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1、2023年房地产工作计划大全5篇 为了让自己以后的工作得到督促的作用,我们要仔细写工作安排,工作安排就是要重点凸显大家安排中的一部分,以下是我细心为您举荐的房地产工作安排大全5篇,供大家参考。 房地产工作安排大全篇1 一、建设自身 努力做好的工作,不仅仅是工作本身,做房地产销售最忌讳就是心急火燎,这么久的阅历告知我急肯定是没有任何作用的,对于接下来的工作,我还是很期盼,但是又不能够盲目,更多的是对这份工作的看法,做好工作,我自身肯定是不断学习,许多不了解的人往往觉得这这就是很简洁的一件事情,但其实每一个销售都不这么认为,一名销售精英也在不断地学习,全部人都在学习,这不是自己做出了多少业绩,自己
2、有多少客户可以忽视的东西,九月份我依旧会学习,我努力建设好自己,是为了做出更好的业绩,达到一名房地产销售应有的状态。 二、确立目标 目标是我的动力,不管是在什么时候不管是自己的业绩多么显著,前提肯定是要有着目标支撑,我们在知道自己应当去做什么的时候面对工作,面对业绩也就不会感受到很大的压力了,作为销售压力不管在什么时候都有,但是我们应当尽量削减因为工作带来的压力,这是我现在无比确认的事情。 有一个很明确的目标,好像确定一个目标不是那么简洁的事情,有时候自己不知道自己要去做什么,这就是很麻烦的事情,我的目标就是在九月份把业绩做好,肯定不会让业绩低于八月份的业绩,我信任我们工作肯定是在进步,我不希
3、望自己做的越查在,不跟他人比,但是肯定要跟自己比。 三、稳住心态 在什么时候乱了阵脚肯定就会败下阵来,不能因为遇到小小挫折就乱了自己,做好一名房地产销售我的心态肯定会稳住,不管是即将到来的就越好,还是今后的任何时候,做一名心理素养强大的房地产销售。 房地产工作安排大全篇2 一、市场及客户方面 1、客户维护:要留意以下两点:一是接着推动重点客户深度挖掘。二是大力培育战略性大客户的感情升华。避开在过去工作中的回访不刚好,沟通方法太单调,软性口碑无动力不能及客户所需等等问题,改进工作的方式方法,达到客户关系的新的层次。 2、客户开发:一是加大发展渠道客户的力度。同时在新的客户群体范围中多集思广益、多
4、方面的开展合作,例如借鉴公司在酒店合作、社区银行合作中比较胜利的案例,从年初起先筹备策划,达到比较好的成效,也为公司渠道创新的深层次合作开拓新的疆域。 3、市场动向:多留意信息搜集与客户的沟通。保持在客户的新的营销思路中能够跟进步伐、同时脱颖而出,协作渠道开发和渠道挖掘。 4、竞争对手:依据自身的优势和资源,调整市场策略紧跟客户,同时对其他竞争的市场行为保持适当的针对并取其精华去其糟粕。 5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从细微环节抓起。在交往的客户中,对重点的客户要有肯定拿下的信念和决心,开动脑筋,集中精力攻克。对其他客户保持正常的交往并适度的开发维护。 6、借力借势开展多方合
5、作。因为单位与单位是相互关联或相互合作的,要多方式的开展合作,借力使力达到事半功倍的效果。 二、销售回款及折扣方面 留意在回款过程中的不良现象出现,提前做好沟通杜绝此现象再次发生,原则上严格遵循公司的回款管理制度,并以合作状况的差异性进行分类,对特别客户确定好时间应刚好收款。 在折扣方面,保持统一性,拒绝以价格为谈判的砝码,同时在成单过程中多留意公司成本的限制等。 三、沟通方面 1、建立完善自己的销售台账,刚好的与财务等进行对账,处理好账目、开票等林林总总的问题。 2、在销售过程中多留意和选购物流部的沟通,让货品的流转更加的通畅。 3、保持和产品策划部的良好沟通,多在渠道开发新行销方式等方面完
6、善整体的方案。 4、内部沟通一切以公司为重、以大局为重,多相互学习沟通。 四、四季度月份的工作目标及自我要求 1、严格遵守公司的各项规章制度,提高自身的职业素养。例如:上下班及探望打卡的要求、报表的填写要求、业绩考核要求等。 2、业绩目标:四季度是今年工作的重要的收尾阶段,是今年工作的结束篇,今年的丰收结果究竟怎样都看第四季度的销售额了,所以首先在思想上迎头跟上,在业绩要求及客户开发上严格要求。 (1)季度客户成交10家以上,成交金额30万以上。 (2)不局限于公司客户的开发维护,每月新增5家行业外潜力及意向新客户,同时每月开拓1家行业合作客户或者合作者。保证在业务开展过程中的簇新血液的注入,
7、并为下半年工作的开拓做好蓄水池。 3、加强学习,提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。 思路及方法在此已基本阐述,诸多细微环节还需完善,但心中无比清晰全部收货都离不开完整的思路和坚实的执行力,更离不开满怀激扬的长时间努力。在公司这么久只有今年是从年初起先筹备,我也坚信到年底收官之时会有绚烂花开! 房地产工作安排大全篇3 一、加强自身业务实力训练。 在20_年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20_年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训,全面提高自身的专业素养。确保自己在20_年的销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结主动的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策
8、走向。 在新的一年中,我将细致探讨国内及本地房地产市场的改变,为销售策略决策供应依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策,对20_年的市场究竟会造成多大的影响,政府是否还会接着出台调控政策,应当如何应对以确保实现20_年的销售任务,是我必需关注和加以探讨的工作。 三、分析可售产品,制定销售安排、目标及执行方案。 我在20_年的房。产销售工作重点是_公寓,我将细致分析可售产品的特性,挖掘产品卖点,结合对市场同类产品的探讨,为不同的产品分别制定科学合理的销售安排和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品,确定不同的目标客户群,探讨实施切实有效的销售方法。 我将结合20_年的销售
9、阅历及对可售产品的了解,细致分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、实行集团要求,力保销售任务_达成。 我将按安排仔细执行销售方案,依据销售状况及市场改变刚好调整销售安排,修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对于突然改变的市场状况,做好预案,全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题刚好修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务供应保障。 明年的可售产品中商铺的所占的比重较大,这就要求我要具更高的专业学问做保障,我将在部门经理与同事的帮助下,进行相关的专业学问培训,使销售工作达到销售商铺的要求,上升到一个新
10、的高度。 ?篇二】 _房地产公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,20_年的各项工作取得了丰硕的成果,_品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为喜人。为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶,特制定本方案。 一、总体经营目标 1.完成房地产开发面积_万平方米。 2.实现楼盘销售额_万元。 3.完成土地储备_亩。 二、总体经营目标的实现 为确保20_年度经营目标的实现,各部门须要做好如下工作。 (一)完成_项目开发及后期销售工作 _项目是省、市的重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益,我们必需高质量完成。因此,公司做出如下安排。 1.确保一季度
11、_工程全面开工,力争年内基本完成一期建设任务 _项目一期工程占地面积为_亩,总投资_亿元,建筑面积_万平方米。建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库。 (1)土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋拆迁,三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。 (2)工程合同及开工 一月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并签订施工合同,确定监理企业并签订监理合同。三月份工程正式开工建设。 (3)报建工作 工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。一月份完成方案图
12、的设计,二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应擅长协调与相关部门的关系,不得因报建拖延而影响工程如期开工。 2.全面启动细化_项目招商工作 招商工作是_建成后运营的重要基础。该工作开展得顺当与否,也干脆影响企业的楼盘销售。因此,在新的一年必需实现招商_户。 (二)加快_项目、_项目的施工速度 协调与施工单位的关系,加快_项目、_项目的施工速度,确保_项目的一期工程、_项目的二期工程在4月底前完成竣工验收。 (三)完成_项目、_项目的销售工作 _项目、_项目已全部竣工完成,为了快速实现资金回流,结合项目所处地段及同类项目的价格,可以考虑实行适当的实惠措施,提高成交量。今年的目标销售额为_
13、万元,销售率达到_%。 (四)参与土地招标 项目开发部要依据公司的实际状况,主动参加土地的招投标工作,确保企业土地储备达到_亩以上。 房地产工作安排大全篇4 在地产房产市场营销中,制订出一份优秀的营销安排非常重要。一般来说,房产市场营销安排包括: 1.安排概要:对拟议的安排赐予扼要的综述,以便管理部分快速阅读。 2.房产市场营销现状:供应有关房产市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标:析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及安排必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标:确确定安排在销售
14、量、房产市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.房产市场营销策略:供应用于完成安排目标的主要房产市场营销方法。 6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预料盈亏报表:综述安排预料的开支。 8.限制:讲解并描述安排将如何监控。 一、安排概要 安排书一开头便应对本安排的主要目标和建议作一扼要的概述,安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容,内容书目应附在安排概要之后。 二、房产市场营销现状 安排的这个部分负责供应与房产市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.房产市场情势 应供应关于所服务的房产市场的资料,房产市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并
15、按房产市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、房产市场占有率、产品质量、房产市场营销策略 以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述房产市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1.机会与挑战
16、分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的探讨结果来确定在安排中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立。 四、目标 此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策
17、略与行动方案的拟定。 有两类目标-财务目标和房产市场营销目标须要确立。 1.财务目标 每个公司都会追求肯定的财务目标,企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。 2.房产市场营销目标 财务目标必需要转化为房产市场营销目标。例如,假如公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必需确定一个销售收益为1800万元的目标,假如公司确定每单元售价20万元,则其必需售出90套房屋。 目标的确立应符合肯定的标准: 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有肯定的完成期限。 各个目标应保持内在的一样性。 假如可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何
18、从较高的目标中引申 出来。 五、房产市场营销策略 应在此列出主要的房产市场营销策略纲要,或者称之为”细心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用若干种方法来实现。例如,增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得,也可以通过增大房屋销售量来实现。同样,这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大房产市场提高房产市场占有率来获得。对这些目标进行深化探讨后,便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示: 目标房产市场:高收入家庭,特殊注意于男性消费者及各公司,注意于外企。 产品定位:质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价
19、格:价格稍高于竞争厂家。 配销渠道:主要通过各大闻名房地产代理公司代理销售。 服务:供应全面的物业管理。 广告:针对房产市场定位策略的定位的目标房产市场,开展一个新的广告活动,着重宣扬高价位、高舒适的特点,广告预算增加30%。 探讨与开发:增加25%的费用以依据顾客预购状况作刚好的调整。使顾客能够得到最大的满意。 房产市场营销探讨:增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要房产市场营销推动力。而现在房产市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答:将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等详细行动。 七、预
20、料盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算,此预算基本上为一项预料盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。 八、限制 安排的'最终一部分为限制,用来限制整个安排的进程。通常,目标和预算都是按月或季来制定的。 房地产工作安排大全篇5 _年以来,我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下,经过全体员工的努力,各项工作按部就班的全面的绽开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的一年里,公司在确保20_年底方案报批的前提下其工作安排如下: 工程方面 一、以“山水城”项目建设为重点,统筹支配,切实做好建设任务 (一)_年底前力争方案报批通过 11月份:参加制订规划
21、方案,协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份:协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境爱护看法表的工作。 (二)、_年度工作支配 1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参加项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份:参加工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。 3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份:办
22、理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份:基础工程完成。 10-12月份:工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作 工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应擅长理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量 “特洛伊城”项目是市重点工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时,应渐渐行成公司
23、工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六)、预决算工作 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在20_年工程进展的同时做好以下两项工作: 1、仔细编制工程预算,协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更,刚好驾驭材料的变动状况,协作工程部做好工程进度的限制工作,做好工程的两表对比,最大限度的节约运用资金。 2、制定工程资金运用安排,“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元,做
24、好工程资金的运用安排对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作,使各项工作顺当进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成,干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流,以保证“特洛伊城”项目建设资金的刚好到位。 2、实行内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。
25、为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售安排,比列约为公寓面积的10-15。 3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。 20_年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后,元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创建营销新模式,以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序,注意成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺当与否,也干脆影响公司的项目销售。因此,在新的一年,招商应有安排地
26、、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营? 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面,“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫,避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机
27、制,在制度上确立营销嘉奖方法,详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状,制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定,“特洛伊城”应于20_年出台招商安排书及招商手册,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合规范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的缘由是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素养要求,敬业精神强、有开拓实力的人员,以期招商工作进入良性循环。 行政管理方面 “特洛伊城”品牌的打
28、造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 (一)、建立完善公司组织结构,不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部,即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段,拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下,公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。 (二)、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行
29、,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将依据国家有关规范、条例和集团公司的要求,制定本公司工作标准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,削减人为指挥,逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时,依据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。 (三)、以”特洛伊城”发展为历史契机,加快集团公司总体建设。 “特洛伊城”的发展是历史的使命,也是市场的要求,同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机,我们应顺应这一时代的须要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使佳宝集团傲立于房地产之林。 人力资源方面 以
30、能动开发员工潜能为前提,不断充溢企业发展基础,“特洛伊城”的企业精神:“开放式管理,以人为本;实事求是,科学求真”确定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年,公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。 (一)、充溢基础工作,改善经营环境 公司所指充溢基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司工作手册确定,要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的
31、利弊得失实行有效监督。 (二)、充溢各类人才,改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20_年,公司将依据企业的实际需求,制定各类人员的聘请条件,并设置聘请流程,有目的地吸纳情愿服务于“特洛伊城”的各类人才,并相应建立“特洛伊城”专业人才库,以满意公司各岗位的须要。 (三)、充溢企业文化,改善人文精神 企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时,对于“特洛伊城”文化的宣扬等方面,亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的须要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,“特洛伊城
32、”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章,形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。 (四)、充溢综合素养,提高业务技能 “特洛伊城”开工建设后,有着不同专业的合作公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,于个人的综合素养、业务技能的提高,亦与整体素养相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训安排,包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。 (五)、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。为使公司管理有序进行,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行
33、末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施,分明奖
34、罚。即可以责任到人,又能避开无据推论,使员工树立荣誉感,增加责任心。 3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力 企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作,特殊富于创建力、特殊富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作实力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。 4、推行例会制,提高阶段性工作总结工作 20_年实行的例会制,对阶段性工作总结提高,对时段工作支配布置,起了良好的作用。新的一年,例会制在坚持的同时,作好以下调整: 一是例会时间。在每星期二的
35、上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外,确定一个工作主题,分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行状况,以利总结阅历,改进方法,完善提高。 5、推行各级责任制,有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生。 公司领导层分工: 总经理:负责全面工作,主持融资、重大合作,主持公司日常工作,分管财务部。 项目经理:负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理:负责公司行政工作,分管办公室、招商运营部、物业管理部,负责各项对外工作的对接。 营销副总经理:负责营销工作,分管营销部、企划部。负责营销广告策划,与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新方法执行。 全年工作安排,它是大纲式统领全局的文件,不行能细致到部门各细微环节。因此,公司要求所属各部门,应依据公司的20_年工作安排,在元旦前相应制定出本部门的年度工作安排,有的放矢,以利于“山水城”项目的早日建成和投入市场运营。