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1、综管部年终工作总结一年已经结束，在综管部的工作中，你有怎样的收获和体会呢？好好总结一下吧！下面是由我为大家整理的“综管部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。综管部年终工作总结一一、落实本钱目标管理，各项指标全面完成围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和打算，并准时进行了目标分解，落实到各部门和工区，每个月通过绩效指标的考核，促进各单位不断地改良工作、不断地取得成效，使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力，部门掌控的指标1-10月全面完成。二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作，为公司管理提升提供支撑围绕今年经济责任制的重大改革，内部快速分解目标到各岗位，较好地执行了经责制度，
2、并按公司领导要求，对执行状况进行了调研，准时把握各单位的实际状况，为领导决策提供根据。制定了公司科级管理人员专项绩效考核方法、各单位经责执行具体措施、公司科级管理人员绩效考核方法、实施方法、绩效说明书、公司绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工聘请管理方法和流程规定、协力员工管理方法等多个管理制度，并牵头组织各部室进行各项管理制度的修改完善，各项管理工作更加规范、指标更清楚、目标更明确、措施更具体，有效地推动了公司整体管理效率的提升。三、发挥参谋助手、催促检查、协调服务的作用，全面完成了各项基础管理工作1、人力资源管理、薪酬绩效管理、统计报表工作：每月月初依据生产经营部、计控管理室提供检修工区
3、、车间绩效完成状况及嘉扣明细进行汇总，完成当月正式工、协力工核拨单草表，经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单，按时完成工资输机、审批，完成各类工资报表，保证工资按时发放，报表精确率100%。依据各部门提交的工资外收入明细表，按时完成工资外收入输机、审批，保证工资外收入按时发放。每月依据各工区上报人员异动状况包括协力工准时更新电子文档，正式工准时在HR系统更新维护，对班组需要新增岗位准时办理相关手续，保证各部门最新人数统计。严格贯彻执行统计法和统计制度，按时、精确上报公司相关统计报表。1-10月份，共进行96人次的数据异动，其中：调入41人；新招1人；正式退休27人；离岗退养3人；调离、辞职8人；死
4、亡2人其中1人为离岗退养人员；5年内离岗退养停缴生育保险14人；办理了退休27人包括离岗退养转正式退休人员24人；完成了67人次劳动合同变更，其中：因辞职、调离解除劳动合同8人，劳动合同到期续签人员17人，调入、新聘请人员新签42人；接收调入、新招人员档案42本，转出档案3本；查借阅人事档案226人次、会计档案61人次、工程档案5人次，分类、整理、装订会计档案152册、文书档案98件共9册、人事档案42本，分类、整理、归档其它资料368份；审批了1426人次的请假手续，处理考勤异样数据59004人次。2、文书和出门证、用章及会议等管理工作：1-10月，共发红头文件52件、会议纪要29件、红通函
5、件和通知5份。出具独子父母证明、个人证明、工作证明、业务证明、介绍信等100余条。办理物资出门证250余件。准时办理了日常通知、文件和上下行文工作，胜利地筹办了各类会议，如：职代会、董事会、民主生活会、上级部门的调研会、走访会等专题会议，接待了各类形式的上访，做好政策解释、心情安抚、宣扬教育工作，没有发生一起违规操作行为和事件。3、按打算完成了各项培训工作：1至10月公司共开展培训41项，2278人次参培，共计3605课时。计有科级人员任职资格培训2期，管理人员定期进行管理、工法、专业学问特地培训10期，组织企业九大员、统计员复审培训以及一级、二级建筑师取证培训，截至10月，企业九大员44人、
6、统计员5人全部通过复审，复审合格率100%；新增二级建筑师9人，取证合格率为60%。组织架子工取证、复审培训各1期，电工、焊工、起重工等特种作业操作证复审各1期，合格率100%。针对2转炉蒸发塔、1转炉管道焊接、2高炉中修等项目进行专项技术攻关，共组织即时性培训5批次。组织钳工高级技师、钳工技师、焊工技师、电工高级技师职业技能鉴定培训各1期，目前钳工高级技师已结业，10人考试考核合格，较好地改善公司技术人员结构。特殊是参与焊工技师培训班的学员9人均为青工，平均年龄26周岁，为青年员工职业生涯进展开拓了绿色通道。职业技能竞赛工作：组织了初赛、复赛选派焊工7人、钳工11人、电工6人参与集团公司第八
7、届职业技能精英赛、专家挑战赛。同时承办湘钢第八届职业技能竞赛焊工工种决赛，目前进展正常。4、劳务派遣管理工作：公司今年业务范围扩大，我部针对当前人力资源供方市场化的困难局面，主动想方法渡难关，每周定期组织3次面试，1-10月共补充合格人员457人其中：焊工115人，钳工191人，电工14人，空调修理工17人，架工2人，起重工4人，天车工112人，小货及挖掘机械司机2人。组织新进人员按期晋级，343人次参与了考试考核。5、综治维稳、后勤保障工作：做好职工厂规厂纪教育培训，员工宣讲培训率100%。今年公司无一员工违背厂规厂纪。办理外委人员入厂证158人次，培训率100%，无一人违规违纪。交通安全培
8、训人员新入厂员工420人，外委民工176人次，办理外委人员车辆厂区车辆出入证38台，培训率100%。1-10月份共计办理要害部位动火票363份，开展消防安全应急演练10场次。6月份湘潭遇特大洪水，组织10多人赴市3水站排洪抢险奋战10多个小时排除了险情，受到公司嘉奖。加强了检修后勤保证工作：由于检修工作时间的不确定性，我部员工能团结一致，不管周末还是晚上，只要检修现场有需求，我部都能马上将盒饭送到现场；在酷夏和严冬季节特别检修时，常常组织送清凉、送暖和、送药品活动，充分表达组织的关心和团队的和谐。综管部年终工作总结二20xx年工作即将结束，综合管理部在公司领导的带着和支持下，紧紧围绕管理、服务
9、、学习、聘请等工作重点，注重发挥综合管理部承上启下的作用，联系协调各部门的中心枢纽工作。现将一年的工作做如下总结：一、20xx年主要工作及完成状况1.依据公司多年来的管理阅历，结合现实际状况，继续完善各项规章制度。对公司全部成文资料、各类文件资料及各项目上报的文件和资料要等纸质资料已经做到了整理，备案存档。2.为保证各项目工作的正常开展，保证人员的准时到位，实施公司人力资源的调配，多渠道进行人力的聘请与配置。通过网络在xx网长期聘请，鼓舞内部员工推举等形式进行人员聘请。各项目与本部门人员齐心合力、共同协作，基本保证公司人员的配备需求。做好日常人事工作，如：人员入职、转正、离职、出勤、奖惩的统计
10、工作，能按时完成工资的核发和员工社保的办理。3.加强企业文化建设，做好企业宣扬，收集各类相关宣扬资料并准时的上传到公司网站，维护了公司网站，丰富了网站的新闻内容。4.组织了2次员工集体活动，丰富了员工的业余文化生活，提高员工认同感，增添企业凝聚力。5、做好行政服务支持，维护良好办公秩序准时处理好各项目交上来的各类文件及报账单等，确保文件不被丢失并完成各位领导签字的传递手续。催促各项目按时完成各类报表的上报工作。并按类别整理各类行政文件，保证各部门的准时查阅。6、主动协作业务拓展部完成业务的拓展相关事宜，与公司总经理和副总经理一起到现场进行项目考察，协作制作项目投标方案及方案测算，参加新项目投标
11、工作。二、阶段性工作1.7月份，完成20xx年度社会保险缴费基数稽核工作。2.10月份，完成全区物业服务企业专项检查。3.12月份，办理总公司证照分公司的换证工作。完成了公司宣扬册的修订工作。三、工作中存在的问题和缺乏回首过去，我们也遇到各种比较难解决的问题和发觉自己的缺乏：1、基层岗位流淌性大，聘请质量不高，公司福利不够优越导致人员稳定性差。培训力度不够，岗位人员素养没能得到提高。2、对各项目有些工作了解的不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、服务意识不够、相互协调性不强服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服
12、务，即为各部门服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。在以后的工作中，综合管理部要增添服务意识，加强相互合作的协调性。4、制度形同虚设、执行力度不够“没有规矩不成方圆，但是有了制度又不执行或是执行不下去，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展造成了小的障碍，造成各部门工作不能优质、高效地对接运转。这是在以后工作中需要改正的。四、对公司的几点建议和意见作为一个企业，追求必定的利润是企业继续生存下去的必要条件。针对公司目前的现状，个人认为，综合起来，需要改善的有以下几点：1、公司领导有决心、无行动，无法为下
13、面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的打算。2、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。3、管理人才缺乏。个别部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人支配，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完好的操作体系和意识，本部门工作无法得到改良、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之能力。附：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，服务好，对客户反映较快，业务拓展能力强。对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合
14、理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。综管部年终工作总结三今年，是收获的一年，是公司飞速进展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年为主线，仔细履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：一、行政办公室一、主要职能1、努力增添工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务的职
15、能及工作承上启下职能。2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反馈，让领导准时了解任务完成程度。二、对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。三、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。四、办公用品及设备管理工作1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进行选购，并遵循“本钱最低，质量最正确的原则。2、选购的办公用品到货后，进行清Liuxue
16、86 点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节省本钱。3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉异样尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。五、档案管理工作1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，准时完善。2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容准时分类。3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。二、人力资源一、人力资源基本状况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求打算。由公司总经理亲自带队前往
17、“两省一市进行聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。二、主动开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术能力的提高有很大的关心。三、精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进行
18、惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。四、加强对人力资源的管理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能调配原则，用其所长，敏捷支配是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。三、督查工作督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中
19、发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。综管部年终工作总结四从x年2月22日入职本公司以来，20xx年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，主动的完成了本部门承当的工作任务，现将20xx年的工作总结如下：一、人力资源部一聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，如今聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比
20、二月份增加15人。针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以xx和xx聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。二绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。三档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档
21、案袋，从入职开始到离职，员工的全部资料都完好存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。四薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部把握。对新入职的员工准时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定，对
22、到期的劳动合同准时进行续签。五社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。六培训方面：支配新入职员工进行产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的根据，并存档。二、行政办公室1、做好iso9001：x质量管理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，支配了质量管理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进行仔细整改，现已全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购置办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。4、增加
23、一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。5、参加crm管理软件的购置并实施。6、帮助技术部做好老外的接待工作。20xx年工作打算：入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深入的了解，20xx年主要是：1、将各规章制度进行完善，出台员工手册；2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训；对老员工也要不定期的进行考核；支配公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有肯定的培训费用；3、开发多种聘请渠道，尽最大努力满足公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员；4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明；6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位。7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页