如何制定强有力的企业战略模式.ppt

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1、 企业战略盈利竞争力系统神州英才“战略管理者五项修炼”高端咨询课企业战略盈利竞争力关于“战略管理者”战略管理者(Strategy Manager),是企业战略管理的主体,他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括:企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。战略管理者和经理人的差别主要在于,经理人注重近期(1-3年)的绩效,战略管理者更注重长远(5年以上)发展;经理人强调各种现时运作能力的提高;战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质,强调长远发展能力。战略管理者来自经理人,但又是高于经理人的管理精英。

2、企业从生存期进入发展阶段后,应注意将经理人培养成为战略管理者,只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。2014年8月29至8月31日为期三天的企业战略盈利竞争力系统高端课在北京江西大酒店落下帷幕。来自中华大地的优秀企业家们相聚一堂,现场聆听老师分享企业战略盛宴,老师精彩纷呈、字字珠玑的分享令在场学员醍醐灌顶。本期神州英才团队领导力训练营实战课程由神州英才三位重量级老师同台联袂打造:成泉,首席战略达成竞争力系统咨询顾问、特级讲师、高级合伙人;李彬,神州英才副总裁,咨询顾问中心总经理,首席战略与人力资源管理顾问;张金宝,中国财务系统专家、财务讲师、企业财务系统建设专家。(更多师资详情,登陆神

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