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1、创新管理有效调动员工积极性措施研究摘要：在企业管理中，调动员工积极性是稳定企业发展的重要源泉，就像毛主席曾经说的，只要有了人，什么样的奇迹都能够创造的出来，人员是企业中最重要是最灵活的因素，因此人力资源在企业中的重要性永远是第一位的，并且能够不断开发和培养，因此，我们应该合理配置和调动企业员工的积极性。我们要合理挖掘员工的潜力，将他们可创造性的资源都激发出来，这对企业的进步和发展都有着至关重要的作用，要为企业创造财富就要将每个员工的财富都看做一个整体去融入到新的大整体之中。因此，如何调动员工的积极性是我们将要深入研究讨论的话题。关键词：创新 管理 员工 积极如何激励员工才是最有效的呢，我们应该
2、从多方面角度考虑，也就是说，不同的员工激励的办法也不同，要因人而异，因地适宜，没有任何办法可以一次性解决员工的激励问题，因此，笔者认为，最重要的办法还是要在平时的工作和生活中对员工进行关心和理解，要尽可能关心他们和帮助他们，在员工遇到困难的时候要细心加以指导和帮助，只要付出真的关心和帮助，也会得到员工的反馈，他们的工作会变的更加努力。并且，一定要利益尽可能淡化，员工在企业中的角色都是处于弱势的，因此我们应该要发挥员工的主动性，不要让员工和整个公司的利益产生矛盾，在有矛盾时也不要只顾着一味为公司利益考虑，要顾全大局，小的损失可以弥补，但是抓住人心才是最重要的。现在企业都是合同工人制，国有企业现在
3、已经不复存在了，因此，企业和员工之间之间的关系都有了相应的改变，这样的管理模式并不是每个员工都能适应，有很多员工不能够适应，因此总是处在被动的角色，不肯积极主动，思想的浮动和情绪的起伏较大，这也是因为员工的自身素质不够，或者是长期适应环境后无法改变的状态，这样的问题需要企业加以专门的引导和指示，充分调动人员的积极性，将员工的思想各方面都做好稳定工作，促进企业的和谐良好发展。关于采取的办法，笔者提出如下的建议：一、以人为本去调动员工积极性 一个企业的生存包括很多的因素，有的是财务，有的是机遇，但是更多的还是人力的安排，人力资源对于企业来说是成长和生存的命脉，因此应该格外重视人员的开发和利用，人力
4、资源由于在公司中处于首位，就应该采取相应的办法去合理安排员工工作，要以人为本，从人的角度出发，合理地去改变对人的看待角度，要明白人是有着能动性的，人的主观能动性发挥就是企业的资本，因此需要开发这种灵动的，有着可调节性的资源，以助于企业的发展。所以，员工必须受到尊重，应该从员工的生活和工作多方面去进行关心和尊重，能够使他们的意见广泛被接受，要信赖员工的工作，在他们工作有所成就的时候要给与相应的鼓励和奖励，这样就能够从根本上使得员工的积极性加强，能够更好地投身到下面的工作中，即使在员工的工作遇见瓶颈或者出现问题时，也不能过于急躁冒进对员工加以斥责或者惩罚，要合理安排指导工作，让他们下次遇到问题就不
5、会再犯同样的错误，创造他们的价值，让他们能够看到自己的潜力被激发，这样才能对工作有信心。因此我们应该处处以人为本，要将人的调动看作是一种基础。二、 领导起到表率带动员工积极性领导干部是一个企业的核心，也是指导企业工作的重要团队，因此，领导干部的做法作风将深深影响到企业员工，因此作为领导干部，应该起到表率作用，不能够对员工产生负面影响。领导要以实际行动去树立一个良好的形象，要做到清正廉明，要实事求是，才能够在员工心中树立威信，让员工能够信服，这样才能够使员工积极向上，有着较好的情绪和态度去对待工作，要做到企业领导班子和员工之间互相信任、互相尊重、互相扶持和互相帮助以此来带动员工的全面发展和不断上
6、进，此外还要做到认真学习进取，认真贯彻方针，要讲究清正廉洁的为民态度和与民众同甘共苦的职业态度，这也是合格的领导应该做到的地方，这些在无形中都是有着积极的推动力的。我们应该知道，哪里有腐败，哪里的因素就会变得不稳定，就会容易出现骚乱，所以员工内心就会慢慢偏离轨道，此外，我们还要让领导做到和员工的关系融洽，要经常和员工进行谈心和交流沟通，这样就能够使领导不断了解员工的工作情况，从而能够给与工作方面的扶持以及相关经验的指导，支持员工的工作并且能为员工树立一个良好的工作环境，对于员工可能遇到的困难要及时给与帮助，要具有高度的责任心，实事求是去工作，以人为本去带动员工的积极性，并且将自身做好，让员工无
7、可挑剔，自然也就能带动和谐发展的风气，要将员工的利益和企业的利益放在第一位，不能够过于重视自身的利益，要求群众所做的事情，自己要先做表率，自己做到了，才能使人民信服，要做到言行一致，给员工诚信的印象。三、 增强企业实力吸引员工积极工作企业发展的实力决定着员工的依赖程度和信任程度，因此企业需要不断扩充加大自己的实力，让员工感到信赖企业只有做强做大了，才能够吸引更多的员工，因此加快发展对员工的利益也是息息相关的，领导者需要重视企业的形象和实力，还要讲=将信誉度提高，只要企业做得好，员工就会有一种荣耀感，就会以自己的企业和公司为荣，就会感到非常愿意工作，这份工作是十分值得的，因此就会在工作中表现突出
8、和积极。有的企业没有实力，缺乏资金，各方面工作都做得不周全，因此员工就会情绪低落，积极性深受影响，工作效率自然也就不言而喻了。四、 民主化管理，带动员工积极性依靠工人的工作，最重要的就是民主化的管理，只有民主化管理才能够深得民心，让员工自己有着发言权，有着当家做主的地位，这样他们从心理上就会得到很大满，就会积极投身到工作之中，他们在这种积极的条件下，才能激发出自己的潜力，将自己的能力妥善发挥，因此要建立民主的制度，重大的问题要交给民众来讨论商量在进行决策，让员工能感到自己的力量在企业中也有着举足轻重的地位，这样就会带动民众参与工作的积极性，能够使他们重视企业工作，并且作为领导要对民众的建议意见
9、广泛取纳，对于民众的问题要积极回答，不能置之不问，这样才能够建立完善的体系。五、 创造企业和谐气氛，带动员工积极性和谐共进是一个企业的良好工作风气和氛围，这很重要，一个企业的工作环境和气氛决定着企业日常工作的效率，如果企业之间领导和员工不和，员工内部之间不合甚至出现内讧现象，这无形中就给工作带来了极大的阻碍，我们都知道，一个企业的团队凝力，团队合作精神是非常重要的，谁也不能单枪匹马去造就企业的成功，因此，我们应该注重培养企业的和谐管理气氛，将企业变得活跃有生命力，将内部关系协调好，共同促进，共同发展，打造良好的企业文化氛围，有利于开发员工的积极性和潜力，并且团队的和谐合作有利于工作的顺利开展。
10、 企业中每个人之间都应该保持一种和谐共进的合作关系，不管职位是否相同，但是大家都能够认为自己是在冲着同一个目标努力，就会不由自主团结在一起，这样就会显得更加平等团结，有利于工作的洽谈讨论和开展，大家彼此认可，工作上协调互助，就能够使得企业气氛变得和谐。员工首先要对企业认可，将要实现的目标时刻记在心中，要营造和谐的气氛，还要实现和谐的目标，因此，应该注重提升企业的品质，加强企业内部结构的优化，要尊重每一个人的力量，对员工的创造力，实践能力各方面都要给以指导和观察，要不断创新，并做到妥善的稳定发展，要将新的制度不断完善，将制度真正投入使用，将强对新人的培养，实现员工的共同促进和发展，要给与每个员工
11、平等对待的态度，并且要给以员工发挥自己才能的平台，明确奖惩制度，建立完善的管理体制去约束员工的行为规范，对于表现突出的员工，要加以肯定和表扬，必要的情况下需要采取一定的奖励来促进员工的积极性，其实最直接最根本的还是物质或者经济上的奖励，这样就能够使员工如同充电般不断发挥自己的潜能，全心全意投入到自己的工作中。对事业也将会慢慢变得有责任感，逐渐就形成了良好严谨的职业作风。六、以竞争促进发展，带动员工全面进步有竞争就会有进步，这是老生常谈了，因此，竞争带来的激励对企业还是有很可观的效果的，激励包含着很多方面，我们现在讨论的就是能够促进生产经营的员工之间的竞争气氛，企业的竞争刺激气氛能够使员工不断力
12、争求好。因此，积极性也就被带动了起来，对于竞争优势者相应的要采取一定的鼓励政策，正如上文所说的奖励，可以采取物质奖励，或者直接的现金奖励，但是也不能泛滥使用现金奖励，这样就会使得员工工作的意义发生了转变，时间长了他们就只会受到利益的驱使去工作，就不利于企业的发展，因此，我们需要创造良好的企业文化，需要共同努力创造和谐的氛围。七、全面激发员工工作动机 企业的工作应该尽可能灵活化，要在灵活中求稳妥，企业的工作如果每天都是单一的，员工时间久了就会变得怠倦失去兴趣，自然也就没有工作的积极性了，因此需要灵活不断转变工作模式，让员工能够得以机会去从事不同的工作，这样就会全面激发他们的积极性，他们也会在新的
13、工作模式中不断发掘自己的潜力，这样就能够增加员工对企业文化的新鲜感，能够乐此不疲的工作，并且能够使他们在不同的岗位和工作内容上都得以能力的发挥，这样还能够从不同的岗位上学到更多的知识和技能，因此，我们应该妥善去加强企业工作内容的优化和调整，在应尽的职责之内，让企业员工能够适当的创新是再好不过的了，我们大力提倡员工在工作中创新，能够给企业带来不一样的收益，也能够使得企业内部工作更加优化，对于员工的工作，作为领导要适当给与评价，要让积极的评价占主流，这样员工才能偶得到精神上的满足，因为每个员工都是想得到领导的认可的，领导的认可会极大促进员工做事的积极性，对于工作存在问题的员工要适当安抚他们的情绪，
14、不能够单一提出批评指责，要兼顾员工的思想，特长，爱好等各方面的融合，这样的话，整体的工作模式就会变得系统化，员工能够在理想的工作环境中创造自身价值，创造企业价值，一举两得。结语： 调动员工积极性是每个企业必做的功课，也是提升企业实力的重要基础，让人力的资本得以妥善发挥，能给企业带来财富，因此我们应该处理好，否则这种人力资源可能就会变成成本的损失，对此课题我们需要不断研讨，努力带动员工积极性，共创企业美好未来。参考文献1施琴芬;朱永新;王文英;红豆集团激励机制研究A;第八届全国心理学学术会议文摘选集C;1997年2雷厉;关于知识型员工管理的探讨A;中国航海学会内河船舶驾驶专业委员会学术年会论文集
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