《2023年春节工作总结报告范文通用三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年春节工作总结报告范文通用三篇.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年春节工作总结报告范文通用三篇 一转瞬春节期间的工作结束了，信任大家在这段时间的工作肯定收获不少，同时来写一写工作总结吧！下面是我为大家整理的春节工作总结报告范文通用三篇，仅供参考，欢迎大家参阅。 春节工作总结报告范文一 为切实做好春节期间的稳定工作，刚好驾驭全镇社会稳定动态，确保社会形势稳定，根据区委、区政府的工作要求，镇党委政府刚好召开专题会议，支配部署了全镇春节期间维稳安保工作，现将工作开展状况汇报如下： 一、加强领导，明确责任 镇党委政府把春节期间的综治维稳工作列入重要议事日程，明确党委书记为第一责任人，分管书记为干脆责任人，形成一把手负总责，分管领导亲自抓，政法工作人员详细抓
2、，形成了各社区、村居、镇直各部门单位依据各自的职能和任务齐抓共管的局面。与各社区、各村居签订了春节期间综治维稳平安责任书，建立了维稳责任制，责任追究制和责任倒查制，全力维护春节期间全镇社会稳定，治安秩序。 二、开展冲突纠纷排查排查化解工作 冲突纠纷具有突发性、不行预料性，易激化、升级和扩大，引起上访。通过隐患信息的摸排，刚好调处化解各种冲突纠纷，把问题消退在萌芽状态，不但起到事半功倍的效果，更大大降低了信访量。从X月初起，我镇集中精力对本辖区的冲突纠纷和隐患进行了排查清理，排查到社区、到村、到居民，逐案逐人逐项登记造册并建立了了工作台帐，横到边，纵究竟，不留空白、不留死角、应排尽排、应查尽查、
3、底数清、状况明。对全镇稳定的重大问题和不稳定人员进行了研判梳理，对上访和潜在上访等X起不稳定因素和人员，X名原法轮功习练者、X名民师、重点涉法涉诉人员实行包案制，确定了包案领导，责任人对其24小时不离视线稳控。坚决做到“小事不出村，大事不出镇，冲突不上交”。 三、注意平常工作与重点时段、重点部位、重点人员相结合 通过平常细致周密工作，仔细排查不稳定的人群、不稳定的因素，预料在特别时段可能发生的信访、上访等不稳定因素问题，提前做好预案，刚好把问题解决掉、处理好。春节期间我镇未出现上访人员，无特别状况发生。 四、加强治安管理，确保治安秩序良好 为确保春节期间全镇社会治安秩序稳定，辖区派出所对辖区企
4、事业、旅馆、消遣场所进行了治安环境和平安检查，出动警力X人次，巡逻队员X人次，警车X台次，检查清理小旅馆、网吧等九小场所X余家，同时加大了在国道、人员密集等场所的社会面巡逻限制，加强督促防范措施，确保节日平安稳定。 五、加强舆情监控管理 一是春节期间成立舆情监控小组。形成“人人都是信息员、人人都是宣扬员”大舆情管理格局，成立了分管领导任组长，司法、综治、信访负责人任副组长，各职能部门兼职信息员为成员的舆情工作小组，全天24小时不断地对网络、媒体等进行监控。二是提高舆情的应对实力，确保舆情第一时间发觉、第一时间汇报、第一时间精确处置。三是建立了舆情管理责任追究体系，明确各单位负责人即为本部门舆情
5、管理的第一责任人，对因职责范围内的工作不到位而造成的负面舆情，严格追究领导责任。 六、确保信息渠道畅通 春节期间，针对维护社会稳定工作，支配专人24小时值班备勤，综合办、财政所、组织办、综治办、工业园等要害部门及各社区每天每单位支配2人值班;实行零报告工作制度，各社区每天X点前将本辖区安保维稳状况报综治办;各社区、村居一旦发觉有不稳定因素及上访苗头，要刚好上报;每天村到社区、社区到镇、镇到区实行信息报告制度，有事报状况，无事报平安。 春节工作总结报告范文二 在20xx年春节期间，发电公司紧盯效益目标线，落实生产平安责任，围绕机组供电平安，城市供热稳定，开展节前机组运行优化，设备隐患排查，现场平
6、安生产等保供电、保供热工作，保障春节期间机组运行稳定，城市居民暖和过节。 第一、提前对供电、供热设备进行调整，优化机组运行。 在春节来临之前，为确保节日期间供电供热稳定，峰谷调整刚好，公司开展燃料混配工作精细化管理，以值长为核心，紧盯负荷曲线改变，主动与调度沟通，打好节日期间负荷改变提前量，主动调整入炉燃料混配比列，确保机组“吃到”合适“口粮”，在负荷高峰期“顶的上、发的满”;强化机组指标调整，健全压红线制度，开展指标调整对标管理，通过实时跟踪、日分析、月总结，对机组指标进行刚好跟踪，找出差距，适时调整，确保主要生产指标持续优化，经济运行方式不断完善，有效地保障了节日期间机组平安稳定运行;实时
7、关注城市热网供热温度改变，刚好与市区热网首站沟通，主动调整热网供回水温度，保证节日期间供热实现“三零”目标。 其次、对供电、供热设备进行故障风险进行排查，提高设备水平。 公司为保障春节期间设备具有良好健康水平，主动完善设备治理工作，加大现场隐患排查力度，每天要做好设备状态检查，刚好将设备状态健康检查表录入电子表格，做好设备的劣化倾向分析，为生产各级人员供应第一手的设备状态资料，确保设备可控在控;加强设备巡察检查力度，完善设备点检排查制度，强化两票三制的落实状况，把握生产工作重点，开展防寒防冻隐患排查工作。 深化总结以往防冻阅历，将设备防冻工作细化到各机组，落实到人头，根据防冻措施，亦要做好恶劣
8、天气防冻事故预想，提早进行部署，以便主动应对;对以往防寒防冻的薄弱环节进行重点排查，并对易冻温度低的部位和设备作为检查重点，加大巡察力度并做好温度记录，尤其对停运机组和外围设备的检查，发觉异样刚好处理，切实保障节日期间设备的平安稳定运行。 第三、对保供电、保供热落实责任，强化平安管理。 公司围绕集团公司号文件精神开展平安大整顿活动，领导班子带头深化班组结合平安生产形势进行专题探讨，要落实平安生产责任，加大平安管控力度，制定节日期间平安防控预案，做到每项作业平安风险分析到位、限制措施落实到位，切实加强对隐患、问题的分析，做到防患于未然。 加强煤场平安管理，抓好冬季煤场接卸煤、混配煤作业风险防控措
9、施落实;强化多经、后勤、交通平安管理规范化、标准化，提高非电领域专业化管理实力，以确保节日期间各项工作有序开展，平安管控落实到位。 春节工作总结报告范文三 20xx年，在公司的正确领导下，服务管理处结合各小区实际状况，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，详细状况如下： 一、自身建设质量提高 一年来，服务管理处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。 （一）规范行为。服务管理处员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户服务按公司规程操作；员工按时上下班。服务管理处每周召开一次例会，在员工汇报工作
10、的基础上，小结讲评前一阶段完成工作的状况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。 （二）规范秩序。服务管理处的岗位职责上墙，办公区域整齐，各项工作日志、文件记录清晰，内容完整。我们严格日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自变更房屋用途现象、破坏房屋平安状况刚好劝阻、报告，并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，管理处主动联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实修理。同时，主动上门与业主沟通、协调，就业主对修理的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的看法统一。 （二）日常设施养护保养及排查。今年以来，服务管理处坚持定期对小区日
11、常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修。对小区标记性建筑进行了检查，发觉部分标记物上的字缺损等状况，并刚好进行了修缮。排查各小区电表对发觉异样状况的刚好处理，查出窃电业主近30户，为公司挽回干脆经济损失4万多元；1#地电梯主板丢失一事：当日电梯修理工接到通知后快速到达现场并刚好进行排查，发觉限制电梯主板被盗，电梯工快速调出监控并协作公安人员进行排查进出小区人员，查出可疑人员在派出所备案，随后又在电梯重要设施设备处安装报警系统，确保再次给公司带来经济损失。对各小区消防设施缺少的已配置到位，做好日常小区消防器材的排查工作；冬季供暖工作全面开展，保证各小区业主正常采暖，管理
12、处主动协调并解决各小区因暖气管道漏水给业主造成的损失及相关事宜。 （三）保持小区卫生整齐。每天服务管理处有管理员对小区的保洁质量进行督促，对发觉的问题刚好处理，以保证小区的环境卫生。对1#地、4#地生活水箱每年进行清洗、消毒。 （四）履行防卫职责。小区保安中队70多名保安队员，严格根据公司制定的住宅区保卫护卫制度，履行防卫职责。服务管理处依据实际状况，将保安分成三个值勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、休闲区、均实行24小时值守，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发觉突发事务值勤队员均能刚好赶到现场，进行前期处置。如：从三月份到十二月份，各小区业主对保安口头表扬不计其数
13、，送“好人好事、拾金不昧”锦旗7面，为小区业主挽回干脆经济损失近10多万元之多；在制度方面，制定保安外出请假制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度等。 二、存在问题和不足 从1#地电梯主板丢失这件事，让我们看到：我们的保安在各项制度执行过程中还存在一些漏洞，细微环节操作还须要进一步强化。在管理处的员工相互沟通方面也存在一些问题：例如，服务员接到业主的保修，就干脆给服务管理处上报，接着就是给修理工下修理单，最终给业主进行修理。这个程序有时须要相当长的时间，业主的不满足也就接踵而至。主管之间的协调是否一样，也是影响管理处总体处理事务的主要缘由，管理处的人员协调方面还存在肯定问题，须要调整解决，进而使业主更加满足。 20xx年服务管理处总体工作圆满完成，但在一些细微环节方面还存在许多问题。