2023年国际商贸:商务会议实战演练(1).docx

上传人:l*** 文档编号:65834326 上传时间:2022-12-08 格式:DOCX 页数:4 大小:12.19KB
返回 下载 相关 举报
2023年国际商贸:商务会议实战演练(1).docx_第1页
第1页 / 共4页
2023年国际商贸:商务会议实战演练(1).docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年国际商贸:商务会议实战演练(1).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年国际商贸:商务会议实战演练(1).docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年国际商贸:商务会议实战演练(1)在国际商务活动中,商务谈判占着重要的地位,每个商务从业人员都应该在这方面下功夫,以下是我给大家整理的国际商贸商务会议实战演练(1),希望可以帮到大家len matheson is the owner of a small company that's rapidly expanding. he's getting advice from mary carlyle, a business consultant, on developing a functional organizational structure to better de

2、al with his company's expansion.mary: mr. matheson, i've studied all your reports, and your company is making excellent progress.len: thank you, miss carlyle. and please, call me len. so, what are your recommendations for my new organizational structure?mary: call me mary. first, let's s

3、tart with your operation here. you should set up separate administrative,clerical, back office, and support functions. there's too much work for your personnel to wear more than one hat any more.len: yes, they're already overworked. but that will entail more managerial functions, won't i

4、t?mary: that's right, len, and you'll need at least two new managers for separate marketing and product development departments.len: ok, mary. what else?mary: i think you'll need an executive assistant to help you deal with corporate affairs. that should do it for your headquarters here,

5、 but since your business is no longer just local, i also suggest setting up a regional office in the south.len: what about personnel there?mary: you'll need the same basic functionality as here, on a reduced scale. product development is only needed at hq for now. your regional head can manage a

6、ll functions there initially, but will probably need an assistant, also. and that's it!len: thanks for your advice, mary. looks like i'll need that assistant right away to help me set all this up!参考译文:len matheson是一家发展迅速的小公司的老板,为了更好地发展自己的企业,他请教商务顾问mary carlyle有关公司职能组织结构的建设问题。mary: matheson先生

7、,我已经看了贵公司的报告,看来贵公司业绩很不错。len: 谢谢,carlyle小姐,请称呼我len吧。请问您对我们新的组织机构有什么建议?mary: 请称呼我mary就可以了。首先,从贵公司的运作谈起吧。您应该建立独立的行政、文书、后勤和支持部门。否则,您的职员就会有过多的工作,只能是身兼多职。len: 是的,他们已经超负荷工作了,但是这需要增加管理人员,不是吗?mary: 是呀,len,你需要至少任命两个经理来单独负责市场营销部和产品开发部。len: 好,mary.其他的呢?mary: 我认为你需要一个经理助理来帮你处理公司总部的事务,主要是处理你这里的工作,但既然您的业务已经不只是局限于本地,我建议您在南方成立一个地区公司。len: 那边的人事如何安排呢?mary: 与总部这里的职能基本相同,只是规模小些罢了,地区公司经理负责那里的一切,他可能也需要一个助手,就这些。len: 多谢您的建议,mary.看起来我需要尽快找一个助手来帮我处理这件事。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁