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1、2023年宿管工作总结范文三篇2023宿管工作总结范文三篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。你所见过的总结应当是什么样的?下面是我收集整理的2023宿管工作总结范文三篇，欢迎大家共享。 2023宿管工作总结范文一 又到一年期末时，在即将过去的一年中，我作为学生公寓的一名管理员，在学校后勤管理处的领导下，秉承一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切的宗旨，在进取做好本职工作的基础上，不断进取，时刻为能做一名优秀的学生公寓管理员而努力着。 首先，我认为，要做一名合格的宿管就要从基础工作抓起。所以在过去的一
2、年中，我仔细做好日常的值班管理、生活秩序管理、作息管理、资产管理等宿舍管理与服务工作，保障宿舍区住宿生活秩序正常，为学生供应了良好的住宿生活条件。学期初，我仔细做好学生的登记入住工作，具体了解了每个宿舍的入住情景。一段时间下来，我对许多同学都有了深化的了解，为以后的管理工作打下了良好的基础。另外，经过平常和同学们之间的关爱式闲聊，刚好搜集学生们对宿舍管理的看法和提议并予以反馈，我与许多同学都有了较深的沟通和沟通，也与他们建立了良好的友情，这让我今后的工作得到了同学们的大力支持，工作起来也比较得心应手。 其次，我协调负责公寓修理的工作人员开展日常的修理服务工作，做好日常修理情景的跟进、统计记录工
3、作，保障公寓水电设施运用、运转良好，满意了同学们的住宿生活须要。本学期中，我在仔细做好公寓学生的报修统计记录工作的基础上，刚好与后勤修理组的工作人员联系，并亲自参加、监督。保证了每次修理工作的刚好、圆满完成，为同学们的学习生活供应了保障。 再次，我帮助保卫处做好学生宿舍区的平安保卫工作。经过对同学们的平安教化和宣扬并加强自我的值班管理和巡查，做好宿舍区视频监控系统的日常管理，我一心一意地维护着宿舍区的平安、稳定。当我值守夜班时，每次遇到晚归的同学，我都会根据学校规定让她们在记录表上登记，并适当询问晚归的缘由，耐性地给她们讲解晚归的危急，教育他们下次按时回宿舍。 此外，在过去的工作中，我也存在着
4、一些须要改善的方面，例如对学生的卫生教化、平安教化应常抓不懈，科学管理、规范管理还不够深化等。这些我在今后的工作中必需会着重留意，争取做一名更加优秀的宿舍管理员。 最终，随着学校制度的不断完善和我们宿舍管理员自身的不断提高，信任以后我们的学生公寓管理工作会迈上一个更高的层次。 2023宿管工作总结范文二 新学年里，在两院合并的喜庆气氛中，我们很荣幸能成为宿管会一员。在学院领导和后勤的支持、关切下，在新学期里我们宿管会成立以来，我们宿管会在学院后勤指导下开展了一系工作，在院领导和生活辅导员帮助下，努力引导宿管会成员不断学习，给公寓学生做思想工作，得到院领导和生活辅导员的认可，现将我们宿管会在这一
5、个多月的学习、工作总结如下： 一、加强学习，提高自身素养修养 1、作为我们宿管会这一块，首先要各成员学习宿舍管理规度，仅有提高自身修养，从自身行为做起，才能有资格去管理学生。 2、因为我们宿管会工作时间比较特别，不像团委以及学生会是利用白天时间工作，我们宿管会工作时间都是在晚上别人休息的时候工作，工作比较辛苦，宿管会成员在工作中难免出现心情波动，这就让我们生活辅导员以及常委副主任不断的给大家做思想工作。 3、在宿管会成立以来，我们常务副主任不断深化办公室和领导探讨工作上的细微环节问题，也和宿舍学生相互沟通，逐步了解学生的生活问题以及思想动态，有利于宿管会在今后开展工作。 4、我们平常以高标准严
6、格要求自我，工作学习专心进取，提倡求实精神，不要认为个别学生捉住我们平常工作出现管理的错误，不要为了受到影响就对工作的不专心性，要用实际状况地协调心理压力，做好个人思想问题。 二、踏实仔细工作，专心努力创新 1、在工作中，难免会遇到这样那样的问题，有时还会得罪人，受到学生的威逼。可是只要我们踏实仔细工作，有理可说，渐渐做好学生思想工作，这样我们的工作才能顺当进行。 2、在宿管会成立以来，我们坚持执行值班制度以及考勤制度，做到职责到位。也坚持每周给各部门部长开例会，每两周全体成员开例会，探讨工作中所遇到问题，以及工作安排出现的漏洞，也能得到刚好解决，不断为求创新让各部门做到人人有事干、事事有人干
7、，从细微环节上做到分工明确，让每位成员在工作当中得到熬炼。 3、注意实践工作，在工作中，我们公寓宿管会不断与基地宿管会进行工作沟通，同时也派代表到基地宿舍学习基地宿管会的管理模式与工作安排。同时，我们公寓宿管会还不断向学生会与团委干部进行工作沟通，学习别人的工作阅历。以提高宿管会的工作质量，让大家拓展视野，增长才能，到达熬炼自我的目的，为以后工作做好打算 4、经过一个多月的辛苦工作，此刻宿管会基本走向正规化，利用空余时间跟基地宿管会进行一些友益活动，透过这样的活动，大大增加群众的凝合力。 三、正视工作不足，努力迎头赶上 同时，在缩管会成立以来也存在不少问题，工作上的失误和不足，主要是我们对一些
8、问题的相识不够明确，阅历不足。对外宣扬，工作力度不够。遇到困难事情时，没有找到正确的处理方法。 以上就是我们宿管会在成立以来的工作总结。如有不足，期望各位领导能刚好的提示与指导。 2023宿管工作总结范文三 宿管工作是学校管理工作的重中之重，仅有宿舍管好了，领导和老师们才能吃上一口安心饭，睡上一个放心觉。这几年我校宿管工作，抓得实，抓得细，管得严，管得活，取得了很好的成果，详细我们做了以下几方面的工作： 一、首先是领导思想重视，相识清晰工作。扎实把宿管工作当作学校的一次重要工作来抓，把宿管员当作一个教化工作者，学生管理者来看待，从竞聘工作、培训上岗、制度管理、组织督察，环环相扣，有力地保障了宿
9、管工作的顺当开展。 二、从源头抓起，宿管员的聘管年年有新意，届届有提高。 过去我们也和多数学校一样，从教工家属选拔宿管员，因选取面窄，简单落入论资排辈的窠臼，工作专心性不高，难于管理。从06年起，我们顶住压力，发挥鲇鱼效应，引入竞争机制，预留20%的名额引进校外下岗工人，参加竞聘，搞活了一塘水，带动了一班人，宿管员危机意识增加管理变得简单了，工作职责心得到了强化。 在管理上，过去选用后勤人员管理，限于工作潜力和古今，常常吵吵闹闹，领导费心多，工作难推动。前两年，我们把宿管工作改为政教处主管，总务处和年级协管，从前勤抽调专人管理，工作大有起色，各项管理规章制度得已健全、落实。今年我们更进一步，从
10、宿管员中选拔职责心强，潜力突出的同志，管理日常工作，工作方式从给我冲转成了跟我来，由于管理者也是参加者，心贴得更近，联系更紧，各项工作抓得更实在，更细致，更完善了。宿管员和学校、宿管员与宿管员之间关系更融洽了。 三、自郭校长来后，抓卫生工作是我校一大特色，老师们戏称为没钱吃饭，有钱洗面，卫生工作是每天查周周抓，月月评比。 首先，每一天早上宿管员要督学生室内卫生要打扫，床铺要整理，卫生间要冲洗，物品要摆放整齐，并在宣扬栏公告，状况严峻的一个电话到年级办，学生停课也要立即回来返工，搞了一两次以后，构成了习惯就好办了。其次，每一天空上午把公共场所、楼梯、过道、厕所、洗漱间卫生，由宿管员全面细致地打扫
11、一遍，学校管理人员作一次巡查纪录，午时再做一次保洁工作，或对卫生死角加以突击一下，再次，每周六抽出一到两节课，把宿舍、教室里里外外冲洗一遍，由相关处室进行检查评比，最终一关，每月或节假日放假，天空上要扫，墙上抹，地下要洗，床上桌上要整理，卫生工作搞彻底，全体党委成员行政放子亲自检查、评比，结果与工资挂钩，几个环节下来舍得、时间、精力、卫生自然能搞得能够。 四、学生管理方面 第一，学校从领导到学生，都叫宿管员为某某老师，不叫某某师傅，把宿管员当老师看待，树立她们的威信，支持她们的工作，培育她们的职责心。每学期结合学校教化工作会议对她们进行培训，使她们敢管、能管。 其次，要求宿管员熟识状况，对所管
12、理的学生要全面了解，给制好住宿图，某栋住的是那个年级某层住的是那几个班，某班住那几个寝室，每个寝室室长是谁，每个床铺住的是那个学生，每个学生对应的班主任电话、年级管理人员的电话，问题学生名单，位置都要心中有本帐，发觉问题能按图索骥，纲举目张，立即能落实到人、到班。由于社会不良风气的腐蚀，留守学生比例大，问题学生不少，家庭疏于管教，社会上的一些不良风气，如抽烟、喝酒、抹牌、赌博、外出上网等现象在学生中时有发生，宿管员白天加强巡察，晚上逐室清理，学生会加强协作，每个年级学生会有宿管部，每栋楼有楼长，每层有层长，每室有室长，每班有平安委员、宿管委员，发觉问题刚好处理。凡宿管员报上来的严峻违纪的，报一
13、齐重视一齐，处理一齐。 第三，大事专心管，小事不放松，每一天早上督促学生起床，一到早操时间马上锁门，未出门的学生作迟到处理，由年级办或班主任来领取。白天严防异姓同学窜门，对请假回寝室的学生需挂班主任的批条，方能放进，对来访、送东西的家长、亲友进行登记，晚上对归寝状况及晚寝纪律进行督导。对学生突发疾病等状况刚好帮助处理，辛勤的耕耘，获得丰厚的回报，寝室员对学生的关切，也获得了学生和家长的支持、确定。 五、我校宿管工作在学校领导重视、班主任的支持、学生的协作和宿管员的努力下取得了很好的成果，得到了学校比较一样的确定。 第一，几年来我校宿管工作从未发生重大平安事故。 其次，卫生工作一天也没松懈，学生
14、宿舍每天干净、整齐。 第三，晚寝纪律较好，保证了学生足够的休息时间。 第四，宿管员与老师协作较好，楼栋之间既竞争，又协作，有一个健康向上的工作氛围。 第五，保障工作刚好到位，水电、床平安隐患发觉问题马上上报，专人负责刚好处理，从未年皮推诱现象。 六、存在的问题。 第一，由于学生发展较快，从中师的400多人发展到此刻的5000多人，学生人数10年间翻了10倍，住房设备没有翻10倍，学生住得比较挤，条件达不到现代办学要求。 其次，由于设备老化，用水用电负荷集中，人数多，加上外部条件的限制，发生故障在所难免，一但出问题，小事也能造成很大的不便，弄得管理人员精神高度惊慌。 第三，宿管员待遇不高，与新劳
15、动法的要求还有必需的距离，可是工作强度特性大，每一天工作十几个小时，特性是有三栋楼，每栋仅有一个宿管员，基本上只要不放月假，就一天接一天24小时连轴转，学校领导也很关切很怜悯，但问题只能一步步、渐渐解决。 第四，管理工作是一个踢皮球的过程，施加的力度越大，反弹也就越大，学生宿舍的问题反映到年级班主任，大多数能刚好处理，有时，班主任不在校内或正在上课，沟通起来有难度，次数多了也厌烦。 第五，留守学生、问题学生、心理有毛病的学生，工作难做，既要严格管理，又要人性化处理，对一般宿管员来说的确难度太大，超出了她们潜力范围。 第六，宿管员有统一要求，各年级有不一样的支配，班主任各有特性，学生更是千差万别，如何统一、协调，的确是一个值得深化探讨的问题，也是现实中最难的一个问题，在这方面，我们将借鉴外围阅历，深化探讨，逐步提高管理效益。