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1、总经理岗位职责概述最新总经理(Generalmanager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际总经理岗位职责1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;2、参与董事会重大方针政策的制定;3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;4、负责公司资本的运作及资本的增值5、负责制定公司各级部门的;6、负责公司金融市场开发和拓展;7、负责有效控制公司的经营风险;8、负责组织建设高效务实的经营管理团队;9、负责主持公司的各项基础建设工作;10、负责投资业务的最高审批权和一票否决权;11、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计
2、划;12、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革;13、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等;14、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;15、主持公司各层面的固化、推动关键管理流程和，并不断进行组织和流程的优化调整、打造、完善企业VI系统，建设企业核心价值观;16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;17、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;18、负责开拓金融渠
3、道合作，拓展销售范围(如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等);19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;20、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划;21、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略;22、整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。总经理有什么权利总经理有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的权利，对上报董事会的财务决算和盈利预测报
4、告有审批权，有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权，有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权，有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员，有对公司的审批权，有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权，有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。总经理和董事长的区别权力上不一样。1、董事长企业所有权的代表。要么，他是企业的老板;要么，他是企业最大的股东，是全体股东推举出来的代表。一般，他负责决策重要事务，不参与经营管理活动。董事会作为一个执行组织，需要有自己的领导人，就是董事长。2、总经理是公司的高管，主要任务就是去落实董事会的决定，所以由董事会直接任命。总经理在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。在集团公司里，总经理是比CEO小的，CEO只有1个，而总经理1个子公司就有1个。3、董事长就是董事会的老大，而总经理不是董事会成员，是由董事会选出来的高级管理人员。他们最多只能在董事会开会的时候到场旁听，没有表决权。