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1、 菏泽学院Heze University本科毕业生设计（论文）题目 工程项目预算管理优化研究 以LDMY项目为例 姓名 闫传程 学号 2015164036院 系 城市建设学院 专业 土木工程 指导教师 刘玉芝 职称 副教授 二一九年五月十一日菏泽学院教务处制目 录摘要1关键词1Abstract1Key words2引言21 工程预算概论21.1 工程预算的概念21.2 工程预算的作用22 LDMY项目成本预算管理现状22.1 LDMY项目简介22.1.1 LDMY项目概况22.1.2 LDMY项目组织机构设置22.1.3 LDMY项目预算管理职责分工32.2 LDMY项目预算做法概述42.3
2、LDMY项目预算汇总表43 LDMY项目工程预算管理存在的不足之处53.1预算编制时存在的问题53.1.1 执行工程定额与相关规范存在偏差53.1.2 未充分考虑市场价格的波动53.1.3 工程预算编制人员的基本素质与基本水平不高53.2 预算对于成本的约束作用没有得到发挥63.2.1 临时设施费用超预算63.2.2 四项费用的管控没有落到实处63.2.3 施工设计变更随意74 LDMY工程项目预算管理改进措施84.1 认真做好项目设计前期的可行性研究分析84.2 加强对工程预算人员的专业能力和个人素质的培训84.3 准确预测市场价格变动84.4 施工准备阶段重视成本的节约94.5 加强四项费
3、用的管控94.5.1 减低人工费94.5.2 降低材料费94.5.3 降低机械费94.5.4 优化管理模式94.6 尽量减少变更9结语10参考文献11致谢12I工程项目成本预算管理优化研究-以LDMY项目为例工程项目预算管理优化研究-以LDMY项目为例土木工程专业学生 闫传程指导教师 刘玉芝摘要:工程预算是预估和判断建设项目建设成本的过程。它根据每个专业人员提供的设计和设备材料表来估算总投资，在整个项目建设中占有非常重要的地位。本文以LDMY项目为例，以预算管理的相关理论为基础，对LDMY项目的预算管理组织结构和项目概况进行介绍，发现LDMY项目预算管理存在以下问题：执行工程定额与相关规范存在
4、偏差、未充分考虑市场价格的波动、工程预算编制人员的基本素质与基本水平不高、临时设施费用超预算、四项费用的管控没有落到实处、施工设计变更随意，针对这些问题提出相应的改进措施。关键词:工程预算；预算管理；管理措施Research on Optimization of Project Budget Management-Taking LDMY Project as an Example Student Major in Civil Engineering Yan Chuan chengTutor Liu Yu zhiAbstract: The project budget is the proces
5、s of estimating and judging the construction cost of the construction project. It estimates the total investment based on the design and equipment material sheets provided by each professional and plays a very important role in the overall project construction. Taking the LDMY project as an example,
6、 based on the relevant theory of budget management, this paper introduces the budget management organization structure and project overview of LDMY project, and finds that the LDMY project budget management has the following problems: the implementation of engineering quotas and related norms are bi
7、ased, insufficient Considering the fluctuation of market prices, the basic quality and basic level of engineering budget staff are not high, the temporary facilities costs are over budget, the control of the four expenses has not been implemented, and the construction design changes are arbitrary, a
8、nd corresponding improvement measures are proposed for these problems.Key words: Project budget；budget management；management measures引言 现如今，建筑业是一个与国家宏观经济发展和人民生活环境改善有关的重要产业。近年来，随着国家的基础设施、公路、铁路、城市改造和房地产市场的繁荣，建筑业市场变得越来越大，特级和一级企业飞速增长。如何在激烈的竞争中以低成本，高质量赢得市场，已成为建筑企业发展的瓶颈。LDMY项目于2017年开工建设。建设期为24个月。有很多人员参与此项
9、目，涉及的工程材料和设备很复杂，LDMY项目为此建立了专门的成本预算管理团队，建立了更严格的成本预算管理流程。但是，由于前期预算编制存在问题且施工过程中预算对成本的约束不到位，导致LDMY项目成本预算管理效果不理想。1 工程预算概论1.1 工程预算的概念工程预算在不同阶段具有不同的含义，并且所代表的内容的含义是不同的。该项目的可行性阶段将对该项目进行初步投资估算。此计算非常粗略，只能进行大概的评估，范围非常不准确；第二步初步设计阶段，它提出了初步设计图纸和各种收费文件的项目概算，基本上接近实际，但其只包含较大子项或者投入较大的设备或者工程量。接下来是施工图预算阶段，该阶段的预算接近项目的实际成
10、本，图纸和施工细节已相当完整，可以根据已知情况综合准确地评估项目成本1。然后在施工图纸完备且考虑施工组织设计和施工技术的情况下进行施工前的施工预算；竣工结算是工程预算的最终阶段。每个阶段的计算对象和计算方法都不同。1.2 工程预算的作用对于建设单位而言，工程预算是建设项目投资的依据，工程项目资金的分配、招投标标底和工程量清单的编辑、工程款的拨付都需要以工程预算为基础。对于施工单位而言，工程预算是参加参加招投标的依据也是控制施工成本的依据。对于造价技术人员而言，工程预算体现了建设工程项目的经济合理性，也可以通过预算数据来审核执行定额标准是否科学合理，是否适应企业经济实力。2 LDMY项目成本预算
11、管理现状2.1 LDMY项目简介2.1.1 LDMY项目概况 LDMY项目是YTSZ公司于2017年承建的5000T冷藏库以及附属设施项目，包含冷藏库、包装室、分选间、速冻间、预冷配货间、月台、周转箱、待宰栏、暂存间等包含主体结构，内外装饰，墙面保温，吊顶以及相关附属工程等内容。项目中标合同价1.17亿，计划工期24个月。LDMY项目位于河南省，总建筑面积51056平方米，项目总占地面积333000平方米。2.1.2 LDMY项目组织机构设置 根据LDMY项目特点，YTSZ公司组建了LDMY项目经理部。项目经理部设项目经理、总工程师、技术总工，下设五个部门，分别为工程设备部、采购部、综合管理部
12、、财务部、质量监督部。项目各职能部门职责如下图所示：表2-1 LDMY项目组织机构岗位职责序号岗位部门岗位职责1项目经理部组织、指挥和协调此项目，处理与次工程有关的所有事项，对建设单位负责。2工程设备部负责本项目的施工技术工作； 编者施工组织设计和施工计划。 负责检查设计图纸，技术方案，解决施工技术难题； 负责编制施工资料和施工日志，实时报告施工进度。 负责计量管理工作； 参与检查和定价。3采购部根据施工计划要求完成设备物资的询价、采购和管理，确保施工生产需要，确保为项目提供优质合理的优质材料和设备，减少浪费，降低成本。4综合管理部负责处理本工程一切日常工作；负责本项目职工的考勤，临时用工的安
13、排，对外关系协调等工作。5财务部负责项目的外部定价，成本控制和成本核算。定期分析合同执行情况并向项目领导团队报告。6质量监督部根据质量方针和质量目标，制定质量管理计划，负责全面质量管理，2.1.3 LDMY项目预算管理职责分工 根据LDMY项目的工程特点和成本控制情况，项目部成立了预算管理团队。小组各成员合作编制该项目标后预算，负责与公司的成本预算管理办公室对接，并根据公司的要求对此项目预算实施情况进行管理，保证该项目实际成本不超出工程预算。该小组共 10 人，由LDMY项目经理任组长，总工程师任副组长，组员 8 人，其中，工程设备部 4 人，采购部 2 人，综合管理部 1 人，财务部 1人。
14、小组成员分工如下表所示：表2-2 LDMY项目预算管理小组成员及分工职务岗位名称学历职责组长项目经理本科审核项目预算汇总并备案；提交成本分析资料，对成本控制方案进行审核，直接负责施工实际成本的调控副组长总工程师本科组员工程设备部技术主管本科进行施工组织设计以及施工现场布置规划，根据图纸计算土建、安装、设备工程量之后与采购部、财务部共同制定进度计划和工程资源分配方案，确定综合计价费用预算和临时设施费用预算，按照预算对施工实际成本进行调控土建技术员本科安装技术员大专设备技术员大专采购部采购主管本科对施工过程中的中涉及的各类材料进行采购材料主管大专根据施工实际情况对施工材料资源进行配置财务部会计大专
15、结合工程进度计划和工程资源分配方案对该项目的管理费用进行分析，编制管理费用预算综合管理部文员大专根据资源分配方案中的人员配置确定项目部各岗位所需要的人员的人数，对各岗位薪资以及各项福利费用进行审核。2.2 LDMY项目预算做法概述第一，做好准备工程，熟悉图纸，广泛收集该工程的相关信息。 包括地质调查报告、地形测量图，设计图纸和说明书；调查施工环境，模拟施工组织设计，做好施工方案研究； 收集建设项目当前预算定额，收费标准，统一项目数量预算规则，确定区域物质预算价格和部分区域设计数据和预算计算规范。第二，开始进行计算，该工程的工程量计算共分九步，具体步骤如下图所示。这些步骤通常涉及每个项目，不会出
16、现漏项，但是该项目的计算书制定的很粗糙，相关数据不是基于实际情况得出的，只是根据自己对项目内容和定额的理解来进行计算，实际上有很多数据充满漏洞，根本经不起推敲。工程量计算步骤图如下所示：土方工程地基基础工程钢筋混凝土工程门窗工程砌体工程钢结构工程保温工程消防工程工程脚手架第三，套用国家制定的定额来计算工程总预算。这个过程是一个经常出错的过程，套用的定额通常是国家制定的定额。虽然国家制定的定额是在大量工程项目总结和市场经济相结合的基础上进行制定的，但随着市场经济的发展，人工，材料，机械等的定额都产生了或多或少的变动。预算人员通常不计算这些变量，只关注当前的定额水平。这就使工程预算与实际产生偏差。
17、2.3 LDMY项目预算汇总表财务部根据各部门小组成员编制的综合基价预算、现场文明施工费预算、临时设施费预算、部门管理费预算进行汇总，同时依据中标合同价确定安全生产费用、税金编制LDMY项目标后预算汇总表。表2-3 LDMY项目标后预算汇总表序号费用名称单位标后预算费用1综合工程基价元849548742措施项目费元1471513临时设施费元10471074管理费元44274225税金元117028176规费元39756857标后预算费用总计（元）1062550568中标合同价（元）1170281783 LDMY项目工程预算管理存在的不足之处3.1 预算编制时存在的问题3.1.1 执行工程定额与
18、相关规范存在偏差 工程定额是单位产品生产过程中消耗的人工，材料和机械的数量。它可以反映社会的平均生产力水平7。在一定的社会主义市场经济条件下，每个合格的工程部位或整个项目需要一定数量的人工、材料和机械消耗的界定，由于我国市场经济的发展不完善，建设工程预算的计算需要基于一定程度上的标准定额和相关的国家政策。 但是，LDMY项目预算在实际编制过程中，预算编制人员对标准定额和相关国家政策的理解不统一，偏离了原定额的定义，偏离了标准定额8。3.1.2 未充分考虑市场价格的波动 建筑工程施工图预算以图纸为基础，材料价格按定额确定9。但是在实际工程施工过程中，材料和设备成本并不是固定，它会随着社会发展和新
19、技术、新材料的应用而产生一定的变化。例如，材料价格会随市场价格的变化而产生相应变化。因此，材料随时间而产生的差异也是预算审核的重要部分10。LDMY项目的预算工作人员未在计算过程中考虑原材料市场价格的波动，导致最终预算超支。下表为LDMY项目部分材料预算价和实际采购价格的对比。表3-1 部分材料预算价与实际采购价格对比序号材料名称单位数量预算单价实际单价预算总价实际总价差价1聚氨酯发泡黑料吨471.114512184526836603.28692737.2-18561342100厚聚氨酯保温板8425.471217.1231.41829169.7541949653.989-120484.235
20、33各类门386942.55464331.06-77388.514双T板8665.8982482702149142.7042339792.46-190649.7565挤塑板10485.555563576705.305660589.713-83884.4086合计11778563.5114107104.42-2328540.9093.1.3 工程预算编制人员的基本素质与基本水平不高 建筑工程全过程的预算工作对参与人员技术、素养和专业知识要求非常严格。 预算工程中最重要的工作内容是计算工程量，工程量的准确性直接决定了预算工作的准确性。工程量的计算水平是反应预算专业人员技术水平的重要标准。LDMY项
21、目的实际费用超出了预算金额。造成此问题可总结为以下几条：第一， LDMY项目的预算人员不熟悉图纸，无法理解图纸设计者的意图和图纸的精髓，不重视预算的计算，贪图工作方便，对一些精细数字只使用粗略的数据进行表述 ，不够细心。第二， LDMY项目预算工作的专业人员缺乏专业知识，不熟悉相关法律法规。不少预算参与人员仅仅阅读了几次规范，没有接受过专业培训，或者跟着师傅一边工作一边学习，还远远算不上是真正的预算专业成员。还有不少是中途转行参加工程预算工作，甚至还有应届毕业生在没有预算经验的情况下就被要求参与LDMY项目的预算工程。降低了LDMY项目的预算质量。第三， 是工程预算人员在实际情况不明朗的情况下
22、，就进行预算的计算，缺乏对现场及施工现状的调查研究，没有对工程进行深入了解，全凭借自己所谓的经验，照猫画虎，致使编制的预、结算严重脱离工程本身。LDMY项目的预算人员在很多实际情况不明确时就进行预算。 对现场和施工现状缺乏调查研究。对工程项目没有深入的了解，仅仅依靠自己的经验来照猫画虎，导致预算与实际出现偏差。3.2 预算对于成本的约束作用没有得到发挥3.2.1 临时设施费用超预算 LDMY项目自开工后，临时设施费用没有得到有效的控制，由临时设施预算金额和实际发生金额对比表格可以看出，各临时设施费用超预算的情况很严重。产生此问题的原因是在准备阶段未对施工用地和当地气候进行细致的调查。以临时路面
23、为例，由于施工面积较大且施工期间正逢雨季，原预算中计划不使用混凝土硬化的路面无法满足施工设备的通行需要，只能使用混凝土进行硬化，加大了建设成本，路面路面一项便超出预算92768元。临时设施费用对比表如下所示。表3-2 临时设施费用对比表序号工程项目预算金额实际发生金额差额1项目驻地以及临时建设453881503808 -49927 2工区设施建设5684398546 -41703 3临时路面75684168452 -92768 4物料加工场84517118324 -33807 5临时电力设施9452685426 9100 6临时用地245810345869 -100059 7其他临时工程358
24、4653769 -17923 8共计10471071374194 -327087 3.2.2四项费用的管控没有落到实处 人工费，材料费，机械费和管理费也称为“四项费用”。“四项费用”管理是建筑企业成本管理的永恒主题。从LDMY项目盈亏分析表可以看出，LDMY项目实际发生的成本已超出预算。仅在2017年8月份，人工费，材料费，机械费和管理费用与预算费用之差就达到了628250元。项目成本预算管理的主要目标是施工过程中产生的人工、材料、机械和管理费。虽然LDMY项目已根据公司的要求编制预算，但预算对成本的控制作用并未体现出来，特别是对这四项成本的控制没有得到落实，导致项目成本超出预算。下表为LDM
25、Y项目四项费用实际发生与预算对比。表3-3 四项费用实际发生与预算对比8月份预算8月份实际金额差额全过程预算全过程实际发生金额差额人工费（元）679965741162 -61197 12930372 14094106 -1163734 材料费（元）33995123841449 -441937 64567350 68441391 -3874041 机械费（元）361230390128 -28898 7014516 7365242 -350726 管理费（元）794706890924 -96218 2174281822395103 -652285 合计（元）52354135863663 -6282
26、50 106255056112295841 -6040785 3.2.3施工设计变更随意 LDMY项目在整个施工过程中出现了近百次变更，变更的原因有很多，但多数变更产生的原因为建设单位改变对原有工程的要求，这些变更对工程实际造价产生的极大的影响。以2018年3月的变更为例，仅一个月发生的变更就使实际造价比预算多了232190.4元，下表为2018年3月变更对造价影响的汇总表。表3-4 2018年3月变更对造价影响汇总表序号变更内容变更前预算价变更后实际造价差额1包装室预冷配货间地面做法变更配筋原设计直径12间距150，双层双向改为直径6间距150单层双向，面层做金刚砂、固化。261991.43
27、09424.8-47433.42包装室预冷配货间地面四周增加400高150宽混凝土矮墙，浇筑地面混凝土前预留钢筋，矮墙配筋同地面配筋。065821.5-65821.53分选间墙面底部增加900高大理石墙裙。017360.2-17360.24冷藏库屋面60厚挤塑板保温上部增加40厚C20细石混凝土，冷拔直径4钢筋网，间距150；0101693.3-101693.35冷藏库7轴4.15米处梁与上部屋面梁、下部基础圈梁轴线位置不一致，将4.15米处梁轴线位置调整至与上、下一致。06冷藏库制冷机房屋面蒸发冷基础变更：根据实际设备尺寸调整基础位置。5424.26245.4-821.27冷藏库制冷机房制冷
28、设备基础变更：根据实际设备尺寸调整设备基础位置及尺寸。4586.53647.3939.28合计272002.1504192.5-232190.44 LDMY工程项目预算管理改进措施4.1 认真做好项目设计前期的可行性研究分析预算编制人员应认真调查项目情况，了解施工现场的详细情况，充分了解项目建设的目的和建设原则，这是项目预算的初步准备工作，建设成本预算编制工作的基本要求就是做好施工前的工程预算编制工作。预算编制人员应做到以下几点：首先要做好现场前期勘察，检查可能影响项目预算的各个因素，并调查这些因素对项目建设影响的大小，进行统计数据分析，收集完有用数据的数据后再项目预算11。在现场勘察过程中，
29、遇到的每一个问题都需要认真对待，分析出其对施工成本的影响，应尽可能避免数据错误和数据偏差太大，认真对待整个预算过程的每一步。充分发挥这项工作的作用，最大限度地为社会和企业带来经济效益。4.2 加强对工程预算人员的专业能力和个人素质的培训通过对LDMY项目预算的研究发现，工程预算人员的整体专业能力和素质水平整体不高，这将直接影响项目预算编制的质量。随着社会市场经济的快速发展以及技术水平的发展，工程预算编制人员还应结合市场经济的发展要求，具体建设结合具体情况项目具体分析，不断更新、改进预算工作的数据库，不断提高工程预算人员的专业技术水平使其能跟上社会发展的步伐。要定期对工程成本预算人员进行相应的技
30、术培训，确保员工掌握最新的预算知识和技能，从而提高预算人员的专业水平和能力。此外，还要加强预算编制人员的职业操守培训，使其保持严谨的预算工作作风，不受第三方的诱惑，明确其工作的重要性。另外,还应加大人才招聘力度，不断引进更多优秀人才，全面提升工程预算队伍的综合素质。4.3 准确预测市场价格变动 在进行材料和设备预算时，应留出一定的浮动空间，因其原因是材料和设备的价格会随市场的发生变化。建设工程项目是一个长期复杂的项目，施工中使用的材料和设备种类繁多，需要在施工过程中逐步采购，因为其价格不固定，所以需要预算人员在进行预算时为价格的浮动保留一定的空间，防止在购买材料和设备时差价过大，在工程预算的编
31、制、实施和控制过程中要以市场为主导尽心全面预算管理，注重掌握预测市场规律，并将其应用于实际工程中去12。4.4 施工准备阶段重视成本的节约 在施工准备阶段要提前对施工地区的交通、气候、现场实际情况进行调查，根据调查到的内容开展施工准备活动，创造便利的施工环境，降低项目开工以后临时设施场地复耕复垦的费用，达到节约临时设施场地成本的目的。4.5 加强四项费用的管控4.5.1 降低人工费 想要管控好人工费，就必须管理好施工队伍，一方面要加大力度建设内部标准化施工队，逐步打造出多支能随时随地胜任施工工作的施工队。另一方面要充分利用社会劳动力资源。施工队伍的引进需进行审核，特别是工程关键点和难点的工程劳
32、务队伍必须上报公司进行严格审查；建立劳务“ABCD”分级管理制度，制定劳务队伍分级管理制度和信用评估机制，确保优秀团队的长期稳定；大力引进综合实力雄厚，信誉良好的劳务队伍，减少劳务队伍数量，淡化管理成本。4.5.2 降低材料费 首先是做好新项目设备和材料的入场计划，提高项目设备的精细化管理水平。其次是完善材料采购，促进区域材料集中采购，建立联合采购机制，提高市场资源整合能力，吸引供应商长期稳定区域采购，提高话语权，形成一种约束力。再者，在使用材料是应按计划严格使用材料，并限定额发放材料，从源头上杜绝浪费材料的行为；要抓住周转材料的集中配置和再利用，有效利用资源，提高周转材料利用率，有效地降低材
33、料周转成本，加强材料超额使用的考核，认真核算，严格奖惩。4.5.3 降低机械费 一是通过项目效益规划，根据成本预算管理控制方案，结合公司实际情况，开展机械设备选型和配套，提高机械设备综合利用率；二是实施专人专机系统，专人负责自己的设备的维护和保养，保证机械设备的使用率并提高设备的使用效率。 三是进行指导价控制，尽可能按量计算，防止租赁成本失控，进一步规范项目设备租赁制度，达到降低项目机械设备成本的作用。4.5.4 优化管理模式 减少管理层层数，减少相应的管理费用，缩短管理链；通过预算管理，及时准确地编制管理经费预算，确保所有支出合理有效；严格执行规定程序，严格审批，超额奖惩，防止管理费用开支超
34、预算；创新员工薪酬管理，研究薪酬预算总量控制体系：增加管理人员数量，但不增加薪酬开支、减少人员数量，但不减少减薪；每年至少两次进行财务成本检查，加强财务审计监督，将结果审计结果定期向员工报告或发布，并接受全体员工的监督。4.6 尽量减少变更在设计施工图时，公司应认真研究并深化初步设计，尽量控制设计变更，并尝试优化设计。设计方案的确定是施工图设计阶段的重要步骤，也是控制施工成本的最有效方法。从所有方案中选择经济合理且能满足建筑使用功能和工艺要求的方案。施工图完成后，还应进行审查工作，不能只关注违反规范的严重错误，还要注意图纸是否严谨，与实际情况是否相符。减少施工图设计中的错误和图纸缺失现象，使施
35、工图更加严谨，从而提高施工图预算的准确性。结语本文对通过对LDMY项目预算工作的研究，发现LDMY项目前期预算编制存在问题且施工过程中预算对成本的约束不到位，导致成本预算管理效果不理想，针对这些问题提出了相应的改进措施。想要做好预算管理工作，一方面在预算编制过程中要认真做好项目设计前期的可行性研究分析，加强对工程预算人员的专业能力和个人素质的培训，准确预测市场价格变动；另一方面在施工过程中预算对成本的约束过程中要重视施工准备阶段成本的节约，加强对四项费用的管控并尽量减少变更。由于LDMY项目结算工作和审计工作尚未完成，所以本文对LDMY项目的预算管理研究未涉及到这两个方面，下一步将跟随结算和审
36、计工作的进行，收集更加全面的资料，对结算和审计工作进行分析研究，探究其中存在的问题并提出改进措施。参考文献1 吕继春.试述建筑工程造价超预算的原因与控制措施J.城市建设理论研究:电子版, 2016(3)2 梁冬.施工预算在项目成本动态管理中的研究和应用D.中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),20133 陈希.国内外工程造价管理发展的分析J.都市家教月刊, 2010(12)4 郭慧婷.浅谈工程造价管理的可持续发展J.城市建设理论研究:电子版, 2013(7) 5 战后昌,胡明辉.建筑工程造价的管理与控制措施J.城市建设理论研究:电子版, 2012(27)6 王宁.浅谈施工成本管理的任务和环
37、节J.山西建筑,2011,13:231-2337 温艳晶.建筑工程预算中造价管理问题探究J.建筑工程技术与设计:电子版, 2015(29)8 陶然.建筑成本预算分析及其控制手段J.经营管理者,2015,07:3269 孙敏.工程预算在建筑工程成本管理中的重要性分析J.建筑知识10 李霞.浅谈建筑工程概预算控制J.经济生活文摘月刊,2013(11)11 郑浩凯.基于 BIM 的建设项目施工成本控制研究D.中南林业科技大学,201412 陶然.建筑成本预算分析及其控制手段J.经营管理者,2015,07:326致谢大学生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有一种如释重负的感觉，感慨良多。首先诚挚地感谢我的论文指导老师刘玉芝老师。感谢她在忙碌的教学工作中挤出时间指导我完成论文，没有刘老师辛勤栽培，我的论文也无法顺利完成。感谢城建学院所有的老师，你们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我学习的榜样；你们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。感谢四年中陪伴在我身边的同学、朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持、鼓励和帮助，我才能充实的度过了四年的学习生活。大学四年就要结束了，感谢所有帮助过我的人，祝老师们工作顺心、身体健康，祝同学们前程似锦。11