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1、2023年工程股述职报告5篇 写好述职报告有助于了解自身的工作实力，有利于自己的职业发展，写好述职报告，从而呈现个人的专业实力，下面是我为您共享的工程股述职报告5篇，感谢您的参阅。 工程股述职报告篇1 本人20xx年7月毕业于xxxx，机械设计与制造及其自动化专业，同年8月进三钢参与工作，20xx年被聘为机械助级工程师。本人现担当炼钢制氧区域和转炉地面区域设备员，负责制氧系统、转炉及连铸地面车辆系统和连铸水处理系统的备品备件管理和设备检修工作。现将本人从20xx年任职以来的工作、学习和生活等向各级领导作如下汇报。 一、政治思想表现 从思想上提高自身的素养，仔细学习和参与保持共产党员先进性教肓活
2、动，与党始终保持一样。仔细学习和贯彻三钢两级职代会的重要精神。 酷爱三钢，酷爱本职工作，听从领导的工作支配，仔细刚好完成任务。仔细学习和贯彻三钢的各项政策，支持公司的各项改革制度。遵守国家的法律、法规，遵守三钢的各项规章制度，保持和维护三钢的形象。团结同事，和谐相处，工作上相互协作，具有集体主义精神。特殊是担当设备科党的小组组长以来，更是主动协作党支部工作，仔细组织党的小组学习和开张各种各样的活动，最大程度地发挥作为一个共产党员的模范带头作用。 二、自我学习和工作表现 1、利用业余时间自己主动参与厂里及厂外举办的各项活动和各种专业技术培训，利用业余时间学习机械专业及相关学问，不断学习和娴熟驾驭
3、电脑cad，与时俱进，努力学习，以不断提高了自己的专业及相关专业的技术水平。主要学习了场内举办的液压故障分析和诊断和cad三维制图培训和北科大举办的点检与点检制的培训，同时利用自己学习到的学问结合本厂实际对场内职工进行培训，做到学有所用，学以致用。 2、在工作上，本人勤勤恳恳、踏踏实实，坚决地听从领导的工作支配，充分应用自己的专业，发挥自己的相关特长，为炼钢厂做出自己的贡献；团结同志，乐于奉献，努力使自己成为一个敬业爱岗的优秀炼钢人。 本人在20xx年度的主要完成的工作如下： 区域设备的日常管理： 1、仔细执行设备管理制度，协调指导区域设备的日常修理维护工作，对设备检修后的质量严格把关；深化现
4、场，仔细听取各级设备管理、修理及操作人员的看法与建议，做好相关设备的技术改造工作，以利于设备更好地运转。 2、对区域设备进行严格的监管管理。加强巡检、巡检检查工作，大大削减了违章操作；并促使车间对设备的修理做到有根有据，防止因过量或不刚好修理造成的损失，使本区域设备的运用、修理处于完全驾驭之中；加强备件管理，做到备件供应刚好精确，同时把好备件质量关，降低备件库存量，节约生产成本。 3、仔细做好本区域设备的年终检修的设备管理工作。在年终检修之前，提出部分本区域设备的年终检修项目，并主动做好本相关备品备件的加工供应工作。在年终检修中，在做好备件刚好精确供应工作的同时，深化现场指导、协调现场检修工作
5、，跟踪检修进度和检修状况，搞好签证和验收工作，把好检修质量关。 4、对备品备件严格管理，做到“备件不断货，供货要刚好，质量要过硬”。仔细做好备件的台帐工作，对备件的现场运用状况和备件的规格型号做到充分了解。仓库备件刚好清点，对备件的位置和存储状况做到具体记录。在现场中做到能利旧的要充分利用，对备件不奢侈。 日常检修和创新工作： 1、2#20000制氧系统投产后协作制氧车间进行一系列的检修工作，以保证5#高炉投产后对整个系统氧气、氮气的须要： a、充瓶间移位，2#20000系统将原充瓶间位置占据，充瓶间移至靠门口位置，包括管道的重新布置，加压设备的安装。 b、4500制氧系统的全面检修，全部设备
6、的拆检，润滑维护以保证在须要时，4500制氧系统能够正常开机。 c、7000、10000系统分子筛的更换。7000，10000系统分子筛由于运用年限和渗漏的缘由，在多次补充的状况下也不能达到净化要求，对此进行整体更换。 d、4m8氧压机和3z5、5氮压机的整体检修。当5#高炉投产后，氧压机和氮压机须要常常全部开启，这样就没有备用机的作为检修。因此利用5#高炉投产前的时间对氧压机的氮压机分台进行全面检修，以保证5#投产后，氮气，氧气的稳定供应。 2、参与闽光二炼钢技术改造工作，由于二炼钢技术改造是在老系统的基础上进行，并且是边生产边改造，交叉内容多，施工困难，这就要求项目前期打算必需充分完善。由
7、于自己负责的是转炉项目，主要进行了以下工作： a、钢包过跨车改造，由于3#连铸机的移位须要对24柱进行托梁换柱，这样转炉副跨行车就不能南北进行贯穿，就须要将钢包车进行改造，做过跨车运用，以保证生产的正常进行。 b、皮带机驱动装置的前期打算工作，二炼钢改造中须要现把4#拆除而1、2、3#正常生产，这样皮带机须要进行缩短，4#炉位置的需拆除，这样就必需对驱动装置移到1#炉位置做好打算工作，包括现场的测量和备件的打算。 3、主动参加备件的网络管理工作。由于今年，设备处备件科对备件管理实行全新的管理软件和网络系统，因此在原先的网络管理工作的基础上，协作备件科完善该工作，将本区域的备件全部输入到电脑中，
8、使设备备件设备选购和库存管理更加便利快捷。 三、存在的问题和不足 本人在过去的一年里，工作、学习和生活中仍旧存在很多不足之处， 主要有以下几个方面： a、部分备品备件管理不到位，特殊是从上一任接手过来，很多备品备件资料严峻缺乏，使备品备件申报存在肯定难度，而自己又没有主动现场测绘，这样就有肯定备件不能得到刚好供应。 b、工作力度和魄力不够，包括对本厂检修人员和外来检修人员的指导、协调做的不到位，不能够很好的进行全面跟踪、指导和验收。特殊是制氧系统，存在独立性强，很多工作没有能够很好的开展，包括备件和检修的管理。 以上不足，我将在新的一年里主动改正，希望自己能够做的更好。 工程股述职报告篇2 各
9、位领导、各位伙伴： 大家好！ 20xx年即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下： 上半年，我根据部门领导支配，同修理班各个成员奋战于生产一线，依据现场状况，在各位领导的正确指引下，有安排有针对性的安排修理班日常生产任务，工作中加强与各单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题主动出办法。下半年，由于工作须要，工作重心由日常修理任务的制定转移到设备检修安排的制定和备品备件的需求安排提报上，使自己的专业学问有了更进一步的提高。作为一名机械技术人员，只有在工作生产中不断总结阅历教训，发觉不足，才能使自己取得更
10、快的进步，更好的为公司服务。 一、从实践中提升自身 在修理班期间，主要参加了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。在11年检修期间，经验了石灰石堆、取料机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供应。设备的技术改造工作，须要丰富的现场修理阅历，而这正是我所欠缺的。通过这次改造，使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的缘由有了更进一步的相识，丰富了自己的生产工作阅历。 在设备的大小修及日常维护中，主动参加，为了能顺当完成车间生产任务须要，常常加班加点。尤其是在年初进行的系统大修中，由于检修项目多，人员严峻不足的状况下，通过多次探讨，伙伴们
11、主动的提出看法，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的顺当完成。在检修期间，学到了许多东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的基础。 通过现场的日常维护工作，驾驭了肯定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提报材料安排时各数据跟全面精确，从而保证重要备品备件能够刚好精确的加工制作，削减因缺少备件而造成大量损失的可能性。 在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的平安事故和影响生产的事故仔细组织分析，不走过场，责
12、任追究不走形式，做到了落实责任，教化、警醒大家的目的。其次是考虑工作细致，做到了统筹兼顾，即有平安教化方面又有详细地工作布置，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、实践阅历和个人素养。 二、设备改造创新 在工作中，仔细向老师傅及其他伙伴学习，不断提高自己，并且通过各种渠道了解和学习相关专业技术学问。通过提高自己的学问水平，更好的服务于设备的技术改造工作，通过设备技改能更好的延长设备零部件的运用寿命，提高设备的运用率，降低成本，实现公司节能减排的任务目标。同时能给员工创建一个轻松开心的工作环境和工作条件，有利于职工的身心健康发展。 三、缺点与不足
13、 由于参与工作的时间尚少，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，肯定要坚持多跑现场，敢于发觉、解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的老工人，老师傅学习；另外，刚好组织阅历教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。仔细学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽搁了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，肯定加强学习，使自己更快的成熟起来。 四、自我评价 总结
14、一年来的工作，即有成果又有许多的缺点。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。 自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在舍命工作方面有差距。有些学问与技术须要进一步提高。在工作中，虽然我很仔细努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，学问不够全能，所以有时候工作效率不高。 与同事、同行间的沟通学习还须要进一步深化。在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么许多学问来源是来自四周的人，今后我夜要多挤些时间，多向大家学习。 总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了学问，又
15、提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。以后的工作中放下包袱，严格要求，吃苦自律，抛开手脚大干通过努力学习，提高素养，提高工作实力，为公司发展作出贡献。 五、今后努力的方向 1、在工作基础上，要强化技术基础工作，尤其是台帐管理、资料归档和制度的驾驭上要下狠功夫，让工作常态化，削减应付现象；在管理方法上力求创新，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、通过更多渠道了解和学习相关专业技术学问，解决自身技术瓶颈； 3、强化工作的主体意识，主动主动介入自身工作，不等不靠，根据工作职责要求主动开展自身工作，尤其是
16、大修年，要多下现场，了解第一手资料。 4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，敬请各位领导指责指正。 感谢大家。 工程股述职报告篇3 在部门经理的仔细组织下，20xx年的工作已圆满告一段落，回顾这一年的工作，我严
17、格要求自己，紧紧围绕领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作状况如下： 一、20xx年度职责与目标 20xx年本人负责经营管理部（内设）的经营资源、法务（合同）、选购项目、服务、平安、培训等业务详细落实与细微环节化管理工作，刚好把握市场改变趋势，探讨市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营安排、方案并组织实施，努力帮助经理完成公司的各项经营目标和任务；在做好本职工作的同时，完成好领导交办的各项任务。 二、完成责任目标的状况 （一）经营管理方面 落实与完善综合区车场资源管理的重要基础工作，依据经营资源的权证登记状况、收入成本状况做
18、好市场询价、经营资源的分类、商业诚信检查评价、资源归档登记、目标及完成状况的申报工作。 1、全年做好对蔬菜三鸟类、肉类海鲜类及干货类等市场的不定期询价工作，并对员工饭堂食品原材料及物料等进行调价审批工作。 2、20xx年度经营考核目标申报书申报工作，其中包括的两大部的工作内容、重点任务、达到目标等进行分析，依据我部完成工作的关键时间点等全部内容的实际值评估，并上报经营管理部。 3、依据商业经营诚信管理方法要求，每月组织下属商业经营点进行诚信管理检查，并将检查过程及结果的电子版与纸质版资料上报经营管理部并归档留底，对不合格现象及整改状况进行督促整改，确保在公司要求的经营范围内良好的经营。 4、依
19、据经营资源建档工作的要求，每月收集公司20xx年的业务资源、信息、管网、广告媒体、商标、专利、技术资质及其他资源等等经营资源数据，登记经营资源基本状况表经营资源经营状况自查表并上报经营管理部，确保辖内资源的合理运用。 5、完善考核评价工作，一是确保嘉奖落实到位，二是行业标准进行考核评价，切实将嘉奖与考核机制有效的结合。 6、通过对20xx年全年的生产经营数据进行全面的合理分析，依据分析结果主动探究一体化管理市场化运营的方案。 7、主动推动年度重点工作，其中包括运营项目等多个重点工作的公开招标工作。 （二）法务（合同）管理方面 1、依据股份公司优化转型及公共区职能优化要求，完善法务职能，主动将法
20、务工作参加到综合区日常选购、管理等工作中，加强法务制度建设，做好合同审核、监督作用。 2、帮助合同管理员在公共区授权执法下开展综合执法的课题探讨，安排对综合区辖区内的市政管理、公共秩序、环境卫生、园林绿化、交通管理、资产管理、车场运营、平安生产等行政许可下开展相关的执法工作，针对详细管理活动，探讨相关法律或政策，找寻经营决策的潜在风险，运用法律战略思维降低诉讼风险。 3、规范合同审批流程，对新的合同系统组织相关培训工作，确保归口及业务部门的合同上线审批。 （三）选购管理工作 负责监管货物（包括设备、备品配件、消耗品、服装、劳保用品、办公用品、食品原材料等）、服务（包括劳务、询问、勘察设计、监理
21、、代理等）、工程等选购业务的各环节工作，保证每一位选购人员在作风上廉洁奉公、务真求实，公允、公正、公开做好每一项选购任务，主动落实选购管理工作及遵守各项选购规章制度。 （四）平安方面 1、生产平安：主动激励员工参与20xx年度首届控烟学问竞赛、平安三人小组活动、消防学问培训等业余活动；帮助场所刀具运用的管理。 2、食品平安：帮助做好食品平安、食品质量的监管工作，定期组织召开原材料供应商食品平安质量会议，加强供应商日常管理工作，对食品供应的质量保证，规范供应商资质的台账工作。 （五）服务方面 主动参与“首问责任制”微课学习，开展学习记录；主动参与每月实行的平安服务检查，按时对检查出的问题进行整改
22、，上交平安服务检查整改报告。 （六）培训方面 完成人劳要求的员工档案整理工作、做好经营管理部花名册登记、上报云平台办公系统统计表、做好微学堂学习工作等。 三、20xx年廉洁自律状况 坚持廉洁自律，严格要求自己，在20xx年我仔细实行廉洁自律方面的条例、规定，在思想上坚固树立坚毅的防线，严格根据“讲学习、讲政治、讲正气”的要求执行工作，不搞花架子，不欺上瞒下，不弄虚作假。对每一项决策，总是慎重行事，务必使工作决策具有科学性、客观性和正确性。从不利用职权之便大吃大喝，不奢侈奢侈，不以权谋私，自觉接受组织和群众的监督，不断充溢完善自己。 四、自我改进安排 接着完善自我的工作作风，提高专业技能，开拓进
23、取，真抓实干，有担当的完成选购、法务等各项工作，更好的发挥党员先锋模范带着作用，带领我部门主动为综合区车场的新发展而不懈努力。 五、下一年度职责与目标 （一）选购工作 接着做好货物类、工程类、服务类选购，根据股份公司相关选购规定及资源管理规定实施选购工作。 （二）服装制作管理工作 根据股份公司的要求及体现员工形象的原则，安排在20xx年统计各部门的服装选购需求，统一设计规范着装，对各岗位员工的工作服实行分类设计和配备，依据股份公司下发的服装费用，对20xx年的服装进行统一选购及分发，以及接着做好20xx年服装费用申报及统计工作。 （三）固定资产投资安排 依据部门职责、内容和实际状况，已向安排财
24、务部提交经营管理部20xx年的固定资产滚动投资安排表，申购台式电脑、笔记本电脑和碎纸机等等办公类固定资产，并针对安排财务部提交的综合区管理部20xx年固定资产滚动投资安排表提前做好选购打算。 （四）培训工作 20xx年安排组织员工参与招投标管理、合同管理培训，加强部门员工专业技术水平，提升工作效率。 在今后我会接着仔细、主动完成本职工作，严格要求自己，刚好完成领导交代的每一项任务。努力提高工作效率，同时也提高工作的主动性，主动学习，充溢自己。出现工作上、思想上的各种问题，刚好向领导和部门经理汇报，恳请赐予沟通。工作之余的各方面都严格要求自己，不断提高自己的个人素养和思想道德。 以上是我的述职报
25、告，请予审议，希望各位领导、同事们提出珍贵看法，感谢大家！ 工程股述职报告篇4 今年7月30日本人被聘为xx主任工程师。主要职责是：在xx主任的领导下，主要完成本部门的质量管理、计量管理和科研项目的管理工作。 几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在xx全体同志的主动支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。现将详细完成状况向在座的领导和同志们汇报如下，并接受大家的监督。 一、政治思想方面 作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素养。主动参与各种形式的会议学习，在学习中，仔细听取领导的报告，学习他们的阅历，为更好的工作打下良好的基础。 二、
26、完成的主要工作 受聘与xx主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作： 1、很好地完成了审核水质检测报告工作 保证水质检测报告的精确、牢靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到依据水样类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等），进行特征水质指标的分析和推断，如发觉异议或超限值的状况，我都能刚好与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的指责和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。 2、协作总公司完成了“完善计量检
27、测体系”复查换证工作 计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在精确测量、牢靠数据的基础上，企业的工艺限制，平安防护，产品检测、经营决策等才有依据。 计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都非常重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参与省计量局举办的试验室计量认证内审员和完善计量检测体系内审员培训班。作为xx的计量工作的详细负责人，我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我仔细学习国家颁布的计量方面的法律法规，主动响应总公司的号召，带领xx的全体人员仔细贯
28、彻总公司的计量检测体系手册（c版）。在工作中严格遵守计量检测体系手册中的各项规定，和同志们一道对全部的测量设备进行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三比照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发觉主要不符合项，基本达到预期的目标。 3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作 总公司在线水质仪表的校验工作始终以来都是由xx负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中仔细协调好由中心调度室、技术处、自控中心、xx和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺当完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表
29、的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。 4、帮助主任做好搬迁工作 依据总公司的工作支配，xx由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很困难的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严峻损坏，从而影响生产的正常开展。为了平安、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会探讨，并向全体人员多次宣扬搬迁留意的事项，提示大家高度重视搬迁工作，同时将珍贵的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作支配周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们全部的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下
30、，我们仅用了十多天的时间便复原了的工作。通过搬迁，再次证明白xx是一支充溢创建力、战斗力和凝合力的队伍。 三、工作中存在的问题 走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在： 1、与领导、职工之间的沟通不够 领导支配我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的相识和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，帮助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将留意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工
31、作质量。 2、工作方法比较单? 我对待工作仔细负责，对待同志满腔热忱，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发觉问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情。以后，在工作中，我将留意方式和方法，提高自己的综合素养。请在座的各位赐予监督。 四、今后的工作设想 作为xx主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想： 1、常常深化生产一线，解决生产上的一些问题 xx有高校生十余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，常常深化生产一线，调查探讨，帮助基层发觉和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。 2、围绕新的生活饮用水卫生规范，加强xx的基础建设 为了使我公司的监测实力
32、早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有安排的多上项目，提高现有测量设备的利用率；同时，依据新的生活饮用水卫生规范，结合我中心的实际状况，有安排的对个别项目的检验方法进行修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采纳国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加平安。 3、进一步完善计量管理制度 今年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为xx计量工作的主要负责人，我有不行推卸的责任。年，我中心将重新进行国家试验室的计量认证，为保证此项工作的顺当开展，在明年的工作中，我将加大工作力度，
33、依据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，仔细贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。 工程股述职报告篇5 1.1制定明确的目标： 我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应当是长期目标必需是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必需要有可实现性及可操作性。 1.2实现目标的安排： 安排肯定要细微环节化，要大体方针不变，细微环节可以实时调整，围绕整体目标在前进。 1.3要有核心竞争力： 公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必需找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力。 1.4要形成企业文化： 企业文化很重要，是影响到以后
34、能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。 1.5员工要有归属感： 员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创建价值。 细化的方面有(后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了)： 1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、志向都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他; 2、技术的提升：须要多外出参与培训，先学习参加合作方的工程实战，从实战中累积阅历学有所用，
35、同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的(技术支持流淌性大很简单聘请到); 3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一起先先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把全部cad制图完善，做到自有化，然后可以增加队伍建设往品牌化(形成核心竞争力及差异化)方向起先努力; 4、激励政策：a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于一般报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司xx分等方式b、对于勇于跑这方
36、面业务的要赐予激励，激励第一个吃螃蟹的人，激励第一个做成项目的同事，这种激励不能是太低的(温饱问题解决之后的一顿饭的嘉奖显得特别不合理)，怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必定是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对起先新事业的业务员任务可以降低要求 5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，原来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，假如要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注意自己部门
37、，须要留意部门与部门之间的协调发展; 6、奖罚措施及监督：以奖为主罚为辅，目前似乎我们是相反的状况，同时严格监督; 7、合理化建议：从新年起先可以学习其他企业的合理化建议奖，终归群众的力气才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，激励大家的参加性，归属感，增加主子翁意识; 8、制度：制度不是用来减缓效率的，应当是用来提高效率的，有些时候经理人应当要给予决断实力，对于多小的项目与状况可以决断而不须要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化; 9、细微环节： 1、出差报销及出差制度：我是有好几次遇到财务少算钱的事了，与同事闲聊他们也有多次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，假
38、如始终少算只能有两种理由：一是他们实力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是特别不简单的，这样做未免太让人心寒啊!而且公司去头又去尾的算法似乎很不合理，就是只算在到达目的地和离开目的地的时间为出差补助期，或许单纯的去个头或去个尾大家能接受些，而且火车上餐补要跨越吃饭时间段的说法也特别牵强，举个例子吧：假如本月1号晚上7点出差做12小时火车于2号早上7点多到达目的地(假设是一般地市)，办完事后于2号晚上7点做12小时火车于3号早上7点多回到长沙，按公司的补助标准只有2号当天算出差且没有住宿只有40元的补贴，然后火车上尽管坐车时间比较长但是因为没
39、有跨越吃饭时间没有车补也没有饭补等等，就是说原本三天的出差公司只能给报销两张火车票加40元，期间这位同事的吃饭与坐车消费估计都不会仅仅只是40元，而且他还要特别累在火车上睡两个不知道能不能睡着的觉，不知道有多少人能认为这种报销制度是合理的呢?不要死死的遵循一般员工只能坐火车的制度，比如过年过节票特别难买的时候，以及车程超过12小时以上等等，有时候坐飞机即省钱又省时间，我就听说过因为公司不让坐飞机而等上十多天才回来的事情，这样的制度究竟是为公司省钱还是?也不要弄得特别死板说要坐飞机还要去传真一份申请等老总签完字才能就不能先在电话里申请，回来再补申请单吗? 2、出勤制度：关于出勤迟到一分钟就是扣三
40、十块，而加上一天班八个小时也不过三十二块，或许可以考虑把惩罚的全部用来嘉奖会略微好些，或者是像许多大城市的做法迟到半个小时之内就加班来补偿以使其管理更人性化?! 3、就餐制度：就餐说是12点，但是常常性是11点40就开饭了，为了避开排太长的队伍奢侈时间，许多同事都会选择早去，假如错开吃饭的时间或许能解决这个问题?!当然也要记得为排在后面的同事留好饭菜。最近据传总公司那边在抓奢侈现象，只要剩饭罚三十，甚至要在餐厅帮工一周，对于刚来的实习生就一票推翻，虽然奢侈是见少了，不过搞得许多人口服心不服啊，我想是不是可以引进一套打卡系统，以后每个月打多少钱在卡里只要和员工的切身利益挂上勾，大家自然会留意些，用这种方法我觉得才像是中药能治本! 4、班车等公司福利：不要死死的遵循一般员工只能坐火车的制度