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1、2023年建筑施工管理工作总结5篇 我们都要做一个对自己有要求的人,要学会写工作总结才行,工作总结是为了更快进步,擅长总结就是擅长进步,我今日就为您带来了建筑施工管理工作总结5篇,信任肯定会对你有所帮助。 建筑施工管理工作总结篇1 在此辞旧迎新之时,总结过去一年的工作,有进步、有收获、有成果,同时也存在着不足 一、整体工作状态 (一)上半年的工作惊慌而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足,20xx年年底有多个项目同时开工的状况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作,
2、由于三个工程的开工时间相对集中,同时进行主体施工,因而显得惊慌而劳碌,只好白天进行现场管理,晚上加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被埋怨的状况。 (二)下半年的工作相对轻松 下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后,我均在第一时间帮助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置,协作公司平安科指导现场临时用电的设置,几个项目基本上一
3、次性满意施工规范和平安验收标准。 在项目实施期间,我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了刚好向下传达和实施,并刚好反馈实施状况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,避开分歧和冲突的发生。 一年来,各项目部工作的开展均算顺当,施工生产得到健康、有序的进行。 2.技术指导工作 (1)工程开工前仔细探讨图纸,并汇总监理及各班组发觉的各种问题,刚好在图纸会审中一一解决。 (2)每个工序开工前刚好对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发觉问题时刚好赐予解决。 (3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的,主动找寻解决方案,并与现场监理及设计人员
4、沟通,确保施工顺当进行。 3.质量限制 (1)严格限制进场材料的质量,包括核对质保资料,检查材料外观,并刚好送样检测,杜绝不合格材料在工程中运用。 (2)施工规范及质量要求均刚好的向班组负责人进行交底,并检查其执行 状况,增加检查频率及力度,避开出现返工和质量隐患。 (3)严格执行“三检”制度,在任何一个环节发觉有质量隐患的,均要求相关人员马上进行整改,整改合格后方可进行下道工序的施工。 4.进度限制 (1)开工前制定总进度安排,在施工过程中制定月进度安排及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度安排,并检查进度安排的执行状况,必要时进行合理的调整。 (2)协调各班组相互协作,合理支配交叉施工,
5、在确保质量、平安的前提下,最大限度的加快施工进度。 (3)时刻关注天气状况,以便调整作业安排,减轻受天气的影响程度。 5.成本限制 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确,多与阅历丰富的施工人员进行沟通,合理确定材料损耗量,尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本。 (2)合理利用能重复利用的材料,避开不必要的奢侈。 (3)加强指导及管理工作,削减因返工造成的损失。 (4)合理加快施工进度有效降低成本。 6.平安管理 (1)常常对班组负责人及工人进行平安教化,提高工人的平安意识。 (2)施工现场悬挂平安标语及警示标识,营造一个良好的平安生产氛围。 (3)加强平安检查频率和力度,刚好消退平安
6、隐患。 (4)对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的,赐予惩处,必要时将其清离施工现场。 7.资料的收集整理 (1)刚好收集各种技术资料及平安资料,确保资料与进度同步。 (2)各分部分项工程验收后刚好办理签字盖章手续,避开资料积压。 (3)资料收集和整理好要保管妥当,避开丢失。 (4)竣工验收合格后刚好办理竣工备案和资料移交工作。 8.学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20xx年3月份通过培训并考核合格,取得了专职平安生产考核b证。20xx年9月参与全国一级建立师考试并通过其中的3科。 三、工作中存在的不足及努力方向 (一)新规范的执行上不熟识 工程质量验收自20xx年5
7、月份起先执行新规范,如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广运用、抗震设计的加强等规范均已实施,公司已购买整套的规范,在将来的工作中要加强学习,避开因不了解新规范而造成的工作失误。 (二)问题的反馈相对滞后 20xx年的工作整体上开展顺当,但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷,因未能提前洞察、向公司领导反馈,未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程,因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图),因为刚好与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 (三)20xx年努力地方向 1.加强学习,的改进积累阅历和改进方法,开展全过程和全方位的项目管理工作
8、,努力使自己成为一名高水平,复合型的中高级管理人才。 2.加强办公软件的学习,提高工作效率。 3.加强理论的学习和与实践的结合应用,争取在20xx年的二级建立师增项和一级建立师实物考试中取得好成果。 4.加强和同事及领导的沟通沟通,以更好的开展工作。 四、总结 回首旧年,既是惊慌的一年,也是充溢的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结阅历、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中,为公司做出更大的贡献。 建筑施工管理工作总结篇2 20xx硕果累累的20xx年已悄然过去,充溢希望的20xx年已然来临,今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大
9、会,我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作安排。 (一)完成工程项目及产值 20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,根据公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴,施工简洁,装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和
10、竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383、48元,公司成本核算统计利润349,7628、68元。 在下半年,经过项目部和公司的多方努力,最终拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前0、00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元。 (二)主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不行估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度,不仅调动工人的主动性,而且使四周的居民对我们也有了新的看法,这使我们在xx市建委外管处的
11、评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种确定,我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 1、激励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了xx市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的,我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的主动性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我
12、项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作主动主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一样认为思想先进的个人,登报表扬并赐予物质嘉奖,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责,一心一意为项目服务。 2、完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。 3、强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行
13、成本核算,自石科院21#楼工程起先,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员干脆记工,公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 4、平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事务,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还
14、要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 5、总结20#楼的施工阅历,保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好,我们在施工过程中主动采纳新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的主动性,这些都是我们在21#楼施工时应接着发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加
15、强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。 (三)工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20xx年是充溢希望的一年,她正迈步向我们走来。20xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年,xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争实力势在必行;就我项目而言,除了接着21#楼的施工外,还主动运作石科院其它工程以及xx市20xx年兴建的工程,接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的
16、市场竞争中贡献自己的一份力气! 最终,我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑施工管理工作总结篇3 本人自20xx毕业参与工作以来,20xx年获聘为助理工程师。任现职以来的7年中,尽职尽责完成本职工作,虽然取得了肯定的成果,但是感慨也许多。目前已经成为一名专业技术实力和管理都比较成熟的工程管理人员,同时在政治思想、专业理论和运用,专业技术阅历等方面都有了很大的提高,现从以下四个方面将几年的学习、工作总结如下: 一、在政治思想方面 坚持中国共产党的领导,遵纪遵守法律,诚恳守信,工作踏实仔细,以科学
17、严谨的看法对待各项工作,并使各项工作保质保量的完成,具有良好的职业道德和敬业精神。此外我还在多年的项目管理过程中加强了对中华人民共和国劳动法、中华人民共和国建筑法、以及 国务院颁发的建筑安装工程技术规程、企业职工事故报告和处理规定等和建筑业休戚相关的法律学问的学习,在实际工作中,牢记“平安生产,以人为本”。 二、在专业理论学习方面 在校学习期间就以优异的成果通过了理论力学、结构力学、材料力学、混凝土结构设计原理、建设项目管理、土木工程施工等主要课程。 通过这几年的专业学习,我在较系统的驾驭了本专业的基础理论和专业技术学问的同时,也为日后走上工作岗 位,顺当开展工作打下了坚实的基础。经过多年的实
18、际技术管理阅历后,自己的专业技能和实力有了显著的提高,也日趋成熟。我也醒悟地意识到理论学习和实践之间是相得益彰,相互促进的关系。 另外,随着计算机和电子信息科学技术的发展,和建筑业相关的应用软件运用已经相当普遍。本人在工作之余,学习并能较娴熟的运用autocad、office20xx、word2000、pkpm、天正等绘图、办公及计算软件;在工程实践中,驾驭了电子纬仪、水准仪等工程应用仪器的工作原理和成果分析方法。 三、在专业技术阅历方面 本人于于20xx年7月取得助理工程师资格以来,先后完成了几个较大工程项目的施工任务,其中,有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办公楼的、有综合楼的等等
19、。主要参加建设的项目有: 20xx、 0220xx、 12南宁市东景花园l号楼工程,属四级工程,建筑面积6880 m2,框架结构,六层。 20xx、 08、20xx、 03岭南名居l#、2#楼工程,属二级工程,建筑面积14675、 78 m2,框架结构。 20xx、 0420xx、 03岭南名居6#楼工程,属二级工程,建筑面积19624、 51 m2,框架结构。 20xx、 04至今汇东郦城一期b区工程,建筑面积70626、 65 m2,框架结构。 通过对以上项目的详细技术管理,使自己在实践中积累了肯定的阅历,专业技术水平和项目管理水平得到了很大的提高,驾驭了项目管理详细实施过程中各种环节的要
20、点和措施,能独立完成一个项目从前期筹备到详细实施的全部环节的工作,具有丰富的施工现场管理经 验。怎样才能让自己成为一个胜利的管理者,这始终是我思索和探究的。仅仅具备了丰富的理论学问和现场管理阅历还是远远不够的,我们还要应当有系统而严密的管理制度体系。这才是项目施工管理的基础和依据,是责、权、利三者统一的纽带,也是规范管理者行为标准 的指针。通过向同行的借鉴和学习,我在日常的管理过程当中,强化了对所在项目部的各项岗位职责、承包安排、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的规章制度,先后制订了多个切实可行的管理制度和方法,尤其是加大制度管人的力度。这些管理制度的严格执行, 使管理工作朝标准化、程序
21、化的方向接轨,此外对规范相关人员的行为,明确各层次人员在工程施工和管理活动中的责、权、利关系,是非常主动而有效的,为工程施工管理取得良好的成果以及对项目管理目标的实现奠定了良好的基础。我们施工企业的效益就是围围着对“人”、“机”、“物”、“料”的管理中出来的,不是空喊口号和从没有章法的管理体系中出来的。 与此同时做为一名管理者必需要重视工程质量、时刻保持醒悟的头脑和忧患意识。质量是我们的生命,只有不断地改善和提高施工质量,经济效益和社会效益才能最大化实现,这也符合项目管理的目标要求。 项目管理目标的实现,必需借助于人,因此我们必需坚持“以人为本,平安文明施工” ,注意全体人员平安意识的培育,建
22、立健全平安组织机构,将平安管理纳入系统化、标准化管理轨道。在平安管理上坚持”预防为主”的方针,加大力度消退一切平安隐患,最大限度 地降低或削减人的担心全行为和物的担心全状态。坚持谁主管谁负责的原则,在各层次人员中坚固树立”平安生产责任重于泰山”的思想,警钟长鸣,常抓不懈,实行平安生产一票推翻制。定期或不定期地进行平安检查,在施工区域和危急地段设立明显的警示牌。平安工作强 调预防为主,在任何一项工程施工前首先做好平安防护安排和防护措施。现场生产作业坚持班前平安会制度。从每一件小事仔细抓起,例如地下施工坚决不准汽油车进入,工作中不戴平安帽则处以罚款等。 在详细施工阅历方面,主要是通过试举在施工过程
23、中常常遇到的两例质量通病的处理措施加以说明: (一)、施工缝夹层现象:施工缝处砼结合不好,有缝隙或夹有杂物,造成结构整体性不良。 缘由分析: 1、在灌注砼前没有仔细处理施工缝表面,浇注前,捣实不够。 2、灌注大体积砼结构时,往往分层分段施工。在施工停留期间常有木块、锯末等杂物积存在砼表面,未仔细检查清理,再次灌注砼时混入砼内,在施工缝处造成杂物夹层。 预防措施: 1、在施工缝处接着灌注砼时,如间歇时间超过规定,则按施工缝处理,在砼抗压强度不小于1、 2mpa时,才允许接着灌注。 2、在己硬化的砼表面上接着灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松动碎石或懦弱砼层,并充分潮湿和冲洗干净,残留在砼表面的水予清
24、除。 3、在浇注前,施工缝宜先铺抹水泥浆一层。 治理方法: 当表面缝隙较细时,可用清水将裂缝冲洗干净,充分潮湿后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前,先搭临时支撑加固后,方可进行剔凿。将夹层中的杂物和松软砼清除,用清水冲洗干净,充分潮湿,再灌注,采纳提高一级强度等级的细石砼捣实并仔细养护。 (二)、露筋现象:钢筋砼结构内的钢筋露在砼表面。 缘由分析: 1、砼浇注振捣时,钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放,钢筋紧贴模板。 2、钢筋砼结构断面较小,钢筋过密,如遇粒径大碎石卡在钢筋上,砼水泥浆不能充溢钢筋四周。 3、因协作比不当砼产生离析,或模板严峻漏浆。 4、砼振捣时,振捣棒撞击钢筋,使钢筋移位。 5、
25、砼爱护层振捣不密实,或木模板潮湿不够,砼表面失水过多,或拆模过早等,拆模时砼缺棱掉角。 预防措施: 1、灌注砼前,检查钢筋位置和爱护层厚度是否精确。 2、为保证砼爱护层的厚度,要留意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。 3、钢筋较密集时,选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4,同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小,钢筋较密时,可用细石砼浇注。 4、为防止钢筋移位,严禁振捣棒撞击钢筋。 5、砼自由顺落高度超过2m时,要用串筒或溜槽等进行下料。 6、拆模时间要依据试块试验结果确定,防止过早拆模。 7、操作时不得踩踏钢筋,如钢筋有踩弯或脱扣者,刚好
26、调直,补扣绑好。 治理方法:将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理干净,用水冲洗潮湿,再用1:2或1:2、5水泥砂浆抹压平整,如露筋较深,将薄弱砼剔除,冲刷干净潮湿,用高一级的细石砼捣实,仔细养护。 现场施工再谈谈几点留意事项: 1、如基坑开挖前放线,引入限制点后起先确定四大角,钉木桩,洒石灰,一看按图没错,于是起先指挥机械大面积开挖。然而当进行基础承台支模时才发觉麻烦来啦,四周的工作面没留。 2、从柱模的安装到柱砼的浇筑过程,当柱筋验收合格后起先封模,接着完成梁板模拼铺,当打算进行柱砼浇筑前模板验收不通过,缘由是底部木糠等杂物人多无法冲洗干净,因此应事前在模板上锯开检查口,等验收通过后再封上。 3、
27、确保上层柱筋不偏位,柱砼质量尽可能削减蜂窝麻面:在浇筑前应用木条钉在楼面模板上固定好柱纵筋四边,以免整体移位;当砼浇筑振捣的同时应派1至2个人在下面负责轻轻敲打侧模确保密实度,同时观查是否出现胀模。 4、卫生间的吊模安装工人往往图便利,用铁线拉作固定或用木条做脚支撑,后因不能刚好除去木脚支撑或提前拆模,最终经常造成卫生间水顺着铁线或木头腐烂漏水。较好的方法应用钢筋加工成马凳形架起吊模。 5、梁板钢筋的绑扎:对吊上楼面的钢筋应按梁号挂好标签,分区就近摆放,沉梁时要留意主次梁的位置,梁柱交叉处的柱箍最好事先焊成一个笼形,沉梁时一起放入。板筋绑扎前宜先按间距弹好线,这样显得整齐,绑扎起来也快。 四、
28、自己存在的问题以今后努力的方向: 1、建筑工程技术是一门比较困难、科学性很强的专业,只有大胆探究、创新,用科学的方法去解决相应的问题,工作效率才能进一步提高。 2、在工作中有些工作做的不够细,一些协调工作做的不到位。 3、自己的理论水平还须要要提高。 以上是本人任现职以来思想、工作方面的总结,虽然取得了肯定的工作成效和成果,但我还要加倍努力,针对自己的不足和努力方向,在今后的工作中不断地完善自我,努力使自己成为一名优秀管理者 建筑施工管理工作总结篇4 一、建立应急管理领导机构,强化工作责任 二、逐步完善各项应急预案体系,明确工作措施 三、强化应急救援队伍建设,组织应急救援演练 四、编制、执行应
29、急救援预案,组织开展事故救援演练 五、抓好平安生产,仔细开展城市基础设施和建筑工程平安隐患排查专项活动 六、应急救援管理工作中存在的问题 一是处置现场缺乏统一的组织和指挥,影响了救援工作的协调开展 二是有关部门职责不清,反应滞后 三是个别部门缺乏实战阅历,贻误时机 四是应急救援队伍的非专业化和应急救援的物资储备与装备不足影响救援工作开展 七、进一步加强建筑施工平安事故应急救援的建议 一是充分发挥应急指挥系统的作用 二是进一步明确各有关部门职责 三是加强应急救援队伍建设,定期组织应急救援演练 四是加大资金投入,充溢应急救援资源和完善救援技术队伍 八、下一年管理工作安排 今年,我局坚持“平安第一、
30、预防为主、综合治理”的方针,对做好新形势下应急管理工作进行了有益的探究,实行多种措施加强应急管理工作。现将将主要工作状况报告如下: 一、建立应急管理领导机构,强化工作责任。 目前,全市两级建设主管部门和建筑施工企业、市政公用企业都分别制定应急预案,成立特地机构负责应急工作,逐步形成以分级负责、条块结合的应急管理体系。 二、逐步完善各项应急预案体系,明确工作措施。 我局围绕建设领域突发公共事务的特点,仔细探讨突发公共事务的发生和发展规律,加强应急预案的编制、修订和完善工作,不断提高预案的合理性和可操作性,明 建筑施工管理工作总结篇5 土建施工现场管理个人工作总结 在领导和同仁的支持和帮助下,仔细
31、地履行了工作职责,顺当完成了 土建施工现场 管理工作。现将一年来的工作状况做一简要汇报和个人工作总结: 一、主动学习和思索 , 全面提高自身综合素养 本年度是我参与工作以来工作量最重,管理人员和施工专业最多的一年,新年刚过的工作重担已向我无情地压来,为能保质保量地完成工作任务,我帮助 xxx 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化,使员工各尽其责、最大限度地调动大家主动性。主动实施解决方法,一是加强岗位培训,组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作,提高了员工的娴熟程度,统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作,相互紧密协作,充分挖掘了集体的潜力。在工作中我特别重视学习和思索,坚持一边工作一边学习一边思索,不断丰富阅历。加强业务理论和专业学习,不断提高自身综合素养。仔细学习业务学问,辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理学问,并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的实力,不断提高自己的管理工作实力。 二、扎实工作,全力培育敬业爱岗精神 “干一行,爱一行,专一行,精一行”是我的工作目标,为此我主动联络客户管理人员和监理人员,落实土建施工进度,最大限度的调度施工队伍,削减了反复进场现象, 降低了施工成本。