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1、2023年技术部主管个人工作述职报告范文三篇技术部主管个人工作述职报告范文三篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面是我为大家整理的技术部主管个人工作述职报告范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 技术部主管述职报告1 首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关切指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面对各位领导及同仁述职如下，请审议。 一、加强学习，提高思想相识 作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必需在思想上与公司和项目领导保持高度的一样。我始终认为，只有熟知和驾
2、驭技术，协同合作！才能解除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展须要并与时俱进。 二、主要工作完成状况 1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在_工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序限制。所以在工作中对遇到的问题能刚好提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合我们的集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参加制定了代表本项目特色的机装工程科管理制
3、度，支配管理人员安排给各个施工队伍，实行验收工程质量及进度的状况并以百分比的形式干脆与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以嘉奖！这样，在大家一样的努力下，屯河项目因此得以平安，高效，高质量的运行着！在确保施工平安，施工质量的前提下达到年底点火的目标！ 2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着平安第一！要务思想进行班组平安生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项平安规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提示，对潜在和存在的平安隐患生产逐一排查、协作项目平安、监督部门的管理工作，合理解决了平安与生产的关系。 3、文明施工树形象。文明施工形象体
4、现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平细微环节确定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量限制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度赞扬。他们说：有邓工在，放心！ 4、技术核心。作为_，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己精彩的工作阅历解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装供应了保障。屯河试车期间，我
5、带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！主动带领相关人员参加到调试中去，并实行安排的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发觉的问题刚好落实到班组并彻底解决。 5、新人导师。作为老资格的苏州中材人，我时刻将培育新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从高校温床毕业的学生加入到这样工作来之后确定会有很多的不适应，不管是平安和工作方面还是生活方面，都会遇到许多的苦难和困扰，而我，主动主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以主动乐观，向上的工
6、作看法去面对工程的一切，让他们在劳碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下主动的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充溢的工作，欢乐的生活，下班后依旧可以成为忘年之交，谈人生，谈志向！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！ 三、严于律已，领先垂范 作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。 一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。公生明、廉生威。作为一名管理干部，树立正确的价值观，严格要求自己，比照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到
7、公允、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。 二是严守纪律，明哲保身。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。 20_年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经验着_中材的各种变更与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改革之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作阅历和娴熟的技术学问持续的帮助公司
8、赐予的每一个项目平安，高质量，高效率的保证！最终，希望公司能在改革中越走越辉煌，也希望项目部一切顺当！ 感谢大家！ 技术部主管述职报告2 我名叫_，任片碱车间技术主管，负责片碱车间的全面技术管理，工作重点是稳定生产工艺，提高职工的操作水平，实现稳定生产、提高产品质量，完成生产经营指标。 一、加强政治思想学习，提高政治素养，增加工作实力 我主动参与分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习党风廉政建设法律法规，严格根据一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。努力提高自己的政治素养，提高业务水平。 二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范平安操作 通过对设备性能与片碱
9、生产工艺的探讨，我编制了系统的片碱操作规程，完善了各类技术文件，形成了一整套工艺文件体系，为平安生产供应了理论支持。 不断探究，改进生产工艺。片碱生产过程中，尤其是在开停车过程中造成的碱管路堵塞，是最大的隐患，为此我通过一年多的探讨，制定出具体的蒸汽吹扫操作规程，最大限度地减小碱管堵塞的风险。 加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力度，以操作无失误为目标，以规范工艺操作为重点，要求职工严格按操作规程操作，保证设备稳定运行。削减开、停车次数，杜绝非正常停车，削减开车不合格碱数量，提高产量，提高产品合格率。 三、加强职工培训，提高职工操作水平 职工培训是提高职工操作水平，是保证平安生产的
10、前提。车间培训以生产操作为主，坚持理论与实践相结合。尤其是针对详细事例进行的特殊培训，现身说法，针对性强，效果更加明显。 实行敏捷多样的培训方式，坚持周五固定培训与平常培训相结合。固定时间进行的培训，具有良好的培训环境，人员集中，培训内容精炼，工艺理论学问培训效果明显。平常的现场培训是必要的补充，现场操作更须要手把手的示范与讲解。现场操作培训过程中，不但强调应当怎么做，同时讲明为什么这么做。职工明白了其中的道理，操作起来就会得心应手，更简单记牢、记准，防止出现失误。 四、加强质量管理，保证产品质量持续提高 推行全面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质量意识。生产过程中，从多方位、多角度、多
11、层次加强质量管理，保证产品质量符合市场要求。 首先通过多种渠道，加强职工的质量意识教化，提高质量意识，从思想上提高对质量的重视程度；其次加强工艺纪律管理力度，严格按工艺操作，加大奖惩力度；加强与质量有关的各种参数的限制：如加强冷凝液参数的限制、加强片碱浓度的限制等。 加大质量风险点的限制力度。限制好风险点，对保证生产起到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键，为此我渐渐完善糖系统操作规程，要求各班组仔细记录，严格操作。 两年来实现了产品质量持续提高，20_年实现了液碱、片碱双97的质量目标。 五、主动筹备，扎实工作，保证大修工作顺当开展 年度大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了大
12、量的时间与精力，确保大修工作的顺当开展。 大修时间虽然只有两到三个星期，但是前期的打算工作，以及大修善后工作，前后持续将近半年。从项目筹划、确定项目，到材料安排，再到项目的施工方案，平安措施等一系列工作，是一个长期冗杂而又细致的工作。 很多设备在技改与大修后，操作方法、工艺参数都发生了改变。我刚好把相关的更改状况印成资料，便利职工学习，开展具体的培训，并现场手把手地传授详细操作，保证职工操作不失误、不出差错，使平安措施落实到位，使技改项目刚好形成生产效益。 六、加强平安设施技术改造，完善平安操作规程 通过完善平安操作规程，规范设备平安运用措施，加强对职工的培训，提高职工的平安操作技术，从根本上
13、保证了职工的操作平安，真正做到预防为主、杜绝事故发生。 两年来，利用大修机会，主动进行改造，共进行了15项平安设施改造，解决了很多日常生产中的平安隐患。 主动推行手指口述操作法，提高平安操作水平；加强应急事故演练，提高职工处理突发事故的实力。 七、保证三体系有效运行 根据体系要求，组织材料支配生产，每月刚好报表，确保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年底组织外审，各项工作达到了体系要求，为平安生产供应管理体系保证。 八、做好节能减排，增加企业活力 节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点主要从技术改造、改进工艺流程、加强排放管理等方面入手。 例如，20_年通过老片碱取样口的改造，实现
14、了取样过程排放的碱液，全部进入碱回收系统，操作省时省力，不受人为因素的影响。 九、做好党建、主动宣扬，鼓舞士气 作为支部成员，干工作想事情，到处从大局着想，以增加党支部的凝合力，发挥党支部的战斗堡垒作用为动身点。我主动筹划参加四创活动，片碱车间项目在0_年、_年分别获得分公司三等奖、二等奖。做好车间的宣扬工作，宣扬职工中的模范事迹，鼓舞士气，提高集体战斗力，再创辉煌。 经过努力，我虽然取得了肯定的成果，但离领导的要求还有距离，离职工的期盼还有差距，我将再接再厉，力争把工作做的更好，为钾碱的发展壮大做出更大的贡献。 技术部主管述职报告3 各位领导、同事： 大家好！ 这一年多以来我在京沪高铁三项目
15、部从事技术主管工作，主要负责管段内的路基线下工程、线上工程及附属工程的施工。在工作岗位上尽职尽责、真扎实干，团结、带领技术人员及施工人员，根据项目部领导的统一布署和要求，紧紧围绕抓质量、促生产、创效益的方针，同时在项目部各部门的大力协作与支持下，较好的完成了领导支配的各项任务。下面扼要的把我在京沪线工作中所取得的成果和失误向领导及同志们做以下汇报。 的把我在京沪线工作中所取得的成果和失误向领导及同志们做以下汇报。 一、克寒冷、战夜魔，超前完成岩溶注浆 xx年10月份路基施工图纸刚到，严峻的影响了我项目部的施工进度，领导多次紧急的召开现场会，强调工期的紧迫性及施工进度的政治意义。于是在项目部牛指
16、挥的带领下，主动的组织施工队伍上场注浆机械及钻孔设备，在不到一个星期的时间里就到位并投入生产的设备达80台。 二、抓生产、创文明，胜利召开标准化现场会 在项目部领导的英明决策下，我部提前储备了10万方填料，并且有六台碎石机同时生产，平均日产量5000方，为路基施工奠定了基础。09年2月份路基施工具备填筑条件，但由于机械设备不配套，影响现场施工进度，我刚好的向上级领导反映了状况，同时向施工人员说明现在所创建的施工条件来之不易，晓之以理，动之以情，协作副指挥协调施工队伍机械进场，掀起了路基填筑大战高潮。并在施工中合理调配生产要素，调整好各方关系，保证了月完成路基填筑4万方。在5月份接到上级领导的通
17、知，要在我管段内召开标准化现场会，在现场会召开前必需完成路基主体工程填筑及过渡段的施工。我与施工人员定期召开现场会，合理调动机械设备，克酷暑，日夜赶工，在6月下旬超前完成了任务，并在项目部各部门的大力协作下，胜利的召开了标准化现场会。 三、日夜兼程，框架小桥拔地起 xx年3月份，接到DK689+199.8框架小桥的施工图纸，并且要求在两个月内完成主体工程施工。在项目部副经理的领导下，克服以下多重困难，顺当的完成了任务。第一，铁路拆除，在贾指挥多方协调下，短期内完成铁路拆除任务。其次，石方爆破，框架小桥石方爆破深度平均3.5米，而且基本上是露天爆破，周边又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成平安事故。
18、主管平安的崔总监每次爆破都亲临现场，检查每一个细微环节，确保爆破的平安牢靠，直至爆破施工完成。同时为加快石方开挖，吴指挥不分昼夜的检查工地并调来多台钻机、挖机和风镐，短短7天就完成了全部开挖任务。第三，模板打算工作，在物资部的大力支持与协调下，配足了紧缺的几种模板。第四，主体一次浇筑方量大，难度大。方总合理的制定浇筑方案，并在同事的大力协作下，顺当的完成主体浇筑。 四、勤学多问，保证无砟轨道的施工 现在正在施工路基线上工程，所接触的都是新技术、新学问，是我以前都没有见过的新项目。我要摆正心态，虚心学习，尽快驾驭这项新本领，协作好现场施工。 五、摒弃不足、团结集体、搞好后续施工 以往在工作中我总是分的很清晰，安排给我的任务保证干好，不是我的很少去管理，以后不仅要搞好分内的事，同时也要帮助干好力所能及的事。在生活与业务上起到带头作用，绝不做一个多你一个不多，少你一个更好的人。最终要尽自己所能，将技术质量部的各项工作做精、做细，使我们年轻的一代焕发活力，将现场施工管理的井井有条，来年也评一个先进部室。