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1、园林景观工程施工精益管理措施摘要：在住宅园林景观工程中践行施工精益化管理是提高施工效率、优化施工质量的重要途径。以国内住宅园林景观工程为讨论对象，分析当前住宅园林景观工程施工精益管理现状，理出了其中存在的问题。从管理制度、过程掌握及本钱掌握方面给出具体的精益化管理措施建议，以期提高国内住宅园林景观的精益化管理水平。关键词：园林景观；施工；精益管理；措施园林景观工程作为大型住宅区的重要配套设施，直接确定了住宅区的整体档次和人居环境条件1，随着房地产开发行业的不断进展和迭代，行业竞争已从之前的数量逐步向质量转变，业主在购房过程中，已从单独关注价格向多方面权衡转变，设计方案需要通过施工过程予以呈现，
2、因此，一套切实可行的施工精益管理方案，不仅能完善呈现设计方案的主题与核心，还能提高园林景观的施工质量，掌握工程造价2；为了摸索出一套适用于住宅区园林景观工程的精益施工方案，基于施工精益管理现状，重点就如何实现精益管理给出了针对性的措施，以期加强住宅区内园林景观工程的精益化管理水平。1大型住宅区园林景观工程施工精益管理现状1.1缺乏科学可行的施工精益化管理制度科学可行的管理制度是实现施工精益化管理的前提和基础，随机调研了市内10个在建的大型住宅小区，全部小区的房建主体施工均接近尾声，陆续进入了小区内园林景观工程施工环节。为了更加客观、全面地分析施工项目现场在精益化管理制度方面的现状，针对性地设计
3、了调查问卷，每个项目发放的问卷数量均为20份，问卷问题主要有以下4项：项目部是否编制了完好的管理框架图；项目分项责任人是否明确；施工前是否进行了技术交底；项目部是否出台了明确的奖惩制度。回收问卷调查结果汇总详见表1所示。通过分析问卷调查结果发觉，园林景观施工项目在管理制度的精益化水平方面普遍存在问题，其中，奖惩制度的缺位最严重，绝大多数的项目在奖惩管理方面存在严重缺乏，管理框架图编制及技术交底方面的状况好于奖惩制度，但整体照旧较差。1.2施工过程掌握的精益化水平明显欠缺除了欠缺精益化管理的制度体系外，掌握施工过程的精益化水平低也是典型问题之一。施工质控是保障园林景观工程施工质量的重要手段，假如
4、施工质控环节过于粗放，将减弱施工质控对整个项目施工过程的监督和管理能力，最终导致园林景观工程施工质量不达标。首先，在施工预备阶段，缺乏对各类绿植、花卉及相关帮助设施的进场把控，导致进场原材料存在先天缺陷，现场施工人员的进场顺序支配不合理，常常出现“窝工现象。施工现场的灌溉、照明等帮助设施布置不够科学，易出现后期返工问题。此外，在正式施工阶段，项目部未对施工人员进行完备的技术交底工作，尤其涉及工程变更项目，没有贯彻落实，现场驻地监理没有履行好施工质控主体责任，监理工作存在形式主义弊端3。最终，绿化施工详情把控不到位，尤其没有精细化管控绿化植被的类型、数量、栽种位置，栽种前没有提前做好土壤栽种区域
5、与硬化区域的合理过渡4。1.3施工本钱的精益化管理存在缺位施工本钱是园林景观工程项目的“命门，假如施工本钱掌握不到位，必定会严重影响项目的质量、工期。通过项目调查发觉，住宅园林景观施工本钱存在普遍的轻视和“走过场现象，严重减弱了本钱掌握对项目本钱规模把控的作用。首先，大部分的园林景观工程缺乏必要的本钱掌握基准，园林绿化不同于一般土建项目，其标准化程度较低，换言之，园林绿化工程缺乏通用的施工“模板，给项目的本钱掌握带来极大的障碍，既有的园林景观施工项目本钱掌握标准过于模糊和宽泛，无法提供可行的借鉴，更谈不上本钱掌握。此外，在本钱掌握方法上，没有配套相应的项目经营激励制度，本钱管理的人性化程度较低
6、，大部分项目负责人在本钱掌握方面缺乏主动性5。2大型住宅区园林景观工程施工精益管理措施2.1构建科学合理管理制度，为施工精益管理提供基础通过问卷调查发觉，管理框架不完好、分项责任人不明确、技术交底不准时、奖惩制度缺位是造成施工精益管理体系不健全、不合理的重要缘由。为了进一步提高住宅园林景观工程施工的精益管理水平，为施工管理奠定基础，基于问卷调查发觉的问题，给出了以下精益管理提升措施。2.1.1精简管理机构，建立扁平化的管理框架。落实项目负责人统一负责制和项目分项负责人直接负责制，优化信息反馈流程，降低管理本钱4，依据园林景观工程施工特点，建立以下精益化管理框架如图1。2.1.2细化施工现场技术
7、交底工作。施工技术交底不应仅局限于绿化植被的施工方面，还应加强基层土建、配电照明及各种附属设施的施工技术交底工作，技术交底应覆盖施工全部分项内容，同时应突出全过程特点，一线施工人员应依据专业划分班组，班组内确定1名施工技术专员，专员负责技术交底的对接及传达工作，同时负责技术交底的有效性和落实。2.1.3建立奖罚分明的惩奖体系。项目部由项目负责人牵头组建施工质量监督委员会，特地负责惩奖工作，惩处对象要具体到施工详情和施工责任人，明确惩处缘由，突出详情把控，对嘉奖对象，则应坚持物质嘉奖与精神嘉奖并举，通过惩奖倒逼精益化管理工作。2.2强化过程掌握水平，为施工精益管理提供载体施工过程掌握是精益化管理
8、的重要着力点，同时也是发挥施工精益管理效能的重要载体。首先，应加强对施工材料进场的质控精益管理能力，转变以往粗放式的进场质控模式，避开“眉毛胡子一把抓。依据材料特点，分别组建景观绿植进场检测组、基础土建材料进场检测组、附属设施进场检测组，不同检测组依据检测对象配置专职检测员。以景观绿植检测组为例，应重点把控绿植的类型、绿植外形参数、绿植成活率等方面，避开不达标绿植混入施工现场。此外，对施工过程中出现的设计变更应做好跟踪工作。重点加强对设计变更位置的施工质量掌握，会同施工监理方开展设计变更位置的专项技术交底工作，判定设计变更后相应施工措施及方案的可行性。最终，重点加强景观绿植与土建部分的施工优化
9、掌握，突出精益管理在景观整体效果方面的支撑作用，如可细化绿植区域与土建区域的过渡段处理水平，转变原有的“硬过渡模式，加强对过渡段处理方式的质控水平如图2。2.3优化本钱管控，为施工精益管理提供支撑要实现施工阶段的本钱管控，突出精益化管理对本钱掌握的支撑作用，必需进行多方案经济性比选，制定多套满足施工技术规范及标准的方案，以经济性为指标进行二次比选，获取性价比最高的方案5。通过分析项目预算发觉，材料费和施工机具费用的占比最大，材料费集中在景观绿植的选购、栽种、灌溉及维保方面，施工机具集中在施工阶段各种工程机械及设备的选购和使用方面。针对这一特点，首先，在景观绿植选型过程中，应坚持因地制宜的原则，
10、尽量选购适合当地气候环境的植被，同等条件下，尽可能选择成年后树冠覆盖面积更大的植被，可提高住宅区内的绿植名义覆盖率，同时可降低单位面积的栽种数量，节约植被选购费用和灌溉维保费用。此外，选购施工机具应坚持适度原则，中大型施工机械尽量采纳租赁的方式，将更多的资金投入到长期使用机械的选购和维保中，提高项目资金的利用率。3结语一套切实可行的施工精益管理方案，不仅能完善呈现设计方案的主题与核心，还能提高园林景观的施工质量，掌握工程造价。基于当前住宅园林景观的精益管理现状，从管理制度、过程掌握及本钱掌握3方面给出具体的精益化管理措施建议，以期进一步强化住宅园林景观工程的精益化管理水平。参考文献1张惠鹏.住
11、宅小区园林景观工程施工管理措施讨论J.江西建材，202211：157-158.2章巍.关于住宅小区景观施工精细化管理的讨论J.现代物业中旬刊，202207：246.3杨寅正.园林工程施工精细化管理讨论D.广州：华南理工大学，2022.4冒部团.园林工程施工中精细化管理的探讨J.现代园艺，202224：200-201.5罗咪咪.浏阳市新农村园林景观施工本钱掌握讨论D.广州：华南理工大学，2022. 陶伟 单位：上海浦港市政绿化养护管理有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页