《2023年幼儿园园务学期工作计划范文模板5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年幼儿园园务学期工作计划范文模板5篇.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年幼儿园园务学期工作计划范文模板5篇 在日常工作中，工作安排是我们走向主动式工作的起点，工作安排可以让你的工作更加有规律性，做事有条不紊，以下是我细心为您举荐的2023年幼儿园园务学期工作安排范文模板5篇，供大家参考。 2023年幼儿园园务学期工作安排范文模板1 一、指导思想 接着以幼儿园教化指导纲要和大朗镇教化办指导思想为指导，深刻把握纲要精髓，以实行大朗镇幼儿园幼儿良好行为习惯培育目标及大朗镇幼儿园幼小连接指导看法为核心，坚固树立以人为本的管理观念，深化开展教学实践，以新理念适应当前幼儿教化的须要，从而促进幼儿园发展及幼儿的全面发展。 二、工作内容与措施 （一）实施目标管理，做到管
2、理规范化。 1、管理中做到“四定”即“定任务、定时间、定人员、定标准”。 肯定任务。把全园全部岗位的工作都逐肯定位，一天、一周、一月和整学期要完成的工作任务都一肯定位。 二定人员。在定任务的基础上，确定每项任务完成的详细负责人和任务完成人，使全园各个岗位的工作都做到责任到人，任务到人，一日工作清晰明白。 三定时间。我们在确定任务是人员的基础上，明确每项任务完成的详细时间节点，不拖、不等。 四定标准。这是规范化管理的核心。在完成定任务、定人员、定时间的基础上，具体制订完成每项详细任务的要求是质量标准，有要求老师遵循的，也有要求孩子们做到的。 2、加强保教常规制度的学习，严格执行各项制度，并与考核
3、挂钩。本学期重点实行大朗镇幼儿园幼儿良好行为习惯培育目标及大朗镇幼儿园幼小连接指导看法，做到保教工作不超纲，不违规，对大朗镇幼儿园幼儿良好行为习惯培育目标在三月份深化学习之后，坚持做到每两个月自评一次，大朗镇幼儿园幼小连接指导看法中的内容及要求也在没每年的5月进行园内抽查，自评与抽查结果与老师的学期、年度考核挂钩。以使大朗镇幼儿园幼儿良好行为习惯培育目标及大朗镇幼儿园幼小连接指导看法真正落到实处。 3、加强教学过程性管理。加强对老师一日活动的检查，走入教学第一线听课，与老师沟通听课体会，加强对老师的指导力度。了解老师的需求，为他们的教学创建良好的环境，促进老师保教实力的提高。 4、落实三位一体
4、制度，加强班主任与保育员的沟通，做到保教合一，分工不分家。有效激发幼儿学习爱好，培育幼儿良好行为习惯，形成活泼开朗的特性。 （二）建设一支讲师德、钻业务、愿奉献的高素养的老师队伍。 1、接着组织老师仔细学习先进的教化思想，切实加强老师的师德修养建设，提高老师职业道德水平，增加老师敬业奉献的骄傲感和敬业爱幼的责任感。 2、开展多种形式的师德教化和岗位练兵，提高各老师爱岗敬业的思想素养，增加工作责任感。关切和敬重每个幼儿，组织开展老师基本功竞赛、说课、评课、教学活动观摩评比等活动。 3、为老师供应学习和发展的机会，做好老师接着教化工作，努力提高教职工的业务素养。充分敬重老师的特性发展。激发老师创建
5、的主动性。发觉每一位老师的特长，赐予他们充分展示自我的机遇。激励老师形成独具特色的教化教学风格。 （1）激励老师主动参与自学和学历达标，自我加压、自我完善。并为骨干老师供应外出学习的机会和发展空间。 （）充分发挥骨干老师（许冬微）的传、帮、带、模范带头作用。通过岗位跟职，营造“对话文化”，使骨干老师在一次次的岗位跟职中，不断积累阅历，提升实力，从而能更好带动更多的老师去思索、去发觉问题，为形成和打造一支骨干梯队奠定基础。 （）为新老师搭建舞台，施压熬炼。 （）园本培训有的放矢，促进新老老师成长。 （）加强老师间对话与沟通，激励优势互补、相互合作、共同提高。 （）增加老师的服务意识，提倡微笑服务
6、，要提升老师与家长沟通交往的技巧。 4、加强班级工作的管理力度。本学期要求各班级对常规管理常抓不懈。以良好的班级形象、优质的服务看法、精彩完成各项工作任务。 5、后勤队伍：进一步加强保教合一的意识，增加岗位角色意识，强化责任感和服务意识。 （三）教化教研，促质量提高，促幼儿发展。 、加强教研组建设，加大教研力度，运用理论引进、专题讲座，内化研讨，开放观摩等形式，绽开教研活动，本学期接着进行“集体教化活动中有效互动”的探讨。学会反思教化教学行为。 、细化管理，分层提高，注意两头老师的培育提高。新老师着力课堂集体教学的探讨，过好入门关；教研组努力形成学习型、探讨型老师群体，分工合作，优势互补，充分
7、发扬1+1>2的工作效益创建性工作，建设成老师成长的第一平台。 、开展幼儿养成教化的探讨。努力以养成教化为抓手，找寻适合幼儿发展须要的策略，通过园内各项活动，大带小活动，“世界水日”和“世界环境日”活动，培育幼儿文明交往，文明走路，文明进步，做个文明小公民。 （四）校内平安，卫生保健，确保幼儿身心健康。 、树立“平安第一”“意识，警钟长鸣。落实平安工作岗位责任制，防患在先，每天一小查，每周一大查。定期检查修理。 、加强治安队（兼幼儿园门卫）工作责任，确保幼儿出入平安，以良好的素养与服务建成幼儿园窗口形象。 、健全幼儿在园平安常规，在日常保育、教化教学活动中进一步落实，增加幼儿自我爱护意识
8、和实力。 、依据季节流行病特点和信息仔细做好流行病预防工作。 、抓好幼儿健康教化。培育幼儿良好的生活卫生习惯，落实日常生活中的养成教化，开展主题健康教化活动，如爱护视力、爱护牙齿、消防平安模拟演练 （五）家长社区工作：宣扬与沟通并举，引导与合作并重。 1、加大宣扬力度，塑造良好形象。定期为社区开设询问服务，参加小区敬老节活动。提高全园老师“服务幼儿、服务家长、服务社区”的意识，以争取家园、社区资源的有效利用。 2、开展形式多样的家长学校活动。召开班级家长会，举办幼儿园家长半日开放活动及亲子活动，家长育儿阅历讲座等争取家长的支持协作，提高家长的满足度、提高社会的信誉度。 3、加强以法治园的观念，
9、收好用好经费，处理好节约开支与幼儿发展的冲突，加强班级、幼儿园物品的管理工作。 三、各月工作支配 二月份： 1、做好开学前的各项打算工作（卫生打扫、环境布置）迎幼儿回园 2、稳定幼儿心情 3、园务会议，布置新学期的各项工作 4、制订各部门安排 三月份： 1、庆“三八”活动 2、各班加强常规训练、优化幼儿一日活动 3、各班召开班级家长会议及家长委员会会议 4、加强春季卫生保健工作 5、老师深化学习“大朗镇幼儿园幼儿良好行为习惯培育目标” 6、开展“3.22世界水日活动” 四月份： 1、教研组教研活动（优质教化活动观摩探讨） 2、全园半日教学开放活动（向家长开放半日活动） 3、对各班“大朗镇幼儿园
10、幼儿良好行为习惯培育目标”进行自查 五月份： 1、教研组教研活动 2、开展“我爱劳动”主题活动 3、开展向全镇幼儿园开放日活动 4、庆“六一”活动打算 六月份： 1、家长开放日、庆“六一”系列活动 2、开展“6.5世界环境日”活动 3、启动新生报名工作 4、幼小连接工作 5、对各班“大朗镇幼儿园幼儿良好行为习惯培育目标”进行自查 七月份： 1、园务总结会议 2、做好学期结束交接工作，归档工作 3、园内各种设备的检查、修理工作 2023年幼儿园园务学期工作安排范文模板2 一、指导思想 接着以科学发展观为指导，践行“指南”理念，进一步推动幼儿园内涵发展，扎实推动幼儿园的品牌与特色建设，不断巩固和提
11、升办园水平。 二、工作目标 1、深化开展“创先争优”活动，巩固加强师德师风建设。 2、扎实推动和改革教科研工作，不断完善园本课程构建。 3、推广“省一”胜利创建阅历，均衡提升园区保教质量。 三、重点工作 1、党团活动：结合“我的幼教路”组织“捧起颗颗闪亮的明日之星”系列文化活动。如：“我的幼教故事”大型演讲、“我的幼教微课”视频大比拼、“我的出众才艺秀”基本功竞赛。 2、幼儿活动：中大班幼儿美术作品展、20xx届大班幼儿毕业典礼、喜迎“G20”礼仪教化系列专题活动。 3、课题工作：省市立项课题“幼儿体验剧基于幼儿生活的园本特色项目的构建与实施”市级结题。 四、详细措施 （一）规范管理提升内涵，
12、开拓创新中求稳步前行。 1、完善班子建设 不断优化幼儿园管理架构。提前谋划幼儿园五年发展规划，放眼幼儿园长效发展需求，使领导班子队伍年龄结构呈梯队状，确保幼儿园整体工作快速稳步发展。 2、规范过程管理 提倡管理工作的“两性”：创建性、能动性；“两效”：效率、效能。建立健全各种常规，初步形成管理评估体系。在详细管理上体现“三抓”：抓环节、抓节点、抓精细；“三凡”：凡事有人做、凡事有要求、凡事做到位。不断践行指南教化理念，推动落实一日活动常规，促进园区工作均衡发展。 3、提升品质内涵 加强“星文化”建设，推动幼儿园内涵发展。通过“星之梦”工作室活动以及微信公众号的活动报道向家长和社会各界的推送以广
13、泛宣扬夏幼“星文化”。创新设计与时俱进的“星”文化系列活动，做活做强园教化特色品牌。 （二）推广“省一”创建阅历，均衡提升各园区保教水平。 1、全面优化一日活动 紧扣“一日活动优化”，面对东宁路园区和六堡园区逐步辐射莲花桥园区“省一”创建阅历，为两所园区甲级复评以及为东宁路园区新创“省二”提早做好打算，点线面块联动发展。 2、全面提高保教质量 强化课程“审议意识”及“执行意识”。落实分层培育教研机制，分别进行“一课三研”主题研修、“同课异构”教研、青蓝工程（骨干课堂、点评）等活动，保育基于“视频案例”开展教研活动，通过多层次的搭台展示推动保教人员专业水平整体提升。 3、科研促进品牌提升 充分借
14、智借力，推动我园各级课题的深化探讨。深化开展省、市级立项课题探讨。各年段挖掘幼儿感爱好的内容拓宽园本特色项目的构建，有效开展体验剧综合艺术教化活动的路径与策略探究，形成一批可推广的幼儿体验剧剧目。 （三）家园携手科学共育，营造幼儿欢乐成长的华蜜驿站。 1、丰富“星文化”活动。 以亲情为主线，围绕“星文化”策划系列活动以促进幼儿的多元实力发展和与家长的家园友好协作，树立“健康、特性、灵动”星珍宝形象。 2、细化家园合作常规。 落实“一访、二查、三跟进”的工作管理制度，有效落实“个访“和“普访”工作。做好家长满足度问卷的发放及看法梳理，重视问题及建设性看法的汲取沟通和刚好反馈。 3、分层确认“星爸
15、星妈”。 基于“星爸星妈俱乐部”成立的基础上，各园区有序开展相关活动以丰富幼儿的园外生活，增加父子（女）之情。以逐层推选的形式开展“星爸星妈”的评比活动，以提高家长参加幼儿园工作的主动性。 （四）后勤管理抓标准，重服务，保效益。 1、强化服务相识 巩固并提升莲花桥园区省一创建成果，东宁路与六堡园区后勤工作与“省一”标准的无缝对接。组织食堂人员集中学习新颁布的“食品法”及食品平安相关学问，严格根据透亮食堂管理的要求，以“五常法”标准规范管理和操作。 2、规范后勤管理 加强财务规范化管理，建立预算执行状况分析制度，加强预算执行的限制，提高资金运用效益。重点做好莲花桥园区办园六年来的固定资产清点及编
16、号入册工作。改善硬件条件，规范设备添置、日常修理及项目修理运作程序。利用数据进行后勤的精细化管理，向管理要效能。 3、强化平安相识 确保平安管理人人有责，形成全面覆盖、全员参加、全天候关注的隐患排查治理工作机制。为迎接G20峰会，推动平安校内建设,落实平安工作责任制，杜绝校内内外平安事故的发生。 （五）党工团建设抓品质，优服务，办实事。 1、借势提神，借力发展。 落实“三会一课”制度，加强“党员之家”建设，主动开展各类服务。逐步从表面到内在的实现党工团一家亲，以党建带工团，工团促党建，为“星文化”品牌建设做好坚毅的后盾。 2、开展活动，凝心聚力。 充分发挥工会职能，保障教职工的合法权益；适组织
17、职工益于身心健康的文体活动，围绕“G20喜迎教化峰会”或老师职业组织“读诗”活动，做好“献爱心、送暖和”工作。 3、创先争优，青春活力。 执行“市级青年文明号”标准，主动开展青年文明号相关活动；打响“亮晶晶亲子园”和“闪闪亮志愿服务队”两个活动品牌；激发团员热忱协作“公众号”外宣工作，进行创意外宣。 （六）多渠道指导，推动网片、共同体工作。 充分发挥我园的优质教化资源，组织骨干力气以多形式和渠道开展各类教研活动，提高彭埠网片以及互助共同体姐妹园、贵州三穗新阳幼儿园老师的专业素养和整体教研水平，为民办园办园水平的整体提升尽一份力所能及的力气。 2023年幼儿园园务学期工作安排范文模板3 一、指导
18、思想 围绕区“规范管理，突出特色，促进均衡”中心工作突出重点、狠抓规范、推动发展、力求创新，以保教结合为原则，以贯彻平安工作为主线，以师资队伍建设与内涵建设为重点，以促进幼儿发展为目的，有效开展幼儿园工作，倾力打造幼儿园特色发展，真正使每一位幼儿健康、欢乐地成长。 二、工作思路 2023年幼儿园工作思路是：仔细贯彻幼儿园管理条例幼儿园工作规程和幼儿园教化指导纲要，以“发展孩子、服务家长，成就老师”为教化理念，围绕平安工作一条主线，突出双语教学及英语特色教化，抓好园所文化、老师队伍、家长、社区工作三项建设，规范管理，突出特色，促进均衡，优质服务。努力“营造一个家的氛围，让每一个孩子健康欢乐地成长
19、”。 三、主要工作目标 规范管理。增加教职员工对幼儿园发展前景的信念。创新幼儿园管理机制，接着进行人性化管理。 强化队伍。完善师资队伍培育机制，加强骨干老师队伍与新老师的管理与培育，全体老师参加评价课程实践，加强教研。加强保育员业务培训。并进行年度考核 突出特色。以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规范上下功夫，在英语教学、双语教化及美术教化等特色教学上有所突破。 优质服务。进一步树立服务思想，落实平安责任与措施。 家园共育。召开期初和期末家长会，接着家访和家长开放日活动的开展。 四、主要工作及措施 1、规范管理，重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度，重
20、申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺当开展与有效实施。 2、以“爱岗敬业、创建奉献”的园风精神为核心，宣扬和提倡园内要有“相互帮助的人气、静默奉献的风气、艰苦奋斗的志气和不拘小节的大气”，细心打造校内生活中的每一处环境、每一个细微环节，主动营造民主、开放的教学氛围，以人为本的育人氛围，健康和谐的人际氛围，使全体教职员工形成一个共同的理念：工作着是华蜜与欢乐的，变“要我做”，为“我要做”，使幼儿园成为教职员工欢乐的精神家园。 3、营造良好的人文环境。 （1）强化队伍。加强骨干老师队伍与新老师、的管理与培育。提高老师教学实力、科研实力、基本功的培训和运用现代教化信息技术实力。 （2）依据幼
21、儿园园本培训安排，进行每周一次的老师教学实力的培训。 （3）加强教研，提升老师专业素养。 4、组织各类人员外出参与业务培训 突出特色，协作幼儿园的特色课程“欢乐英语”，本学期各个班级重点抓常规管理。强化老师的管理意识，以良好的团队形象、优质的服务看法、全新的工作理念，精彩完成各项工作任务。 五、明确幼儿园办园理念，突出幼儿园双语办园特色 1、加强教研，促进老师的专业提升。 2、加强双语教学课程的推广，发展幼儿的语言表达实力。 3、加强园本教研，进行半月一次公开课，老师进行说课，评课和反思。半月写一次教学笔记。 六、保教工作 1、加强园内教化教学常规管理，培育幼儿生活、学习、户外活动好常规。依据
22、常规目标研讨常规训练的措施与方法。班级开展常规竞赛评比，进行每周一次的流淌红旗的评比。 2、打造双语教学和英语教学特色。立足幼儿园实际开展园本教研，不断摸索与研发具有本园特色的课程。探究英语教学、双语教学如何融合课改背景下教化课程的新模式；针对老师在特色教学实践中的问题，邀请专家来园进行指导、引领，不断提升老师教化水平。 3、开展扎实有效的教研活动。组织老师仔细研讨新教材，解读分析教材，依据幼儿实际，合理运用新教材，设计符合幼儿发展的活动方案，使每位幼儿在原有基础上得到提高。在教学中努力做到“眼中有孩子、心中有目标、随时有教化”。 七、后勤工作 1、更新观念，增加服务意识。调动全体后勤人员的主
23、动性，坚固树立师生利益、家长利益的挚友关系，以满意师生、家长的合理要求为动身点和归宿，一心一意为师生和家长服务。 2、抓好幼儿保健管理。 （1）保证幼儿膳食质量，通过召开膳委会会议等途径了解听取家长、老师的看法，更加科学合理地支配幼儿膳食。 （2）加强生活护理和消毒制度的执行，加强检查、督促。 （3）接着加强对卫生保健工作的管理。仔细落实幼儿园食品一日流程管理及考核方法，加强食品从选购、入库、制作、入口等环节的管理，杜绝食品奢侈。严格把好食品的卫生关和流失关。 八、家长社区工作 1、主动开展丰富多彩的家长活动：通过家委会、组织亲子活动、开好家长会。以电话联系、家访等多种形式接着开展好“全员大家
24、访”活动。 2、各班每月更新家长园地，每周仔细填写家园联系手册。通过“家长信箱”“调查问卷”等形式主动接受家长的好建议。 3、主动参与社区等各级组织举办的文艺活动，技能竞赛，亲子嬉戏。找寻家长共同关注的育儿问题，开展互动，半日活动汇报、家长资源进课堂，提高家园工作质量。 2023年幼儿园园务学期工作安排范文模板4 为了进一步加大青年骨干老师培育的力度，使骨干老师快速成长，依据幼儿园老师培育的要求，以“让老师与幼儿园一起发展，让老师与幼儿共同成长”为培育目标，遵循骨干老师成长的规律，实行全方位、多途径的培育措施，建设一支具有现代老师素养和创新精神的新型骨干老师队伍，为幼儿园教化教学的持续发展奠定
25、基础。制定本学期骨干老师的培育安排如下： 一、目标与任务 (一)培育目标 1、区级及以上骨干老师的培育目标是：使培育对象在教化观念、思想政治、职业道德、专业学问、教化教学实力与教化科研实力等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。驾驭现代教化技术成为具有自己教学风格、科研专长，能在本园乃至区教化教学工作中起示范带头作用。 2、校级骨干老师的培育目标是：使其成为具有现代教化观念，具有合理学问结构、具有肯定教化教学、科研实力，在本园范围内具有指导、带头作用，为高一级骨干老师评比储备人选。 (二)培育任务 依据幼儿园教化教学发展要求，力争三年内培育市级骨干老师1人，区级骨干34人，校级骨干8余人，逐
26、步建立一支高素养的骨干老师队伍。 二、建立选拔制度 1、各级骨干老师一般每三年选拔调整一次。 2、幼儿园建立各级骨干老师后备队伍成长档案，逐层选拔培育。 3、建立公开、公允、公正选拔造就人才的机制。 三、培育措施 1、各级骨干老师一般3年为一培育周期，跟踪培育。 2、依据“注意实力、讲求实效、更新观念、发展自我、形成特色”的原则支配培育安排。 3、幼儿园为各级骨干老师培育对象创建各种学习、进修、探讨和实践的条件，为其成长供应舞台。 4、建立各级骨干老师管理档案制度，为高一级骨干老师评比储备人选，考核不合格者，幼儿园取消其资格。 四、本学期开展活动 1、开展领导干部、骨干老师与青年老师“结对助教
27、”活动，努力发挥优秀骨干老师的辐射带动作用，通过相互听课、看活动在教化教学探讨、班级管理、教化幼儿等方面深化的进行探讨，切磋，学习他人之长，不断反思，使青年老师快速成长。 2、实行骨干老师教化教学观摩活动 五、表彰嘉奖 1、各级骨干老师具有指导培育下一级骨干老师(或老师)的义务，3年培育3-5人，培育对象被评比为、市、区、校级骨干老师的，对骨干老师进行嘉奖。 2、各级骨干老师在任职期间内，应仔细学习教化理论，主动进行教化教学方法的改革与试验，每年度进行一次考核。每年度评比一次优秀骨干老师，纳入期末考核中。 3、骨干老师必需主动参与教化科研课题的试验与探讨，获国家、市、区科研成果的，按幼儿园有关
28、政策进行嘉奖。 2023年幼儿园园务学期工作安排范文模板5 一、指导思想 经过上学期家园双方共同的努力，取得了很多问题上的共识。本学期我们将接着努力，进一步树立家庭是幼儿园重要合作伙伴的观念，遵循“敬重、同等、合作的原则”，争取家长对我们工作的理解支持和主动参加。 二、状况分析 从上学期我班的家长问卷状况来看，我们的家长给了我们很好的评价，家长对我们的工作还是特别确定、支持的，这与我们老师在日常生活中仔细、踏实的工作看法是分不开的。虽然本次活动对我们老师的评价还算不错，但在今后的工作中，我们还将做到有则改之、无则加勉。 通过两年和家长的接触与沟通，我班大部分家长对幼儿早期教化有了正确的相识，他
29、们的家庭教化观念也有了明显的变更。针对我班现有的实际状况，本学期我们制订了的教化目标，使我班幼儿的身心得到全面发展。 三、工作目标 1、向家长宣扬科学合理的育儿阅历，主动转变家长陈旧观念。 2、收集家长提出的建议和看法，刚好反馈状况，进一步推动家园一样教化。 3、定期召开家委会，组织各类活动，为班级工作出谋划策，做好相应记录。 4、充分发挥优秀家长的示范、辐射作用，主动培育家长的先进典型。 四、详细措施 (一)家园宣扬栏 1、每周公布本班的月教化目标、周安排，育儿小常识，幼儿进步状况等，便于家长了解孩子在园的学习、生活状况。 2、依据本班幼儿家长实际状况，刚好调整每一期“家长园地”，介绍科学与
30、保教阅历。 3、向家长发放宣扬资料，帮助解决家教中存在的问题。 (二)家访、随访。 1、做好家访工作，了解幼儿家庭教化状况及幼儿个人状况。 2、对一天不来园的幼儿刚好上门家访，了解不来园缘由。 3、针对个别幼儿做好家访或随访工作，刚好与家长联系。 4、每位幼儿家访两次，与家长多沟通沟通，反馈幼儿在家在园的表现。 5、热忱接待每位家长的询问，做好家访的记录工作。 (三)家长会、开放活动。 1、开学初召开班级家长会，分析班级发展状况，宣扬本学期教化目标，提出需家长协作关切、教化的一些工作。 2、开设家长讲座，向家长宣扬家庭教化的重要性及策略性。 3、为家长开放常规半日活动，特色教化活动，使家长了解
31、幼儿在园学习状况，幼儿园教化状况。 4、与家长多联系沟通，做到家园教化的一样性。 5、有目的、有安排、有针对性的指导家长正确培育和教化孩子。 6、向家长举荐学前教化杂志并指导家长阅读。 五、详细支配 (一)九月份： 1、制定本学期家长工作的目标与详细内容。 2、本学期来的新生进行家访，与家长一起刚好稳定幼儿心情，尽适应幼儿园学习与生活。 3、对班内的体弱、顽皮、超重的孩子进行登记，确定重点照看帮助的对象。 (二)十月份： 1、依据状况召开班级家长委员会会议，探讨本学期家长工作安排。 2、对班内特别孩子(如单亲家庭的孩子)进行家庭状况分析，对他们赐予更多的关爱。 3、召开“九九重阳敬老主题活动”请爷爷奶奶来幼儿园和孩子同乐 (三)十一月份： 1、天气渐渐变冷，提示幼儿合理的照看幼儿。 2、组织秋季亲子一日游。 (四)十二月份： 1、召开其次次家委会。 2、随访个别家长，听取家长对对我们各项工作的看法。 (五)一月份： 1、召开期末家长会，向家长汇报状况。 2、评比好家长，撰写家教心得。