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1、2023年工程部述职报告8篇 要对自己的工作状况有一个全面驾驭，这样才能记录优秀的述职报告，述职报告的书写都须要做到事务材料是真实的，以下是我细心为您举荐的2023工程部述职报告8篇，供大家参考。 2023工程部述职报告篇1 敬重的董事长、各位老总： 大家好！ 20xx年三季度转瞬过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙劳碌碌中度过。我担当工程部部长，负责xx项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的起先，也是xx项目的起先，真是万事开头难！ 一、形象进度： 开工打算工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计
2、、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发觉的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在xx项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；xx项目平面座标系统和肯定标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入运用。 目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，cfg工程桩完成1626根，1#
3、、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，cfg工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在惊慌有序地进行。 二、团队建设： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支
4、朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三：沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公允公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当
5、好我们的管家。对施工单位，在平安、质量等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 四、目标管理 为了xx工作的顺当开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到xx市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。xx工程才刚刚起先，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：xx的工程质量必需争创优质主体，施工现场根据省文明工地标准要求。也因为我们充溢热忱，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各
6、个部门的主动协作和亲密协作！ 感谢大家！ 2023工程部述职报告篇2 一、阐述管理的概念 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进
7、行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 二、阐述管理的目的 我国的酒店业自1980年起至今经验了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能供应食宿，到现在集休闲、消遣、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。 在这个发展过程中不只是规模，数字发生的改变，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。 1，这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细微环节各有不同但管理目的是一至的主要表现在：1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。 2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。 3，降低成本给单位带来良好的经济效益。 4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。
8、 5，为客户供应规范化，标准化的优质服务。 6，用规范化管理代替阅历管理。 7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神削减管理成本。 8，通过培训提高企业内员工的自身素养和质量意识。 9，提高企业的生存实力和竞争实力。 10，对企业的长远发展负责。 11，在市场上树立良好的企业形象。 综上所述管理的目的就是迎合市场的改变,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。 三、阐述酒店工程部的位置和重要性; 酒店服务分为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并供应服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务.并确保所管辖设备的正
9、常运转。由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏干脆影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威逼到整个大厦。 四、阐述工作目标 一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正
10、常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。 一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下; 1，酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2，酒店内各处的公共标记正规、整齐。 3，各种照明灯具完好有效。 4，客房及全部服务区的服务设施完整有效。 5，后勤区干净、整齐、光明。 6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。 7，各区域分散设备外观整齐，运行正常。 8，全部机房干净、整齐、光明。 9，工程管理制度齐全有效。 10，各种工程资料齐全完整。 11，全部员工分工
11、明确，服务制度规范化，标准化。着装整齐，精神面貌，行为举止，符合服务标准。 12，各类日常管理表格，齐全有效。 13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。 14，精确按时的完成各种年度安排及预算。 2023工程部述职报告篇3 今年7月30日本人被聘为xx主任工程师。主要职责是：在xx主任的领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理工作。 几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在xx全体同志的主动支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。现将详细完成状况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督。 一、政治思想方面 作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标
12、准严格要求自己，努力提高政治理论素养。主动参与各种形式的会议学习，在学习中，仔细听取领导的报告，学习他们的阅历，为更好的工作打下良好的基础。 二、完成的主要工作 受聘与xx主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作： 1、很好地完成了审核水质检测报告工作 保证水质检测报告的精确、牢靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到依据水样类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等），进行特征水质指标的分析和推断，如发觉异议或超限值的状况，我都能刚好与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水
13、质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的指责和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。 2、协作总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作 计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在精确测量、牢靠数据的基础上，企业的工艺限制，平安防护，产品检测、经营决策等才有依据。 计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都非常重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参与省计量局举办的试验室计量认证内审员和完善计量检测体系内审员培训班。作为xx的计量工作的详细负责人
14、，我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我仔细学习国家颁布的计量方面的法律法规，主动响应总公司的号召，带领xx的全体人员仔细贯彻总公司的计量检测体系手册（c版）。在工作中严格遵守计量检测体系手册中的各项规定，和同志们一道对全部的测量设备进行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三比照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发觉主要不符合项，基本达到预期的目标。 3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作 总公司在线水质仪表的校验工作始终以来都是由xx负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在
15、工作中仔细协调好由中心调度室、技术处、自控中心、xx和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺当完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。 4、帮助主任做好搬迁工作 依据总公司的工作支配，xx由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很困难的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严峻损坏，从而影响生产的正常开展。为了平安、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会探讨，并向全体人员多次宣扬搬迁留意的事项，提示大家高度重视搬迁工作，同时将珍贵的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、
16、责任明确。由于工作支配周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们全部的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便复原了的工作。通过搬迁，再次证明白xx是一支充溢创建力、战斗力和凝合力的队伍。 三、工作中存在的问题 走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在： 1、与领导、职工之间的沟通不够 领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的相识和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时
17、遇到的困难和问题，帮助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、工作方法比较单? 我对待工作仔细负责，对待同志满腔热忱，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发觉问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情。以后，在工作中，我将留意方式和方法，提高自己的综合素养。请在座的各位赐予监督。 四、今后的工作设想 作为xx主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想： 1、常常深化生产一线，解决生产上的一些问题 xx有高校生十余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，常常深
18、化生产一线，调查探讨，帮助基层发觉和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。 2、围绕新的生活饮用水卫生规范，加强xx的基础建设 为了使我公司的监测实力早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有安排的多上项目，提高现有测量设备的利用率；同时，依据新的生活饮用水卫生规范，结合我中心的实际状况，有安排的对个别项目的检验方法进行修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采纳国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加平安。 3、进一步完善计量管理制度 今年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为x
19、x计量工作的主要负责人，我有不行推卸的责任。年，我中心将重新进行国家试验室的计量认证，为保证此项工作的顺当开展，在明年的工作中，我将加大工作力度，依据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，仔细贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。 2023工程部述职报告篇4 时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我劳碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今日的些许成果，回顾一年来的工作状况我做如下汇报。 一、主要工作 1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流
20、程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。 2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程修理部的运作规律，使部门的运作更合理和高效。 3、规范工程修理的工作流程，细化落实岗位责任制。 4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，激励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作主动性。 5、根据物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，我带领
21、工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热忱和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。 6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此刚好联系保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺当圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺当办理了其次批49户的入住。6月中旬对协作开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区全部设备设进行了多次
22、施的验收工作，把发觉问题刚好汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次修理、整改，并由监理人员进行现场跟踪修理、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺当入住。 7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟识，通过现场摸索，思索和总结，再加上开发各部门主管多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位臵、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。 8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动员工，快速处理。对业主的
23、来电报修，仔细记录报修内容以及故障的位臵等，快速调动员工快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户说明并上报处理。 9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡察力度，通过多次巡察检查发觉，还存在一些问题。 园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象（含28号楼地下室），缘由是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成，尤其是d区6栋楼的地下室没有排水设施，严峻危及配电柜的正常运用。 园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其运用功能，如有突发事务，无法进行紧急处理。通过几场大雨发觉园区市政雨污水无法顺当排出，造成园区排水管线、化
24、粪池存有积水。 全部电梯在每月xx号左右都会出现电梯不能运用现象，缘由是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常运用。 配套设施无法正常运用（有线电视、电话、网络、燃气），给业主的生活带来不便。 园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。 楼顶太阳能集热管损坏336根，缘由是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进行更换。 园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已修理完毕。 就上述所存在的问题，我整理出书面资料多次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，赐予刚好解决，保障了园区的正常运转。 二
25、、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身平安，每周列会首先对员工进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识，在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：要求员工定期对各部设备专项平安检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进行平安检查；对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。并有安排的对低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备平安大检查。 三、存在不足及改进措施： 过去的一年
26、，我努力做好本职工作，在领导的带领和同事们的关照下，积累了很多阅历，但我认为，我自身还存很多不足之处。有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，驾驭的技术还不够更专业；还有因为地方习俗的缘由，有时在处理修理项目时，不能和业主进行更好的沟通，主要有以下几点： 工作效率存在滞后现象，有时主动性不高，未能全面调动员工的士气。 改正措施：首先要统一思想，团结一样，把提高服务作为一个主要目标，加强自身物业管理服务意识的学习，以此来调动员工的工作主动性。 人员素养、技术水平需进一步提高。 改正措施：结合20xx年的实际工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高
27、整体技能、服务水平。 工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确；改正措施：变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。 四、工作重点设想 在20xx年这即将到来的新一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己的业务水平，多向阅历丰富的同事们学习，更要加强学习与业主沟通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年对我的主要工作初步设想主要围绕安排、完善、规范、落实等几个方面开展。 安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据园区的实际状况进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 完善：依据公司“细化服务”的方针，对工程部的工作
28、进一步细化，将细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满足程度。 规范：结合新版运行手册规范要求，对在20xx年工作中存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范、业主满足为目标，做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。 2023工程部述职报告篇5 各位领导、同志们： 一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。 一、平安工作 xx年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安
29、会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担心全事务。 1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#马路索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安基本上得到了限制。 坝右肩是 1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房
30、基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑不足，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。 用电
31、平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的 1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。 依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。 二、质量工作 工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、
32、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。 7月18日，由于暴雨和地质缘由，35kv施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35kv杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河项目部按设计通知进行加固处理，并明确该项目按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工基本完成。 20xx年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异样。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状
33、态，水泥掺量明显不足，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河项目部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。 依据集团公司工程项目质量管理方法，制定了喜河水电站工程质量管理方法。一年多来，根据水利水电工程质量评定标准，前期打算工程的 6个标段单元工程质量评定优良率均达到80%以上。 三、工程进度管理 主要是通过周安排协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、基础处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑
34、强度要达到 4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常惊慌。 由于 xx年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫马路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于这些因素的影响，“一枯”临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气
35、的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯”各项施工目标的实现。 四、协调工作 由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后起先进行的，施工区移民绝大部分紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰非常突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿马路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程的正常进行。 五、信息 根据集团公司的要求，我们从 3月份起先，每月出1期工程简报。03年共出版工程简报10期。 由于公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作支配非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，基
36、本上保证了信息刚好精确。 六、防非典工作 xx年46月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格限制人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购买了防并药品，在临时住地进行消毒；对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。 七、开工仪式打算工作 6月26日，喜河工程胜利实行了开工仪式。我们依据公司的策划和支配，详细组织现场的打算工作。主要是场地打算、主席台打算、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等打算工作。在现场打算工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。
37、通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种打算工作，保证了开工仪式的胜利实行。 八、防汛工作 我们成立了喜河工程防汛指挥部，由我本人担当指挥长。今年 810月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作比较突出。我们通过与上游石泉电厂、县防汛抗旱指挥部以及水文站、气象局的紧密联系，做到信息精确刚好、指挥正确，保证了平安度汛。 总的来说，工作做了不少，但自我感觉没有做好，辜负了公司领导的希望。有现场管理机制不健全的客观缘由，也有主观上的缘由，今后将接着努力，不断提高，仔细扎实做好 20xx年的工作。 2023工程部述职报告篇6 我于20xx年9月18日成为xxxx物业服务有限公司中的一员，至今已三月
38、有余，能有幸加入xxxx物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过工作使我个人实力有很大提升，部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以变更，部门员工之间更加团结，工作主动性得以提高，报修事项反应快速，现部门员工面貌面貌一新。详细表现在： 一、提高部门员工物业服务认知和服务意识; 在这段时间里，定期和员工座谈，阐述物业学问和这个行业服务的重要性，特殊是作为一名修理人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把公司好的一面呈现出来，如何通过自己的日常修理展示我们的服务品质，让客户满足，让公司满足，让自己满足;现在部门员工在为业主修理过
39、程中，已经能很好的向业主对修理事项作以说明，得到业主理解和认可。 二、提升修理工作标准、修理刚好率; 来之初，部门员工在修理工作中常常敷衍、推脱，对业主的报修只凭阅历推断，而不到现场核实，对前台部分报修的修理单束之高阁;针对这些问题，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特别状况须向业主说明;接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关部门要主动联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能刚好赶到现场修理，对报修事项的响应很主动。在工作标准上，我对员工的修理工作加大检查了力度，对做的不符合标准的修理事项让其返工，并与员工绩效挂钩。 三、强化
40、了员工设备设施管理理念; 平常在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运行作为修理部门的工作核心，通过对设备的安排性养护，以保证设备设施的良好性能，让员工明白日常修理是我们修理部工作的一部分，另一部分就是搞好设备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。 四、通过专业培训，提高了部门员工的修理技能，丰富了技术专业学问; 部门员工都是电工，并没有专业空调工种和弱电工种，这就导致在空调修理和弱电修理方面技术的不专业，影响修理效率，针对员工工种单一，技能不全面现状，加大培训力度，拓展培训学问面，特殊是消防学问和配电运行学问的培训;现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技
41、术探讨会，从理论、实践中去提升员工实力，丰富员工的技术专业学问。 五、加强了对外维保单位的的管控; 以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督，维保单位什么时候来做事，什么时候离开，作的怎么样，物业这边不清晰，有的外包单位在设备修理中对公共设备造成破坏，没有人员追究其责任，针对这些问题，现对外维保单位主要抓了三个方面： 一方面是抓工作的安排性落实，服务的刚好率; 二方面是抓外包人员的管控; 三方面是抓工作品质，对其实施后的工作进行检查。 目前，汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家，两家为保单位都能按时支配技术人员来我园区落实修理工作，与物业关系处理融洽，电梯系统和对讲系统运行正常，已大大
42、削减了这些方面的投诉。 刚来时候，发觉部门员工在日常工作修理上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，许多工作都拖延下去，为变更这种状况，在日常修理修理工作中，依据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，限度的发挥员工的潜能;支配技术好、阅历丰富的员工当值晚班，重大修理事项自己深化现场，带领团队共同作业完成;当日工作已基本能按时完成。 七、通过对业主报修事项的主动反应，大大降低了业主投诉; 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家修理，每日都能接到几起此类投诉，针对此种状况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要求修理人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发觉问
43、题刚好修理;还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项要求，使得业主这些方面的为零投诉。 八、规范了设备设施的质量记录; 依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护安排的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记录的真实性。 九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域; 对物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对自己的责任区域负责，在日常工作支配完成后，部门人员要对自己怎人区域进行巡检，发觉问题刚好修理，难以处理的问题可与部门其他
44、同事共同完成，部门人员务必协作。 十、关爱员工，重视团队建设; 我重视团队建设，深深知道部门工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成果最终是团队的成员干出来的，我须要员工的支持，员工也须要我的信任，只有搞好的团队文化，凝合团队每一位成员的实力，我们才有战斗力，才会精彩完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、探讨技术，常常深化修理现场和员工一起做事;了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做挚友，在员工有难处时赐予理解、支持和帮助;在处理部门事务上，为人正直，做到公允、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、主动向上的团队文化。 十一、接受指责，能对自身不足加以修正; 自己从事物业以来，
45、自认为自身有许多地方须要提高，包括自己的性格和工作实力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的指责以及部门其他同事间的看法，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作实力变强，处理问题变得更加成熟。 十二、听从管理，听从支配，团结同事，主动带领部门员工完成各项工作。 我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事;尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系;工作上听从支配，主动落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳;主动同部门人员一起完成各项任务。 通过这段时间的工作也发觉自身有许多不足之处须要提高。 一、加强人际沟通实力，协调好各方关系; 沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺许多，须要今后不断提高沟通实力和协调实力。 二、加大工作上执行力，多想方法按时完成工作; 在日常工作上，立足于实际状况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照安排准时执行。 三、学会擅长发觉问题、解决问题; 要擅长发觉工作中存在的问题，并主动想法完成。 四、改改自己性格，提高自身素养; 自己性格有些急躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备好的素养，提高自己。 五、自己要多学习，提高专业和技术实力; 自己须再学习，不断