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1、2023年工程部年终工作总结3篇合集2023工程部年终工作总结3篇合集01 一、平安工作 (一)消防平安 1、仔细做好消防平安检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各管理处消防设施设备运行状况进行检查，刚好督促管理处对维保单位修理保养工作的跟进，据不完全统计二季度发觉及督促及帮助管理到处理消防设备隐患及故障：金台管理处10次、都市经典管理处12次、城市新锐管理处4次，保证我司所管理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入运用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用状况进行普查，发觉问题刚好向管理处提出整改建议。对消防值班状况及人员操作状况进行检查、规范，保证记录的
2、真实性、有效性，保证人员操作、报警的精确性、刚好性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司规避了消防风险。 2、仔细做好夏季防火工作。依据季节改变，刚好制定关于做好夏季防火平安工作的通知并下发各管理处，要求各管理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣扬工作及宣扬专栏，有效降低火灾发生的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防学问，达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。 3、贯彻电力公司安保XX7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保XX7号文件和集团公司领导批示后，我部刚好依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保XX7号文件精神搞好建筑消防平安专项整治行动的通知
3、，马上下发各管理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防平安管理，坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患，仔细做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的实力，有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关切和督促下，专项整治行动完成动员布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行动工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。 4、协作各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案，仔细组织员工学习探讨实施方案并预演。在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年
4、消防演练，XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练，XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求，消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的不足，如在城市新锐管理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式，为公司消防设施的完善供应依据，为提高公司消防工作水平打下基础。 5、规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规
5、范。刚好发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 (二)设施设备平安 1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作基础上建立以保养修的设施设备运行管理宗旨和 零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。在余总到上海考察回来后，向工程部提出更高的设施设备运行管理目标零锈蚀、零故障、零报修。我部刚好组织修理主管或修理负责人进行学习，要求各自理
6、定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。 2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以发觉，如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 3、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、
7、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 02 光阴荏苒，时间消逝，20XX惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有1xxxx月之久。回首20XX我们先后经验了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。 工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在
8、思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方面对2023年工作进行总结： 一、施工进度管理与生产安排运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑
9、机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复探讨协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了大平行，小流水的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，
10、9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。 结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级安排管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将工程划分为底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。 然后依据现场状况，将该工程划分为A
11、BC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排，采纳横道图的方法，进一步将安排细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。 一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图，还应包括安排编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月安排达到部位及工作量，人员、材料、设备进场安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安排完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。 为提高工作效率，生产安排全部运用Project软件编制，统一软件
12、，统一版本，统一格式，统一要求，上下一样，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级安排管理体系，不但要编制总体进度安排，同时还要编制年、季、月安排，以及每周编制双周滚动安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络安排技术是关键线路法(CPM)和安排评审法(PERT)。我们在ABC施工区深基础施工时，经仔细探讨，确定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度安排中关键线路所确定的。 因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊
13、接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络安排不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法接着施工。 因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，干脆制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，确定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络安排所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确
14、保安排和整体部署按期进行，提高安排的肃穆性，削减网络安排破网的风险，加强生产安排的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。 我们主要从以下四方面进行限制：1)以关键线路为线索，以网络安排起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造
15、成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解为季度、月度和旬度、周进度安排加大监控力度和深度。 生产安排的对比分析及纠偏限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要刚好驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 施工安排的对比，主要是将安排期内实际完成状况与安排指标进行比较，找出差异。本工程安排对比的主要内容是：安排期实际完成及累计完成的工程量、工作量占安
16、排指标的百分率，安排期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及安排期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度限制安排是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络安排程序进行编制的，因此，实行在网络安排图上画前锋线的方法进行安排对比是最好用、最快捷的方法。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目
17、标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。 而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工安排，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割
18、、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。 五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊运用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的运用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都须要去协调解决，解决不好，干脆影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。 主体砼结构按时保质的完成，
19、我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又起先了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创建更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部确定先进行回填，后搭设脚手架。 工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又须要挖出改移，否则会造成极大的奢侈。 许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市
20、政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管须要清理，精工的边桁架材料须要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。 空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工创建了有利的条件。 在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相识到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不
21、能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并刚好督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。 紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的运用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题须要立刻解决。在工程经理部各级领导干脆关切和指导下，工程部与精工生产负责人一起
22、支配落实每周的生产安排和进度部位。 在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程须要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就解除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。 在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工安排一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司运用，使浙江
23、精工集团老总特别感谢我们的合作精神和看法。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。 网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的起先了施工打算。网架还没有退场，幕墙起先了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。 协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼起先，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心
24、区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在变更。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。 同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，快速转入二次结构的施工。正是我部合理的支配，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近9xxxx的龙骨，并起先了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未起先此部位工程的施工。 三、劳务管理工作： 依据集团领导的要求，结合北京
25、市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。 特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初起先，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会，细致摸底排查，具体驾驭整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，主动与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施
26、工队消极心情，协商解决劳务纠纷。 为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，主动解决问题，防止事态扩大。20XX年春节以后的工作，在总结2023年工作阅历的基础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初起先，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。 四、现场文施管理： 虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管理、现场管理、大型机械管理等几个限制要素。 环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)实行硬化处理，现
27、场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，刚好修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。 垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转运用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池
28、，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。 在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。通过一年的运用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。 五、内业管理工作： 1.工程日报：依据各分包单位和各分部的工
29、程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后刚好把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。 2.工程周报：与安排一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。 3.工程月报：每月与安排一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。 4.计量申报：这项工作是比
30、较麻烦和困难的;每月要依据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。 5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。 六、政治思想学习与沟通： 工程部主动参与了工程经理部党委组织的保持共产党员先进性活动。经验了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教化活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来比照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻相识到保持共产党
31、员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中仔细去体会，去比照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。 03 在繁忙的工作中送走了20XX年，迎来充溢希望的20XX年。在这年初收尾之时，回忆过去，展望将来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些工程资料管理方法和阅历，对过去一年来的工作做一小结。 一、工程部主要分工： 1、整理项目竣工资料，比照存档要求编制三套(
32、存档一套、甲方一套、监理自备一套)，审查竣工上交资料不全的，要求项目部补齐，不能独立完成的供应他们模板，帮助完成直至存档通过。 2、办公室、项目部物品领用及物品修理上报。刚好查看物品存量，审核用量，不足备份，以防所须要。重要物品每月登记到月汇总表上。 3、经营部须要帮忙时，参与买标书、交保证金等4、每月刚好向项目部催要监理月报，监理通知单、会议纪要、现场进度及现场有关照片。汇总在建项目进度、人员状况。做好月报汇总，上交给领导，使领导刚好驾驭项目施工进度、人员状况。 5、项目竣工时刚好总监销号。 6、帮助完成洪经理、周总交代的其它任务。 二、工作体会 1、施工组织设计、专项方案审批太简洁，我们有
33、些总监太不仔细履行自己的责职，(其实没资格说总监的)有些根本是监理员写的。(20XX年准备就把审批写得好的项目拍下来以后共享一下)。 2、平常上报的月报、会议纪要，文字、标点符号有问题，希望总监或项目负责人能审查一遍，每月只一次，化不了多少时间的。还有一条准时上报，每月25日至下月5日。有十天时间，可有些就是准时不了。 3、物品保管方面：每次竣工拿回来的电脑、打印机都积满厚厚的灰尘，希望平常灰尘都清理，照相机要保管好。项目部负责人应当象保管自己家的一样负起责任。 4、对于存档资料，我们工程部用QQ群上发的项目部必需打算的资料，按平常一步步都做到位，都能顺当存档。 5、到20XX年1月份xx路泵站资料、xx资料(以前没什么做)这两项目能基本搞齐，那以前遗留资料不多了。 三、来了xx公司今年是第三次过年。 本人自评对本职工作还算负责，像刘文路资料上没一份月报(一个人监理的项目派人话最好能做资料的，个人看法)甲方急要审计用，本人双休在家编制了6份应付交差。年底工程部来敲章特殊多，静不下心。资料通过话工程部也算完成了一项任务。本人以前做施工资料自由惯了，从20XX年8月到xx公司，既然从事这行，本人认为还算能仔细履行自己岗位职责，帮助周总、洪经理处理日常发生的事项。 四、自己新的一年里要从各方面不同角度提高自己的专业水平，使负责的工作越加顺当。 最终祝公司新的一年越办越好。