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1、 *会议管理制度为进一步规范医院各项会议流程，统一会议管理模式，减少召开各类会议，应该坚持精简、高效、节约的会议原则。尽量控制大型会议召开，能合并召开的会议统筹合并召开。对必须召开的会议须做到主题鲜明，准备充分，有会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项会议基本要求，并尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员，同时，要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。医院召开的会议主要分为以下几种：部门会议：是指由部门组织召开的各种例会，如质量分析 三、会议组织（三）其他部门主办或召集的部门会议，应由会议提拟人或主办部门向院办公室申请，登记备案后，方可开会。会务工作遵循“谁提拟，谁承办”的原则，院办公室予以指导、
2、协助。（四）科级会议由各科室依据医院关于科务会、晨会、科 2、会议通知：会议时间由院办公室统筹安排，并报请会议主持人同意。院办公室应在会议前一天通知参加会议人员（大型会议需提前两天通知），重要会议需将会议议程以书面形式送达至每个参会人员。参会人员接到通知后需用短信、QQ、电话等形式（任选一种）回复确认收到通知。3、会前准备：参会人员需根据会议议程，做好参会准备，包括资料准备和发言准备。院办公室根据会议规格，做好会场准备，包括会标、席签、电脑、投影仪、音响、话筒、茶水、开启空调、会场清洁等。4、会议签到：与会人员需提前 5分钟进入会场据实签到。 （三）科级会议科级会议的办会程序参照相关规定执行。（四）对外会议五、纪律与奖惩1、要严格遵守会议的开始时间，提前 5 分钟到达会议现场。会议签到表记录到会时间，不准迟到、早退和中途退场（如有紧急事务处理，须经主持人批准后方可离场）。迟到扣 0.2分，迟到每超过 5 分钟加扣 0.1 分，依次累加，最多扣 0.5 分。如需请假需经会议召集人批准，无故缺席者，当月 KPI 扣 1 分/每次。 4、院办公室将定期或不定期联合内审监察室对科室人员参会情况进行抽查，每发现一例签到造假、无会议精神补传达，当月 KPI 科室、个人各扣 0.5 分。