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2、态，也可以占有所有权；科技的发展，使得传统的监督管理效率下科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠降，员工的自主能动性要靠第四页，共20页。三、员工持股计划三、员工持股计划(jhu)的的作用作用员工员工(yungng)持股计划持股计划的作用的作用对公司对公司(n s)对员工对员工第五页，共20页。四、员工四、员工(yungng)持股计划持股计划的基本形式的基本形式持股计划持股计划(jhu)第六页，共20页。五、员工五、员工(yungng)持股计持股计划实施策略划实施策略第七页，共20页。六、持股计划的基本收益六、持股计划的基本收益(shuy)模型模型时间时间(shjin)价
3、格价格(jig)第八页，共20页。七、员工持股计划的若干七、员工持股计划的若干(rugn)思考思考1、硅谷奇迹的根本、硅谷奇迹的根本(gnbn)动力动力员工(yungng)持股计划第九页，共20页。七、员工持股计划(jhu)的若干思考2、IT业要发展，就必须业要发展，就必须(bx)解决二个问解决二个问题题员工员工(yungng)与企业如何共同发展与企业如何共同发展员工员工(yungng)与企业如何找到联系利益的纽带和工与企业如何找到联系利益的纽带和工具具第十页，共20页。七、员工持股计划的若干七、员工持股计划的若干(rugn)思考思考3、IT业为何青睐业为何青睐(qngli)股票期权股票期权第
4、十一页，共20页。股票股票(gpio)期权计划的长期期权计划的长期激励效应激励效应第十二页，共20页。七、员工七、员工(yungng)持股计划持股计划的若干思考的若干思考4、员工持股计划要达到、员工持股计划要达到(d do)的效果的效果在岗人员愿干活在岗人员愿干活优秀人才留得住优秀人才留得住公司效益要提高公司效益要提高(t go)所有的人有奔头所有的人有奔头第十三页，共20页。七、员工持股计划的若干七、员工持股计划的若干(rugn)思考思考5、在策略、在策略(cl)上要考虑上要考虑第十四页，共20页。七、员工持股计划的若干七、员工持股计划的若干(rugn)思考思考6、员工、员工(yungng)
5、持股计划必须克服的弊端持股计划必须克服的弊端 第十五页，共20页。七、员工七、员工(yungng)持股计划持股计划的若干思考的若干思考7、员工持股计划必须关注、员工持股计划必须关注(gunzh)的核心点的核心点第十六页，共20页。八、员工持股计划八、员工持股计划(jhu)的三的三个难点个难点第十七页，共20页。九、如何九、如何(rh)考虑持续激励考虑持续激励？1、如何避免持股计划实施、如何避免持股计划实施(shsh)之事的负面效之事的负面效果？果？第十八页，共20页。九、如何考虑九、如何考虑(kol)持续激励持续激励？2、如何建立长期、如何建立长期(chngq)的、持续性的激励？的、持续性的激励？第十九页，共20页。十、宣传十、宣传(xunchun)与沟通与沟通不可缺少不可缺少第二十页，共20页。