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1、新疆财经大学本科毕业论文题目：财务管理目标与企业可持续发展研究 学生姓名： 学 号： 院 部：财大继续教育学院塔城函授站 （模仿式） 专 业： 会计学（或其他专业） 年 级：2017级业余本科财务管理1班（或阿克苏函授2017本科会计 ）（参考） 指导教师姓名及职称：王斯年（付教授） （参考） 完成日期： 年 月 日 财务管理目标与企业可持续发展研究国贸091班 张志强内容提要：随着经济环境的日益复杂，企业面临的竞争形势越来越激烈，生存环境也越来越恶劣；另一方面，环境污染、资源枯竭的生态问题日益凸显，企业发展以牺牲环境为代价的问题日益受到关注，因此发展问题，尤其是可持续发展问题成为企业亟需研究
2、的课题之一。而财务管理在企业经营中处于核心地位，财务管理的成功与否对企业的可持续发展至关重要。但是，目前大多数企业在财务管理上仍未形成完整的体系，所谓财务管理仅仅是对财务报表数据的简单分析，对企业的可持续发展帮助不大。因此，本文从可持续发展战略的角度考虑企业财务管理目标的设定及财务管理战略的选择。关键词：可持续发展；财务管理；企业战略目 录一、财务管理目标与企业可持续发展综述4（一）财务管理目标概念4（二）企业可持续发展概念4（三）企业可持续发展与财务管理目标的关系5二、财务管理目标与企业可持续发展的有关理论5（一）财务管理目标服务于企业可持续发展战略5（二）企业可持续发展是财务管理的最终目标
3、6三、我国企业实现企业可持续发展企业财务管理目标存在问题6（一）我国企业现行财务管理目标缺乏可持续发展的理念6（二）我国企业现行财务组织不利于可持续发展6（三）我国企业现行财务管理评价体系不适应可持续发展理念7四、可持续发展下的财务管理目标的构建7（一）企业可持续发展财务管理目标的制定7（二）企业可持续发展财务战略模式的选择7参考文献9财务管理目标与企业可持续发展研究随着经济环境的日益复杂，企业面临的竞争形势越来越激烈，生存环境也越来越恶劣，另一方面，环境污染、资源枯竭的生态问题日益凸显，企业发展以牺牲环境为代价的问题日益受到关注，因此发展问题，尤其是可持续发展问题成为企业亟需研究的课题之一。
4、而财务管理在企业经营中处于核心地位，财务管理的成功与否对企业的可持续发展至关重要。但是，目前大多数企业在财务管理上仍未形成完整的体系，所谓财务管理仅仅是对财务报表数据的简单分析，对企业的可持续发展帮助不大。一、财务管理目标与企业可持续发展综述（一）财务管理目标概念财务管理目标，就是企业从事一系列财务会计活动后所达到的结果，是企业进行所有会计及财务管理工作的出发点。只有有了正确、合理、明确的财务管理目标，企业的财务工作才能朝着有利于企业发展的方向前进，反之，如果财务管理目标有误，就可能导致企业的财务管理工作误入歧途，进而影响企业的发展。企业财务管理目标大致经历了从企业利润最大化、股东财富最大化、
5、企业价值最大化、利益相关者财富最大化的发展过程。利润最大化目标是指，企业应该尽量多地创造利润，利润越多代表企业创造的财富越多，企业的利润越多也就越实现企业目标。这种观点既没有考虑货币时间价值，也没有考虑投入产出关系，存在片面性和短视性。股东财富最大化目标是指，企业的最终应该是为股东创造更多的财富，该观点较利润最大化目标有了一定的改善，但是仍存在不足，例如仅适用于上市公司，而且忽视了除股东以外的其他利益相关者。企业价值最大化目标是指，财务管理目标应该是使企业的整体价值达到最大化，企业价值即企业预计创造的现金流量的现值之和。这种观点充分考虑了资金风险和货币时间价值，但是精准计量存在困难，因为不同时
6、点折现率如何选择是一个难题。利益相关者财富最大化目标是指，企业除了考虑股东利益之外，还应考虑诸如债权人、职工、政府等利益相关者的利益，企业经营的目标应该要实现所有利益相关者财富最大化。但是这种观点仅仅是一种理想化的目标，现实中要实现所有利益相关者财富最大化几乎是不可能的，只能是尽可能地权衡与协调。（二）企业可持续发展概念可持续发展，顾名思义即持续长久地发展下去。可持续发展的概念最早出现在自然界领域，是指保护和加强环境系统的生产和更新能力，随着社会发展，可持续发展的概念慢慢延伸到社会领域及经济领域。从经济角度上讲，可持续发展是指经济发展不能以牺牲自然环境为代价，而是在不破坏环境、不掠夺资源的前提
7、下谋求发展。可持续发展理念有几个核心的内涵：共同、协调、公平。共同发展是指，世界各个国家、每个国家的各个地区共同发展，强调的是整体性；协调发展是指，各个国家之间、各个发展维度之间、各个阶层之间的协调，强调平衡性；公平发展是指，当代人的发展不能损害下代人的发展、某个国家或者地区的发展不能损害其他国家或者地区的发展。企业的可持续发展包含多种内涵，从总体上讲，是指企业应该在较长一个时期内由小变大、由弱变强；从财务上讲，是指企业的销售增长应该维持在一个合理水平，增长不足或者增长过快都是不可持续的；从与环境、资源的关系上讲，是指企业发展应该在自然环境及各种资源可承受的范围内发展，应该合理地开发、利用资源
8、，而不能粗放式、掠夺式、破环式地发展。（三）企业可持续发展与财务管理目标的关系可持续发展战略是企业总体的发展战略，而财务管理目标是企业财务活动所要达到的结果，所以显而易见地，企业可持续发展与财务管理目标是整体与局部的关系，可持续发展战略对财务管理目标有指导作用，而财务管理目标是为企业可持续发展战略服务的。从企业发展实践来看，可持续发展战略与财务管理目标之间是相辅相成、相互促进、互为作用的关系。二、财务管理目标与企业可持续发展的有关理论财务管理目标与企业可持续发展之间的关系就相当于财务战略与企业战略之间的关系。企业战略大体包括营销战略、人力资源战略、品牌建设战略、财务战略、研发战略等，财务战略管
9、理目标服务于企业战略总体目标，企业的可持续发展是财务管理的最终目标。（一）财务管理目标服务于企业可持续发展战略财务管理本身是企业战略的组成部分，财务管理战略对企业各个部门、各种资源的协调作用，为企业可持续发展提供了保障功能。首先，财务管理包含对企业资金的合理、高效配置，相当于为企业可持续发展提供了资金支持。在企业正常运营过程中，资金链顺畅是至关重要的，一旦出现资金链断裂，即使有再好的发展前景都无济于事，而财务管理恰恰为企业可持续发展提供了资金保障。其次，财务管理还涉及对企业各方面资源的有效配置，财务管理平衡企业的长短期规划、平衡全局和局部的利益，促使企业发展向着可持续增长的方向前进，规避各种发
10、展不平衡带来的经营风险。（二）企业可持续发展是财务管理的最终目标企业财务战略管理目标的本质就是确保企业能够维持较长一段时期的可持续发展，所以说企业可持续发展是企业财务管理的最终目标。在市场经济发展初期，企业财务管理目标大多设定为利润最大化、股东财富最大化等，这些财务管理目标引导企业一味地提高劳动生产率、降低生产成本，片面追求企业的经济效益和权益资本的增值。这些传统的财务管理目标往往导致企业的短期行为，忽视了社会、环境等对企业发展的重要性，企业掠夺式的发展模式对资源及环境开发过度，从而导致了资源枯竭、环境污染等问题，这些问题反过来会作用于企业的持续稳定发展。在企业可持续发展战略下，财务管理只有选
11、择诸如利益相关者财富最大化等可持续发展的目标才能确保企业维持长期、稳定、可持续的发展。利益相关者财富最大化的财务管理目标促使企业权衡股东、债权人、职工、政府、社会责任、环境资源等各方面的关系，增强企业的竞争优势，保持核心竞争力，从而达到可持续发展。三、我国企业实现企业可持续发展企业财务管理目标存在问题（一）我国企业现行财务管理目标缺乏可持续发展的理念目前，民营企业在国民经济中占据很大的部分，而民营企业普遍缺乏科学的财务管理理念，管理者管理水平有限、管理理念落后，没有将财务管理放在相对重要的位置，导致现行财务管理目标混乱，更不用说在财务管理目标中引入可持续发展的理念。企业在制定财务管理目标时，要
12、么单纯考虑盈利，要么对其他企业盲目地模仿、跟从，没办法根据自身的发展战略制定对应的财务管理目标。（二）我国企业现行财务组织不利于可持续发展总体上看，大多企业的财务组织规模太小、机构设置不规范、人员配备不齐全，基本仅维持正常的会计核算工作，对于财务管理方面的工作涉及较少。更有甚者，由于大多数民营企业仍维持家族企业的特性，所有者为了确保对财务的绝对把控，经常雇佣“自家人”作为财务人员，导致企业的财务管理水平落后，如此构成的财务组织显然无法满足企业可持续发展的要求。（三）我国企业现行财务管理评价体系不适应可持续发展理念现行的财务管理评价体系主要包括杜邦分析体系、每股收益、投资报酬率等，这些评价指标和
13、体系大多关注的是企业的盈利水平，在这些评价指标的引导下，企业很容易陷入盲目追求短期效益的误区，这种短视的行为不利于企业可持续发展。另外，这些评价指标是对企业过去经营成果的反映，很难与企业的发展战略相融合。四、可持续发展下的财务管理目标的构建（一）企业可持续发展财务管理目标的制定为了适应企业可持续发展的要求，企业应当制定可持续发展的财务管理目标，指导企业开展财务活动。基于企业可持续发展角度，财务管理目标应该能够为企业维持长期、稳定、可持续的发展提供必要的财务保障，换言之，企业财务管理目标应该能够满足企业保持核心竞争力的要求。企业应当在客观分析内外部环境之后，合理制定可持续发展的财务管理目标。只有
14、有了能够服务于企业可持续发展的财务管理目标，企业才能在经营中协调长期和短期利益，确保企业经营的持久、稳定。从筹资上讲，合理的资本结构是企业稳定的基石，因此维持企业安全、持久经营以及最小化资本成本和风险是筹资战略的首要目标，企业筹资的主要任务就是有效整合企业资源，科学地安排和设计资本结构。从投资上讲，企业应当制定高效、安全利用资金的目标；从利润分配上讲，应协调好企业资本积累和利润分配的关系， 尽可能的提高分配额。（二）企业可持续发展财务战略模式的选择确定可持续发展财务管理目标之后，企业应该结合发展阶段选择适应的财务战略模式。根据企业生命周期理论，企业发展阶段一般包括创立期、成长期、成熟期和衰退期
15、四个阶段，企业在不同发展阶段的经营特点有所不同，财务战略模式理应也有所不同。处于创立期的企业由于刚进入市场不久，产品结构单一，生产规模有限，盈利水平有限，因此普遍存在资金短缺、现金净流出的情况，处于该阶段的企业应选择集中型的财务战略模式。融资上，应尽量选择内部筹资渠道，充分利用所有者及关联方借款；运营上，应尽量减少存货及应收账款等的资本占用，提高资金利用率；利润分配上，一般以非现金股利为主，尽量留存利润，为企业后续发展提供资金保障。处于成长期的企业产品逐步稳固、市场占有率不断提高、销售额持续增长，但仍需投入资金不断地研发新产品、开拓新市场、扩大生产规模等，因此处于该阶段的企业应主要选择扩张型的
16、财务战略，同时辅以集中型的财务战略模式。融资上，应采用积极的筹资策略，更多地使用负债，例如向金融机构借款、抵押贷款、信用贷款等；投资上，应谨慎选择投资项目，对投资项目进行充分的可研性分析；利润分配上，仍要控制现金股利的规模，以非现金股利为主，为企业发展留存利润。处于成熟期的企业一般趋于稳定发展，这个时期的企业应采取稳健型的财务战略模式。筹资上，应控制财务杠杆，考虑增加股权投资规模，包括原始股东再投资、引入新的股权投资者等；投资上，考虑选择适合企业主营业务的投资项目，同时可考虑投资稳健的多样化经营项目；利润分配上，应根据企业现金存量情况，采取现金股利和非现金股利相结合的股利政策，逐步将实现的盈利
17、分配给股东。参考文献1李嘉强.河南凯威公司可持续发展财务战略研究D,西北农林科技大学,2013.2刘祥平.基于财务视角的企业可持续发展与财务战略选择研究D,吉林大学,2010.3乔津.基于可持续发展的财务战略问题研究D,山西大学,2010.4刘海强.基于可持续发展的湘电股份公司财务战略研究D,中南大学,2012.5韩四喜.基于可持续发展的中小企业财务战略管理研究D,河南大学,2012.6张志军.金融危机下H集团可持续发展的财务战略研究D, 合肥工业大学,2009.7李晓红.中小企业可持续发展财务战略管理研究D,河南大学,2011.8张建军.企业可持续发展下的财务管理问题研究J,经济师,2009(3).9毕可佳.企业可持续发展财务理论框架的构建J,财会月刊,2015(34).10温素彬.基于可持续发展战略的财务管理目标:理论框架与现实证据J,管理学报,2010(12).11李益生.高校后勤社会化财务管理目标研究D,西南大学,2008.9