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1、2023年招商工作计划5篇 工作安排对我们个人实力的提升和语言表达实力的提升有极大的帮助，保证了工作安排的质量之后，我们就能在以后的工作中更好地展示自我，下面是我为您共享的2023招商工作安排5篇，感谢您的参阅。 2023招商工作安排篇1 20xx年，在县委县政府的正确领导下，我局紧紧围绕“三县并举”发展战略，把握机遇、加大力度、强化责任、创新机制，以促进工业经济提质扩量、提升产业层次和推动可持续发展为重点，深化实施做好“建设大平台，培育新产业，加快转型升级”三篇文章，进一步扩大对内对外开放，全面提升我县招商引资工作的质量和水平，着力增加松阳加速崛起的推动力，全面推动“两区”建设，全力稳妥的推
2、动招商引资工作，取得了新的成效。 一、招商引资主要指标 利用内资：111月，我县上报新引进内资项目8个，合同利用市外内资23、10亿元，同比增长65%，完成全年目标（18亿元）的128%；新引进项目和续建项目当年实际到位资金15、17亿元，同比增长115%，完成全年目标（9亿元）的169%，新增用地面积为392、78亩。项目包括：工业项目5个，为：多邦科技年产6万吨双向拉伸聚酯薄膜生产线项目（总投资61806万元）、康恩贝新建中药提取、糖浆剂、合剂、口服液、酒剂、膏剂等6条生产线项目（总投资33682万元）、丽水鸿昌年产40万立方米商品混凝土搅拌站建设项目（总投资10500万元）、荣兴活性炭年
3、产1、5万吨活性炭项目（总投资30150万元）、上河茶叶机械有限公司年产10000台茶叶机械产品生产线项目（总投资8612万元）；三产项目2个，为：天元名都大酒店建设项目（总投资50696万元）、浙西南绿色农产品物流中心建设项目（总投资30595万元）；农业项目1个，为：浙西南金银花基地建设项目（总投资5000万元）。根据大项目标准（内资大项目是指工业项目投资额1亿元、农业项目投资额5000万元、三产项目投资额2亿元。外资大项目是指工业项目投资额1000万美元、农业和三产项目投资额500万美元。），我县招引大项目7个，完成全年目标（6个）的117%。 利用外资：1-11月，达成外资项目1个（即
4、威仕堡公司年产100000套金属艺术板生产线项目），合同利用外资308万美元，完成全年目标（300万美元）的102%；实际利用外资100万美元已全部到位，完成全年目标（100万美元）的100%。我县招引外资任务全面完成。 利用浙商回来资金：1-11月份，我县累计实际利用浙商回来资金4、51亿元，完成全年目标（1、7亿元）的265%。 二、招商引资主要工作 （一）出台招商引资政策。于今年4月底制定出台了关于加强松阳县招商引资工作的实施看法。一是完善了招商工作机制。于8月份出台了松阳县工业投资项目决策评价服务工作管理方法，并提出了工业土地指导价格机制；二是明确了招商引资工作的主要职责。从过去的全民
5、招商转变为专业招商，责任更加明确，嘉奖力度更大；三是落实和分解了全县的招商引资工作任务；四是进一步完善了招商引资考核方法。 （二）形成全县招商网络，抓好招商基础工作。 1、成立招商引资工作委员会。由县长任主任，分管副县长任副主任；下设一、二类专业招商部门，其主要负责人为招商委成员。另设招商服务保障部门，招商服务工作突出单位在年底赐予专项嘉奖；在各招商引资考核单位设立招商引资领导小组，以一把手、分管领导和联系人员为成员。在项目进度推动中形成了工作小组，以项目为先，各部门通力协作。 2、夯实招商基础。摸清了可用土地状况，整理了在谈招商项目库。为有效盘活和合理利用好现有存量资源，在全县范围内开展了一
6、次排摸工作，从可利用土地资源状况、可利用厂房状况、招商引资意向项目状况三个方面召集相关部门、乡镇开展了细致的排摸汇总、整理工作。 3、完善招商信息公开网络。为满意新形势下招商引资、对外宣扬、扩大开放的须要，提高工作效率，进一步完善了招商指南，并在年内完成了专业招商网站的建设。 （三）抓好招商队伍建设。 1、加强招商力气配备。专设招商科室2个，新增招商编制2个，对外开展产业招商、驻点招商、网络招商。 2、加强招商业务培训。于9月份，组织人员到龙泉市招商办考察取经，10月份组织人员到江苏苏州进行招商实务培训，进一步增加了招商人员的专业技能；于9月26日，组织参与了永康五金博览会，于10月13日，组
7、织人员参与了杭州文化产业创艺博览会，拓宽了招商干部的眼界，加强了对经济形势、产业状况的了解把握。 3、改善招商办公环境。办公室增加到7个，专设了招商网站机房、会客室、资料室。配备投影仪、电子屏、电脑、办公桌椅等。 （四）开展招商引资系列活动。 1、由县领导带队外出招商。县主要领导、分管领导多次组团赴温州、乐清等地招商。考察了刀具、电能表等行业的产业发展状况，并与部分企业达成了合作意向。 2、专业招商单位主要领导赴上海、福建、杭州、温州、宁波等地开展招商累计二十余次。 3、专人专职推动外资项目进度。建立专项服务小组，实行专人负责，全程跟踪的服务方式，加快外资项目进度。现已办理完成各项手续，资金将
8、于12月上旬全部到位。 4、干部挂职招商。外派专职干部赴余姚挂职，开展驻点招商工作。 三、当前主要困难及问题 （一）经济环境方面： 经济形势困难严峻。一是企业投资扩张意愿减弱。今年以来，工业企业面临的困难增多，压力加大。企业利润下滑，很多企业举步维艰。二是利用外资面临激烈竞争。美国、欧盟国家激励产业回来，发展中国家加大引资政策的实惠力度。三是宏观经济形势没有好转，招商引资工作难度增大。 （二）详细引资方面： 1、土地因素制约依旧严峻，土地成本大，价格居高不下，用地惊慌的现象仍旧非常突出，可用土地严峻缺乏，而且土地价格高于周边县市，成为影响项目落户的最大障碍。 2、招商政策、用工条件优势不显，服
9、务有待进一步加强。相比周边县市，我县招商政策不具“凹地”优势；用工上由于我县茶产业季节性用工等因素，企业招工问题日益显现，用工价格也不占优势；服务上兄弟县市已开展了全程代办、一费制等，供应更为细致周到的服务。 3、在谈项目少，后劲严峻不足。截止11月底，我县在谈项目52个，但其中较大部分是上年度结转项目，且从进展状况分析，年内可批报项目不多。项目少的主要缘由，一是受金融危机的影响，投资方资产萎缩，投资意向减弱；二是受土地等客观条件的制约，导致许多在谈项目提前终止或流失其他城市。三是个别单位、个人招商力度有所弱化。选商引资在松阳实施多年，个别人盲目自信，认为只要有土地，招商不用愁。在个别部门，招
10、商引资只停留在口头上、文件上，缺少实质性、针对性和可操作性的举措。四是受人员因素影响。人员缺少、干部身兼数职和领导干部调动频繁在肯定程度上分散了招商人员的工作精力，招商队伍的不稳定也影响了工作的连续性。 四、下一年度工作思路 （一）是完善机制，强化招商地位。 树立招商引资“一号工程”“一把手工程”意识，强化“招商工作是发展经济的第一要务”理念，制定招商考核制度，实行招商考核一票推翻制；进一步保障招商经费。招商工作不光是迎来送往，坐等客商上门，还要主动出击，探望企业时的小礼品、外出招商时的差旅费、汽油费等都是实实在在付出的。经费紧缺严峻制约了招商工作的深化开展；制定招商培训制度，每年集中各单位的
11、招商责任人员，进行招商政策宣扬及培训，营造全民招商的大好氛围。 （二）是提升实力，加快队伍建设。 一是组织招商干部进行系统培训。定期组织各单位招商干部进行课程培训，集中学习业务，逐步培育招商工作所须要的良好政治素养和过硬的业务水平，熟识产业政策，驾驭公关技巧，提高服务水平。 二是组织招商干部赴先进地区学习。到发达地区、先进县市考察调研，学习阅历，转换思想，创新招商。 三是在招商最前线熬炼队伍。结合我县实际，培育其在实践工作中的实力，使队伍中的每一个人都能做到头脑之中有想法，实践之中有做法，遇到困难有方法。 （三）是强化服务，力推透亮招商。 进一步强化“四商”（亲商、安商、帮商、富商）服务，设立
12、专业服务小组，帮助甚至是代替企业办理审批手续。建议实行工业招商项目建设收费“一表制”、重点工业企业收费“一费制”；制定企业投资成本参考价目表（供应水、电、通讯、用工等参考价）；公开工业项目建设用地各行业限制指标，明确各行业的投资强度和容积率等。出台招商服务承诺制，制作投资服务手册，让企业明确了解审批的每一步程序，谁负责，可以找谁投诉。让企业投资成为“明白消费”。 （四）是创新宣扬，加大招商攻势。 1、开展网络招商宣扬。建设专业招商网站，向全国全世界推介松阳；利用互联网供应的信息平台，在各大网站、论坛、博客上广泛开展招商工作，发布招商信息，如“中国招商投资网”、“中国联合招商网”等； 2、开展会
13、展招商。在县里举办的各类重大商业活动、会展上宣扬松阳，结合会展活动举办招商项目签约推介大会，比如茶商大会； 3、利用短信、电子邮件招商，逐日逐城向企业客商供应招商信息推介松阳，实现每年四万条短信、一万封电子邮件宣扬安排； 4、宣扬广告招商。在标记性地段如我县高速马路两侧、杭州市高速马路路口等地，设立大型招商广告进行招商宣扬； 5、投递招商资料。收集国内500强及国外跨国集团信息，撰写英文招商材料，选择性的进行招商宣扬，争取实现引大型集团企业、引集团总部落地。 （五）是紧盯项目，狠抓招商进度。 1、突出招商推介。要主动出击，依据本地实际策划开展小型招商活动。通过组织“以民引外”专场活动，为民营企
14、业搭建招商引资平台。抓好招商活动后的后续招商。招商活动结束后，要进行后续跟踪责任分解，刚好跟进务实性洽谈，把握节点，层层推动，确保招商活动既有声势，更富成效。 2、突出项目跟进。对目前在谈、有意向的项目要全力跟进，力争及早落地。而对已批、在建的项目要促其加快资金到位，对已有企业要激励促进其增资扩股。 3、突出项目质量，开展产业招商。充分发挥我县的产业优势，建立投资导向。一是主动推动相关部门、个人对我县经济形势、产业方向开展调研，推出投资导向产业，引导企业客商重点投入。二是建立对外招商项目库，包装推出一批高端项目。通过与世界500强、央企、国内外行业龙头的合作，引进一批优质、高端，特殊要着力引进
15、对我县产业关联度大、转型升级带动强、主业特色明显，推动实体经济发展项目。开展“以民引外”，支持民营企业发挥主业优势，加强与国外大公司进行产业链上下游合作，提升我县整体产业档次；加强资本合作，创新引资模式，引入战略投资者，激励境外投资者以股权投资、并购重组等多种方式来松投资，拓展松阳县利用外资的方式和引资领域。 （六）是拓宽途径，提高招商实效。 1、是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重点，并特地出台对引荐者的相关嘉奖政策，动员广阔企业，利用他们的上下游客户信息及资源积累，让国内外投资者前来我县进行产业投资或进行企业收购兼并，加快我县产业的转型升级。激发企业的主动性和主动性，引导企业主动与优
16、秀合作伙伴、客户、相关国内外大公司开展合作，吸引国内外企业来松投资发展。要充分发挥企业创建性，主动探究股权招商等形式，引导企业以资源引技术、以产权引资金等方式与内外资本嫁接。 2、是浙商回来。为充分发挥浙商和松阳籍在外创业人士的特别作用，今年我县增加了对浙商回来工作的考核，下步将会同县工商联做好县外重点松商、松阳籍高层次人才和知名人士调查摸底，健全在外松商联络服务体系，激励松商回乡创业，仔细跟踪服务好回来项目。 3、是中介招商。通过对企业客商供应服务，为本县供应招商信息，为县里与企业客商做好沟通连接，并最终引进项目胜利的，建议给介绍人提取肯定的中介费用（或者劳务费用）。详细做法可以是：联系省内
17、外、国内外各大闻名的会计师事务所、律师事务所等机构，签约开展中介招商。 4、开阔视野，跳出当前（局限）。一是招商区域、层次。要树立远大目标，眼光放远，温州当然重要，但全国各地、全球各地我们仍有许多选择；层次放高，盯紧世界500强、央企、国内外行业龙头企业，加强走访联系、沟通了解，争取引进一批优质、高端的高层次企业。二是友好城市缔结。友好城市不应局限于上级指派结对。若是两地资源互补，彼此须要，能够合作，各取所需的，可依据实际，缔结友好县市。 5、实施“筑巢引凤”工程，在园区或有条件的乡镇建立标准厂房，出租给有须要的小微企业。 2023招商工作安排篇2 一、一月份主要工作。 1、招商部团队管理与气
18、氛培育； 2、园区写字楼招商； 3、园区厂房招商。 二、招商部团队管理与气氛培育。 1、落实每日汇报，每周总结的工作制度规范，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。 2、每周五开展招商技巧培训，以学习产业园区招商实战攻略书籍和观看营销录像为主，提高团队营销实力。 3、每日下午五点三非常进行工作安排。 三、写字楼招商。 1、制作出跟实际有用的宣扬资料：重新制作出符合宣扬须要的写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。 2、派发传单：划分区域，到各个区域派发传单，特殊是写字楼密集地，写字楼招商地旁边，进行广告宣扬。 3、收集客户群资料，进行短信宣扬：上网查询公司资料
19、与电话，通过短信方式进行写字楼宣扬。 4、进行电话探望：对特定客户群进行电话探望，找寻有意向客户。 5、进行上门探望：对确定有意向客户进行上面探望，进一步沟通。 四、厂房招商： 1、找寻客户群：通过上网查询目标客户资料，确定潜在客户群资料，进行汇总整理。 2、电话探望：通过筛选，对客户进行前期电话探望，通过电话营销模式，逐步将厂房出租的消息推销出去，争取赢得客户信任，取得上门探望机会。 3、上门洽谈：将电话探望资料整理，对有意向客户进行约见，上门探望，取得与客户干脆对话的机会，提高招商效率。 4、客户资料登记与客户跟踪：将探望过的客户与探望状况进行整理，进行重点跟踪。 五、工作进度推动安排：
20、第一阶段：将招商人员分成两人一组（ab组）进行厂房招商工作安排。 1、前期：为找寻客户时期，为1号5号，a组人员与b组人员交替上网查找客户资料，进行电话探望。 2、中期：6号10号为确定客户时期，此时期主要以探望客户为主，a组b组成员交替电话探望与上门探望，同时打算好客户上门谈判资料，做好客户资料登记。 3、后期：10号15号为客户跟踪时期，ab组成员接着对确定有意向客户进行刚好跟踪，保持与客户的联系。 外出人员准好写字楼宣扬资料，在派发写字楼广告，提高写字楼知名度。 其次阶段：分析总结上一时期工作成果，总结成果与问题，制定更加实际的行动策略。 六、工作效果预料： 1、在前期中每日与三十个潜在
21、客户联系，争取得到十个有意向洽谈客户资料。 2、在中期过程中，每日电话探望十个以上客户，外出人员探望三到四个客户，争取得到五到八个有意向客户。 3、在后期跟踪中，整合招商部客户资料，争取得到二到三个重点客户，进行重点商谈。 4、在安排期中，争取落实到一到两个客户入驻。 2023招商工作安排篇3 第一、项目分析及定位 一、现状分析 优势： 1、依山傍海，地势平坦，靠近养马岛，是牟平区难得的风水宝地。 2、项目开发体量较小，易于操作。可控性强。 3、项目所在地牟平腹地较大，农产品等原料丰富。 劣势： 1、区域板块经济热度欠缺。近几年，牟平区经济虽然有长足进步，但是相对于其他各区，在交通物流等硬件方
22、面还有很多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区，对将来工业园发展也会有肯定影响。 2、项目硬、软件还有待加强。本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。 3、交通物流颈瓶。*工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约产业招商类型。 威逼： 1、整个烟台大环境的威逼。据不完全统计，现烟台正在运用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一部分工业园所招的企业还没有完全到位。因此，在工业园市场同质化的现实状况下，假如我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。 2、来自牟平周边其
23、他园区的威逼。项目周边有多个开发区，干脆蚕食了项目招商的优势。尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威逼。 机会： 1、烟台五区融合速度加快，牟平区边缘化逐步化解，牟平经济将来远景非常看好。 2、项目本身虽然体量不大，但“船小好掉头”，在硬环境无法变更的状况下，假如在软环境多下功夫，与其他园区形成差异化竞争，不失为一招好棋。 二、项目对策： 服务 管理 询问 入园服务及生产商务服务 五星级物业服务管理 高品质商务询问 三、项目定位 以日韩为特色，以中小企业为主的现代专业工业园。 换句话说，是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。 通过上面分析得知，因本案体量较小，硬软件没有突出优势，故大型
24、外企业明显不是我们的主要客群。 而如今多数工业园的招商思维是：拥抱西瓜，忽视芝麻。 诚然，我们不能忽视大型企业尤其是国际大企业对一个工业园所产生的一系列良性影响。但是大型企业的数量终归有限，假如大家的眼光都聚焦在大企业上面，市场上和其他工业园招商竞争必定激烈。 长期以来,多数工业园对广阔具有发展潜力的中小企业，多有被忽视的倾向。 因此，基于我们的现状，我们要筑巢迎凤，以凤引百鸟。 假如把大企业比方为凤凰，把中小企业比方为百鸟，那筑巢要迎百鸟，首先在于迎凤。 2023招商工作安排篇4 为圆满完成20xx年办事处下达的工作目标任务，确保蜜蜂张办事处经济实现又好又快发展，根据办事处要求，我科室对各项
25、目标任务进行了分解，并制定20xx年招商工作实施方案如下： 一、工作目标 (一)地区生产总值增长，招商办工作安排。12月底前完成区统计局下达的目标任务。 (二)全社会固定资产投资。12月底前完成区统计局下达的目标任务。 (三)社会消费品零售总额。12月底前完成区统计局下达的目标任务。 (四)城镇居民人均可支配收入。12月底前完成区统计局下达的目标任务。 (五)万元生产总值能耗。12月底前完成区统计局下达的目标任务。 (六)引进研发经济、创意经济、金融保险等新型商业业态，并在6月底前完成区商务局下达的目标任务。 (七)扩大中心商业区的夜间消费，培育新的夜经济街区，并在9月底前完成区商务局下达的目
26、标任务。 (八)完成合同利用外资和实际利用外资。并在12月底前完成区商务局下达的目标任务。 (九)完成外贸出口目标。在12月底前完成区商务局下达的目标任务。 (十)做好其次次经济普查工作。由社区普查员对普查单位进行收发报表工作。并在统计局规定时间内主动协作区统计局完成报表数据输入工作。 (十一)完成全年招商引资任务。在12月底前完成区商务局下达的目标任务。 二、工作措施 (一)加强政府宏观调控，建立现代管理体制。 加强我办宏观调控，建立符合市场经济要求的行业政策法规体系，实现依法治商，为公开、公正、公允竞争创建良好的外部环境，促进市场健康、有序发展，工作安排招商办工作安排。同时，为保证商业发展
27、规划的详细实施，根据国际惯例和发展指导原则，在借鉴内地先进阅历的基础上，加强对网点建设的宏观调控，优化商业网点布局等商业规范标准，防止盲目发展、恶性竞争和服务滞后。 (二)大力培育发展社会中介组织，充分发挥行业协会作用。要通过深化改革，促进行业协会等中介组织功能的不断完善，充分发挥行业协会在服务企业发展、维护企业合法权益、加强行业自律、为办事处供应决策询问等方面的作用。 (三)大力推动科技创新，全面提高商业现代化水平。 技术创新是商业核心竞争力的表现，蜜蜂张办事处商业领先实现现代化必需依靠技术创新，提高技术进步贡献率。今后要实现经营管理手段现代化，提高计算机的普及应用率。全面实现电脑网络化。主
28、动开展电子商务试点，实现有形网络与无形网络的对接。 (四)培育高素养商业人才队伍。要实行多种形式，加快对商业干部、职工队伍的培训工作。对大中型商业企业高级管理人员普遍进行一次接着教化和岗位培训。加大对职工的培训力度，适应将来商业创新发展的须要。大力推动现代商业文化建设，丰富商业精神文明建设的内涵，要坚持以德兴商。要以建立商业服务规范为依托，形成商业诚信服务体系为主的商业诚信制度和失信惩戒制度。不断完善提高现代商业服务水平，营造现代商业理念。 为加快我办商业的发展，必需把改善经济发展环境作为重要任务抓紧抓好。要建立健全改善经济发展环境工作责任制，明确目标，突出重点，狠抓落实。尽快形成统一开放、竞
29、争有序的市场体系。对于非公有企业，一律不搞差别标准、卑视待遇。大力推行办事公开制度，提高办事效率，强化服务意识。通过制定政策、编制规划、颁布行业法规、发布产业发展导向和市场信息等方式，对商业结构赐予宏观指导，刚好协调解决实际问题，为商业经济结构的调整和优化供应有力的保障。 2023招商工作安排篇5 结合去年的工作实际状况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，找寻上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营安排思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查探讨，了解对方的市场布局状况，投资厂商的变动和销售状况，以及客流结构等信息。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的
30、招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。 项目要生存，必需做好招商工作，积累前期客户；而招商的胜利要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业精确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。 一、安排明年的招商工作目标初步为以下几点： 1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员沟通，探讨相关的招商学问及部门工作； 2、与同行业人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问； 3、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进； 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接
31、待好上门的有意向客户及考察团体。 2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的胜利招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。 3、通过与客户间常常性的联络互动，刚好了解行业的相关动态。 三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家 1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，主动解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。 2、结合部门实际状况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。 3、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 四、主动的去推广本市开发区，使其能被
32、更多的台商所熟知 1、抓住一切可以和台商企业沟通沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项实惠政策。 2、市里或区里有什么活动项目，刚好的、尽可能的联系自己所知道的全部台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，主动主动的开展招商工作，使自己的业务实力得到更多的熬炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成果。 通过工作安排的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力气。 五、统筹兼顾，切实抓好各项基础工作。 一是全面落实综合治理和信访、平安目标责任制，扎实抓好平安稳定及防邪工作，确保县招商系统和诣稳定；二是接着深化抓好城
33、乡环境综合治理工作；三是抓好招商网站建设，搞好对外宣扬和各类信息的刚好报送工作；四是扎实开展惠民连心行动，做好挂联帮扶村的扶贫解困工作；五是加强机关内部管理。接着做好阳光党务、政务工作。建立健全科室职能职责和岗位目标考核方法，加大作风建设力度，努力把县招商局打造成为“学习型、阳光型、高效型、清廉型、服务型”机关；六是扎实做好外事工作，加强涉外管理。对因公出国（境）团组和人员必需按规定的程序申报，严格执行因公出国（境）人员的政治审查、任务审核、行前教化和回国报告制度。主动协作相关部门做好涉外工作检查指导，切实做好来平昌的外国记者和专家的管理工作及外宾接待相关工作的服务指导，确保外事平安；七是严格执行基本国策，切实抓好安排生育工作。