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1、2023年最新内科医生个人述职报告 作为一名内科医生，为患者服务，既是责任，也是义务。下面是我为大家整理的2023最新内科医生个人述职报告，供大家参考。 2023最新内科医生个人述职报告 内一科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加内一科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺当通过二甲医院复审，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了内一科各项业务水平的进一步提高。作为内一科主任的这一年来，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患者，鞭策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作
2、，不当之处，请各位领导、同事指责指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养。20xx全科累计出入院人数约3500人次，床位运用率134%，总收入近2000万元，在几个内科中始终处于领先地位。二、全年开展新业务、新技术3项。内一科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供应临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。三、无和医疗纠纷的发生。四
3、、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，并同时主动参与学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，恳切仔细工作、细致耐性沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教化，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。五、打造良好团队精神。内一科的工作一年到头都忙劳碌碌，在病人多，特殊是急重症患者多，医生少
4、的状况下，常常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐性、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起确定性因素。作为科主任，以身作则，始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参与科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以主动地看法投入工作，只要工作须要，从不计较个人得失。六、医乃仁术，廉洁行医。作为科主任应领先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：常常深化病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关切和爱护病人，切实减轻患者的负担，诚意诚意为患者服务。在工作上大胆
5、创新。仔细切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实规范自己的言行，树立良好的形象，严格履行服务承诺。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，仔细处理好医院和患者的关系；敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之处，如：住院病例不能刚好完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相
6、关科室的关切帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将接着加强内一科建设，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使内一科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者服务。2023最新内科医生个人述职报告敬重的各位领导，各位同仁：大家好！20XX年X月我起先担当内科主任，在过去的一年中，在院领导的关切下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，仔细履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和
7、经济效益，现将各项工作总结汇报如下：20XX年X月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来的38张床增加到目前的60张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这也是医院发展壮大的标记，为医院创建两个效益奠定了基础，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，须要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员。一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率基本达标，全科人员仔细落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物运用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%，DDD强度从最初的110多个DDD下降到目前的69个DDD，为进一步规范运用抗菌药物运用奠定的基础；我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和
8、病历质量探讨，对存在的问题刚好提出，刚好整改，有效防范了医疗风险。本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生；平常我加强和各位医生进行沟通和沟通，驾驭他们的想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了基础，也为进一步分科作好打算，我院作为一个二级医院内科分科是必需要走的路，（目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步打算支配神经内科专业和消化内科专业进修）。20XX年，我们收治病人XX人次，较2023年增加XX人次，抢救危重病人22人次，胜利20例，胜利率91%，床位运用率XX%.全年完成业务收入XX元，
9、较去年增长XX%.回顾过去一年，我们为取得的成果而感到欣慰，也为取得成果付出的艰辛没有白费而感到傲慢。一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至羞辱，我们的医生委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。内科危重病人多，病人病情改变快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协调及病人家属说明工作，化解不必要的冲突，刚好处置平安隐患，避开医疗差错事故的发生。因为我坚信，只有平安才能出效益。总结过去一年，我们不会因为取得一点成果而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成果与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也醒悟地相识到，我们也存在着不足和缺陷，和同等级医院相比存在差距。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满足于我们的服务。来年工作准备：1、接着规范做好科室二级质控，提高医疗质量，防范差错事故发生。2、主动协作好各职能科室，完成医院交办的一切任务。3、请院领导考虑为内科购买和增加相应设备（如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等），提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。最终，祝大家新年欢乐！心想事成！感谢大家！