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1、MACRO.泓域咨询 /长沙关于成立给排水阀门公司可行性分析报告长沙关于成立给排水阀门公司可行性分析报告xxx有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司组建方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度23第三章 行业、市场分析27一、 全球给排水阀门发
2、展现状27二、 进入行业的主要壁垒27三、 行业概述31第四章 项目建设背景、必要性33一、 我国给排水阀门发展现状33二、 影响行业发展的有利因素及不利因素35三、 项目实施的必要性38第五章 发展规划40一、 公司发展规划40二、 保障措施46第六章 法人治理结构48一、 股东权利及义务48二、 董事53三、 高级管理人员58四、 监事60第七章 项目风险分析62一、 项目风险分析62二、 公司竞争劣势69第八章 项目选址70一、 项目选址原则70二、 建设区基本情况70三、 创新驱动发展74四、 社会经济发展目标75五、 产业发展方向76六、 项目选址综合评价79第九章 项目环境保护80
3、一、 编制依据80二、 环境影响合理性分析80三、 建设期大气环境影响分析81四、 建设期水环境影响分析82五、 建设期固体废弃物环境影响分析83六、 建设期声环境影响分析83七、 建设期生态环境影响分析84八、 营运期环境影响84九、 清洁生产85十、 环境管理分析87十一、 环境影响结论88十二、 环境影响建议88第十章 经济效益及财务分析90一、 经济评价财务测算90营业收入、税金及附加和增值税估算表90综合总成本费用估算表91固定资产折旧费估算表92无形资产和其他资产摊销估算表93利润及利润分配表94二、 项目盈利能力分析95项目投资现金流量表97三、 偿债能力分析98借款还本付息计划
4、表99第十一章 投资估算及资金筹措101一、 投资估算的编制说明101二、 建设投资估算101建设投资估算表103三、 建设期利息103建设期利息估算表103四、 流动资金104流动资金估算表105五、 项目总投资106总投资及构成一览表106六、 资金筹措与投资计划107项目投资计划与资金筹措一览表107第十二章 进度实施计划109一、 项目进度安排109项目实施进度计划一览表109二、 项目实施保障措施110第十三章 总结分析111第十四章 附表113主要经济指标一览表113建设投资估算表114建设期利息估算表115固定资产投资估算表116流动资金估算表116总投资及构成一览表117项目投
5、资计划与资金筹措一览表118营业收入、税金及附加和增值税估算表119综合总成本费用估算表120固定资产折旧费估算表121无形资产和其他资产摊销估算表121利润及利润分配表122项目投资现金流量表123借款还本付息计划表124建筑工程投资一览表125项目实施进度计划一览表126主要设备购置一览表127能耗分析一览表127报告说明给排水阀门是供水排水系统中不可缺少的控制和调节设备,主要应用在城市生活污水处理、工业污水处理、排水、水利工程等方面,城市化程度较高的经济和工业较为发达的国家和地区是给排水阀门的主要市场。这些经济和工业较为发达的国家较早完成了城市化进程,由于给排水阀门使用寿命有限,每年都需
6、要对部分阀门进行更换,刚性需求市场较大。2015年,澳大利亚用于更换和修理的给排水阀门占总用量的比例达到93.95%,比利时达到64.27%。但同时因为这些经济和工业较为发达的国家较早完成了城市化进程和基础设施的建设,新增的建设投资不及发展中国家。近年来,以中国为代表的发展中国家和中东地区阀门需求快速增长,开始替代欧盟和北美成为全球阀门行业增长的新引擎。根据上述报告,欧洲2015年阀门销量97.51亿美元,占全球销量的16%。发展中国家阀门市场扩张迅速的主要原因是,这些国家经济总量的高速增长带动了城市化发展、工业发展,进而刺激了相关阀门的需求。xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx有限公司
7、共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资594.00万元,占xxx有限公司60%股份;xx有限公司出资396万元,占xxx有限公司40%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资25344.20万元,其中:建设投资20939.44万元,占项目总投资的82.62%;建设期利息221.70万元,占项目总投资的0.87%;流动资金4183.06万元,占项目总投资的16.50%。项目正常运营每年营业收入44500.00万元,综合总成本费用38165.63万元,净利润4612.78万元,财务内部收益率11.48%,财务净现值-2475.08万元,全部投资回收期6.93年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净
8、现值良好,投资回收期合理。该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本990万元三、 注册地址长沙xxx四、 主要经营范围经营范围:从事给排水阀门相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx有限公司发起成立。(一)xx有限责任公司基本情况1、公司简介当前,
9、国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众
10、创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为
11、主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8068.936455.146051.70负债总额4469.363575.493352.02股东权益合计3599.572879.662699.68公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24195.0419356.0318146.28营业利润4845.703876.563634.27利润总额4218.433374.743163.82净利润3163.822467.782277.95归属于母公司所有者的净利润3163.822
12、467.782277.95(二)xx有限公司基本情况1、公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月
13、资产总额8068.936455.146051.70负债总额4469.363575.493352.02股东权益合计3599.572879.662699.68公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24195.0419356.0318146.28营业利润4845.703876.563634.27利润总额4218.433374.743163.82净利润3163.822467.782277.95归属于母公司所有者的净利润3163.822467.782277.95六、 项目概况(一)投资路径xxx有限公司主要从事关于成立给排水阀门公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理
14、由阀门供应商要在行业市场取得业绩一般需要3-5年的时间,包括企业在内的国内供应商在进入国内领域时就经历过客户3-5年信任过程。经过多年的发展,企业已建立了良好的品牌形象,产品深受客户好评。激发人才创新活力实施芙蓉英才星城圆梦计划,完善“人才政策22条”,培养引进更多科技领军人才、青年科技人才和创新团队。充分发挥院士作用。落实国家知识更新工程、技能提升行动,加强创新型、应用型、技能型人才培养,壮大高水平工程师和高技能人才队伍。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系。健全创新激励和保障机制,完善科研人员职务发明成果权益分享机制。实行更加开放、更加便利的人才政策,创新人才找人才、柔
15、性引才机制,吸引和集聚更大规模的国内外各方面优秀人才。加快中国(湖南)自由贸易试验区长沙片区人才集聚发展。发挥好欧美同学会作用,高标准建设海归小镇,为海外人才回国创业提供一流服务。发挥好长沙国家海外人才离岸创新创业基地、湘江创业就业学院、湘江人工智能学院作用。建设好中国长沙人力资源服务产业园。(三)项目选址项目选址位于xx(待定),占地面积约54.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx千件给排水阀门的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积79588.97,其中:生产工程49659.4
16、8,仓储工程15331.68,行政办公及生活服务设施9227.51,公共工程5370.30。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资25344.20万元,其中:建设投资20939.44万元,占项目总投资的82.62%;建设期利息221.70万元,占项目总投资的0.87%;流动资金4183.06万元,占项目总投资的16.50%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):44500.00万元。2、综合总成本费用(TC):38165.63万元。3、净利润(NP):4612.78万元。4、全部投资回收期(Pt):6.93年。5、财务内部收益率:11.48%。6、财务净现值:-2475.08
17、万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价此项目建设条件良好,可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施,项目投资省、见效快;此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则,技术先进,成熟可靠,投产后可保证达到预定的设计目标。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向;以科研创新求发展;以质量服务树品牌;致力于产业技术进步和行业发展,创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效
18、益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、给排水阀门行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化
19、内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx有限公司共同出资成立。其中:xx有限责任公司出资594.00万元,占xxx有限公司60%股份;xx有限公司出资396万元,占xxx有限公司40%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;
20、公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表
21、,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需
22、的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工
23、作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部
24、1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资
25、供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、曹xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理
26、;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、姜xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、余xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。4、高xx,中国国籍,1978年出生,本科学历
27、,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、毛xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、白xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、段xx,1974年出生,研究生学历。2
28、002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。8、王xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外,将
29、不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定,在公司弥补
30、亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的,公司在利润分配时,应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为:(1)利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策,重视对投资者
31、的合理投资回报,并保持连续性和稳定性。(2)利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下,公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配,但在有条件的情况下,公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。(3)现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下,如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生,公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%,且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时,应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实
32、现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为:公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的,应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途,独立董事应该对此发表明确意见。第三章 行业、市场分析一、 全球给排水阀门发展现状给排水阀门是供水排水系统中不可缺少的控制和调节设备,主要应用在城市生活污水处理、工业污水处理、排水、水利工程等方面,城市化程度较高的经济和工业较为发达的国家和地区是给排水阀门的主要市场。这些经济和工业较为
33、发达的国家较早完成了城市化进程,由于给排水阀门使用寿命有限,每年都需要对部分阀门进行更换,刚性需求市场较大。2015年,澳大利亚用于更换和修理的给排水阀门占总用量的比例达到93.95%,比利时达到64.27%。但同时因为这些经济和工业较为发达的国家较早完成了城市化进程和基础设施的建设,新增的建设投资不及发展中国家。近年来,以中国为代表的发展中国家和中东地区阀门需求快速增长,开始替代欧盟和北美成为全球阀门行业增长的新引擎。根据上述报告,欧洲2015年阀门销量97.51亿美元,占全球销量的16%。发展中国家阀门市场扩张迅速的主要原因是,这些国家经济总量的高速增长带动了城市化发展、工业发展,进而刺激
34、了相关阀门的需求。二、 进入行业的主要壁垒1、技术壁垒现阶段我国对知识产权法的关注,及现阶段各大水务公司的需求不同,要求能够进行自主设计开发及与客户配套设计技术的能力,如果没有较深的技术积累就不能进行自主设计开发及给予客户定制的技术方案,更加不可能参与标准的制定及引领行业的发展,对新进入的企业形成了一定的技术壁垒。我国给排水阀门行业产品种类繁多,客户在进行产品采购时,其需求通常具有“小批量、多品种、一站式”的特点,这使得给排水阀门供应商很难通过大规模生产来降低成本,提供定制化零部件的企业需要在满足客户高质量、低成本需求的同时保证自身持续盈利。这就要求定制化服务提供商必须深刻理解客户需求、快速进
35、行产品和工艺设计、高效管理供应链、组织第三方制造商进行生产,同时还必须具备精细的品质管理、严格的成本控制等能力。这些能力的形成需要在长期的经营过程中间逐渐积累、提升,是定制化服务商重要的核心竞争力,也是本行业后续进入者的重要壁垒。2、资质壁垒国务院2003年2月颁发的特种设备安全监察条例和2009年5月颁发的国务院关于修改特种设备安全监察条例的决定,指出阀门、法兰、管件等压力管道元件的制造单位应当经国务院特种设备安全监督管理部门许可,方可从事相应的活动。国家质检总局于2006年10月27日批准颁布压力管道元件制造许可规则,国家质检总局委托省、自治区、直辖市质量技术监督局负责本辖区内其他压力管道
36、元件的制造许可受理,对产品用于我国境内的压力管道元件的制造商进行资格管理。其中对给排水阀门行业,规定按照产品类别、品种、产品级别和产品范围,以颁发特种设备制造许可证的方式,对给排水阀门制造商进行分类管理,对未获得对应的“制造许可证”的企业,其产品的生产、安装和使用将受到相应的限制。供水阀门产品制造商除了通过加入中国城镇供水协会,成为会员单位外,还需要通过国家或行业权威检测机构的各种动态模拟试验、型式试验等检测并通过产品鉴定,这对新进入的企业形成一定的壁垒。3、资金及生产规模壁垒阀门行业是一个资金密集型行业。首先,行业生产所需的土地、厂房、机器设备等固定资产投资规模较大;其次,下游客户及工程总承
37、包商倾向于“一站式采购”,这就要求阀门生产商对标准产品保持一定规模的安全库存,此外,阀门厂商生产所需的原材料主要是钢铁和铜材,为降低采购单价及运输成本,通常单批采购量较大;此外,阀门主要用于各类工程的建设,按照工程行业通行惯例,工程业主采购的设备款通常分批支付,并且在工程完工后安全运行一段时间后才能结清全部货款;涉及工程总包的,从业主再到工程总承包商,资金周转周期更长。上述因素均会导致阀门制造行业需要较大的固定资产投入及资产流动资金配套,对行业新进入者而言,形成一定的规模及资金壁垒。4、客户和品牌壁垒阀门作为工程及设备的重要组成部分,关系到整个工程的可靠性和安全性,因此工程业主在选择设备供应商
38、方面十分谨慎,一般会通过招投标方式,充分考虑供应商产品质量的可靠性、售后服务能力、设备的可靠性、历史业绩、生产资质等因素,其中历史业绩是对供应商技术水平、产品质量、售后服务等方面最好的评估指标。阀门供应商要在行业市场取得业绩一般需要3-5年的时间,包括企业在内的国内供应商在进入国内领域时就经历过客户3-5年信任过程。经过多年的发展,企业已建立了良好的品牌形象,产品深受客户好评。目前,部分阀门企业在国内市场中已根据各自市场定位逐步建立了一些较知名的品牌,形成了一定竞争优势。品牌的规划、建立、管理和维护是一项长期重大工作,同时也形成了其他同类竞争产品的市场进入障碍。5、信息搜集与快速反应壁垒给排水
39、阀门行业下游客户中,不同区域的客户对设备的要求各有不同,因此给排水阀门生产商必须具有成熟的营销和服务网络,并对各区域客户的运行习惯有深入的了解,从而把握客户的个性化需求。这就要求生产商需要有多年设计、运行、服务积累的经验,向客户提供点对点的有针对性的产品及服务,方可满足其需求。此外,受行业竞争加剧影响,给排水阀门厂商除了要面对工程业主外,工程总承包商、工程设计单位等的建设方案、采购方案也对给排水阀门厂商的产品销售产生较大影响。上述因素均需要企业具备敏锐的市场嗅觉和强大的市场情报搜集能力,并对应用领域的技术发展潮流、技术突破方向具备快速反应能力。三、 行业概述阀门是管路流体输送系统中的控制部件,
40、具有截止、调节、节流、止回、导流、稳压、分流或溢流泄压等功能。阀门按照应用领域可分为给排水阀门、海水淡化阀门、烟气脱硫阀门、石油天然气阀门、核电阀门等。按照阀门的作用和用途来划分,阀门又可以划分为截断阀、止回阀、安全阀、调节阀、分流阀。截断阀,又称闭路阀,其作用是接通或截断管路中的介质,截断阀类包括闸阀、截止阀、旋塞阀、球阀、蝶阀和隔膜阀等;止回阀,又称单向阀或逆止阀,其作用是防止管路中的介质倒流,水泵吸水端的底阀也属于止回阀类;安全阀,是防止管路或装置中的介质压力超过规定数值,从而达到安全保护的目的;调节阀,包括调节阀、节流阀和减压阀,其作用是调节介质的压力、流量等参数;分流阀,包括各种分配
41、阀和疏水阀等,其作用是分配、分离或混合管路中的介质。给排水阀门是指用于控制流量、水位等的专用阀门,是一种必不可少的水工业产品,主要应用于城市、建筑的给排水工程,工业及生活污水处理、水利工程等领域。给排水阀门使用较多的主要是各类低压阀门,包括各类蝶阀和闸阀其他还有球阀、止回阀、排气阀、旋塞阀、隔膜阀、减压阀、调流阀、排泥阀等。给排水阀门的上游行业与整个阀门的上游行业一样,来自钢铁、有色金属,橡胶等非金属材料的供应商,以及工业油漆等其他辅料的供应商,下游行业则为水务公司、污水处理公司、水利工程公司、自来水厂等。第四章 项目建设背景、必要性一、 我国给排水阀门发展现状1、市场在快速增长随着我国城镇化
42、进程不断推进、城镇供水设施改造规划、节水环保政策的相继出台以及水利工程项目的逐步实施,我国给排水阀门行业保持着高速增长的态势。20092014年我国阀门产量保持10%以上的年增长率,截止到2014年我国阀门产品高达1,031.9万吨,产值1,444.66亿元,同比增长28.95%,达到近些年来的最高值。2、阀门产品质量欠缺给排水阀门需要具备五大性能:密封性、强度性、调节性、动作性,流通性,同时有结构简单,节能,维修方便,水质卫生及耐腐蚀寿命长五个方面的要求,这要求排水阀门从设计研发、材料选用、涂装等方面都要具有较高的技术。目前我国排水阀门产品主要存在以下方面问题:1)壳体材料球化率低,伸长率不
43、够;近年来,世界各先进工业国家的给排水用阀门壳体材料也都采用相当QT40015或QT45010的材料。目前我国对壳体材料用球墨铸铁认识已经普及了,各牌号球墨铸铁抗拉强度基本达到,但球化率不稳定,参差不齐,一些厂家的球化率低于80%,特别是伸长率不达标。2)涂装不规范,蝶阀反向密封性能差;目前大部分阀门生产厂家没有自己符合标准的涂装生产线,大多是外协加工,由于验收、检验项目不标准、不全面,涂装前金属表面未彻底除锈,漆膜很快脱落,造成壳体锈蚀。3)齿轮箱漏水锈蚀,旋启式止回阀易出事故,水头损失较大。4)缓闭油缸漏油失控。3、行业标准向国际先进标准趋同目前,我国有关阀门的国家标准(GB)近60个,主
44、要以机械行业为主,数量占绝大多数的机械行业(JB)标准约近200个,住建部在2002年前编的阀门、闸门行业(CJ)标准不足10个,由于GB、JB标准基本属于通用,工业阀门标准,除公称尺寸、公称压力、结构长度、法兰和压力试验等标准外,已不能完全满足给排水阀门的技术要求,特别是专用阀门的性能要求,在工业发达国家,美国、日本、欧盟也都有给排水阀门专用的标准,如:美国水道协会编写的ANSI/AWWAC515供水系统用薄壁软密封闸阀、ANSI/AWWAC512供水系统用复合式排气阀、ANSI/AWWAC504软密封蝶阀、日本水道协会编写的JWWAB120给水用软密封闸阀、JWWAB2064给水管道用蝶阀
45、、JWWAC2063给水管道空气阀以及EN1074.1.6供水行业阀门等。为此,住建部于2004年后,协同国务院成立国家标准化管理委员会后,与时俱进,更积极地开展了标准化工作,积极组织编制了10余个常用、重要的给排水阀门行业标准,促进了阀门技术的提高,在主要技术性能、质量上接近或达到了国际先进水平,并逐步会对规范阀门市场起到促进作用。4、阀门进口量减少虽然我国给排水阀门质量现阶段欠缺,但有部分少数发展较早的企业通过与国外企业的合作,在消化吸收国外产品标准规范的基础上具备了自主设计创新的能力,我国的给排水阀门产品在技术方面已取得了长足进步,少数阀门制造公司的某些产品,已接近或达到国际先进水平,如
46、口径近3000mm的球铁蝶阀、公称尺寸达800mm的软密封闸阀均已能生产,国产给排水阀门产品在国内市场份额在不断提高,阀门进口量在不断减少。从国家统计局公布的数据来看,自2013-2015年,阀门进口金额在不断下降。二、 影响行业发展的有利因素及不利因素1、有利因素(1)国家产业政策推动阀门行业发展给排水工程、污水处理等与民生息息相关,给排水阀门行业作为我国国民经济重要的基础部件行业,事关经济社会发展的全局,属于国家鼓励发展和重要扶持的基础行业。自进入21世纪以来,国务院、国家发展与改革委、住房和城乡建设部、环保部、科技部等多部门连年出台的一系列相关政策为给排水阀门行业的发展提供了良好的政策环境和强大的产业政策支持。(2)国内外固定资产投资高速增长固定资产投资是我国经济增长的主要推动力之一。考虑到国内城市化和工业化进程的加快,以及基础设施建设的不断推进,预计在未来相当长的一段时期内,固定资产投资仍将是推动我国经济发展的重要力量。在供水、排水、污水处理等行业,“南水北调”、“东水西调”等国家重大工程项目陆续开工建设,以及“一带一路”PPP项目逐步开展,将会持续带动增加国产阀门产品的需求。(3)国际销售空间广阔近年来,随着美国和欧盟等国家和地区的产业升级,全