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1、2023年总经理在年会上的致辞 即将到来的年会上,身为总经理,肯定都要不少想要总结的,那么来写一写吧!下面是我为大家整理的总经理在年会上的致辞,供大家参考。 总经理在年会上的致辞 敬重的各位领导、各位同事以及各位供应商挚友们: 大家晚上好! 时间飞逝,我们已跨过xx年。xx自xx年xx月份成立以来,正是有你们的大力支持和帮助才能稳定的发展。首先,我代表xx全体同仁,在此感谢以xx总为首的xx集团、各子公司以及相关部门的大力支持和帮助;同时,还要感谢我们的供应商挚友们在这一年里与xx的默契合作。我信任,有大家的帮助,xx年我们肯定不负众望。 另外,我还要感谢xx的全体同仁。在过去的一年里,公司全
2、体同事在各自的岗位上任劳任怨,团结协作,使公司的各项工作得以顺当完成。将来我们须在现有的基础之上,接连地完善各项规章制度,完善各项工艺流程,规范各种办事程序,强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。展望xx年,我希望大家实现财宝和阅历的丰收,共创美妙的明天。 希望大家在新的一年里,光荣和幻想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,激昂精神,诚恳劳动,向着更加高远的目标奋进,努力续写新的篇章! 今晚,希望大家用最欢乐的时间洗去一年来的辛苦和疲惫,尽情的品尝收获的喜悦。再次祝大家:新春欢乐,并把最真诚的问候和祝愿送给你们的家人。 感谢! 总经理在年会上的致辞 敬重的各
3、位领导、公司全体同仁: 欢声辞旧岁,笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里,我代表公司领导班子,向公司全体员工及家属致以真诚的慰问!向长期关切和支持公司发展的各级领导表示诚心的感谢!祝大家新年欢乐!身体健康!万事如意! 即将过去的20xx年,是公司蓄积力气的一年。在国内外经济环境发生重大改变的状况下,在全体同仁的共同努力下,公司各方面的工作依旧取得了令人鼓舞的成果,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的确定。 20xx年度,公司胜利研发新产品28项,获得CE、UL、FCC等认证43项,为终端客户供应优质照明方案40余项。全年出口金额1400万元左右,公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升
4、,大的订单不断形成,密度也在不断加快;在国内,依托优质的产品品质、完善的的售后及敏捷的运作模式,公司产品胜利进入沃尔玛供应商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺当的实施。 围绕国际领先的集成热板散热技术,公司累计获得国内外专利证书共75项,今年胜利申请专利7项;获得国家、省市及开发区科技资助资金2500万元左右,己经到帐资金1000万元以上;荣获省级优秀新产品奖、学问产权示范单位、技术独创奖及国家级高新技术企业等荣誉奖项共7项。 回顾一年来的工作,我们有过艰辛,也有过坎坷,受经济危机,物价上涨等影响,导致市场拓展速度减缓,资金压力加大。但是高新技术企业的地位要求我们担当更多的
5、社会责任,国家启动节能减排政策,针对中小企业改制上市工作正在实施,我们面临又一轮机遇。机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的幻想。 20xx年,是我们创建幻想、扬帆启航的关键之年,我们将紧密结合创业板对拟上市企业内部限制规范的基本要求,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争实现运营结构的全面优化,共创20xx事业辉煌! 再次向大家送上美妙祝福,祝大家家庭华蜜美满,身体健康,工作顺当,祥瑞如意! 感谢! 总经理在年会上的致辞 各位同仁: 在刚刚过去的一个小时里,我们接连揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体
6、xxx人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励,接着起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。 我也希望大家在艳羡获奖者的同时,能特殊相识到:奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公允,同时也是激励全部xxx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有,也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。 从第一店发展成为今日在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在
7、团队建设方面,都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果,我真的很感谢大家。 今日是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成果和特长的同时,也必需总结阅历,相识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。 企业发展的原动力是什么?是利润。怎么
8、才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必需改革。 大家确定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发觉,伴随着企业规模的扩大,一些大企业病在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了各管一摊、相互推诿的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先须要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避开官僚作风,全部的工作都要围围着有利于增加门店
9、业绩,提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店,时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次,我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培育工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好留人留心的工作。 最终,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,削减流程内耗,提高工作效率。经过经一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全可以投入到各店运用。但是,要保证ERP发挥最大的效用,就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做,因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们工作的重点。 我信任,假如以上的要求我们都能做到的话,我们xxxx就还能再上一个新的台阶,我们今年xxxx的经营目标也肯定能够完成。 为了感谢xxxx的全体员工为公司、为我们大家做的贡献,过年了,公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡,供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。