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1、2023年建筑公司经理优秀述职报告三篇年底将近，许多企业单位都会让员工写一份述职报告，为的就是全面了解员工的工作状况，促进公司发展。下面是我和大家共享的建筑公司经理优秀述职报告三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 建筑公司经理优秀述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢X总，以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和*烟连锁公司的关切、支持。 下面，我就自己20*年在xx公司工作状况向各位领导及在座各位作一简要汇报： 20*年，在集团公司的关怀支持下，我作为xx公司的经理，带领班子及全体员工，仔细学习贯彻集团公司各项指示精神，紧紧抓住发展强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保
2、驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬团结、效忠、拼杀、创新的企业精神，组织广阔员工，克难奋进，苦干实干，全面完成了集团公司确定的全年工作目标，取得了较为明显的经济效益和社会效益，详细表现在： 一、经济效益大幅度增长。 二、门店规模翻了一番 截止11月份门店覆盖区（县）率为XX%，由年初的xx个发展到xx个，同比增幅xx%；门店数量由年初的xx个发展到11月份的xx个，另有xx个店正在装修，实现了翻番的目标。 三、xx店建设初见成效 目前，我司全部门店都设立了三诚服务形象墙、标语、字带、服务承诺、监督岗等，在贯彻消费者利益至上的同时，让诚意、诚信、诚行行业服务理念根植于消费者心中。 四、网上配货试
3、点工作稳步推动 为推广和拓展电子商务，加快三网建设，*烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位，自11月1日运行以来，较好地完成了各项工作目标。 五、管理水平稳步提升 目前，连锁店初步实现了网络覆盖率xx%的目标，提高了管理效率和监控力度，促进了管理水平上了一个新台阶。 六、全年无重特*全事故 一年来，我们以平安预案为中心，以保障资*全、商品平安为抓手，强化门店监督机制，全年无投诉状况发生，实现了年初平安、投诉双零目标。 公司的跨越式发展，得到了上级机关的确定，20*年12月xx公司获得重庆市商委颁发的xx荣誉称号。 回顾20*年，我们以xx做大、做强、做精为主线，以货源保障、门店拓展、管理到
4、位为抓手，主要开展了如下工作： 一、完善进、销、存机制，保障渠道畅通，夯实基础。 为满意市场需求，保障供货渠道畅通，今年上半年，我们重点加强了对市局（公司）、销售公司、重点工业企业、重点区（县）公司的协调沟通工作；在xx总的支持下，在分管领导xx总的亲自带队下，我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进行了学习、考察、调研，并将相关状况向市局（公司）作了汇报。 今年6月，市局（公司）明确了xx公司的定位为：xxxx。首次明确我司作为行业的一个形象展示窗口，售卖的卷烟品牌及数量必需得到相应保证，今年10月份，市局（公司）出台打造xxx店的实施方案，再次明确保障我司货源的政策。 在市局确定的原则指导下
5、，我们首先切实贯彻稳价促销政策，并与工业企业进一步沟通协调。今年我们重点促销了xxx品牌。 其次，主动与xx公司协调，并高效、正确地完成了xx公司对我司的各项指示工作，尤其是主动协作xx公司开展xx试点工作。自9月份起先，我们成立了专项工作组，拟定了相关试点方案，并对片区经理及试点门店的营业员进行了系统培训，自11月1日正式起先试点工作以来，我司员工实行白+黑、五+二工作制，晚上8、9点钟才下班，周六、周日不休息，取得了试点工作的初步成效。由此，紧俏卷烟的货源也得到了相应保障。 二、打造xx店，展示行业形象 为适应新的形势须要，我们一是在9月份将公司名称由原来的xx公司变更为xx公司，对外宣扬
6、统称为xx，消费者一目了然地知道我们的身份，更加有利于我们展示行业形象。 二是着力打造xx店，展示行业xx承诺，突出行业良好社会形象。 3月份，重点打造了xx店，接待参观人数60余人次。10月份，重点打造了xx店、xx店。市局xx处、xx公司对我司的工作进行了高度确定。 三、强化管理，稳步推动信息化建设工作 首先，狠抓队伍建设，提升管理水平。我们实行周一例会、月度经济运行会制，刚好发觉问题、解决问题。在司务公开的同时，管理员工的分析问题、解决问题的实力有了较大提高，管理水平逐步上了一个新台阶。 其次，狠抓管理监控。全年，我司共盘点、平安巡查482次。全年顾客投诉为零，相较与去年发生的7次投诉，
7、有了质的变更。 四、抢占市场，大力拓展门店，稳步推动非烟商品营销工作 一是实行先调研后论证再开店的形式拓展门店； 二是进一步加强了酒类销售力度，慎重选择酒类品牌，予以合作。 存在的问题和解决措施 由于今年开办门店较多，带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势须要等诸多问题。 为解决以上问题，我们主要从人事培训入手：一是，从我做起，领先垂范，提高管理水平。今年，我系统学习了会计学、财务管理等学问，明年，将对酒茶类学问进一步学习。 二是12月1日起先，对公司流程、制度进行了重新梳理，按系统化、标准化、精细化的需求，打算出台门店运营标准手册，实行门店标准化管理
8、。 明年工作准备 一是明确工作目标 二是明确工作重点 推动VIP客户营销工作、加大非烟类商品销售力度、强化队伍建设是我们20*年要抓的三个重点工作。 三是强化队伍建设。以集团公司的绩效考核方法为蓝本，完善激励机制，强化队伍经营管理水平，稳步提升员工福利。 总的来讲，在即将过去的20*年里，自己面对集团公司的重托、面对xx员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。我也信任，在即将来临的20*年里，在集团公司的指导下，我和xx经理、xx经理以及xx公司的全体员工会更加努力，xx公司会迎来更多的精彩、更大的辉煌。 建筑公司经理优秀述职报告 20xx年，我公司在上级有关部门
9、的支持、关切下，各项工作得到了健康有序的发展。公司团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的发展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创建了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将20xx年度主要工作总结如下： 一、机关组织建设 公司成立时间不长
10、（20xx年x月成立，20xx年x月领取施工许可证），机关管理工作有待加强，20xx年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。 1、机构设置 公司组织机构设四部两室，即经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室，公司下设分公司和项目部若干。 2、建章立制 没有规则，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了xx有限公司管理制度，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。 3、机关管理 机关的日常管理繁琐困难，涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在20xx年x月特地配置
11、了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了实行。 一是把每星期一的工作汇报制、每月董事扩大会议制、每月的生产检查制等构成惯例并加以坚持。 二是建立了员工人事档案。 三是建立了员工劳动用工合同关系。 四是完善了员工工作考核方法。 五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设 1、人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必需的理论学问，但缺乏实际操作潜力。公司领导非常重视，特聘具有专业技术学问和工作潜力的工程师作老师，对在职员工（共计8人）进行专业技术培训。透过近一年的培训
12、、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。 2、除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组织的建立师培训和五大员的培训学习（共计26人），使员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。 3、公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20xx年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。 三、经营管理工作 20xx年度，公司以邻水中科天下一家大项目为依托，稳步推动经营管理工作。 1、仔细编制投标文件，专心参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收
13、到了较好的经济效益和社会效益。 2、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。邻水中科天下一家项目开发就是一个范例。 3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的基础。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的专心性，以增加公
14、司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主带给满足的服务，强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 4、利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 四、质量平安管理
15、 质量和平安是企业的生命线，须要企业全员参加。公司成立了平安生产小组，由总经理任组长，各部门负责人为成员。公司领导对质量和平安非常重视，曾多次亲自带队检查xx工地，为之后的检查工作起到了指导作用。从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的安排与支配，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草编制施工现场平安礼貌施工管理规定带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有7款60多项118页，约7万字。 公司在编制施工现场平安礼貌施工管理规定的同时还制定了平安事故抢险救灾应急预案，为公司应急处理作出了详细支配，对指导公司下属各施工项目部平安礼貌施工管理发挥了较好作
16、用。依据公司领导的支配，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、平安大检查，对发觉的质安问题，要求该项目部刚好整改，对发觉的较为严峻的质量或平安隐患刚好发出了限期整改通知书，将当月检查状况公司采纳简报的形式进行通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20xx年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。 建筑公司经理优秀述职报告 董事局各位董事： 大家好！ 我受_建筑规划设计有限公司全委会的托付在此向董事局做20xx年_建筑规划设计有限公司工作报告，请各位董事审议。 义狗忠诚守护太平盛世，金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国
17、十一五规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加旺盛，社会更加和谐，人民生活更加殷实。我市也吹响了实施追逐型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围的战斗号角。过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成果，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧新刘三姐获集团七一文艺汇演第一名。 一、工作措施及存在的问题 20xx年，我们依据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，实行了一系列的工作措施： 1、取消设计管理产值，参照集团
18、公司考核盈余奖罚安排制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚安排制度。既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热忱，让全体员工都关切企业的利润，主动增效减耗，开源节流。 2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的安排更加公允。 3、制定了内部设计业务流程。 4、修定完善了各专业产值安排比例，按项目类别和困难程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的主动性。 5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的限制限额。增加了全员成本管理意识。 6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终
19、提成统计分项目按月统计，既有效避开了差错，化解了冲突和争议，又刚好为工资和风险考核的发放供应了依据。 7、修定了技术指导人考核方法，明确了指导人与被指导人的权利和义务，有利于形成传、帮、带的良好氛围。 8、制定了设计人员超产假制度，规定超额完成肯定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假，激励员工超产，关爱员工身心健康。 9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度，使顾问员工和特别员工的管理有章可循。 10、制定了园林、装饰两处室改制实施方法，使两个处室实施私有化下的私有化，充分走向市场，迎接挑战。 存在的问题： 回首过去一年的工作，设计公司虽然取得了设计综合产值（略去
20、）万元，考核净盈余（略去）万元的好成果，但我们醒悟地相识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意，离董事局的要求和期望差距甚远，突出表现在以下几个方面： 1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益，斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下，老员工那种特殊负责任、特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。 2、岗位职责不清，权责不明，管理层分工不明，没有形成合力，管理水平不高。 3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的缘由，但内部管理不到位，设计人员时间观念淡薄，责任心差，市场意识差是主要缘由。 4、设计
21、和服务质量下滑的趋势没有得到限制。各环节把关不严，全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误，严峻损害了公司形象。 5、管理层思想不重视，有畏难心情，定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果，但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案，但没有对定额标准作深化细致的探讨。 以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位，管理水平不高，综合协调实力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望，在此，本人深感担心和内疚。 二、工作体会 设计公司是智力密集型企业，设
22、计行业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠_的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人（）才特殊是核心骨干紧密团结在_的旗帜四周。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股，核心骨干参股，产权清楚，权责分明，自主经营，自负盈亏的现代科技企业。 三、20xx年工作设想 1、经济指标 1）完成设计产值（略去）万元，其中内部产值（略去）万元，外部产值（略去）万元。 2）完成考核净盈余（略去）万元。 2、制度建设 1）务必在20xx年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则，总工
23、负责制定定额标准。由总工担当攻关小组组长，组员四名，其中设计人员二名，从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值嘉奖攻关人员，若不能按时完成任务，总经理、总工引咎辞职，相关人员按四步曲制度处理。 2）转变工作作风，修定完善设计进度管理方法，无正值理由不按时保质保量完成工作任务者，记四步曲一次，每延误一天扣本专业设计费5，所属处室主任负连带责任，一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理，一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者，处室主任应引咎辞职，且不得参加当年考核盈余安排。因不行抗力或房产缘由导致延期的，必需有房产书面同意延期看法报总经理认可备案。此项修定工作在3月底
24、完成。 3）制定设计质量考核管理方法，设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求，凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构平安隐患者，或出现重大设计失误，每次扣罚该专业设计费10，并担当因此造成的干脆损失。此项工作在3月底完成。 4）修定完善校对、审核、审定、注册师把关考核管理方法，凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构平安隐患、有保守奢侈等审查记录之一者，审核、注册师、审定人员各记四步曲一次，且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的惩罚同上。此项工作在3月底完成。 5）修定完善总经理、总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责
25、与考核管理方法。 6）成立住宅设计研发小组，协作房产做好前期市场调研、可行性探讨报告、项目估算等工作，接受房产托付对住宅作品进行研发，且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值嘉奖研发小组成员。 7）修定完善设计服务管理方法，强化服务意识，每出现一次因服务看法或质量引起的投诉经查证属实，当事人记四步曲一次，且扣罚施工服务费10，所在处室主任负连带责任，一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。 8）完善财务管理制度，配备专职财务人员，加强成本核算与管理。 3、执行力建设 强化管理，督导落实各项管理工作，特殊要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设
26、计进度管理等工作。 4、人力资源建设 1）人才引进，优化工作环境，创建事业平台，采纳多种渠道，多种方式引进各类专业优秀人才。要保证进得来、留得住、能发展。要让_设计公司成为技术人才施展才华，发展事业的乐园。 2）人才培训，结合技术指导人制度，搞好日常工作中技术骨干的传、帮、带工作，要将技术骨干的主要精力放在培育新人的工作上来，只有新生力气成长起来了，公司的发展才有希望。 开展专题项目设计的探讨。各处室每月的.专业学问座谈或讲座，要求每个人都能上台主讲，使每个人都能得到熬炼的机会。 有安排组织分组外出考察学习，每人每年都有一次机会。 组织专家讲座，每年至少两次。 激励员工参与注册考试和职称考试，
27、提高专业理论水平和工作实力。合理支配工作，尽量为参与注册考试的人员供应复习时间。 5、企业文化建设 充分依托集团公司优秀的企业文化载体，结合设计公司的行业特点，培育具有显明特色的设计公司企业文化。 1）主动参与集团公司组织的各类文艺、体育活动，开展丰富多彩的业余消遣活动，增加公司凝合力。 2）结合全面质量管理制度，开展优秀设计评比，激发员工的责任感、荣誉感，激励员工多出作品，出好作品。 3）组织内部设计竞赛活动，充分发挥员工主观能动性，提高理论水平，将设计竞赛与产品研发紧密结合。 4）组织学术座谈，激励学术探讨，嘉奖发表论文。 6、强化服务意识，增加市场竞争实力 20xx年将是集团公司主动应对宏观调控，调整节奏稳健发展的一年，设计公司肯定会在董事局的正确领导下，围绕主业，服务主业，转变工作作风，提高技术水平和改善服务质量，重塑设计公司形象，为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。