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1、2023年招聘专员述职报告范文五篇汇总聘请专员述职报告范文五篇汇总 述职报告是报告的一种，与报请性公文中的报告以及事务性文书中的总结有相像之处，但不同于一般的报告和总结。今日我在这给大家整理了一些聘请专员述职报告，我们一起来看看吧！ 聘请专员述职报告一 时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮助，使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为_的一份子而感动骄傲。 记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工
2、作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细、谦让的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及2023年工作安排： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请： 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸
3、底和走访，基本驾驭开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们主动实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。 聘请专员述职报告二 我于20_年_月份在_工作，现任_公司的聘请专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的聘请专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理学问方面的学习。特殊是担当聘请专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和相识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注意提高自身素养的同时，创建条件、敏捷运用、实行多种方式，在公
4、司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 除主动做好日常管理工作外，比较顺当的完成了如下几项较有影响力的工作： 一、组织统一学习，增加岗位技能。 许多年青人由于年纪小，阅历浅，社会阅历匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观状况，常常和他们打成一片，沟通探讨，吃透公司文件指示精神，领悟企业厂纪厂规。举例证，打比方，摆道理，向他们阐述现实社会的困难性、多变性，某些问题的尖锐性、严峻性，培育专员遇事不惊，镇静冷静，独立作战，敏捷处理解决问题的应变实力。 二、狠抓岗位，强化服务质量。 质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣干脆
5、关系到公司的根本利益和前途命运。 聘请专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够细致仔细。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际实力、看法、责任心，而且大大削减了工作中简单出现的失误和差错，令客户也比较满足。 三、时刻洞察专员心态，刚好解决疑难病症。 专员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教化程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年头，他们的思维模式和思想境界天经地义的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，刚好发觉潜藏的、不稳定的消极因素，妥当
6、处理，防患于未然，对于抑制和缓解聘请专员的流失，鼓舞聘请专员的士气，的确起到了事半功倍的志向效果。 四、注意道德修养，加强团队合作。 团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强大而不行抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的胜利与发展愈来愈重要。 聘请专员队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体协作的默契程度。假如协作不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特殊注意队员思想品行的教育和熏陶，很多建议和看法总是尽量让聘请专员们共同探讨，探讨处理，不断加强队员之间的沟通和自我更新，提高他们共同的方向感，
7、信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力气和作用，充分相识自己真实的人生价值。 五、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。 作为最基层工作的聘请专员，的确具有举足轻重，不行或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、挚友之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。常常与客户进行沟通沟通，加深了解，增进友情，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。 聘请专员述职报告三 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部jd，20_年6月因工作须要从前厅部培训师调至行政人事
8、部，20_年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20_年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作； 2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等； 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作； 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量
9、却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都
10、是我不遗余力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。
11、 20_年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。 三、20_年目标 总结20_年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20_年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实
12、与单纯的可能性。 以上是我于20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 20_年_月_日 聘请专员述职报告四 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 依据公司述职方案要求，下面我就20_年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们赐予指责指正。 一、个人简介及工作职责 我叫_，行政专员，20_年6月毕业于_职业学院，20_年3月底到_电子公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关切帮助下，我仔细履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实；二是帮助领导完成各生产单
13、位、后勤部室、销售部负责人半月工作安排考核；三是夜间值班签到状况的检查与落实；四是印章的管理工作；五是传真电话的接听及传达落实；六是公司领导支配的其他工作。 二、20_年来主要工作内容及业绩 （一）仔细做好公司各类公文起草、撰写工作。20_年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字；编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发内部礼品提用管理规定等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。 （二）仔细做好督查监督工作。严格根据督查管理规定，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及
14、公司领导探讨确定的事项刚好进行督查调度，20_年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推动。（人力资源专员聘请） （三）做好半月工作安排考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作安排考核，帮助领导完成半月安排考核工作。 （四）仔细做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时运用礼貌用语，收到传真信息刚好通知相关人员，确保各类信息文件刚好传达。 （五）仔细做好印章保管及用印工作。严格根据公司印章管理规定，保管运用行政部、人力资源部、质量平安部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。 （六）仔细做好夜间值班状况
15、落实工作。每天刚好对夜间值班状况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。 三、个人优势及不足 经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了熬炼。一是本岗位工作已能娴熟驾驭，并积累了肯定的工作阅历；二是工作看法端正，做事仔细踏实，具有较强的责任心。虽然取得了肯定的成果，但是我也醒悟的相识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素养有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高；二是创建性开展工作不够，沟通沟通少。 四、下半年工作思路、目标及准备 下半年，我将严格根据领导的支配和部署，进一步增加责随意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行
16、好。一是帮助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培育大张旗鼓的做事风格，确保各项工作有序、高效开展；二是进一步加强自身业务学习，主动参与各类培训，努力提高自身素养和写作水平；三是仔细学习相关写作学问、技巧，进一步提高写作实力；四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的沟通协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位领导在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。在今后的工作中，我肯定仔细总
17、结阅历，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，努力把工作做好。 我的述职完毕，感谢！ 聘请专员述职报告五 敬重的各位领导、各位同事： 下午好！ 我是来自人力资源部的_，从事聘请配臵管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺当的完成了20_年既定的工作目标。现将20_年工作状况、存在的不足及20_年工作思路做如下汇报，敬请各位领导和同事评议： 第一部分20_年主要工作状况 一、完成基础管理工作 1.完成劳动合同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。20_年完成合同制员工新签劳动合同7份，续签20份；帮助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份；依据劳动合同法的相
18、关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算，20_年共支付合同制员工经济补偿金58.04万元，派遣制员工3.6万元。 2.完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。20_年报送省公司报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。 3.完成人力系统3.0四位一体上线工作。完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后20_年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，完成20_年年报工作，动态维护ehr系统员工信息数据库的工作。 二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。 1.员工人数：截止20_年底，我公司合同制员工411人
19、，派遣制员工141人，用工指标限制在省公司下达的指标范围内。 2.人员结构调整状况：新进合同制员工7人（为20_年派遣制员工转合同制员工），派遣制员工24人；合同制员工退出人员6人（其中1名转退休、5名办理协商解除），派遣制员工32人；合同制员工岗位调整148人次，派遣制员工岗位调整53人次。 3.外部聘请和内部人才市场聘请状况。20_年校内聘请，人力部依据省公司支配先后到_、成都进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名；20_共发布内部人才市场竞聘信息22期，通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作；同时人力部依据各部门岗位人员空缺状况，多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作
20、。 三、全面完成全部员工四位一体上线工作。 20_年4月协作部门领导完成攀枝花分公司四位一体全面上线的工作。本人除完成本职岗位所涉及的各部门人员基础资料收集、岗位梳理、非标杆岗位说明书编写等工作外，另外还承接部门其他岗位的部分工作（如：员工四位一体工资对接、工资对接后的沟通和说明，员工职业发展积分）。四位一体上线期间，加强对各专业推广实施的沟通指导，刚好收集推广实施过程中员工的反馈信息，对出现的问题刚好分析、解决。做好四位一体实施过程中员工期望值管理，对反应剧烈的员工进行合理引导。 四、完成县（区）分公司运营机制变革工作 20_年7月协作部门领导完成市公司组织机构规范调整暨县（区）分公司运营机
21、制变革相关工作。通过县（区）公司运营机构的调整，削减非生产岗位41人，非生产岗位占比较优化前降低10.6个百分点。将41人充溢到网格经理、政企销售经理等生产岗位，生产岗位占比由原来75.7%上升至86.7%，上 升11个百分点，完成人员结构优化4人。在20_年第三季度全省人力专业评估中，我公司县（区）分公司运营机制变革人力工作荣获工作亮点加分0.6分。 五、完成人才队伍建设工作 结合省公司人才队伍建设管理方法，依据省公司选聘c级和d级人才的通知，20_年公司先后组织开展各专业c级、d级人才，选拔c级人才1人，d级人才15人（其中1名d级人才后来竞聘到经理助理岗位）。在公司综合营业岗位选聘了11
22、名营业员为二级员工。人才梯队建设初见成效，在企业内部营造敬重人才、争当人才的文化氛围。 六、完成向省公司上报人力资源季度分析材料的工作。 针对人力资源现状分析、找出差距，明确下一步的措施，提高了人力资源效率。牵头负责人力资源季度分析材料的上报工作，人力资源季度分析材料得分在全省排名中游。 七、完成20_年部分岗位派遣制员工聘请为合同制员工的相关工作。依据省公司关于20_年部分岗位聘请成熟人才的通知文件，市公司上报省公司21名初选人选，经省公司面试、笔试等程序，公司7名优秀派遣制员工聘请为合同制员工。 八、完成工会方面的相关工作。 主动参加公司工会组织的各类活动，20_年依据市公司工会开展冬季运
23、动会的相关文件，在皮主席、东哥和工会肖姐、小琳的顶力指导和支持下，我有幸牵头组织开展20_年管控部门冬季运动会，运动会最终取得圆满胜利。20_年本人主动开展人力工会小组的工会活动，拉近了部门员工之间的距离。 九、个人方面 1.依据省公司关于加强人力资源管理专业队伍建设文件，要求相关单位确定1-2名专业骨干参与实践基地培育。我很荣幸被部门举荐到绵阳分 公司为期一个月的专业实践培育，期间提升了本人实践的实力。 2.省公司对人力工作评估排名前15名的单位，可举荐1名工作看法、实力和业绩突出的人力资源专业人员参加中国电信四川公司20_年人力资源工作优秀个人评比。我很荣幸被部门举荐参加中国电信四川公司2
24、0_年人力资源工作优秀个人的评比。 3.根据市统计局要求，20_年取得统计从业资格证书。 其次部分20_年工作中存在的不足 20_年我的工作实力有所提升，这主要得益于部门领导的指导和帮助下，但是同时也存在不足的地方。一、岗位信息的不对称性。各部门岗位信息时常与人力部所驾驭的岗位信息不一样。改进措施：加强与各部门沟通，人员实际岗位按月与人力系统中的岗位进行核对，确保员工岗位信息的精确性。 二、公司政策理解不够透彻，工作创新不够、处理困难问题实力不足。改进措施：加强对省市公司文件的细读和领悟，多加思索，加强对劳动合同法的学习，主动提高自身专业实力，应对各种劳动纠纷。 第三部分20_年工作思路 依据
25、省公司20_年人力资源工作要点，人力资源工作要紧扣新三者战略定位和创新服务双的工作主线，深化两情系、一转变治企理念，聚焦支撑服务于业务领域的集约运营和规模发展，优化调整人员结构、打造一流人才梯队，集约化的人力资源服务支撑体系。 一.强化人力资源基础管理，健全基础管理制度、规则和规范。完善劳动用工管理制度，建立员工岗位动态管理方法，加强人力资源精确管理，促进人力资源工作效率提升。 二、实施全口径人力资源管理，规范全口径用工管理实施资源全视图管理，统筹配臵资源，实行全口径的人员总量管理和限制，提升用工运用效率。 三、组织实施内部人员配臵和外部人员聘请工作。完善聘请体系，将校内聘请工作前臵到攀枝花等
26、多所中等院校，让学生提前进入企业，促进更有效的人员甄选。 四、加快现有人员结构优化工作，进一步提高人工成本资源效益性，结合公司状况，建立员工结构优化管理方法 五、加强高层次专业人才队伍建设，打造适应企业深化战略转型的专业人才梯队。引导员工树立正确的人才价值观和职业发展观，以业绩和实力为导向，促进员工与企业共成长。 六、协作公司各部门推动相关工作，做好人力服务支撑工作。协作前端部门做好组织架构优化工作；协作销售部做好大渡口营业厅等零售渠道连锁化的相关工作；协作企业发展部做好市县一体化工作。 七、加强对自身专业学习，促进自身实力提升和转型，有效支撑企业持续、稳定、协调发展，服务好员工。 八、主动完成市公司下达的各类促销任务，为公司尽一份自己的力气。 最终借此机会，诚心感谢在座的各位领导、各位同仁对我长期的帮助和支持！我的述职完毕，敬请评议，感谢！