備前置時間材料的准備前置時間(lead time)lead time)6.6.生產線及倉庫需用之場所大小生產線及倉庫需用之場所大小12/12/20224 人力評估分析步驟1.1.依據期間月的交貨計划所預訂的生產計划依據期間月的交貨計划所預訂的生產計划,針對各種產品的數量針對各種產品的數量,標准時間計算出生產該產品所需的人力標准時間計算出生產該產品所需的人力.計算方式計算方式:生產所需人力生產所需人力=(-)=(-)(1+(1+寬裕率寬裕率)寬裕率一般設定為寬裕率一般設定為10%(10%(視人力實際利用狀況而定視人力實際利用狀況而定)計划計划生產總標准人力工時生產總標准人力工時1 1人人1 1天
4、天工作時間工作日工作時間工作日2.2.比較現有人力比較現有人力.計算方式計算方式:需增補人力需增補人力(多余人力多余人力)=)=需求人力需求人力-現有直接人力現有直接人力3.3.申請增補人力申請增補人力.若若人力不足時即向人事部門申請增補人力不足時即向人事部門申請增補12/12/20225 機器設備評估分析步驟1.1.將現生產所需的機器設備依類別將現生產所需的機器設備依類別/型號等進行分類及數量匯總型號等進行分類及數量匯總.a.a.依類別分依類別分:如點焊機如點焊機.攻牙機攻牙機.沖床沖床.注塑機注塑機.噴漆機等噴漆機等b.b.依型號分依型號分:如沖床有如沖床有G1-160T.G1-110T.
5、G1-80TG1-160T.G1-110T.G1-80T 等等3.3.依據期間月的交貨計划所預訂的生產計划依據期間月的交貨計划所預訂的生產計划,針對各產品稼動所需設備針對各產品稼動所需設備標准工時計算出生產該產品所需的設備標准工時計算出生產該產品所需的設備.計算方式計算方式:生產所需設備生產所需設備=(-)=(-)(1+(1+寬裕率寬裕率)寬裕率一般設定為寬裕率一般設定為15%(15%(視機台實際利用狀況而定視機台實際利用狀況而定)計划計划生產總標准設備工時生產總標准設備工時1 1台機台機1 1天天工作時間工作日工作時間工作日2.2.建立所有產品所需機器設備明細建立所有產品所需機器設備明細,并
6、分別計算出每個工程所需標准并分別計算出每個工程所需標准設備工時設備工時.計算方式計算方式:產品所需設備工時產品所需設備工時=該產品每個工程稼動時數總和該產品每個工程稼動時數總和12/12/20226 4.4.比較現有機器設備比較現有機器設備計算方式計算方式:需增補設備需增補設備(多余設備多余設備)=)=所需設備所需設備-現有設備現有設備5.5.機器設備之增補及注意事項機器設備之增補及注意事項c.c.若經以上評估機器設備之負荷不足時若經以上評估機器設備之負荷不足時,需立即向上級需立即向上級呈報申請增補呈報申請增補.a.a.如需較貴重之設備如需較貴重之設備,應考慮延長工作時間或提前安應考慮延長工作
7、時間或提前安排生產來達成所需產量排生產來達成所需產量;b.b.機器設備增補非同增補人員那樣方便性機器設備增補非同增補人員那樣方便性,牽涉到資金牽涉到資金的籌措的籌措,購置時間購置時間,運輸時間運輸時間,安裝調試時間安裝調試時間,因此除了小因此除了小型易購置之機器外型易購置之機器外,其它若不構大礙其它若不構大礙,可使用預估的生可使用預估的生產計划來計算機器需求外產計划來計算機器需求外,一般均以產品計划及年交一般均以產品計划及年交貨計划來做機器設備之購置計划貨計划來做機器設備之購置計划;12/12/20227產能差異之調整1.1.在未做好充分的生產准備在未做好充分的生產准備(如人力或設備負荷不足如人力或設備負荷不足),),對產品之正對產品之正常生產及出貨有重大影響時常生產及出貨有重大影響時,可有以下方法對此作調整可有以下方法對此作調整:產能負荷不足產能負荷過剩外包部分工作外包外包收回或代工產品使用工時加班.連班或輪班減少加班臨時工增加臨時工減少或取消臨時工機器增加開機時間減少開機台數或時間人員運用對員工作業方法作培訓,對制程作改善a.人力支援外單位a.訓練員工多能功需求狀況需求狀況調整方法調整方法12/12/20228