《资本运营与公司治理十-华为案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资本运营与公司治理十-华为案例.ppt（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、陈资灿制作资资 本本 经经 营营 案案 例例 分分 析析2009年9月福州大学管理学院教学讲义主讲老师：陈资灿 陈资灿制作 华为的成长与资本运作 福州大学管理学院教学讲义陈资灿制作 问题与思考理解企业的核心竞争力及其表现形式理解企业的核心竞争力及其表现形式华为实施资本运作的目的华为实施资本运作的目的专业化和多元化的比较专业化和多元化的比较如何评价华为的资本运作如何评价华为的资本运作陈资灿制作 主要内容华为背景介绍主营业务的选择核心竞争力华为艰难的IPO历程反思华为战略：资本运作之缺陷陈资灿制作1 华为简史1987年9月注册成立；注册资本21000元；股权结构：任正非等6人人均占有1/6；199
2、7年，参股前，注册资本7005万元；参股员工987人，参股后，注册资本27606万元；单位：亿美元陈资灿制作附图：中兴通讯净资产变化表单位：万元陈资灿制作1 华为简史（续）销售收入单位：亿元陈资灿制作附图：中兴通讯销售收入变化表单位：亿元陈资灿制作2 华为主营业务的选择华为主营业务选择依据：市场因素、企业内部因素、竞争对手因素等专业化、多元化的比较分析陈资灿制作3 华为核心竞争力核心竞争力概念如何培养核心竞争力科技研发投入在核心竞争力中的作用（华为占销售收入10，发达国家R&D约占GDP3%）陈资灿制作4 华为艰难的IPO历程IPO的目的IPO的动力IPO的困难IPO的前景陈资灿制作5 反思华为战略：资本运作之缺陷陈资灿制作