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1、2023年护理季工作计划5篇 工作中假如出现了停滞不前的状况，我们肯定要做好分析，提前制定工作安排，工作安排是一种让自己得到成长和进步的重要文件，下面是我为您共享的护理季工作安排5篇，感谢您的参阅。 护理季工作安排篇1 20年护理部工作将接着根据二甲标准的要求，结合医院总体管理目标，紧紧围绕“质量、平安、服务”开展各项工作。面临医院搬迁，规模的扩大，实现跨越式发展，护理工作必需站在新的高度，用发展的眼光，扩大服务内涵，强化平安管理，内强素养，外树形象，全面协作医疗工作，为新医院的发绽开创新局面。现将详细安排制定如下： 一、加强护理平安的教化与管理，严格制度落实，有效归避护理风险。 （一）、不断
2、强化护理平安教化。 1、对新上岗、实习护士，在岗前培训中进行理论讲解，通过例举省、市级大医院、我县各医院所发生的各种病例，尤其发生在我院或我们身边的真实例子，所导致的不良后果，给患者、家属及护士本身造成的损害，让她们从内心深处，真正意识到护理平安的重要性。 2、护理部在每周例会上要将平安作为常规主题之一，平常检查中发觉的担心全因素及隐患，加以提示，并提出详细整改措施。每季度召开一次护理质量分析会，要将本季度所发生的护理差错实例进行探讨，使护理人员充分相识到新状况、新特点，从中吸取教训，平安警钟长鸣。 （二）、持续跟踪督导各种制度落实，抓好环节质控，使护理人员真正懂得如何用制度指导实际工作，如何
3、防范护理差错。 1、强化查对制度，执行医嘱制度、交接班制度、患者身份识别制度、分级护理制度等核心制度的落实，护理部将根据质控方案，实行跟踪督导结合定期抽查，纳入每月的目标考核，进行奖惩兑现。 2、加强重点时段、重点人群、重点环节的管理，如中夜班、周日、节假日，坚持护士长夜查房，检查岗位职责落实状况，帮助处理应急事务；对于可能发生压疮、跌倒、坠床或管道滑脱的的特别患者，一律按制度和流程填写风险评估表并上报护理部，以提示每班护士，落实预防措施，加强防范；对昏迷、重症患者、手术、婴幼儿、老年痴呆及智障患者运用腕带标示，实施各项操作时具体核对；对每一批新上岗护士或实习生都进行岗前培训，并要求科室固定有
4、带教资格老师一对一规范带教，责任到人。病人转科由护士亲自护送并仔细交班，做到无缝隙交接。手术患者仔细落实术前三方核对、手术部位标示制度及麻醉前四方核对程序。静脉输液、输血、各种过敏试验落实双人核对，进行各项操作或检查时主动向病人或家属说明取得理解和协作；在进行导尿、静脉留置针等管道护理时，明确交待留意事项，防止管道滑脱等。 3、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长把关，参照中医院医疗质量奖惩方法考核标准，一份甲级病历嘉奖管床护士2元，不合格病历属于护士责任的，惩罚由管床护士个人担当，保证病历出科的质量，消退病历中的隐患。 二、优化质控方案，持续提高护理质
5、量。 1、结合我院实际状况，在去年的基础上进一步修定了科学适用的护理质量分析评价本，完善了各种护理质量检查标准及考核细则，优化质控方案。护理部每周按安排对科室各项质控工作进行检查，每月汇总分析，进行质控通报，每季度组织全院护理质量管理委员会成员进行交叉大检查一次，检查中存在的问题科室当场确认并比照标准扣分，综合护理部检查和交叉检查得分（交叉检查分数占40%，护理部抽查分数占60%），以分值论凹凸实行奖惩兑现。今年无论是单项检查还是综合考核得分，大于98分，每上升1个点嘉奖200元现金，低于96分，每下降1个点罚款100元，通过这种重奖轻惩的机制来激励先进，鞭策后进，营造从护士长到护士，齐抓共管
6、的新氛围，促使我们的护理质量不断提高，替代以往96分合格分，变更“及格万岁”的理念，向零差距目标靠近。 2、进一步修订和完善护士长的考核标准，重点突出护士长的执行力，每月由护理部组织一次考评，月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩。 三、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 （一）、按20年护士培训安排抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新上岗护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，依据中专教材基础护理，严格考核，成果张榜公布，同时奖惩兑现。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安
7、排，每季度理论考试由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。护理部每月随机抽考1-2名护士，现场操作或理论提问，评估各科内培训是否落实到位，护士是否驾驭。 3、基本技能考核：新医院落成后（因目前没有示教室），全部在岗低年资护士，必需对20项基本操作进行强化训练，全部达标，在实际工作中抽考。 4、中、高年资护士培训（含工作三年以上的护士、护师、主管护师） 、自学中医护理基础学问，依据中医护理基础学问问答一书，每季度学习内容见培训内容按排表，达到学以致用，书写病历时规范中医术语，突出中医特色。 、加强重点专科护士培育，每年有安排、有目的地选派护士外出进修学习
8、，培育我院专科护理人才队伍的骨干力气。 、高年资护师着重返床带教，对低年资护士、实习生应严格要求、规范操作，注意细微环节和临床阅历的传授，逐步培育护士细微环节意识，平安意识，养成良好的工作习惯。 （二）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 面临护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。有安排选派护士长或护理骨干参与省市培训班、学术会，返院后将所学的新技术、新理论、新观点制作成课件在全院授课，并酌情在全院推广应用，以提高护士的整体素养，逐步提升服务水平。 四、落实辩证施护，突出中
9、医特色 1、结合各科室常见病种，领取中医健康教化处方，由管床护士针对不同病种相应发放，并协作口头讲解和行为示范，以满意不同患者的健康需求。 2、根据中医院电子病历书写规范，客观、真实的动态记录病情，精确运用中医术语，突出中医特色。 3、全面推广中医相宜技术，充分发挥中医的“简、便、验、廉”的作用。 五、开展满足服务，提高服务品质 1、进一步深化“以病人为中心”的护理服务理念，全面推动优质护理服务活动，夯实基础护理，以病人需求为服务导向，注意特性化服务，使护理工作达到病人满足，医院满足，社会满足。 2、开展温馨服务，创建服务特色，提高服务品质。 为病人多做一点：多巡察、多视察、多关切、多照看、多
10、为病人解决实际问题；为病人多讲一点：多指导、多宣教、多沟通、多说明病人疑问，主动做好健康教化、主动征求患者看法。通过情景模拟和角色扮演，提高护士与病人有效沟通的实力，提高护士服务意识和健康教化实力。 3、加强监督基础护理的落实及健康教化处方的发放。护理部不定期到科室检查基础护理落实状况，通过询问病人对疾病相关学问的知晓程度以检验健康教化落实的状况，使病人驾驭防病保健的学问，扩大护理内涵，提升服务品质。对于做的精彩的科室及个人作为年度评比的依据。 4、发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法，刚好提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上
11、作到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。 护理季工作安排篇2 1、新护士培训安排分为两阶段进行 第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人状况，帮助熟识医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟识基本护理技能操作规范等。 其次阶段：在所轮转的科室内进行，主要为专科学问培训。各相关护士长要具体列出转科期间期须了解、驾驭的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容刚好间、考核方式均应有记录。 2、制订完善的护理工作标准是新护士培训效果的关键 护理工作制度、职责、操作标准、特别及突发事务处理方法及护理工作技巧等项目均按护理部制定的统
12、一护理质量标准逐项进行。 3、详细培训各相关科室护士长将培训安排及工作标准在新护士进科时向每位新护士讲解，使其了解培训目标、内容、工作标准及考核方式。由护士长具体介绍培训步骤，了解新护士的认知状态。讲解学习方法，介绍病房带教老师特点。减轻新护士的思想压力，提高学习效果。 4、规范化教学病房护士长、教学老师及病房均备有一套完整的新护士培训安排及护理工作标准，教学老师比照工作标准进行教学，在教与学的过程中强调规范化的教与学。 5、培训方式实行科内、病房集中培训，病房专人带教、单独讲解及比照标准自学的方法相结合进行培训。 6、考核方式采纳护理部考核与科室考核相结合，笔试与实际操作考核相结合的考核方法
13、，一方面考核新护士的业务实力，一方面了解各科的带教效果。最终由护理部组织进行全面的理论和技术操作考试。考核成果将进入个人技术档案。 护理季工作安排篇3 一、20xx年元旦、春节工作安排 1、20xx年护理工作支配、部署。 2、春节前主管院长带队、护理部、医务科等联合查房，节前、节后保证医疗平安。 3、双节期间排班，紧急状态下人力调配刚好上报。 4、护士长会议，春节联谊会 二、优质护理服务：阶段工作支配 1、河南省“三级医院优质护理服务检查”和“十大指标、三好一满足”检查问题汇总、整改、落实。 2、 20xx年优质护理服务阶段工作支配、分步进行。 3、重点科室“优质护理服务”目标责任书签订： 1
14、月上旬：手术室、产房、供应室，血透 1月下旬：急诊科、门诊注射室、社区病房。 4、重点科室专科护理规范。 三、质量、平安管理工作 1、专项质量检查：急救物品规范管理。 2、持续深化落实：护理平安：12345护理质量：精准细严。 3、护士长“五常”工作。 4、20xx年四季度压疮和不良事务汇总、分析及全员讲座。 四、“三基三严” 1、各科室“三基三严”安排的制定，工作的支配 2、护理业务查房：甲乳心胸外科 3、护理业务学习：icu王宪慧重症医学科护理新进展 4、召开实习生会议：双节工作支配 五、临时性与应急性管理工作。 护理季工作安排篇4 一、“创三甲”、“三优一满足”、“ 十大指标”等工作 1
15、.全面落实“河南省十大指标”、“三好一满足”活动. 2.参与晨交班、夜查房现场督导：核心制度、应急预案等. 3. xx年“临床护理实践指南”全面学习、领悟. 4. 护理常规、护士应知应会深化学习. 二、 优质护理服务：阶段工作支配 1. 重点科室“优质护理服务”开展：11月上旬手术室、产房、供应室;11月下旬血透、急诊科、门诊注射室、社区病房 . 2. 优护病区：细化分级护理、专科护理完善公示. 3. 绩效考核、责任制分工、apn排班等工作完善 4.优护病区：落实优质服务“八到位”护理质量考核。 5.“优质护理十化标准”工作落实、督导 三、质量、平安管理工作 1.“质量创优年”活动-运行、归档
16、护理文书10月质量评比. 2.持续深化落实：护理平安：12345 护理质量：精准细严 . 3.护士长“五常”工作、“四室”管理落实、考核. 4.护理部督查：晨交班、节假日夜间工作质量等. 5.xx年三季度不良事务汇总、分析及全员讲座. 四、“三基三严”培训 1. 护理业务查房：五官科 2. 护理业务学习：“本科基础护理”讲座 新生儿护理及产妇健康教化产科 3. 护理学组：手术专业学组学术活动. 五、新聘请护士岗前培训 六、新护士长岗位支配、培训. 七、“环境创优年”“服务创优年”工作开展. 八、临时性与应急性管理工作。 护理季工作安排篇5 一、 严格护理质量质控，确爱护理平安 1 参照“二甲医
17、院评审标准”及“优质护理服务标准”，结合我院实际状况，接着修订、完善相关制度及质量标准、工作流程等，使得护理工作持续改进。 2 加强重点部门、病人重要环节的管理，完善护理流程及管理评价程序，加强护理平安监管，每月对各科护理质量进行不定期抽查，每月在护士长例会上进行总结、分析，提出整改看法，确爱护理工作的平安。 3 根据“优质护理工程”评价标准，做好优质护理服务工作，保障病人平安。 4 接着做好护理文书、输血平安记录等专项质量限制。 二、 加强护士在职教化，提高护士综合素养 1。 根据分层次培训安排，接着坚持每月二次的业务学习、每月一次的护理查房，激励护士利用各种机会外出学习，主动完成接着教化学分。 2。 根据考核安排，完成一次护士分层理论、操作考核，促进护士学习主动性，提高业务学问和技能水平。 三、 完善教学管理工作，提高教学质量 根据医院教学安排做好院、科两级的实习生的教学工作，落实师生双评，召开教学质量评议会，发觉教学中的不足，刚好进行整改， 使教学工作持续改进。 四、 完成20xx年护理工作总结，制定20xx年护理工作安排。 在年终逐步完成护理各项工作统计、分析、总结，根据统计结果及相关制度、评价标准，结合20xx年存在的不足之处，制定出20xx年护理工作安排。