《2023年工程项目管理考试题_浅谈海外工程项目管理中的经验与教训.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程项目管理考试题_浅谈海外工程项目管理中的经验与教训.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工程项目管理考试题_浅谈海外工程项目管理中的经验与教训 摘要：搞好项目的施工管理对于建筑施工企业经济效益最大化追求具有主动影响，海外工程在许多方面与国内的存在着差异的，对于许多公司来说，海外工程也还是一个新奇的课题。本文主要讲了我国海外工程项目管理的现状、海外工程项目管理中的文化冲击以及海外工程项目管理的建议。 关键词：海外工程项目；阅历；教训近些年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈，许多企业渐渐起先转向海外市场的业务承包，不断开拓新的经济利润点，管理对于企业经济效益的提高起着至关重要的作用，就当前的发展形势来讲，我国的对外公司对于海外工程项目的管理还缺乏关注和足够重视，在项目管理模式上
2、也还存在着许多与国际市场不相符合的地方，干脆影响到公司的对外竞争实力，使得经济效益的增长不够志向，要想变更这一现状，就须要吸取海外工程项目管理中的阅历教训，做出有力的改革举措。一、我国海外工程项目管理的现状由于各个公司管理机制和机构设置的限制，许多企业多采纳获得海外工程项目再转包出去的方式来从中获得肯定的经济利益，详细的做法就是企业通过利用国际投标报价来获得工程项目，并从国内找寻或邀请合作伙伴参与工程的投标报价阶段，与合作伙伴之间签订内部的转包合同，就可以将工程项目转交给其他单位执行，这样公司就可以从中收取肯定的管理费用，在工程实施的过程中实施相应的服务和指导。这种模式事实上存在着许多弊端，首
3、先，简单引起工程项目的失控现象，将项目转包给国内的相关单位，转包单位负责施工的支配组织，在转包合同中虽然规定转包单位应当听从公司的领导和指挥，公司有权力参加到项目的管理中来，但是由于这些项目多是由转包单位自担风险、自负盈亏以及自筹资金建立的，在项目管理中公司往往不好插手，并存在犯难心理，大多数的转包公司往往不愿听取公司指令，使得公司对项目的管理失去限制。对外承包的合同大多是由业主和公司签订，履约保函和预付款保函都是由公司对外出具的，公司本身对外担当责任，许多转包公司的规模较小，只有有限的资金支付实力，根本无法向公司出具具有法律效力的担保，假如公司承包的工程项目规模较大，须要投入大量的资金，那么
4、就可能造成转包单位的资金不足，缺乏阅历，导致工程项目在中途陷入逆境。项目管理水平如何是企业管理素养和状况的集中反映，在项目实施结束后，许多业务骨干往往各奔前程，返回自己的工作岗位，影响了管理和指挥项目的水平和实力，对所出现的一些重大问题往往很难拿出有效可行的方案进行解决，使得各项工作都难以深化。经济效益如何在很大程度上取决于项目经营管理如何，项目转包形式大多都是一次性和临时性的经营管理方式，并且缺乏国家承包的阅历，无法适应国外的状况，并且难以取得较好的经济效益。二、海外工程项目管理中的文化冲击1、文化冲击的相识。文化冲击作为一种国际现象，主要是指一个人从原先国家搬移到其他国家时所产生的一种心情
5、波动，当一个个人迁移到与就环境相差很明显的文化环境中后，文化冲击就会表现得特别明显，文化冲击对于海外人员也会产生比较大的影响，海外管理项目对于文化冲击的管理意义较大，假如管理不善，就会对项目的实行产生很大的负面影响，在海外工程的承包项目中，外派人员身上往往具有比较明显的特点，他们都是经过严格选择审核的人员，基本具备较强的自我限制实力，因此，在海外工程项目的管理实施过程中，可以利用一些组织纪律性的强制性措施来对一些偏差行为进行限制，海外工作人员在项目实施管理的初期阶段不行避开地回遇到适应期，外派人员在文化因素和自身的详细条件等方面都会存在着肯定的差异，其个人表现与不同阶段的时间持续也会产生肯定的
6、关系。2、面对文化冲击外派管理人员的应对方式。外派管理人员首先应当对文化冲击有一个明确的相识，将文化冲击作为普遍存在的现象，在调整的过程中应当实行主动的措施来进行提前防范，不断适应新的文化环境，实施海外工程项目的团队大都是比较具有特别性的团队，可以被称作是短暂性的团队，由于海外工程项目的任务重、项目实施的时间紧，这些人员大多是经过筛选之后的精华，其中每一位人员的表现都会对整个项目的实施产生很大的影响，一般状况下，外派人员的费用较高，为了能够尽量削减成本，就必需要努力维持好这部分人员的稳定性，注意提高他们的工作业绩，首先，须要为外派人员营造良好的工作环境，特殊是要为他们应在主动的学习环境，重点学
7、习外国的文化习俗和语言，加强对东道主语言的学习和训练，敏捷运用这一沟通工具，激励员工主动与外界进行交往。不断加强对当地文化的体会和相识，在海外项目的管理当中，管理层往往会采纳一些*和封闭式的政策，对员工进行多方面的限制，不提倡员工与外界进行交往。这种管理效果往往会适得其反，使员工处于对立惊慌的心情状态当中，从而失去良好的心态。三、海外工程项目管理的建议随着当前社会市场经济的快速发展，向管理要效益已经渐渐成为企业经营发展的关键所在，为了能够不断提高企业的经营管理水平，促进企业内部的经营机制不断完善调整，企业就必需适时实行相关策略。1、适度保持经营规模。在经营发展的过程中，企业首先就应当依据自身的
8、管理水平和经营实力，保持适度的发展速度和经营规模，将提高素养作为经营管理的重点，将经济效益作为经营管理的中心，不断加强企业自身的管理，避开不顾自身的实际发展状况，在经营过程中盲目扩大规模的做法，这样之后造成顾此失彼、经济效益不够志向甚至是出现亏损的现象。2、适当扩大自营项目的规模。企业要想不断发展，就必需变更以前以转包经营项目为主但是自身缺乏经营项目的不良状况，不断扩大自营的项目规模，并能够结合相关的托付经营、合作经营方式，慢慢将管理的重点移到项目的全面管理当中，在经营发展的过程中不断总结阅历教训，增加公司自身的对外竞争力，争取能够从管理上获得更大的经济效益。3、企业自身组建领导管理团队。企业
9、自身来组建领导管理团队，对海外工程项目实施管理，能够使得企业依据自身工程项目的性质、特点以及规模等因素，从国内选择优质的外派人员，这样就能够保证整个团队的人员素养，在对外派人员进行选择时，必需要经过严格的考核和审查，同员工签订相关内部合同。结语：为适应扩大企业自身经营项目的设想，企业必需要在海外设立相应的工程管理部门，负责限制、指挥和掌管项目的实施，并对国内施工队伍的考核、选择进行有效管理，加强对专业管理人才的培育，项目经理在项目的实施过程中起着特别重要的作用，项目经理的水平凹凸、实力大小能够对项目的成败起到干脆的影响作用，许多国外的项目经理都是职业性的，并且具有长期的实践工作阅历和专业学问储备，因此，在工作的过程中就会得心应手，对整个项目的顺当实施也能起到很好的推动作用。参考文献：1 和进. 建筑施工企业海外工程项目风险防范初探J. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2023,(01) .2 刘坤. 海外工程承包避险重在防患于未然J. 进出口经理人, 2023,(04) .3 邬亲敏,万军杰,钟华. 海外工程项目风险管理阶段分解J. 水运工程, 2023,(02) .4 王方立. 海外工程项目管理中几个应重视的成本限制问题J. 中国招标, 2023,(10) .