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1、最新车间年终工作总结范文大全时间飞逝，恍惚之间，新的一年就来了，也意味着要写工作总结了，总结有利于在下一阶段的工作中进步。下面是由编辑为大家整理的“最新车间年终工作总结范文大全，仅供参考，欢迎大家阅读本文。最新车间年终工作总结范文大全(一)转瞬间，我进工厂近x年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下：一、加强学习，不断提高自身素养，努力为工厂、车间做出更大奉献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简洁，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程
2、状况必需熟识的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，主动学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。三、对安全的理解与认识更加深刻进入工厂以来，从入厂安全教育、车
3、间、班组安全教育上，学到许多学问，真正懂得人生安全和生产安全。工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣扬安全学问，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的主动参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们工厂做的很好，特殊每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的缺乏，使我们在今后的工作中逐步加以改良。四、缺点与缺乏我也很清晰自己还存在许多的缺乏与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，详情上面处理的不够好，不
4、会造成影响损失，详情处理不好就是隐患，还需继续努力。2、与同事沟通少，这直接影响大家阅历沟通和学习。五、明年的工作打算1、加强学习岗位操作学问，操作过程中要做到细心，仔细，负责。2、多和同事之间进行沟通沟通，好的工作阅历可以和同事之间互相学习。3、加强个人执行力、目标规划准时间管理能力，从而是自己各方面都得到提高。回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的关心是分不开的，在此表示真诚的谢意。我的工作存在缺乏，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为工厂进展做出自己最大的奉献。最新车间年终工作总结范文大全(二)20xx年来，我们车间在分公司
5、的正确领导和关心下，在各机关处室的大力关心下，结合车间实际，根据“生产安全、环境友好、关系和谐的管理理念，变压力为动力，落实“三基标准，创建“五型班组，扎扎实实开展职工队伍建设和“比学赶帮超活动，以标准xx室管理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素养不断提高，实现了安全生产的稳定和各项工作稳步推动。现总结如下：一、夯实“三基形成管理长效机制“三基工作是企业管理的基础和落脚点，也是一项企业精细管理，贵在持之以恒。在夯实“三基方面，我们以“三基标准管理专业技术人员。一是加强制度建设，严格落实安全生产岗位责任制。狠抓职工的安全意识、安全生产技能、自我爱护能力的培训，使每个职工上岗前都清晰本岗
6、位的安全职责。二是严格落实直接作业环节的安全监督管理。加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，规范了作业过程，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，从各班抽调骨干力量，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。三是加强现场管理。始终重视装置现场规格化管理，要求设备技术人员和值班人员必需每天进行检查，对当班存在的问题准时通报，准时整改，不留死角，现场卫生规格化有了较大的改观。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班巡检写实执行状况进行统计并通报，每月集中考核兑现一次。准时发觉多处安全隐患，并得到准时处理，为装置的平稳运行打下了良
7、好基础。二、创建“五型到达班组管理规范围绕“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型这“五型班组创建内容，我们车间坚持以“五型管理班组和技能操作人员，使班组面貌焕然一新。1、加强了班组安全学习管理，在保障安全学习时间基础上，还要求车间领导与管理人员必需参与班组学习，并且要求班组安全学习要有实质内容，每月学习要有对近期车间、班组安全生产上缺乏之处进行总结和商量内容，每人必需发言，要求人人参加，调动了大家主动参加安全管理的热情。2、加强了班组详情管理，仔细组织职工续签安全承诺书和填写个人“心型卡，以“八比八看争红旗为平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高的气氛，促进车间、班组管理水平持续提高。3、严
8、格落实直接作业环节的安全监督管理。车间加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，规范了作业过程，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，在开具作业票的同时，要求作业人员仔细填写安全x分钟卡，填写安全“七想七不干卡，想清晰作业环节的危急因素，制定相应的消减风险措施，想清晰作业环节的危急因素，制定相应的消减风险措施和应急措施，还从各班抽调骨干力量，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。作业现场安全防范措施落实到位，作业过程规范，未发生任何安全事故。三、打造“队伍获得三个文明成果打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车间各项
9、工作开展的基本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。春节期间开展了对xx名协解职工送暖和活动和对车间困难职工救济活动，做到了“六必访，收到了好的效果。组织全体青工开展义务劳动。并表彰优秀青年。全部这些企业文化活动的开展，到达了凝聚人心、激发斗志的目的，增添了职工的荣誉感、归属感和使命感。同时，持续开展好“为民服务、创先争优及“比学赶帮超活动，充分利用好总厂全员绩效考核及薪酬、人才通道制度，用好的方法把好的制度落实到车间各项具体工作中，从而充分调动每名员工“力争上游的工作主动性，真正做到“高度负责任、高度受敬重企业，实现政治文明、精神文明与物质文明的丰硕成果。20xx年我们将扬长避短，发扬成
10、果，克服缺点，继续落实“三基和“五型工作，落实安全生产“一岗一责制和季节性安全生产措施，仔细开展消防、气防和应急预案演练竞赛活动，严格落实直接作业环节的安全监督管理，强化安全教育培训，提高全员安全素养，使我们车间各项工作步入一个新的进展阶段，取得新的管理业绩。最新车间年终工作总结范文大全(三)一路走来，步履匆忙，不觉间年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平常忙劳碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自我做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自我的缺乏，为来年的工作做好支配和打算，是很有必要的本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来，在单位领导的细心
11、培育和教育下，经过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。思想上，自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上仔细学习管理规范、进取开展创新。二、工作方面能吃苦耐劳、仔细、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一齐的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心恳切的请教随时总结随时反省，肯定不允许出现自欺欺人，让别人以为你是一个很聪慧的人，加油站是不需要这样的聪慧，在这个工种对自我不仔细就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不一样的时间段要有不一样的侧重点，这是必定的也是必
12、需的。我不但要了解并且要进取的协作。我要抛弃个人的利益，把我的聪慧运用到学习技术上，把我的本领以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也损害了自我。为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要相互帮助相互检查。公司需要有干劲的人，但一个人的力量永久是不够的。只要有本领，大家是有目共睹的，不但要发挥自我的特长，还要明白别人的特长。用行动证明自我，用成果制服大家。俗话说：“活到老，学到老，本人一向在各方面严格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地适应社会进展的形势。经过阅读许多的道德修养书籍，勇于解剖自我，分析自我，正视自我，提高自身素养
13、为能保质保量地完成工作任务。总之，一年来取得了必需的成果，但与上级的要求相比，仍存在必需的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改善。最新车间年终工作总结范文大全(四)新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。一、加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做
14、到我们正典人所提倡的“正品。二、三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔
15、头。三、维护保养和员工培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间x个星期开x次工作例会，x个月开x次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。四、信息系统使用和原料选购在信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的x个班组有x个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生
16、和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。在原料的选购方面，基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。最新车间年终工作总结范文大全(五)转瞬间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的关心下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服缺乏。为了做好20xx年的各项工作，现对20x
17、x年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领会到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习公司标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。2、充分利用周x生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生
18、。三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议 。四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。最新车间年终工作总结范文大全(六)20xx年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下：20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理
19、制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第x季度厂部实行了业务骨干的评定，增添了我们的学习机会和竞争能力。第x季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动公司事业进一步进展，我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第x季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展，科学行
20、之有效的方法之一。第x季度厂部推行xx管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演习。在xx消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这阅历我与x个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出x期安全板报，张贴宣扬标语，参加了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，
21、制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。新的一年，我会总结阅历和缺乏，把工作做得更好，感谢! | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页