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1、2023年招标科工作总结8篇 工作总结的内容肯定要实事求是，因为这是让我们的工作实力得到提升的前提，我们写的工作总结是提升我们个人实力的关键之一，以下是我细心为您举荐的招标科工作总结8篇，供大家参考。 招标科工作总结篇1 今年以来，建设工程招投标管理工作在局领导的正确领导下，全面贯彻执行招投标方面法律、法规，进一步加强和改进招投标管理，规范招投标市场行为，确保招投标工作公开、公允、公正。现将今年主要工作及下步支配汇报如下： 一、主要工作 1、加强招投标方面的法律、法规学习与宣扬，进一步提高招投标人员的执法水平和业务实力，仔细学习贯彻中华人民共和国招标投标法、房屋建筑和市政基础设施工程招投标管理
2、方法和邯郸市建设工程招投标条例.及河北省建筑工程虚假招投标行为认定和处理方法等法律、法规。做到依法管理、规范管理，使招标工作秩序更加规范，爱护了国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。 2、进一步完善招投标制度，强化招投标管理，建立健全各项规章制度。评标纪律、评标室管理规定、开标室管理规定、交易程序、岗位职责、登记制度、责任追究制度，通过一系列制度的建立和实施，确保工程招标公开、公允、公正。今年共计完成招投标项目18项，其中，公开招标14项、邀请招标4项，均在交易中心进行，（施工招标16项、监理招标2项）共完成招标额29849万元。 3、加强建设工程招投标监管力度，进一步规范招投
3、标活动环节、内容和标准，从招标登记、信息发布、开标评标、招标状况备案各个环节仔细把，关严格要求。一是对招标项目全方位监管，坚决制止和防止串标、围标的违法行为，每项工程报名时投标企业必需是正式人员进行报名，开标时投标企业需带胸卡，投标保证金必需转账，同时有关监督部门进行现场监督，使招标活动更加公开、公正。二是每项工程招标报名到开标评标过程全部留有影像资料并在大厅进行现场监控，使招标更规范透亮。三是扩大招标信息发布，削减招投标过程中的各种人为因素，实现网上报名、网上发布、网上抽取专家、网上公示，让更多的企业得到信息参与投标与竞争。四是仔细落实河北省建筑工程虚假招标投标行为认定和处理方法围绕招标程序
4、查处各种违法违规行为，对有围标串标行为的施工、设计、监理、代理公司，将不良记录在案，建立了招标项目台账，不良行为台账，保证金缴纳台账，其中有8家投标企业存在不良行为，已限制参与投标资格确保招标规范有序。 4、强化招投标工作监管，依法行政，努力实现监管和服务的统一。一是今年在招投标监管过程中，进一步加强和规范政府投资房屋建筑和市政工程项目的招标公告和发布、招标文件备案、开标、评标、定标、中标公示、招标状况书面报告备案及中标通知书发放、投诉处理等工作的监督管理，严格审查法律法规规定的环节、内容和标准的执行状况，真正体现了公开、公允、公正的原则。二是做到了评标专家比例合法。对招标单位要求参加评的人员
5、进行严格审查，不具备评标专家条件的坚决不允许参与评标，一律从评标专家库中随机抽取，杜绝了招标单位派出的评标专家不懂业务，凭主观意识打分，影响了招标工作的顺当进行。三是建立了项目经理登记制度，一个项目经理不允许同时担当二个及以上项目（评标前由监管人员进行核对，如有上述现象取消该单位的投标资格）体现了公开透亮的阳光办公，并接受社会监督。四是加强自身建设。在工作中严格执行廉洁自律的各项规定，提正位置，仔细履行好职责，确保招投标工作公开、公正、公允，在监管中体现依法服务，廉洁服务、诚信服务，为招投标各方主体供应优质服务，实现监管与服务的统一。 二、下一步工作支配 1、强化管理和服务意识 一是进一步转变
6、管理和服务理念，对招标信息发布、报名、标前会议、资格审查、抽取评标专家、递送投标文件、开标、评标公示中标结果等重要环节进行跟踪服务活动、对全部进场交易项目当事人加强秩序管理、发觉异样状况刚好处理，确保招标交易公正、公允、规范运行。二是进一步完善招投标规章制度，对工作职责、工作流程、工作秩序、纪律规定进行全面完善，确保招标程序规范、纪律严明。三是加强信息管理，努力做到网上申报、网上登记、网上审查、网上公示、网上备案，确保公开透亮。 2、仔细学习贯彻招标法实施条例 主动做好条例实施的打算工作，加强条例的学习宣扬。要全面正确贯彻实施条例。条例施行后，行政主管部门要依据条例设定的各项制度实施招投标监管
7、，并结合条例的贯彻施行，不断提高招投标监管水平，规范招投标市场秩序。 3、切实加强招投标监督管理 一是招标项目托付招标代理的应根据关于在房屋建筑和市政基础设施工程招标中实行招标代理机构竞争性比选的通知（冀建市【201*】431号）要求，采纳竞争性比选方式择优选择招标代理机构。二是严格规范施工招标文件的编制要运用河北省房屋建筑和市政工程标准施工招标文件范本。采纳的评标方法应有利于提高工程质量、激励诚恳守信、促进质量创优和落实平安生产文明施工。三是评标专家应在建设工程招投标管理部门的监督下从“河北省建筑工程评标专家库”中随机抽取，并实行严格的保密措施和回避制度，保证评委产生的随机性、公正性、保密性
8、。四是严格程序做好招标登记、招标文件、资格审查、评标报告、招标状况报告备案管理工作、确保档案资料齐全完整。 4、加强对投标企业、招标人、招标代理机构和评标专家的管理，完善诚信档案和不良记录台账。仔细落实河北省建筑工程虚假招标投标行为认定和处理方法，全面开展政府投资房屋建筑和市政工程项目合同履约行为跟踪管理，实行有力措施严厉查处虚假招标、围标、串标及转包和违法分包行为，使招标市场规范有序 招标科工作总结篇2 _年度，我办以“机关效能”建设为契机，主动开展政府选购和工程招投标的深化改革。一年来，选购规模增长快速，工程招投标工作健康、稳步发展，取得了明显的经济社会效益。政府选购和工程招投标的政策规定
9、体系已基本形成，招投标方法不断完善，有形市场的作用得到充分发挥，招投标监管的力度逐步加强，腐败现象明显削减。全年累计政府选购共322次，预算金额5.50亿元，实际选购资金4.33亿元,比去年同期增加1.01亿元,节约资金1.17亿元，节资率达21.27%;完成工程招投标项目413项551个标的，预算造价31.4亿元，中标价23.83亿元，节约资金7.57亿元，平均综合节资率24.1%。两项合计共节约政府投资资金8.74亿元。 一、20_年度主要工作如下： (一)强化机关效能建设，增加服务意识，提高服务效能 仔细实行关于开展机关效能建设的实施看法精神，严格执行“四条禁令”，以强化效能建设，提高办
10、事效率为契机，增加服务意识，公开办事程序、办事制度。先后下发了考勤与请假制度、政治业务学习制度等内部管理文件，强化内部管理和政治业务学习，不断提高工作人员的自身素养。落实经办人责任制，简化和合并办事程序，明确办事流程和承诺时间，对招标公告、招标文件备案、干脆发包确认、中标通知书核备等手续实行即时办结制，将招投标法规规定的23个步骤压缩合并为14个，大大缩短了招投标周期。 (二)刚好调整工作思路，改进监管方式，查处违法违规行为 经过一年半左右的探究和实践，我市的招投标秩序已日趋规范，一个“公开、公允、公正”、健康有序的招投标环境已基本形成，为此，我办刚好调整工作思路，把工作重心从建立招投标秩序向
11、切实履行监管职责，重点查处违法违规行为转变。今年十月，我办下发了关于调整政府选购和工程招投标办事程序的通知，监管办不再参与政府选购和工程招投标资格预审、评标专家(供应商)抽取、开标、评标的现场监督，主要对政府选购和工程招投标双方、中介代理机构在招投标过程中的违法违规行为以及招投标过程中的投诉举报状况进行查处。 实行日常监督检查与重点检查相结合的方式，对镇街购买的消防车、20_年度部分协议供货项目进行了专项检查。今年共查处政府选购违规供应商4家，分别赐予记入供应商黑名单、暂停2-3年进义乌政府选购市场投标的惩罚;工程招标人规避招标或肢解发包行为3起，均得到了刚好订正，查处投标人弄虚作假行为55起
12、，取消投标资格55例，取消中标资格2例，其中2项工程进行了重新招投标。 (三)进一步健全和完善各项规章制度 采招监管办成立以来，经过一年半左右的运作，基本形成了一整套完善的政府选购和招投标监管规章体系，对招投标活动从发布信息到投标、开标、评标、定标每道环节予以规范，保障了招投标活动依法有序进行。我办在巩固和完善去年下发的各项制度并确保执行到位的基础上，针对目前招标文件中对评标方法制定存在问题较多的实际状况，出台了政府招标选购评标方法补充规定、义乌市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标细则(试行)，统一评标标准，削减了评标人员的人为影响。同时针对投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、差错、投标
13、报价凹凸悬殊过大等状况，下发了关于加强对评审法施工招标项目招投标管理的通知，采纳工程量清单招标，规范、引导企业合理报价。 下半年在全省实行新的计价规则的形势下，与财政等部门亲密协作，联合下发了关于印发关于新老定额连接和工程招投标管理有关问题协调会纪要的通知、为顺当过渡到新定额打好基础。同时还制定了关于规范政府选购供应商报名和资格审查有关事项的通知、关于加强义乌市建设工程招标公告发布管理的通知、政府选购和招投标招标人(选购人)不良行为认定和处理方法(暂行)、评审专家抽取管理方法等一些配套的规定。在制度上为确保公正、科学合理评标夯实了基础。 (四)进一步深化政府选购和工程招投标计算机系统管理和信息
14、网站建设 今年以来，进一步深化了政府选购管理系统和义乌采招监管网的建设和完善。政府选购的安排申报、资金审核、招标文件至合同备案等各环节，工程项目(包括干脆发包项目)信息以及投标企业、人员的信息分别纳入政府选购管理系统和采招监管网进行管理，削减人为管理漏洞;实现了投标报名网上同步资格审查，便利了投标企业，杜绝了投标报名及入围环节的人为因素干扰;通过网上操作并实行招标公告、开评标通知、政策法规、中标结果公示、网上报名等信息公开发布，为招投标各方主体供应了公开、透亮、高效、便捷的信息服务平台。 (五)进一步加大法律法规、政策的宣扬力度 年初以来，我办就始终将宣扬工作作为深化工作内涵，提高工作质量的重
15、要手段来抓，充分畅通宣扬渠道，利用多种形式加强宣扬。 一方面实行印发政府选购和招投标内刊，发放政府选购和招投标管理文件汇编等1500余册，全面介绍政府选购和工程招投标工作，宣扬政府选购和招投标的政策意义。另一方面，通过开门纳谏，召开招标人、选购人及供应商代表座谈会，利用网站、报纸、电台等多种媒介系统，介绍政府选购和工程招投标的工作动态、操作程序。中国纪检监察报、中国财经报等国内、省、地有关报刊也大幅宣扬了义乌的工作阅历。 (六)坚持合理低价中标，主动稳妥推行工程量清单招标，引导企业合理报价 严格遵循“公正、公允、科学合理”的评标原则，坚持合理低价中标，推行工程量清单招标，规范企业报价行为，引导
16、企业合理报价。为防止串标、抬标、围标等违法违规现象，政府投资工程一律设置投标上限，超过上限的报价均为无效标;同时为防止企业以低于成本价等不正值竞争，依据工程性质和投标状况，设立工程成本底限，低于成本底限的报价视为无效报价。到目前为止，已有9家投标企业三次以上出现低于报价底限，被列入不良行为记录。根据国家规范，主动稳妥推行工程量清单计价，逐步订正投标企业编制预算质量不高、缺项、漏项、差错较多，投标报价不规范等现象，进一步规范招标人和投标人的计价行为，合理确定工程造价，确保工程质量和施工平安管理，营造公允、健康、有序的市场竞争环境. (七)加强对招标人(选购人)的管理，规范招标(选购)行为 今年下
17、半年，我办制定了政府选购和招投标招标人(选购人)不良行为认定和处理方法(暂行)，加强对招标人(选购人)的管理，惩处规避招标、暗箱操作等违法违规行为，推动廉政建设，对招标人(选购人)三十种违反招投标有关规定的不良行为加以约束，并规定考核与业主单位全体员工奖金挂钩，对招投标实行业主黑名单制度。到目前为止，已有2家选购人因规避选购而被列入不良行为黑名单。另外，在各选购人自查的基础上，从11月下旬至12月上旬，与监察、财政联合组成检查小组，重点对各镇、街等24个选购人的政府选购法执行状况进行了检查。 (八)接着培育发展中介代理，从严管理招标代理机构。 采招监管办成立一年多时间，招标代理得到快速发展，目
18、前在我市从事政府选购代理业务的中介机构已有5家(其中市内3家，市外2家)，从事工程招标代理业务的中介机构已有10家(其中市内3家，市外7家)，依据我办下发的招标代理管理制度，建立了代理机构和专职人员的记分考核制度，对违法违规代理以及代理质量差等行为实行扣分考核，对累计扣分达到肯定数额的代理机构或专职人员予以暂停代理资格。到目前为止已有6家代理机构的7人次受到了通报指责和扣分惩罚。 (九)进一步开放招投标市场，严格执行法人卡、交易员卡制度，有力遏制挂靠行为 到目前为止，经我办备案的各地建设工程施工监理等企业606家，其中市内企业154家，市外企业452家，企业取得各类上岗资格的工程管理人员126
19、97人，并对进入义乌招投标市场的企业及其法人代表、交易员统一核发投标身份识别ic卡，企业法人代表(总经理)卡、交易员卡。有力遏制了挂靠行为的产生。 (十)加强对评标专家的管理，规范专家评标行为 今年下半年，我市政府选购和工程招投标评标专家库的建立已基本完成，评标专家经过严格的审核把关，实行培训、考核、评价和动态管理，对在评标工作中有不公正评标、索贿、受贿、暗箱操作等违法违规行为的，一经查实，取消评标专家资格，并依法从严处理。制定评审专家抽取管理方法，评标专家实行计算机随机抽取方式，严格实行封闭评标，加强评标保密管理，进入评标区均凭证出入，除评标委员会人员之外，其他人不得随意出入，并做好评标专家
20、名单的_，对泄露专家状况的，要追究有关人员的责任。要求评标专家要严格执行有关法律法规和规章，根据规定的程序和招标文件载明的评标方法进行评标，评标工作应严谨、客观、精确，并达到应有的深度。对投标人供应的投标文件要仔细核查，全面评审，评标中提出的扣分状况告知投标人扣分的分值和依据，避开无端猜疑，提高评标环节的透亮度。 二、存在的主要问题 (一)评标专家缺乏，影响和制约评标质量的进一步提高。评标专家是政府选购和工程招投标活动的主要技术力气，其专业技术水平和职业道德将确定政府选购和工程招投标活动的成败。虽然目前已初步设立了评标专家库，但义乌政府选购和招投标工作量大面广，涉及到货物、工程、服务各个领域;
21、评标深度要求和难度不断增加，所以对评标专家需求不仅专业范围广，而且要求技术水平高。而依据目前的专家数量和质量，很难满意专家“随机抽取，高质量评标”的要求。我办正着手扩大评标专家库，主动争取与周边县市乃至全省专家的联网，但是尚存在肯定的难度，评标专家评标综合素养的提高还需肯定的过程。 (二)一些选购单位对政府选购相识不够。由于选购人的不了解和不重视，产生对政府选购工作的不理解。往往存在“今日下安排，明天就给我供货”的思想，不顾政府选购中必要的程序规定。更有个别单位甚至有意指定品牌或设置倾向性技术障碍，违反了政府选购的公开、公允、公正原则。 (三)选购预算的精确性有待加强。目前因选购人预算偏低、超
22、预算而招标失败的现象时有发生。而有的预算则明显偏高，如某些选购项目预算价比实际选购价超出50%以上。 (四)投标企业的素养有待进一步提高，诚信意识有待进一步加强 国家推行工程量清单计价规范，实行经评审最低投标价法招标，由企业依据市场行情和自身实力自主报价。多数企业长期依靠定额编制投标预算，对新的计价规范不能适应，同时，“合理低价中标”使得中标价趋低，企业利润空间削减，风险增大，尤其在目前材料价格变动幅度大的形势下，企业内部没有建立成本核算机制，公司管理部门和项目班子里众多的管理还处于不懂新市场嬉戏规则的要素阶段，企业对风险预料实力和综合竞争实力有待提高。 (五)有形市场的服务人员素养有待提高，
23、考核机制须进一步完善。交易中心从招标办脱钩后，服务人员的意识仍停留在以往管理者的 交易机构的服务意识、服务质量有待提高，须建立一套完善的、行之有效的考核约束机制，为政府选购和工程招投标各方供应一个良好的平台和优质的服务。 三、下一步工作思路与安排 (一)进一步加强宣扬。政府选购和招投标监管是一项新生事物，要发展，必需宣扬，要在宣扬中落实法规制度。我办将通过更丰富、更新奇的方式，进一步加大宣扬力度、努力营造政府选购和招投标工作的良好氛围。 (二)加强督查，严格执法。加大对政府选购和工程招投标违法违规行为的查处力度，做好供应商、投标人的投诉举报受理和调查处理工作。进一步加强标后履约状况的监督检查，
24、解决投标承诺与履约过程脱节的问题，对严峻违约或由于低价夺标导致质量差、进度慢的中标单位，依规处理，公开曝光，严格执行黑名单制度，确保各项招投标工作在公开、公允、公正的法制环境中健康运行。 (三)进一步完善“两库”建设，在现有的基础上，通过公告、发函、座谈会等多种形式，充分发挥社会各界专业技术人才力气，进一步扩大评标专家范围，加强评标专家的培训和考核工作，为科学的评标打下坚实的基础。 (四)建立计算机评标系统，改进评标方法，削减人为因素影响。 20_年将进一步开展计算机评标的调研工作，为建立统一的、合理的计算机评标系统，尽可能避开人为因素的影响，提高评标的精确率和评标效率，提高评标的透亮度和公证
25、性创建条件。 (五)主动做好招标人(选购人)分管领导以及选购联络员、招标经办人员和投标企业负责人、预算编制人员业务培训工作。使政府选购和招投标业务常识、观念不断深化人心，为下一步深化开展招投标和政府选购工作创建条件。 (六)接着以“效能建设”为契机，加强政治业务学习，不断提高自身素养。正确处理好“依法招标与开拓创新、发展与规范、效益与效率”的关系，促使我市政府选购和工程招投标工作更上一个新台阶。 (七)加强队伍建设，不断提高监管工作人员各方面的素养，防止腐败行为的产生，加强轮岗、换岗，防止舞弊行为的发生。 (八)做好土地招拍挂、产权交易进场交易的打算工作。 招标科工作总结篇3 招投标代理部组建
26、及运作以来近一年时间，进行汇总，主要作了如下工作： 一、招投标部的组建工作 1、3月份起先着手打算招标代理资质的申报材料，于4月份报送到主管部门，10月中旬取得招标代理暂定资格证书。 2、制度上墙工作。在打算材料的同时，制定了一系列公司规章制度，包括公司简介、章程、内部管理制度、内部机构的设置等，同时着手将招标代理人员工作守则、招标代理工作流程图上墙。 3、10月中旬，组织相关专业人员参与了省里的招标代理人员执业资格培训以提高人员素养，并主动招揽人才，充溢代理部内部力气。 4、10月末，向省招标协会报送会员单位申请表，加入省会员组织。并向省里报送招标代理机构状况调查表一份。 5、随时驾驭与招投
27、标相关的政策、法规及信息，并整理存档，以备学习。随时上网搜集资料，借为已用。对招投标资料随时进行存档整理，并制定了一套完整的招投标表格及评标报告。 6、xx年11月初，到物价部门办理了招标代理收费许可证，实行亮证收费。 二、招标工作 1、全过程代理的工程：xx工程。 2、帮助代理工程：xx工程。 3、投标工作：xx工程。 三、其它工作 1、11月中旬，按市政府选购办文件精神，递交一份政府选购供应商登记备案材料，并报送11位政府选购评审专家。 2、进行甲级资质申报工作，于8月末取得造价询问甲级资质。在报送书面材料的同时，完成造价询问网络版的申报入录工作。 3、帮助预算部、档案部向主管部门取送文件
28、、复印材料。 招标科工作总结篇4 xx年就要过去，20xx年已经到来。招标代理部在公司其他部门的大力协作下顺当的完成了xx年的招标代理工作。 在过去的一年里，代理部共完成代理项目38个，累计投资规模1.59亿。随着公司政府选购工程甲级、货物及服务甲级资质的获得，公司招标代理业务的范围也在扩大，现在我们已在市本级政府选购、建筑一级市场、二级市场以及发改委下属的招标平台都开展了代理工作。 在xx年，面对经济危机的大形式，我们将秉承程序规范、优质服务的工作理念，在顺当完成代理业务的同时加强与业主的联系，加深合作。 面对新资质的取得，代理部也主动的进行了打算。从培训方面，在参与相关主管部门举办的培训同
29、时，在部门内部也开展了侧重新政策、法规的学习，刚好驾驭相关政策导向，为今后的工作做好学问储备。从制度方面，代理部将在已有的部门工作职责。人员行为规范、保密制度。档案管理制度的基础上接着建立健全部门的相关规章制度，规范招标代理工作的程序。 xx年中，我们的工作中也的确还存在着很多不足之处，须要引起重视。当前，建委已经出台了对招标代理机构也违规的处理方法，对于代理工作人员来说，工作上的失误不仅仅会给公司名誉带来损失，严峻的还要追究经济及法律责任。这就要求我们的招投标代理工作人员在日常工作中，对于承接的代理工作仔细负责，不仅要加强对政策法规的学习，更要保持严谨细致、依法办理的工作作风。 代理部工作的
30、成果与公司各部门的大力帮助是分不开的，在以往的工作中，造价部是我们最有力的后盾，从更专业角度弥补了我们的不足，为我们代理工作的顺当完成奠定了坚实的基础。 在新的一年里，我们将接着努力，与公司各部门鼎力合作，争取作出更大的成果。 祝大家节日欢乐，身体健康。 招标科工作总结篇5 一、加强沟通，抓好宣扬工作 xx年综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 二、完善绩效考核制度，使之更有序进行 20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善
31、。20xx年，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。20xx年，综合办公室在20xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 三、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提
32、高，xx年综合办公室将依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮助。 同时，20xx年7月份起先的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。xx年综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。 四、完善xx年各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，主动听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。 招标科工作总结篇6 20xx年上半年，我办在县城乡建设局的干脆领导和市建设局招标办的业务指导下，通过全办工作人员的努力，较好地完成了以下工作： 一、上半年工作总
33、结 1、上半年共计招标项目36项，其中公开招标31项，其中电子标23项，纸质公开招标8项；邀请招标5项，符合干脆发包工程9项。招标率达100%。 2、全部规模在限额以上的工程招标100%实行了核准和备案，对符合网上电子招标条件的施工项目招标全部实行报价承诺法电子招标。 3、充溢了部分评标专家，全县共有26位专家取得省建设工程系列综合评标专家资格。 4、严格对招标代理企业进行信用管理，对其编制的资格审查文件和招标文件等从严把关。 5、全面实行了建设工程合同管理系统网上备案及建立师网上锁定。 6、符合规定的招投标举报投诉刚好受理、处理并回复。全年共受理4投诉，并全部回复处理。 7、刚好做好施工图设
34、计文件审查的联络工作，上半年共报审施工图46项。 二、工作体会 1、我办在上半年的工作中主动抓好电子化报价承诺法招标、刚好贯彻好省招标办相关文件精神，采纳网上语音抽取评标专家，在评标起先后才打印抽取专家名单，杜绝人为因素影响招标结果。 2、现在实行报价承诺法招标，施工单位无需算预算报价，可适当缩短挂网时间至10天左右。 3、有些招标代理机构备案资料滞后，特殊是合同备案和书面状况报告备案。大部门纸质公开招标及邀请招标代理机构未刚好上报相关资料。 三、下半年准备 下半年，工程招标范围缩小，我办将组织全体员工学习省市新发布的招标投标管理方法，并接着做好建设工程项目招标投标日常监管业务，重点要做好网上
35、电子化招标投标行业监管工作，削减随意压缩合理工期及压级压价现象的发生，逐步规范设计和监理项目招投标工作。同时主动完成局里安排的县重点工程建设任务。 招标科工作总结篇7 我加入招标部门半年不到，在这半年里我学会了许多，现在我就对招标代理业务和公司招标部的管理和运作说一说自己的一些看法，如有不妥之处请见谅。 招标是一个困难的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律学问、和实力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，肯定的专业学问、管理阅历、驾驭现
36、代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通实力。 在这半年里，我以提高自身水平为目的，以招标工作的腾飞为目标，在完成项目的同时，业务实力、服务水平、认知实力、把握项目全过程的实力等方面同步提升。在新的一年中，为更好的完成工作，我会加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论学问在实际工作中的运用，通过再学习、再相识、再实践这样一个过程来不断提高自身实力和水平。 对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。要相识到一些重要的日常礼节，与业主、评委、招标办人员与投标人沟通时的看法等细微环节问题。通过不断的自我完成来是工作完成的更好。 再谈谈我对提成制的看法。我觉得提成制度可以最大的调动
37、我们的主动性，多劳多得，好劳多得等制度可以让我们全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味着项目负责制，这是一个须要肯定时间才能出来的制度，工程的安排我觉得是一个大难题，谁多谁少，谁易谁难，可能影响一个部门的团结，所以这个要谨慎。还有就是项目负责制要求一个人对项目代理全过程细致再细致的管理，而现在我们部门一个项目基本每个人都有参加，有时候一个人管理可能疏漏，或者对某个环节比较不熟识，比如我对预算这环节比较薄弱，这也是来年我重点要学校驾驭的，所以我觉得在实施项目负责制的时候，可以以2个人为一个小组负责一个项目为过渡，这样可以削减发生错误的机率，也可以过以后一个人负责项目打下基础。假如明年没有提成
38、制，我希望我的工资在30004000左右，年终奖在2万左右。 20xx年过去了，在这一年里我的工作基本完成了，但离要求还有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，主动创新，更好的完成工作。 招标科工作总结篇8 屈指算来，我到公司已近一年多的时间，经过领导关切、同事们的帮助和我自己的努力，顺当的完成了今年的工作。现在融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了了解。作为投标部的职员，应当做好以下工作：工程信息登记备案、工程信息跟踪、封标，平常在工作中协作各个部门的工作，做好合同管理等工作。 其次，
39、我对这一年来的工作做了一个小结。 第一，看法确定一切。我会以充分的热忱来干好每一件工作。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境。职业生涯只是个人生涯的一种持续，重要的是如何运用到工作中，并进一步提高、升华。“活到老，学到老”。对于我这样的老职工而言，想要跟上社会的步伐，就必需不断的学习。起初，电脑我用的不是很娴熟，现在投标报名都用的上电脑，新的系统也是今年起先实施的，投标渐渐的由纸质版的投标文件转变成电子版的
40、软件进行投标，这都是须要学习，渐渐的我也娴熟驾驭了技巧，能够很快速的在北京建设工程信息网上进行报名，查询工程信息，下载相关文件等工作。 第三，即使是最基础的工作，也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是工程信息登记备案和合同管理工作。是一种比较枯燥的工作，但是是很须要人的细心和责任心。封标不仅仅在工作时间，许多时候我都带着公章回家，因为合作单位有些时候是须要周末封标，甚至晚上到深夜封标，我从来没有跟领导埋怨，说过一声苦，因为这就是我的工作。其实，假如专心多思索一下，接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充_、接受实力强的优势努力学习业务学问和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。