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1、2023年房产公司2023年工作总结一年多来房产公司在局领导的关怀指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，取得了较好的成果。现就公司一年来的工作总结如下：一、 生产任务完成状况1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的基础上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80余万元。2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价104万元。4、舜耕山庄部分修建工程：今年公司接下了山庄B段、C段接
2、建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合计约60万元。5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。6、长春观修理工程30万元。7、华阳宫修理工程20万元。8、府学文庙工程40万元（前期打算工作）。9、美里湖工程50万元。10 、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程（工程造价10万元）、京剧院宿舍修理工程（工程造价5万元）、吕剧院灶间改造工程（工程造价3万元）、成功影院修建工程（工程造价4万元）、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。2023年公司共计完成工程造价460多万元。二、 公司日常管理状况1. 抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作
3、用 首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化,在学习中，我们不但刚好学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还依据日常工作中所遇到的问题，理论联系实际，有针对性地进行学习、探讨，探讨解决问题方案。通过我们敏捷的学习，增加了党员的凝合力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺当的进行。 其次是在员工队伍建设中，领导班子也始终把思想政治教化摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，主动开展了创建学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。2.强化管理，开拓市场房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，
4、经营规模小，抗风险实力弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上同心同德,以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进行ISO9001质量管理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进行大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不论是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的服务、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、服务质量明显提高。三
5、、廉洁自律状况：本年度廉洁自律方面，公司领导始终仔细学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。四、 物业管理方面本系统的物业管理始终是我公司日常工作的重要组成部分之一。公司接着狠抓物业管理的正规化和制度化，根据物业管理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并绽开了一系列的工作，解决了很多多年来遗留下来的问题，并由去年的临时资质，成为今年的三级资质。取得了肯定成果，使物业管理走向正规。公司将严格根据行业标准对物业进行规范管理，随着各项规章制度的建立健全，物业公司将参加市场竞争，进行市场运作
6、，取得更大的成果。五、 职工收入、福利问题我公司现有职工43人，在岗职工工资与去年持平，退休职工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放，刚好按相关政策处理职工的医疗费用。六、 存在的问题1. 市场压力在职工中体现不均衡，还需接着加强对广阔职工的教化。2. 细化管理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督有待加强。3. 营业成本虽较往年有所下降，但仍存在奢侈现象。4.工程回款不刚好，给我公司在经营及资金周转上造成了肯定影响。七、2023年工作准备1. 在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争近几年来人才的引进始终是我们公司的工作重点。迄今为止公司培育的探讨生，新召入的高校生，有专业职称人员
7、，已占在岗职工的60，使公司人员的整体素养和专业技术水平有了很大的提高。在此基础上主动组织公司人员进行专业培训，采纳多种方式组织公司人员学习党的路途、方针、政策，使职工正确看待我们改革所面临的一些困难，信任我们的改革方向，提高职工的思想觉悟。夯实现有经营基础，力求经营更上一台阶2、在公司的人才储备有了肯定的基础的状况下，如何在市场经济中更好的发展，成为我们公司当前和今后的工作重点，公司领导和职工经过多次探讨，仔细分析这一问题达成一样看法，就是管理和经营创新,创新是企业的灵魂，假如工作不创新企业就不会有发展，同时也会被市场淘汰。在新的一年中要仔细贯彻执行公司通过的ISO9001-2000质量管理
8、体系，实行规范化管理，使公司的工程管理质量有一个大的飞跃。在经营创新方面，公司力争走向市场，寻求联营伙伴，各自发挥优势，取得好的效益。3、 本系统内的修理改造工程是我公司的常常性工作，来年我们将接着协作各兄弟单位，做好修理改造工作，在有限的条件下，争取文化设施以新的面貌，迎接文化市场的挑战。4、物业公司已运行一年多，在过去的一年中，虽然取得肯定的成果，同时也存在许多问题，在新的一年中，物业管理方面要做到保持过去一年的成果，修正过去一年的不足。在新的一年中力争使物业管理上一个新的台阶。5、工程方面还需加大投入力度，项目管理方面加大改革力度，争取在市场竞争中获得更多的优势。可以说，2023年是收获的一年。这一年，我们收获了胜利的阅历，也吸取了失败的教训。在今后的工作中，我们还将接着努力，扬长避短，强化管理，开拓市场。信任在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，房产公司将会取得更大的成果。 2023年11月27日