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1、论企业人力资源管理中激励机制存在的问题与对策摘要中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文在分析了当前中小企业激励机制存在的问题的基础上,针对性的对中小企业应如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。关键词：中小企业激励机制问题及对策一、 激励机制的含义及一般原则（一） 激励机制的含义在企业管理中，激励机制是企
2、业管理的精髓，激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，使其发挥内在潜力，为达到所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。（二） 激励机制的一般原则1差异化原则差异化原则又称按需激励原则，经济发展水平不同的国家或同一个国家处在不同的时期，人们对生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要是不同的。因此，动态地掌握员工需要的变化，并根据这些变化制订相应的激励措施，一直是管理者面临的重要问题。2正激励与负激励相结合原则正激励指的是用某种正面的激励手段表示对员工的奖励和肯定。而负激励指的是对员工不良的行为或业绩，采用某种负面
3、的手段表示对员工的惩罚或批评。3.内激励与外激励相结合原则在实际的管理工作中，需要采取内激励与外激励相结合的原则，尽可能根据员工的兴趣来安排工作，这便是内激励；而员工在“喜闻乐干”的工作环境中，更容易创造效益，此时要给予外激励，这便形成了内激励与外激励的有机结合。4.物质激励与精神激励相结合原则我们可以把物质生产简单理解为人们的生存需要和安全需要，而奉献精神甚至牺牲精神则反映了人们高级的自我实现需要，物质需要和精神需要是浑然一体，密不可分的。5.激励“组织”与“个人”目标相结合原则要贯彻组织目标与个人目标相结合的原则，必须真正建立组织目标和个人目标的正相关关系。组织战略目标的制订是高层决策者的
4、重要任务，必须根据市场情况、顾客需求、技术发展正确制订，实现组织的目标和价值的实现，以此为基础，员工个人目标也容易实现。二、 激励机制在企业管理中的重要作用（一） 保障企业规模制度的有效实施现代化企业更加注重企业发展的活力性，企业需要不断的发展进步，实现企业的长效发展。在企业管理过程中，需要坚持效率优先发展机制，贯彻落实人才、劳动、知识等的尊重政策，实现社会主义初级阶段基本经济猪肚的贯彻以及激励制度，不断的进行创新，坚持多劳多得的原则，营造良好的企业范围以及企业发展环境，激励体制是保障企业制度规模的有效实施。（二）有利于企业控制员工的行为在激励机制下有利于提升员工参与积极性，实现人力资源管理以
5、及人力资源开发工作的有效表现，提升实际的管理工作效率。这就需要从内因、外因两方面入手，根据实际的工作范围、同时的监督鼓励来提升自身文化素养以及竞争能力，实现企业有效激励。（三）对企业发展的正效应企业需要更加注重凝聚力建设。企业实际上是由多个个体组成，因此，员工个人行为方面的激励对于员工具有直接作用，对周边个人和人群则具有间接性影响。激励机制对营造竞争范围具有十分重要的作用，同时对营造奋进、争先的激励局面，保持企业文化主流的健康。二、中小企业激励机制的现状及其存在的问题（一）忽视激励机制的重要性对激励机制的重要性认识不够。由于中小企业对激励机制的重要性认识不够,这就直接阻碍了企业中激励机制的建立
6、、发展和完善。企业落后的经营管理理念。我国的大多数中小企业经营者，还采用传统的管理方式和观念。过分强调减少运营成本，缺少对员工进行有效激励的意识，导致员工流失严重。（二）激励机制没有系统化和应变化中小企业不像大企业有很完整的激励体系，我们的中小企业经常照搬大企业的激励模式，没有自己的激励机制，没有制定合理的规范，没有系统化，不懂员工的真正需要，奖惩存在很大的随意性，管理者仅凭个人的好恶和伦理道德就决定，缺乏从战略角度出发培养核心人才，这给员工造成很大困扰。（三）激励方式较单一目前，大多数中小企业所采用的激励方式主要是物质激励，过分强调利益导向，把激励等同于奖励加惩罚，这种做法在一定的历史时期的
7、确起到了一些积极作用,但随着社会的不断发展,其消极面也日益显现。不能充分调动员工的积极性，使得优秀的人员在工作中难以满足自己价值实现的心里需求。（四）忽视企业的文化建设企业文化能够对员工产生激励作用是绝对不能忽视的，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。另外，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。而且很多中小企业忽视企业制度、企业文化的建设，往往使企业在发展中不具有创新性、学习性的特点，这也严重制约了企业对员工的管理。（五）忽视培训系统的建立在当今这样一个经济快速发展的时代，企业员工很注重自身的发展。绝大多数中小企业中员工培训机会很少，对员工培训的忽视，是因为公司
8、管理层认为他们所实施的培训对于企业的原状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也没有促进的效果。仅仅考虑企业短期利润，忽视员工的个人发展和企业长期发展的需要。（六）考核机制不够完善良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定。对一般员工而言，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。（七）未建立科学的新酬体系如今，在许多中小企业中，多种激励手段不见效，一个主要的症结就是新酬问题。员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。薪酬往往跟高
9、层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。三、中小企业激励机制构建的对策对于中小企业来讲,构建一套有效的激励机制,可以使其人力资源的功能得到最大程度的发挥,从而使其在激烈的市场竞争中保持的竞争力优势和灵活性优势。本文在对目前中小企业激励机制存在问题的分析基础上,提出了构建中小企业有效激励机制的对策建议,以期对实践有一定的指导意义。（一）重视激励机制的作用首先，中小企业经营者应该重视激励机制的重要性。一个企业,如果没有激励机制,就像一辆没有发动机的汽车。激励机制在企业经营中具有非常重要的
10、作用,中小企业更是不可忽视激励机制。其次，管理者要树立正确的经营管理理念和注意自身的行为方式。管理者自身素质的提升,直接有助于其激励机制的完善。因此,管理者要积极进取,使自己符合目前市场经济体制下的中小企业的管理者形象。最后通过员工对企业管理的深度参与，增进了员工对工厂业务流程的了解，更能体会管理者的辛苦和决策的用意，从而成功改善了劳资关系，提高了效率和效益。（二）实行分层次的激励机制要充分考虑员工的个体差异，实行分层次的激励机制。董事会、经理层是中小企业的高管人员，肩负着企业生存和发展的重任，对这些人可以考虑让经营者持股，即管理层持有一定数量本公司股票并进行一定期限的锁定，激励对象在拥有公司
11、股票后，成为自身经营企业的股东，激励高管把企业收益蛋糕做大。与此同时要注意科技人员具有很强的专业性特点，对他们的激励比较特殊。为他们提供宽松的政策、先进的设备仪器、充裕的科研经费，通过技术入股，等都会对他们产生巨大的吸引力，并促其多出成果。（三）激励方式实行多样化物质激励要与精神激励相结合。单纯地依靠物质激励特别是金钱激励是达不到预期效果的,但这并不是说不需要物质激励,我们要将物质激励与精神激励结合起来发挥作用,才能真正的调动员工的积极性以达到所期目的。短期激励要与长期激励相结合。激励是常规工作而非短期行为，我们对员工的短期激励是为了员工能积极地努力工作,完成企业交给他们的任务。（四）加强企业
12、文化建设在企业管理中，企业的核心文化建设非常重要。企业文化是指企业在其长期经营活动中确定的、为其全体成员普遍并共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。我国企业成功人士在介绍成功经验时指出：“文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。（五）用培训为员工提供动力如果看不到发展的前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的激情，而思变，长此以往，人员流失将是一个头疼的难题。所以，中小企业应建立完善的培训体系，为员工的发展提供平台。员工培训既是企业提高员工素质和技能、
13、提升工作效率、增强竞争力的必然途径；同时给员工提供各种学习、培训机会也是一种有效的激励方式，培训意味着自身能力和素质的提高，这种激励对员工的影响是深远的。（六）建立有效的考核制度完善绩效考核制度科学的考核是奖惩的主要依据。中小企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。（七）制定科学均衡的薪酬体系首先，要建立一整套规范的职位管理体系，包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价，即职位评估。最后，员工能
14、力要与职位要求基本匹配。在职位价值报酬制中，通过采用职位分析、职位评价、职位比对等一连串客观的流程理论，一层一层归纳分析的科学方法筛选比对出各职位价值“相对排序”。让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。结论中小企业激励机制的建立不仅有助于中小企业的长远发展、管理效率的提高，而且还对推动我国激励理论和方法的研究起到一定的积极作用。中小企业激励机制伴随着自身的不断发展必将会得到不断地完善，并实现正常运转，以推动和支持中小企业的发展。中小企业激励机制的建立与否与企业效益、发展阶段、管理模式紧密相连；其激励机制有无或优劣直接影响其效益和竞争力；因
15、此，中小企业应结合自身特点建立科学有效的激励机制，不断提高激励水平，才能更有效地激励员工，提升组织的竞争力，使中小企业持续稳定协调健康发展。参考文献1李志勇，浅谈激励机制在人力资源开发与管理中的运用J，中南民族大学，20052唐东，浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用D，科技致富向导，20123向月，L公司技术人才激励研究M，江苏大学，20124李宏卓，私营企业激励机制构建的理论与实践研究J，哈尔滨工程大学20075郑奇枫，核心员工流失的原因及对策研究J，厦门大学，20066王磊，浅析我国中小企业核心员工激励机制问题D，商业经济,20077郭妍，中小型民营企业核心员工激励机制研究以恒通公司为例J，山东大学，20088刘正周,管理激励，上海财经大学出版社,20119叶向峰,黄杰等,员工考核与薪酬管理，企业管理出版社，201210唐积运,浅谈人本管理中的激励机制.中国成人教育J,2013年第12期.11石青青,企业人力资源管理中的激励问题研究.中国建设教育J,2012年第1期.12杜碧林，于漾，李雷.论国有上市银行的股权激励机制J.黑龙江对外经贸.2009年第3期.