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1、成都千嘉科技有限公司2011年个人述职报告一、2011年工作重点行政管理类工作行政管理类工作第一部分绩效考核从2010年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对员工的绩效要求：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。（考核成绩附后）第一部分绩效考核是否到达考核目的是否到达考核目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查
2、找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。第一部分人力资源类工作绩效考核改进：改进：A、继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。第二部分：行政类工作工作内容团队团队建设建设制度制度建设建设省市著省市著名商标名商标的申报的申报档案管理档案管理信息化建信息化建设设组织组织架构架
3、构费用费用预算预算行政行政工作工作第二部分：行政类工作团队建设序号序号项目项目内容描述内容描述1部门会议总结个人工作，宣讲总经办会议精神2中秋文艺演出中秋晚会，展现企业文化3企业文化研讨会讨论、学习和总结公司企业文化。（“五个为什么”、“正确认识科技规划的重要性”4年终大会年度优秀员工颁奖5重要节日活动元旦、五一、国庆等重大节日发放福利，传递节日祝福。中高管生日问候第二部分：行政类工作制度建设序号序号制度名称制度名称完成时间完成时间1员工职业规划管理办法编制2011年4月1日前2人力资源手册编制2011年1月30日前3培训管理办法修订2011年2月30日前4文控体系管理办法编制2011年4月1
4、日前5团队活动管理办法修订2011年4月1日前6知识产权管理办法编制2011年5月1日前7公司文控管理办法2011年5月1日前8其他制度的修改和完善全年进行制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；第二部分：行政类工作知识产权战略序号序号名称名称区域区域详细内容详细内容1专利国内/国际外观、实用新型、发明专利等的形成2商标国内/国际确立公司品牌优势3软件产品登记国内享受软件产品税收优惠政策4软件著作权国内享受深圳区域评选优惠政策5商业机密国内/国际保护公司商业机密知识产权战
5、略建设思路：1、设立专门的知识产权管理机构，前期可以由法务部承担工作职责；2、建立知识产权管理制度；3、组织专门人力、物力和财力促进知识产权的形成；第二部分：行政类工作信息化建设序号序号名称名称详细内容详细内容1条码管理系统实现产品质量的可追溯性2研发项目管理系统提高研发项目管控能力3人力资源管理系统考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容4办公OA系统提高工作效率、实现无纸化办公5视频、电话会议平台实现总部与分公司沟通顺畅、高效，节省成本6信息安全管理系统对重要数据加密处理，保护商业机密7知识库查询系统总结工作成果方便检索查询信息化建设思路：围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分
6、期实施，确保效果达成；第二部分：行政类工作文控体系建设文控体系建设思路：1、行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员”；2、编制公司文控管理办法；3、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控；4、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率；5、计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。董事会总经理综合系统生产系统研发系统硬件部营销系统行政人事部财务部行政部人力资源部法务部采购部工程部品质部生产部软件部中试部销售部渠道部国际销售部各办事处大客户部仓库技术支持部售后服务部市场部运营部稽核部投资发展部维修组第二部分：行政类工作组织架构图