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1、大兴顶管QC活动成果中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司 一一工程概况工程概况二二小组简介小组简介三三选题理由选题理由四四现状调查现状调查五五目标值确定目标值确定六六原因分析原因分析七七要因确认要因确认八八制定对策制定对策九九对策实施对策实施十十效果检查效果检查十一十一巩固措施巩固措施十二十二活动总结及今后打算活动总结及今后打算发表内容中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司选题理由在手掘式顶管顶进施工时，在手掘式顶管顶进施工时，QCQC小组成员对
2、顶进小组成员对顶进5050次（每次次（每次顶进顶进300mm300mm）进行顶进质量统计，存在顶进质量问题有）进行顶进质量统计，存在顶进质量问题有1313次，次，一次顶进合格率仅为一次顶进合格率仅为74%74%。为保证工程的工期质量，为保证工程的工期质量，有必要有必要加强加强顶管顶管施工质量控制，避免后期出现的各种问题，而管施工质量控制，避免后期出现的各种问题，而管道焊接是质量控制的道焊接是质量控制的重难重难点之一，因此我们选定点之一，因此我们选定“提高提高手手掘式顶管施工质量掘式顶管施工质量”作为我们的活动课题。作为我们的活动课题。本工程顶管施工为后期的蒸汽管段施工做基础，对顶进质本工程顶管
3、施工为后期的蒸汽管段施工做基础，对顶进质量有更高的要求。量有更高的要求。中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司现场调查 20162016年年5 5月月2020日，小组对已施工完成的管道焊缝质量情况进行了调查，日，小组对已施工完成的管道焊缝质量情况进行了调查，共检查前共检查前5050次顶进，其中有质量问题次顶进，其中有质量问题1313次次,一次合格率只有一次合格率只有74%74%。序号序号检查项目检查项目频频 数数频率频率(%)(%)累计频率累计频率1 1顶进发生偏移顶进发生偏移8 861.561.561.5%61.5%2
4、 2顶力变化过大顶力变化过大3 323.123.184.60%84.60%3 3地下水影响地下水影响1 17.77.792.30%92.30%4 4现场作业人员不作为现场作业人员不作为1 17.77.7100%100%合计合计1313100100制表人：邓安邦制表人：邓安邦制表时间：制表时间：2016年年5月月20日日中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司现场调查 由排列图可以看出“顶进偏移、顶力变化过大、地下水影响、现场作业人员不作为”是影响顶管施工质量合格率的重要因素，因此若想“提高手掘式顶管施工质量”需解决上述两项
5、质量问题。调查结果制图人：邓安邦制图人：邓安邦制图时间：制图时间：2016年年5月月30日日中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司目标值确定通过调查可知，造成目前手掘式顶管顶进的主要问题是：通过调查可知，造成目前手掘式顶管顶进的主要问题是：顶进发生偏移顶进发生偏移 顶力变化过大顶力变化过大 这两项缺陷合计频率达到了缺陷焊缝的这两项缺陷合计频率达到了缺陷焊缝的84.6%84.6%。因此，只要解决了上述这两项主要质量问题，理论上手掘式顶管顶进一因此，只要解决了上述这两项主要质量问题，理论上手掘式顶管顶进一次性合格率可以达到次
6、性合格率可以达到 50-13-50-13-（8+38+3）/100=96%/100=96%考虑到实际环境因素和其他不可预知因素，考虑到实际环境因素和其他不可预知因素，小组小组活动确定目标值为：活动确定目标值为：手掘式顶管一次顶进合格率手掘式顶管一次顶进合格率为为9090%中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司原因分析办公室研办公室研讨分析讨分析中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司原因分析制图人：邓安邦制图人：邓安邦制图时间制图时间：2016年年4
7、月月1日日顶力变顶力变化过大化过大顶进发顶进发生偏移生偏移施工质量管理不到位人员素质低测量误差材料验收不合格两侧摩擦力不均匀机械操作不当注浆方法不注浆方法不正确正确纠偏措施不纠偏措施不正确正确不良土体持续影响摩擦力增大注浆较少或注浆较少或未注浆未注浆一次顶进距一次顶进距离过大离过大工人责任心工人责任心不强不强混凝土管表混凝土管表面不光滑面不光滑顶进设备顶进设备控制不严格控制不严格仪器未及仪器未及时鉴定时鉴定测量人员测量人员未进行交底未进行交底施工工艺施工工艺不熟悉不熟悉中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认序号序
8、号末端因素末端因素要因验证要因验证确认方法确认方法负责人负责人1 1施工工艺不熟悉施工工艺不熟悉现场对现场对工人及管理人工人及管理人员进员进行考核。行考核。现场考核现场考核李阳李阳2工人责任心不强工人责任心不强管理是否到位，是否有相管理是否到位，是否有相应应的管理制度。的管理制度。现场检查、查现场检查、查阅管理资料阅管理资料邓安邦邓安邦3 3一次顶进距离过一次顶进距离过大大检查顶进记录是否按照交底要求进行检查顶进记录是否按照交底要求进行现场检查现场检查孙贺孙贺4 4注浆过少或未注注浆过少或未注浆浆现场检查现场检查是否每次顶进都进行注浆是否每次顶进都进行注浆现场检查现场检查周亮周亮5 5混凝土管
9、表面不混凝土管表面不光滑光滑检查剩余混凝土管，并检查前期外观检检查剩余混凝土管，并检查前期外观检查记录查记录现场检查现场检查李皓李皓制表人：邓安邦制表人：邓安邦制表时间制表时间：2016年年5月月30日日中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认序号序号末端因素末端因素要因验证要因验证确认方法确认方法负责人负责人6 6顶进设备控制顶进设备控制不严格不严格检查顶进设备保养记录，顶进设备安检查顶进设备保养记录，顶进设备安装是否正确装是否正确检查技术交底检查技术交底记录记录李阳李阳7测量仪器未及测量仪器未及时鉴定时鉴定施工
10、前施工前检检定定仪仪器，器，检检定定结结果是否合格。果是否合格。现场检查、查现场检查、查阅管理资料阅管理资料邓安邦邓安邦8 8未对测量人员未对测量人员交底交底检查技术交底是否正确检查技术交底是否正确,技术交底正确、技术交底正确、齐全齐全检查技术交底检查技术交底记录记录孙贺孙贺9 9注浆方法不正注浆方法不正确确检查技术交底是否向西，检查现场人检查技术交底是否向西，检查现场人员施工方法是否正确员施工方法是否正确现场检查现场检查周亮周亮1010纠偏措施不正纠偏措施不正确确检查顶管顶进记录，检查纠偏措施是检查顶管顶进记录，检查纠偏措施是否正确否正确现场检查现场检查李皓李皓制表人：邓安邦制表人：邓安邦制
11、表时间制表时间：2016年年5月月30日日中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30-05.31验证验证方法方法现场考核现场考核确认人确认人李阳李阳验验证证情情况况 手掘式顶管施工工艺在国内已处于广泛使用手掘式顶管施工工艺在国内已处于广泛使用阶段，而我司用此法无相关经验。阶段，而我司用此法无相关经验。施工前，对施工前，对5 5名管理人员和名管理人员和1212名操作工人进行名操作工人进行施工要点技术交底，最后进行考核，从考核饼图施工要点技术交底，最后进行考核，从考核饼图可以看出，考核
12、成绩普遍达到优良。可以看出，考核成绩普遍达到优良。确认结论确认结论施施工工工工艺艺不不熟熟悉悉非要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认人确认人邓安邦邓安邦验验证证情情况况 只要现场管理到位，活动目标可以保证。项目部只要现场管理到位，活动目标可以保证。项目部制定相应的奖罚制度，对达到优良的班组给予奖励制定相应的奖罚制度，对达到优良的班组给予奖励10001000元元/次；对屡次次；对屡次出现操作不当的工出现操作不当的工人调换工作岗位或人调换工
13、作岗位或予以辞退，工人质予以辞退，工人质量意识显著增强。量意识显著增强。确认结论确认结论工工人人责责任任心心不不强强非要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认人确认人孙贺孙贺验验证证情情况况 检查顶管注浆记录，并检查所用触变泥浆是否符检查顶管注浆记录，并检查所用触变泥浆是否符合要求，经检查发现，注浆量符合要求，触变泥浆为合要求，经检查发现，注浆量符合要求，触变泥浆为所所用用膨润土膨润土为为钠基膨润土钠基膨润土，符合施工要求。，符合施工要求。
14、确认结论确认结论注注浆浆过过少少或或未未注注浆浆非要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认人确认人周亮周亮验验证证情情况况 检查顶管顶进记录，发现施工过程中每次顶进距检查顶管顶进记录，发现施工过程中每次顶进距离参差不齐，个别次数顶进距离超过离参差不齐，个别次数顶进距离超过500mm500mm，不符合，不符合人工顶管施工要求人工顶管施工要求.确认结论确认结论一一次次顶顶进进距距离离过过大大 要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）
15、有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认人确认人李皓李皓验验证证情情况况 检查现场所用混凝土管表面质量，并检查进场外检查现场所用混凝土管表面质量，并检查进场外观检查记录，混凝土管表面光滑，达到使用要求。观检查记录，混凝土管表面光滑，达到使用要求。确认结论确认结论混混凝凝土土管管表表面面不不光光滑滑非要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认
16、人确认人李阳李阳验验证证情情况况 检查设备的保养记录，并在施工现场检查顶进设检查设备的保养记录，并在施工现场检查顶进设备的安装情况，现场顶管采用两个千斤顶，相对中轴备的安装情况，现场顶管采用两个千斤顶，相对中轴线对称安装，设备操作工人操作熟练。线对称安装，设备操作工人操作熟练。确认结论确认结论顶顶进进设设备备控控制制不不严严格格非要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认人确认人邓安邦邓安邦验验证证情情况况 检查水准仪与全站仪的鉴定记录，每年
17、鉴定一次，检查水准仪与全站仪的鉴定记录，每年鉴定一次，均在有效期。检查仪器保养记录，每月都按时保养。均在有效期。检查仪器保养记录，每月都按时保养。确认结论确认结论测测量量仪仪器器未未及及时时鉴鉴定定非要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认人确认人孙贺孙贺验验证证情情况况 检查交底记录及签字情况，技术人员在施工前对检查交底记录及签字情况，技术人员在施工前对现场测量人员进行详细交底，交接桩记录均完整准确。现场测量人员进行详细交底，交接桩记录均
18、完整准确。确认结论确认结论未未对对测测量量人人员员进进行行交交底底非要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认人确认人周亮周亮验验证证情情况况 现场未采用同步跟踪注浆现场未采用同步跟踪注浆 制作触变泥浆采用机制作触变泥浆采用机械定量搅拌罐把水与膨润土搅拌均匀，静置械定量搅拌罐把水与膨润土搅拌均匀，静置12h12h，使，使其充分吸水、膨润成胶体。将地面配制好的触变泥浆其充分吸水、膨润成胶体。将地面配制好的触变泥浆泵增压后进入输浆管，通过环形管注
19、入管节的压浆孔，泵增压后进入输浆管，通过环形管注入管节的压浆孔，形成泥浆套。符合要求。形成泥浆套。符合要求。确认结论确认结论注注浆浆方方法法不不正正确确非要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认验证时间验证时间2016.05.30验证验证方法方法调查分析调查分析确认人确认人李皓李皓验验证证情情况况 检查顶管顶进记录，检查施工图文记录，发现在检查顶管顶进记录，检查施工图文记录，发现在进行纠偏措施时，一次纠偏角度太大，导致顶力增大，进行纠偏措施时，一次纠偏角度太大，导致顶力增大，影响顶管施工质量。影响顶管施工质量。
20、确认结论确认结论纠纠偏偏措措施施不不正正确确要因中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司要因确认 通过以上我们对各项末端因素的分析，通过以上我们对各项末端因素的分析，QCQC小组最终得出提高手掘式小组最终得出提高手掘式顶管顶进施工质量的主要要因有顶管顶进施工质量的主要要因有2 2条条：一次顶进距离过大一次顶进距离过大纠偏措施不正确纠偏措施不正确中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司制定对策序序号号要要 因因对对 策策目目 标标实实 施施 措措 施施负
21、责负责人人完成时完成时间间地地点点1 1一次顶进一次顶进距离过大距离过大严格按照交严格按照交底要求进行，底要求进行，一次顶进距一次顶进距离不超过离不超过300mm300mm严格控严格控制，减制，减小顶进小顶进偏差量偏差量顶进施工时，现场管理人顶进施工时，现场管理人员及测量人员严格控制一员及测量人员严格控制一次顶进距离，并做好顶进次顶进距离，并做好顶进施工记录施工记录周亮周亮2016.5.32016.5.30 02016.6.22016.6.20 0现现场场2 2纠偏措施纠偏措施不正确不正确纠偏时，一纠偏时，一次纠偏角度次纠偏角度不超度不超度55，采取勤顶进，采取勤顶进，勤纠偏的策勤纠偏的策略。
22、略。循序渐循序渐进，稳进，稳定纠偏定纠偏纠偏时，严格控制超挖土纠偏时，严格控制超挖土的量，使纠偏在允许的范的量，使纠偏在允许的范围内缓慢进行围内缓慢进行邓安邓安邦邦2016.5.32016.5.30 02016.6.22016.6.20 0现现场场确定要因后，确定要因后，QC小组共同研究并制定对策小组共同研究并制定对策制表人：邓安邦制表人：邓安邦制表时间制表时间：2016年年5月月31日日中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司对策实施实施一：实施一：严格控制顶管施工一次顶进距离严格控制顶管施工一次顶进距离为保证顶管顶进施
23、工质量为保证顶管顶进施工质量QCQC小组成员对进场施工作业人员进行无死角交底，小组成员对进场施工作业人员进行无死角交底，明确一次顶进距离，并实施现场监控，确保一次顶进距离不超过明确一次顶进距离，并实施现场监控，确保一次顶进距离不超过300mm300mm。手掘式顶管每顶进一次，管理人员需对顶管的标高及水平位置进行一次测手掘式顶管每顶进一次，管理人员需对顶管的标高及水平位置进行一次测量，确保顶进施工在允许范围内进行。量，确保顶进施工在允许范围内进行。中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司对策实施现场实施一：施工管理人员严格监
24、控，控制一次顶进距离。现场实施一：施工管理人员严格监控，控制一次顶进距离。中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司对策实施实施二：纠偏时采取勤顶进、少量多次的原则。实施二：纠偏时采取勤顶进、少量多次的原则。顶管顶进施工时顶进偏差在所难免，手掘式顶管属于人工顶管，在纠偏时采取超挖法进行纠偏，在纠偏时，作业人员需严格控制一次顶进超挖量，遵循勤顶进、少量纠偏、多次完成的原则，确保手掘式顶管的顶进施工质量。中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司对策实施现场实
25、施二：勤顶进、少量多次进行纠偏现场实施二：勤顶进、少量多次进行纠偏中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司检查效果现场检查现场检查顺利贯通顺利贯通中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司序号序号检查项目检查项目实施前实施前实施后实施后效果对比效果对比1 1顶进发生偏移顶进发生偏移8 81 1-7-72 2顶力变化过大顶力变化过大3 31 1-2-23 3地下水影响地下水影响1 11 10 04 4现场作业人员不作为现场作业人员不作为1 10 0-1-1
26、合计合计13133 3-10-10 通过严格的通过严格的PDCA循环，在制定并实施了有针对性的措施后，循环，在制定并实施了有针对性的措施后，QC小组对手掘式小组对手掘式顶管顶进施工合格率进行了抽查，并与活动前的数据进行了比较。顶管顶进施工合格率进行了抽查，并与活动前的数据进行了比较。效果检查表表6：措施实施后焊缝抽查表：措施实施后焊缝抽查表制表人：邓安邦制表人：邓安邦制表时间制表时间：2016年年6月月20日日中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司效果检查实施前后合格率对比实施前后合格率对比制图人：邓安邦制图人：邓安邦制
27、图时间制图时间：2016年年6月月20日日中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司巩固措施小组将活动的有关资料收集、整理，分类装订成册作为项目部的技术资料。小组将活动的有关资料收集、整理，分类装订成册作为项目部的技术资料。通过通过QCQC小组活动的开展，手掘式顶管顶进施工质量有了很大小组活动的开展，手掘式顶管顶进施工质量有了很大提高，小组将提高，小组将在后续施工的其他管网工程中继续通过在后续施工的其他管网工程中继续通过QCQC活动的开展，有效的开展质量控活动的开展，有效的开展质量控制工作，以点带面，确保整个管制工作，以点带
28、面，确保整个管网工程的施工质量。网工程的施工质量。中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司活动总结及今后打算通通过过此此次次QCQC活活动动，使使我我们们小小组组成成员员充充分分体体会会到到，QCQC小小组组活活动动是是提提高高工工程程质质量量的的重重要手段之一；要手段之一；本本次次QCQC活活动动所所产产生生的的效效益益是是显显著著地地,经经过过QCQC小小组组核核算算，工工期期效效益益：除除去去恶恶劣劣天天气气及及其其他他方方面面因因素素的的影影响响，手手掘掘式式顶顶管管施施工工比比原原计计划划提提前前3 3天天完完成
29、成；质质量量效效益益：有有效的提高了顶管段的施工质量，为后续的热力管道施工创造了良好的施工条件。效的提高了顶管段的施工质量，为后续的热力管道施工创造了良好的施工条件。通通过过本本次次QCQC活活动动，使使工工程程施施工工质质量量上上了了一一个个新新的的台台阶阶，同同时时也也提提高高了了项项目目部部人人员员解决问题的决心和能力，增强了团队协作意识。解决问题的决心和能力，增强了团队协作意识。中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司总结及今后打算对比项目对比项目自我评价分数自我评价分数活动前活动前活动后活动后质量意识质量意识35个人能力个人能力24QC知识知识35解决问题信心解决问题信心24团队精神团队精神35表表7：自我评价表：自我评价表制表人：邓安邦制表人：邓安邦制表时间制表时间：2016年年6月月20日日中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司总结及今后打算图图6：自我评价雷达图：自我评价雷达图汇报完毕汇报完毕 谢谢！谢谢！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！38