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1、浅析医院年轻中层干部的选拔、任用和培养文献综述前言一家公司要想长期稳定的发展，首先便是在人才上的管理，加强和培养选拔优秀的年轻中层干部，是一家公司的核心和发展保障，不仅是我国经济发展的未来和希望，在其他的国家也是重要的发展目标。在医患关系越来越紧张的情况下，对于年轻中层干部的选拔培养上已经成为了医院发展性战略目标。它影响着医院的工作效率和病人的满意程度以及社会份额等各个方面。医院对年轻中层干部的任用和选拔，能够使医院与科学技术紧密联系，能够与时俱进，在科学技术上，让医院的机器设备更加先进，让病人减少痛苦，早日康复。所以说对医院年轻中层干部的选拔、任用和培养是每个国家和城市面临的一个重大课题。一
2、、国内外研究现状（一）国外研究现状在美国，对于年轻人的干部选拔和培养早在上世纪70年代的时候，就已经成为医院管理的重要项目。著名的美国学者在权变管理理论中提到，在对年轻人的培养和选拔上特别强调，要根据社会的市场变化和内部条件相结合，随机应变。要针对不同的条件培养和任用最适合的年轻中层干部。而对于医院的年轻中层干部的选拔和培养上相关的理论研究也是非常丰富的。著名的科学管理之家泰勒曾经指出：医院的中层干部是医院领导着与职工之间的调节人员，是有着承上启下的中坚力量的。中层干部人员即是医院领导下发任务和决策的首要执行人员，同时也是医院基层员工的组织者和领导者，所以说对于中层干部的思想品德和医德以及管理
3、水平都对医院有着革命性的问题。还有著名学者提出：在对医院的年轻中层干部的选拔上要了解他们的能力素质，要有统帅全局的筹划能力和多谋善断的决策判断能力。要善于从医院的全方面发展出发，有高瞻远瞩和能够对医院的各种问题作出合理的规划和安排的优秀中层管理干部。（二）国内研究现状我国的著名学者李敏,张晖,张宏,尚蕾在二、三级公立医院院长管理培训需求比较与对策研究中指出：医院是一个知识和人才汇集的地方，医院的中层干部人员要有着专业性的医学知识和管理理念，才能对职员有着服从和管理的影响。要能够在处理医院复杂的医患关系中游刃有余。那么，这都对医院培养和任用年轻的中层干部提出了较高的要求。研究人员孙亚军,张瑜认为
4、：应该建立合理的员工流动机制，推行医院全体员工聘用的合同制，采取定岗定编的政策，制定符合医院发展需求的编制系统，引入绩效管理、激励体制，加大对人才的引进力度保障医院人事制度的顺利实施。医学教授江景华认为：在用人上要明确岗位需求，按照岗位需求对人才聘用，首先，要废除原有的人事制度，实行全员聘用制度，依据医院的岗位需求，结合近期的发展目标，设置合理的、科学的医院机构和岗位，具体确定岗位的职位、人数、和职数，根据上级人事编制部门的有关规定设置，不能超标，不能超限。其次，对于各个岗位的用人标准，以及岗位的具体职责，逐一做出详细规定，再依据各个岗位的用人条件、分层、分批的按岗位聘用。 著名的管理学专家骆汉军曾在建设先进医院文化促进医院快速发展指出应该采取激励机制，并且注重精神和物质激励，员工的自我激励也是医院管理者努力的目标。管理者要让医务工作者了解工作计划及进展情况，让员工及时看到自己的劳动成果，加强员工对医院的向心力，不断配合医院的发展需要。总结综上所述，医院要不断的培养和选拔优秀的年轻干部，注入新的血液。而对于医院年轻中层干部的选拔和培养上要注重对医学知识和管理能力的培养，让年轻的中层干部的能力能够胜任此项工作，并且高效率的完成。年轻的中层干部能够快速的接受新的技术和科技，从而让医院的设备更加先进。