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1、2023年工程技术员年度工作总结范文三篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论并刚好反思自己的不足。它能使我们刚好找出错误并改正,是时候写一份总结了，下面是我整理的工程技术员年度工作总结范文三篇，一起来看看吧。 工程技术员年度工作总结1 时间荏苒,岁月如梭!转瞬间加入xxxxx项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的阅历、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 我是20xx年x月加入华侨项目部的，可以说从最早临建的搭设到今年x月主体结构封顶，始终见证着我们工程的一点一滴。期间我始终担
2、当项目部土建技术员，通过现场实践工作的熬炼和学习，在项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了肯定的工作阅历，在此对我个人的2023年工作状况进行总结，请领导指导与订正： 一、工作思想 在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的限制上，忽视了理论学问的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细微环节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。 新项目，我端正了
3、思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细微环节入手，从质量、平安的角度动身，通过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的相识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。 二、岗位职责 1、在总工程师的领导下开展各项技术工作。 2、负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的'施工方案，施工过程中帮助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付运用。 3、编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。 4、驾驭熟识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度安排，帮助限制施工进度。 5、刚好发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为，削减返工、消退平安、质量
4、隐患。 6、提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。 7、帮助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。 三、详细工作 我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境困难，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且困难，难点要求做技术工作的人员必需做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。 由于特点显明、难点多，很难运用常规的技术措施或方案来处理本工程遇到的技术问题，如高压线防护的搭设，由于场地狭小，高压线既不能占用场外过多的道路，影响交通;又不能占用场内
5、仅有的堆放材料、浇筑混凝土的位置，采纳常规的门式硬顶防护很难达到应有的效果，所以经过现场实地考察，对围墙及场地的测量，改进了方案，起到了很好的效果。所以说想做好技术工作，做出切实牢靠、便利易用的方案，必需亲密结合现场，理论联系实际。 由于本工程的层高改变多，形式不规则，因此在一些方案的编制中，很难用以往模式化的算例，需依据工程的特点，重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需依据现场状况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的阅历，使我能娴熟驾驭cad的制图，为这项工作供应了便利;通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，驾驭了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进
6、步。 工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记简单出错和忽视的部位，切实指导施工，平常多去施工现场，结合方案、施工规范，发觉现场施工的问题，也为自己积累了不少阅历。 在这一年的工作中，我平常做到多看、多问、多听，仔细细致的工作，牢记自己的岗位职责!坚持做工作笔记，将自己工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和阅历记录下来作为以后的工作参考!渐渐总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率! 总体说来，比较顺当的完成了领导交给的各项任务。使个人的专业学问得到了加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的
7、工作阅历的积累。展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，以百倍的热忱迎接新的挑战。 工程技术员年度工作总结2 温故而知新，前行回望更知曲直，20_安静悄无声息的过去，可是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20_年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20_年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20_年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在那里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由
8、于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪。程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问。而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事。是以沟通不顺进取受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司
9、技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡。另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下。是以公司聘请当立重点及长久方针。 二、项目多头并进 20_年共开展项目如下： _商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余)。 _综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余。 _DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、)耗时四月余。 _DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余。技术部年_DNA(仿_点评项目)，全新开发改版
10、两次耗时两月，二次开发耗时一月。 这些项目中我想仅有开发者自身才明白这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目仅有仿_点评项目和资讯项目是贴合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术可是关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以必需可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致能够分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的
11、系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样。另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致_DNA(仿_点评项目)和_DNA(比价返利项目)均不一样程度的进行二次开发。 程序逻辑设计：_商城(B2C项目)、_综合社区(SNS项目)、_DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑。_DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。_DNA(仿_点评项目)这个程序比_还困难，目前除了能仿的能够实现外，
12、其余部分还停留在理论可实现阶段。而将_DNA(仿_点评项目)及_DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。_商城(B2C项目)、_综合社区(SNS项目)、_DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 工程技术员年度工作总结3 首先，我先介绍一下烟台万华工程项目的状况，烟台万华工程项目部位于烟台经济技术开发区临港化学工业园，
13、电气安装主要包括动力、照明、接地三部分，配电室包括变压器、电压盘柜安装和电缆敷设及校接线和调试工作。其建设单位为烟台万华聚氨酯股份有限公司，监理单位是北京华夏石化工程监理有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司，设计单位为华陆工程科技有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、上海海诚设计院。十公司在烟台万华项目部共承接了两套主装置区，分别为气扮装置区、丙烷脱氢装置区，其中气扮装置区共有32个主项，丙烷脱氢装置区共有33个主项，电气仪表专业施工量相当大，其中气扮装置区已开工18个主项，丙烷脱氢装置区开工8个主项，前期我所的主要工作是图纸的审查，施工方案、开工报告的编写，材料的提报，现场防雷接地、电气照明、动
14、力、火灾报警暗配管，以及材料和工程资料的报验工作。 烟台万华项目不同于别的项目，刚来到项目部的时候完全不适应，其管理模式引进杜邦管理模式，对我们自身及整个团队来说提出了更高的要求，随着对万华企业管理制度的不断了解，也逐步适应了其企业的管理模式，这也要求我们更加的严格要求自己，我都会提前想到下一个周所须要做的工作，并提前做好打算并仔细做好技术交底的工作，坚持每天至少到现场转一圈，了解现场的实际状况，做到心中有数，万华项目材料预算的提报采纳网上流程，先提报纸板材料预算，在提报网上电子板材料预算，预算审批完以后，再提报需求安排，所需材料须要到OA平台的材料库里自己查找相应的物料编码，由于电气专业施工
15、中的材料比较多且杂（有许多材料其材料库里没有，需反复的与业主、设计及选购部门沟通）这给我们带来了很大的麻烦，于是我自己建立了一个物料编码库，把常用的材料的物料编码自己建立一个台账，这样一来大大节约了时间，提高了工作效率。 现在整个施工现场的技术质量工作由我一个人负责，两套装置区相隔较远，并且要分别对两个项目部，两家监理单位和三家设计单位，刚起先的确有些吃不消，于是我每天都制定一个三天的工作安排，把每天的工作写在纸上，逐件事情去做，做完一件事情在纸上消一项，这样一来提高了工作效率，避开了胡子眉毛一把抓。 20xx年很快就要结束了，感觉自己还有许多做的不足的地方，有许多的东西还是要接着的学习，每天在现场学习感觉都能学到许多新的东西，同时也希望公司能多组织一些培训类的学习班，主要是针对现场的实际状况，要尽量的轻理论重实际，把项目上好的施工方法和现场留意的问题告知给大家，尽量的把我们仪电的每一项工作都做成一个亮点，假如我们工作有做的不到位的地也希望公司的领导多多给我们指责和指教，我们也会仔细完成领导交给我们的每项任务，20xx我会加油的！