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1、2023年建筑企业安全生产自查报告6篇 自查报告是一种本身状态检查的书面表达，自查报告是我们对工作的分析和回顾。我今日就为您带来了建筑企业平安生产自查报告6篇，信任肯定会对你有所帮助。 企业平安生产自查报告1 依据集团公司市场管理部的支配，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部非常重视，特地提出了详细要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。 一、设备检查的详细做法。 设备检查一方面是针对设备购置、基
2、础工作、现场管理、维护保养及油水管理、修理、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。依据油田企业的特点，我们实行了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改状况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理状况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理学问，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备
3、，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，确定了工作中的成果，指出了存在的问题，提出了整改的要求。 二、华北局在设备管理方面的特点。 通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作特别重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成果。 1、高度重视设备大检查工作。 华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查的通知”文件后，成立了设备检查领导
4、小组，刚好转发了集团公司的检查文件，并作了详细支配。二级单位进行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进行了全面检查，总结了阅历，发觉了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了基础。针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发觉的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了特地会议，快速提出了问题的整改看法和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反馈看法。检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，看法端正，整改大张旗鼓。 2、设备管理体制和制度 群众性的设备管理三级网络健全。管理局成立了以主管副局长为主任的设备
5、管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理睬议，探讨设备管理有关事项，并有原始记录。 专业设备管理机构健全。管理局复原了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位每天检查的设备检查制度。 整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的设备操作维护规范与管理制度，对规范基层的设
6、备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备运用寿命，降低设备修理费用，促进职工素养和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。 3、装备购置和更新改造 重组改制后，管理局决策层充分相识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、牢靠性、经济性、可修理性的基础上，以满意工艺技术不断发展的须要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增加了施工作业单位的装备实力和技术档次，提高了参加市场的竞争实力，设备新度系数由0.3提高到0.57。 在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-2000
7、压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性探讨 报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符团公司对重大关键设备的购置要求，但TDS-11SA相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作。 4、设备管理 大部分单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注意设备的运用与维护，保证了设备的平安运行，开展了有效的设备管理活动。 一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了详细规定，进行量化考核。
8、这是一种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。 二是强化了设备油水管理，不断提高油水管理水平。井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备运用寿命、降低油料消耗、降低修理费用联系起来，严格执行润滑油的“五定”制度，实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率达到90%以上。设备冷却液经过实践进行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的运用。 三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，保证了设备的正常运转。 四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和
9、单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参加设备管理的良好局面。 5、设备管理信息化建设初见成效。 已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特殊是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性、和精确度，也提高了信息管理的效率。 三、问题与建议 设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注意细微环节、注意效果，向设备管理深度延长。通过检查，我们发觉基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，须要改进提高。 1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配
10、不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满意工艺要求，建议管理局考虑改造问题。 2、50645钻井队运用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提高机械钻速，延长钻头运用寿命，保证井下平安有着干脆的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未运用。建议强化职工培训，提高队伍素养，加快设备新技术的消化和汲取。使先进装备尽快发挥其功效。 3、分清设备管理职责，管理部门应当明确，操作者在设备管理方面应当干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路途图和润滑周期表，下发到基层队。提高操作者的设备管理意识，从“要我
11、管”向“我要管”转变。 企业平安生产自查报告2 为切实抓好公司二季度平安生产工作，确保生产运行平安稳定，依据浚县平安会议和公司20xx年平安生产工作支配的相关通知精神，公司领导高度重视，快速将通知精神传到达各科室、班组，同时召开公司领导班子平安会议，支配部署公司二季度平安生产工作，落实各项平安措施，并对公司进行了平安生产大检查，现将自查状况汇报如下： 一、平安生产职责制落实状况 为明确职责，成立了以公司总经理为第一职责人，以各科室主要负责人为成员的平安生产领导小组。在工作中树立以人为本，平安第一的理念，对各科室负责人提出了管生产务必管平安，管平安务必懂生产的高层次要求。公司配备了专职平安员，并
12、制定了适合公司特点的平安生产岗位职责制，并对平安生产职责制进行了层层分解，严格落实职责主体，真正做到了职责明确、职责到人、各司其职，确保了平安生产工作的顺当开展。 二、自查状况 （一）消防设施方面：公司市场营销科原料场、各班组消防设备齐备，有消防箱及消防端庄，干粉灭火器均在有效期内。逐级落实消防平安职责制，完善应急救援预案，加强应急演练。对办公场所、生产班组等消防设施进行专项检查、整改。重点对消防设施、灭火器材、进行细致排查，确保万无一失。在有氧气瓶、乙炔瓶的地方严禁吸烟。 （二）设备平安方面：公司组织人员重点检查压力容器和管网管道等有无运用许可证，是否经过定期检测检验。对前期巡查中发觉的生产
13、车间部分电源线外漏，未加任何防护，现已全部进行了改善。原料积累场地电缆被来往车辆压坏或铲断，现已全部进行了更换并对其加固。对特别操作人员是否持证上岗，设备运行状况是否良好，要严防各种设施带病运行，特别操作人员持证上岗。 （三）公司办公室加强车辆管理方面；要求司机严格遵守城市、马路交通管理有关法律法规，加强职业道德，确保行车平安。刚好订正和严厉打击疲惫驾驶，超速超载等违法违规行为，常常对车辆平安性能进行全面检查，防止病车上路，配备好消防器材，防止自燃和火灾事故发生，保证车辆行驶平安。 三、重大危急源确定及应急状况 依据公司自身状况，透过对工作中的担心全行为，物品的担心全状态，作业环境的担心全因素
14、等进行了风险评价，并识别出重大危急源，透过制定相应的应急预案或管理方案到达预防事故发生的目的。公司所识别出的重大危急源有：高处作业；管网爆裂；机械损害；火灾、爆炸；洪水；施工用电。公司专职平安员，定期对水解车间、原料积累场、配电室、罐区和锅炉工段等重点部位进行巡查，并严格遵守平安生产检查制度，每月至少进行一次大检查，在巡查或检查过程中发觉的平安隐患均制定整改措施，明确整改期限，同时加强监督及检查，确保隐患整治取得实效。 公司针对重大危急源分别制定了火灾、防汛、管网爆裂等专项应急预案，预案中救援程序和救援措施完善，预案间相互协调、连接紧密。公司对各种预案进行了培训及演练，并做到相关人员应知应会，
15、娴熟驾驭。 四、存在不足 （一）公司部分供电线路老化，急需更换，以免夏季运行期用电负荷加重时发生火灾隐患。 （二）、公司自动锅炉改造，员工操作技能有再进一步提高，及加强自动锅炉平安操作学问培训，以保证锅炉运行正常。 （三）、部分员工平安意识和平安素养有待进一步提高，须接着实行多种形式，做好平安生产宣扬工作，特性是强化生产平安、消防平安宣扬工作，进一步提高公司职工的平安生产意识。 企业平安生产自查报告3 根据粮食集团关于做好20XX年粮食集团食品平安考核工作的通知要求，在巩固日常食品平安管理工作的基础上，我司对食品平安管理各环节进行全面的检查，加强源头、配送和销售环节的管控，重新梳理完善食品平安
16、管理制度和流程，确保食品平安。现将自查工作状况汇报如下： 一、加强领导，提高相识 我司是岭南集团食品零售终端平台，市政府应急供应保障网，担负着政府粮油应急供应的社会责任，我司始终以来，把食品平安管理工作作为企业经营管理的重中之重，并作为提升“8字”品牌，促进门店经营的管理措施。 结合粮食集团20XX年“创新管理，服务市场”主题年活动，完善食品平安管理，保障食品平安，促进企业的稳定发展。主要做法：一是加大食品平安宣扬的力度。 2加强商品引进制度限制。新商品进场必需是适合市场销售的，能满意肯定顾客需求的外，该商品必需供应如下证照：产品质检报告/卫生评价报告、qs证明等。 3完善对食品供应商的管理。
17、对重点熟食厂商进行回访，考察熟食生产场所，卫生状况，从源头把关。 4完善供应商信息管理，建立产品追溯制度。 （二）加强食品销售环节的管理 1营运部对门店上架销售的商品定期进行全面检查，对临期、破损、鼠咬、变质等商品刚好清理下架，杜绝再次上架销售。做到“上架无临期，销售无过期、无变质”，严格执行8字公司门店收货标准的要求，对商品进店时按标准进行验收。 2定期对门店进行清扫，擦洗货架及商品，做到“卫生彻底，商品无尘无污染”。 3门店员工持健康证上岗，严格执行复热熟食制作流程及报废标准，不得销售未按流程制作的担心全熟食，不得销售已达报废时间及报废标准的熟食。 4执行商品售后服务，实行三天包退，七天包
18、换。 5建立商品售后应急措施。 （三）加强食品储存及配送环节的平安管理 配送中心负责监控储存及配送环节的食品平安管理。商品储存符合商品特性，执行食品与日用品分开储存原则，低温与常温商品分开储存原则，按温控要求储存、配送低温商品。对配送难度大、要求高的雪糕类及鲜奶类商品，要求供应商直送到店，确保商品质量。门店严格执行各类商品收货标准，拒收不达到验收标准的商品。 （四）复热食品平安管限制度 熟食类商品属复热加工食品，在8字公司门店现场制作销售，除要求供应商供应相关证照外，8字公司还对每一项熟食操作制定了严格的操作流程，对商品的验收、储存及门店制煮、销售、报废、设备清洁等每一环节均制定了严格的管控流
19、程。 二、主要措施 （一）把食品平安管理作为常态化的工作 我司以高度的政治责任感，持续地抓好食品平安工作，并细化到门店日常营运的流程，通过门店的日检、区域经理的周检、以及公司食品平安专项检查，促使各环节食品平安管理到位。进一步加大了食品平安的管理力度，每天监管门店的商品质量，确保没有发生食品平安事故。 （二）加强员工的教化培训 为加强门店制售复热熟食操作的执行力，公司组织门店员工进行熟食制煮、销售、报废等操作培训。与此同时市场部将制作熟食操作流程图张贴各门店的熟食操作台前，以便于指引门店员工执行操作标准。 （三）索取供应商的证照 目前我司与100多个供应商合作，为了防范食品平安问题，市场部跟进
20、供应商的有效证照，审核供应商的资质，定期检查供应商的证照资料是否更新。对于证照资料临期的供应商，要求在规定期限内必需供应全部有效的相关证照，限期内未能供应或供应不全的，实行将其所供商品实行下架清退处理。 （四）完善食品平安管理制度 我司不断修改完善食品平安管理制度，细化食品平安应急预案，明确相关部门的职责，建立了食品平安监控管理，经营部门每天关注媒体报道的食品平安信息。建立食品平安管理应急措施。预案中明确食品平安事故的预防、处置和规范危机公关的处理，努力将食品平安事故造成的影响和损失降到最低。 （五）推广放心粮油产品 “镉”大米事务期间，我司主动宣扬粮食集团放心粮油品牌产品，提高了门店的信誉，
21、收到明显的效果。 企业平安生产自查报告4 为深化实行国务院第165次常务会议、深刻吸取事故教训，落实平安职责，强化防范措施，切实做好公司平安生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司安委会根据关于进一步做好平安生产工作的通知要求，检查平安职责和制度落实状况、平安宣扬教化和培训状况、落实平安职责和隐患整改状况、应急预案制定和演练状况。详细自查资料如下： 一、平安制度和职责的落实状况 公司的平安生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程资料，无违章现象。 公司领导与生产一线各班组组长签订了班组长平安生产职责书，各班组负
22、责人平安生产意识较强，切实贯彻“平安生产人人有责”的思想，职工在自我岗位上仔细履行各自的平安生产职责，为平安生产各项措施的落实，带给了有力的保证。 二、平安宣扬教化和培训状况 公司依据上级领导的整体支配，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，透过召开平安生产会议等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规。二是丰富宣扬活动形式，透过组织职工进行平安学问教化，参与消防平安演练及氯气泄露演练，并利用宣扬栏、横幅、标语等宣扬各种平安学问、及平安法规。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。 透过各种形式（警示牌、宣扬栏、标语等）使员工明确自我岗位存在的危害因素及预防
23、措施，明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工伤的紧急处理技能，将损害限制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 公司共组织平安生产学问培训3次，召开平安生产会议5次，总结平安生产工作中存在的隐患，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 三、落实平安职责和隐患整改状况 设备、管道、平安防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表
24、正常。各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。 电气设备的安装和修理，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，职责到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动爱护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，全部高压危急场所，都设置了防护设施和警示标记，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危急场所。 安委会小组成员根据要求，分阶段开展了4次平安生产大检查（春节、春季、五一、平安生产月）。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消退了
25、事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，平安防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。 四、应急预案制定和演练状况 为防止突发事故的产生，公司安委会小组针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，在学习的基础上针对单位生产的特别性，模拟了突发火灾消防演练和加氯系统泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的潜力、对突发事务的排查处理及人员自我防护措施等状况。透过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识，使员工清晰相识到了平安在生产上的重要性，增加了员工应对突发事务的潜力
26、，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。 企业平安生产自查报告5 为了保障我公司办公环境的防火、防盗平安，依据公司领导的支配布置，综合办公室负责人带领办公室有关人员组成平安检查小组，于12月12日下午对公司办公楼和楼下露天停车场的消防平安和防盗工作进行了严格的检查，现将检查状况汇报如下： 一、平安检查总体状况 检查小组首先对办公楼内部各楼层的门窗、用电电路及开关、楼道消防平安通道、消防设施、环境卫生等状况进行了检查。然后对大楼外的露天停车场、绿化带及照明设施进行了检查。检查小组通过全面地排查，检查结果总体状况良好，无重大平安隐患。 二、存在的问题 1、五楼楼顶两边通向露
27、台的门未加锁、四楼会议室大门及会议室内一扇铝合窗的锁无法反锁、阅览室推拉门右侧门锁损坏，外来人员可随意进出，存在平安隐患。 2、阅览室内堆有杂物，堆放杂乱，存在消防平安隐患。 3、整栋大楼仅配有2个干粉灭火器，且灭火器中的干粉保质期不详；各楼层的消防栓均被上锁，但钥匙不知所终，未能检查消防栓是否能正常运用。存在消防平安隐患。 4、二楼部分办公室存在下班后不锁门的现象，存在防盗平安隐患。 三、整改措施及建议 1、请专业锁匠为五楼楼顶两边通向露台的门安装新锁、为四楼会议室门窗、阅览室大门及各楼层消防栓更换新锁。 2、根据“6S”管理规范对阅览室进行归类整理，消退消防平安隐患。 3、按需更换、购置干
28、粉灭火器，在各楼层消防栓更换新锁后对消防栓的平安状况进行复查。 4、再一次强调各楼层办公室下班后必需反锁门窗的规定。针对检查中发觉的平安隐患，检查小组将联系相关人员刚好进行整改，确保消防平安不留死角，防盗平安不留漏洞，为公司员工营造一个安定、平安的工作和生活环境。 企业平安生产自查报告6 关于建办20xx年平安检查通知要求，我公司对平安员、质量员及各施工组长自检自查符合要求，欢迎各级领导莅临工地指导工作。鉴于施工项目的质量与平安问题，质量与平安涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量平安是工程建设的核心，是确定工程建设成败的关键。抓住质量平安这两个环节，工程施工就能顺当进行，就能获
29、得良好的社会效益、经济效益和环境效益。 为确保建筑工程质量及施工平安，我公司坚持“质量第一”、“平安第一”的原则，以“预防为主”的方针，进行动态管理，强调质量平安限制以“人为核心”，保工程质量，保施工平安，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到社会佳晶。我公司进入施工阶段实行以下方法保证质量平安限制措施： 一、质量限制措施 1、质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的领导班子。 2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，组织班组、职工参与有关学习活动，并为之担当相应的责任。 3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资
30、源，严格限制检验原材料及半成品的进场验收。 4、质量限制：实行作业技术和活动，协作建设单位、监理工程师、质监部门解除质量环节上各阶段产生问题的缘由，严把“工序质量限制”关。 5、保证质量：对产品或服务满意规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门供应须要的资料及证据。 6、质量目标：在保证明现企业质量目标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实根据适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现
31、企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。 二、平安管理技术措施 施工现场的平安管理，重点进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制。消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失的管理目的。 1、落实平安责任制，实施责任管理 （1）建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导开展平安管理活动。 （2）建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。 （3）建立全员担当平安生产责任，坚持平安生产责任制。做到纵向究竟，一环不漏。 （4）一切管理，操作人员均与施工项目部签定平安协议，向项目部做出平安保证合同
32、。 2、平安教化与训练 项目部定时定点进行平安教化培训，提高平安生产学问，有效地防止人的担心全行为。 （1）一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素养，持证上岗。 （2）全部施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教化后，方可进入施工现场和劳动岗位。 （3）新工人入场前完成三级平安教化，重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。 （4）发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退因素中受到教化，从平安检查中受到熬炼。 三、文明施工 （1）文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标记，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业的窗口。坚持文明施工有重要意义。 （2）文明施工的措施：施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。 （3）环境爱护措施：加强对施工现场粉尘、噪声的监控工作，消退粉尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，为企业做出良好的环境效益作贡献。