综合管理岗位个人年终总结范文.docx
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1、综合管理岗位个人年终总结范文工作总结是一种常见的工作文书形式,总结的目的在于你能够更好的明白自己的工作状况,也能够让领导对你的工作更加了解。除此之外,同事之间也可以交换自己的工作总结,更好的沟通。以下是由我为大家整理的“综合管理岗位个人年终总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。综合管理岗位个人年终总结范文【一】时光飞逝,回首这一年的工作,紧急而又平淡,就在这一个个紧急的日子里,20xx年我来到了xxx城项目部,开始了我的新工作,作为一名综合管理员。在公司各级领导的正确领导下,和同事们的团结合作关怀关心下,较好的完成了这半年的各项工作任务,素养、思想、和人际交往方面都有更近一步的提高,如今把存在的成
2、果和缺乏总结如下:一、食堂管理作为一名食堂负责人来说,以让大家都吃得满意,洁净、健康、卫生及本钱的合理掌握为基础,对此最为重要的就属食品进货这一块了,因此每次选购进货都必需要求x人以上同时验收签字,在节省的基础上为大家选购到新奇的原料。其次是食品的卫生,环境卫生问题,作为一个集体食堂,严格落实食品卫生安全,关系到每一个同事的身体健康,首先,食堂工作人员每年都要定期进行体检,不定期对工作人员进行思想教育,贯彻落实食品卫生法的要求等,通过学习,提高工作人员在工作中的服务质量和意识,切实做好食堂的食品卫生,环境卫生和个人卫生等工作,工作台做到随用随清,每周对厨房进行一次大清扫,如发觉工作中有不到位之
3、处马上指出,准时整改,确保全年无食品安全事故发生。二、办公区管理办公区域是项目核心之地,日常办公及对外接待的重要场所,办公室,会议室,卫生做到每天随时清扫,洗手间洗漱间随时保持地面洁净干净。三、生活区管理职工生活区的管理难度较大,由于工人都来自不同的城市,素养较低,不讲文明等问题,实行勤检,勤查,奖惩制度等措施,周而复始,取得了很大改善。四、现场管理对于施工现场安全文明施工、道路清扫、洒水降尘、材料、垃圾、防尘网覆盖等等工作,基本到达了项目要求并做到勤巡查,以免有疏漏如发觉有没做到位的工作准时支配人员马上整改。五、临时工聘请及管理今年以来后勤聘请始终难度很大,目前招临时工共xx人,食堂x人,办
4、公区x人,工人生活区x人,试验x人,现场x人,依据邹平现状和公司待遇,聘请难度极大,外地的一般都找不到,本地的不加班还要有休假,人员缺乏,达不到项目需求。人员管理实行一人一岗一人多岗制度,基本做到当日事当日清,依据每个人的工作表现及全勤制度来定优良一般等三个等级考核来定,激励每个员工的上进心,责任心和主动性,能跟好的完成项目需求的工作。六、工作亮点管理员食堂管理,众口难调,听取不同意见转变不同口味,并且让大家上报自己爱吃的菜谱然后综合筛选,尽心尽力让大家吃饱吃好,让同事们吃的满意、洁净、放心、健康是后厨的职责所在。缺乏之处在于:工作阅历缺乏,某些方面专业学问欠缺,语言表达能力需要提高,综合、协
5、调管理思路有待提高。总结:自入职以来对工作主动主动,仔细负责去做好每一件事,与同事相处融洽,相互协作。严苛要求自己,听取不同意见并准时改正,不断提高自我的工作水平,力求能让工作再上一个台阶。同时,感谢各领导对我的支持与栽培,我将在20xx年之际将工作做得更好,更完善。综合管理岗位个人年终总结范文【二】时间飞速,进入综合管理部专责岗位已经x个月的时间了,在这几个月的时间里,我从一个一般的岗位转型成为了一个专责管理岗位,在这期间由于综合管理部重新组合,我也曾经茫然着,但为了厂的大局意识,为了尽快适应新的机构设置,尽快适应新部门领导的工作方式,我始终在不断的奋斗着。回想起来,在这个工作岗位上工作了也
6、只有x个月时间当中还休假了xx天。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心的投入到学习和实践中去,总的来讲,自己能胜任工作,还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措。尤其是当时机构设置完后正是年末、年初时间,部门人员休假的也多,综合部又是一个新的部门,新的人员,上报的薪酬类、人力资源管控类太多,公司要求又特别严格,说实话那时候想到过放弃,在家里悄悄的流泪,对以后的工作感觉一片茫然。但是这些念头也只是一闪而过,因为当时是自己来竞聘的这个岗位,困难总会过去的,而且我喜爱这个岗位,盼望自己把工作做得越来越好。下面就将这几个月的主要工作状况概述如下:1、完成了20xx年
7、终的各项薪酬、福利、绩效、各项责任制考核嘉奖等的计算、发放工作。在此工作中为了保证数据不出过失,数据在公司的核定范围内,查考勤、出发放方案等工作任务显得尤其繁重。但是,在主管领导的指导、部门主任的通力协作下,综合管理部针对不怜悯况改变准时进行相应的调整,依据我厂的实际状况制定了不同的发放方案,在核算、发放过程中没有出现一丝过失,职工对年终的各项年终嘉奖发放也没有异议。2、上报了20xx年企业负责人和职工薪酬性收入状况。同公司接轨后,公司人力资源部要求基层单位每月、每年必需照实上报单位的薪酬预控和薪酬实际发放状况,同单位财务资产部的数据一致,每月必需同财务资产部对帐,不能多一分也不能少一分,由于
8、平常月报工作做得扎实,年报工作也就迎刃而解了。在上报我厂20xx年薪酬预控和薪酬实际发放状况年报中,我厂的预控为xxx万元,实际发放也为xxx万元,完全符合公司人资部的要求。在全部的上报材料中都做到了时间准时、数据精确。3、理顺了机构设置后人员的岗位在我厂机构设置完成后,部门、人员都发生了大的改变。按区公司的要求,我厂由原来的十多个部门改组为三个职能部门和三个生产机构,人员就做了大的相应的调整。在薪酬系统重新录入了人员新的岗位信息、岗级、奖金系数等,在这此工作中加班加点,保证了工资正常、精确的发放,没有因为机构重组而耽搁工作的正常开展。4、参加厂的绩效管理工作按公司要求,我厂是绩效管理工作的试
9、点单位,综合管理部具体负责此项工作的开展。说实话,此项工作在公司都是一片空白,要我们来试点也不是没有难度,当时支配我们来做的时候实在是有压力。虽然也进行了一些培训,那也只是纸上谈兵,具体要做出考核方法、考核量表等也不简单。由于没有做过,只能上网查别人是怎么做的。要结合我厂实际状况,请xx单位的x主任为我们指导,协作他把中层干部、部门、员工的绩效考核方法、考核量表完成。虽然有些地方还不尽人意,但是我努力了,第一步最终迈出去了,所以心里还是很欣慰,也感谢厂领导对我的信任和关心。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好,尽量做到完善。在此项工作中我学到了以前不曾学到的东西,虽然有时候很累,可我认为学
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