大学开题报告 (108).docx

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1、开题报告一、 引言信息技术历经过去近几十年的应用、发展和演变，其在国民社会经济发展过程中的推动和促进作用早有定论，我们国家早在“十一五”期间即鲜明旗帜地提出要实施信息化发展战略；在刚刚落下帷幕的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中创新性地提出“互联网+”行动计划，引发了各行各业对以信息技术、通信技术、互联网技术等有机结合的新兴IT技术的无限遐想和期待。BG集团是市政府直管的国有独资企业，统一负责市政城建系统项目的政府性融资、投资、建设和营运，早在两年前集团领导即着眼于构建一个“现代化、智能化和一体化”的企业，大刀阔斧地推进集团信息化建设。两年时间来，通过规划、招标、实施开发等工

2、作，已初步建立起以集团城域局域网为基础，以协同办公系统、内网门户系统、财务管理及人力资源管理系统等为代表的集团综合信息业务系统，信息化推动集团现代管理和创新管理的作用初显成效。下阶段，如何进一步推进信息化和企业管理的深度融合，发挥信息技术在企业日常运营中的支撑和促进作用，特从信息应用、信息资源、信息安全、信息组织等方面展开思考，概述如下。二、 综述（一） 选题意义科学有效的管理是现代集团赖以生存争发展的重要基础。集团管理就是对集团的人、财、物等方面进行有效的管理，使集团的各种资源达到合理有效的配置。集团管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，集团管理的本质就是对信息的掌握

3、、控制和有效利用。集团管理信息化是指集团广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高集团管理效率和水平。 随着信息技术的不断发展和我国集团改革的不断深入，集团管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期集团管理方式的变革，集团必须加强管理信息化建设。集团管理信息化建设是一场革命，在提高集团管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代集团制度，有效降低成本。加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。1集团管理信息化建设的意义 随着信息技术的不断发展和我国集团改革的不断深入，集团管理方式正在向创新管

4、理和知识管理转变。为适应新时期集团管理方式的变革，集团必须加强管理信息化建设。 1.1加强集团管理信息化建设，可以提高集团管理、决策的效率和水平在集团管理信息化过程中，通过建设集团信息系统和采用集团重组理论建设，可以对集团的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高集团管理决策的效率和水平。 1.2加强集团管理信息化建设，可以提高员工整体素质 集团管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深人的应用。为此。要求集团必须制定严格的操作规程和工作规范，要求对员工进行经常性的培训和教育，使员工逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，从而可以提

5、高员工的整体素质。 1.3加强集团管理信息化建设。可以增强对外交流，创造更多的商机 集团信息化工程的实施，特别是Intranet和Extranet网络环境的建立，为集团在网上做广告，利用网络宣传自己提供了物质基础。网络环境的建立。极大地方便了集团的对外交流，不仅可以改善集团的形象，而且还可以创造更多的商机。目前，信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用，集团如不加强信息化建设，就无法实现对外交流，无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。1.4加强集团管理信息化建设。可以提高集团的经济效益 集团建立信息系统需要投入一定的资金，包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。集团管

6、理信息系统的建设是关系到集团生死存亡的长远大计，它的效益更主要的是体现在战略效益方面，但这并不意味着集团管理信息化就不会产生直接的经济效益，因为：(1)机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率，而且可以节省大量劳动力;(2)实现无纸化办公、无纸化设计与创造，可以节约大量的纸张和相关费用，效益也非常显著;(3)采用信息技术后，可以大量压缩库存，减少流动资金的占用，可以减少库存面积，减少人员及设备数量，从而可以降低成本和投入，提高经济效益。企业流程与企业的运作方式、组织的协调合作、人员的组织管理、新技术应用与融合紧密相关。企业流程的重组不仅涉及技术，也涉及人文因素，包括观念的重组、流程的重组和组织

7、的重组。通过企业流程的重组。要达到以新的企业文化代替老的企业文化，用新的企业流程代替原有的企业流程。以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。可见，流程重组是一场革命，需要企业自上而下层层贯彻和实施推进。 2.4配备企业管理软件，架构企业信息系统 企业管理信息化建设，首先要构筑企业信息化网络;其次要对企业信息资源进行总体规划并建设企业信息系统，对于企业信息系统，企业可以自行开发，也可以联合开发;再次是做好信息资源的标准化建设;最后是建立信息化管理体制。如数据录入制度，数据备份制度，数据更新制度，员工培训制度等等。 2.5对企业管理人员进行信息化知识培训 企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程，

8、需要投入大量的人、财、物等资源，涉及企业的方方面面.必须进行统筹规划和合理安排，否则就有可能达不到预期目标，造成巨大损失。我国传统的企业管理体制很难适应现代管理信息化建设的发展需要，企业必须对管理人员进行培训，使他们了解信息化基本知识，学习掌握管理软件的使用方法，能对企业管理软件处理的数据进行维护，保证数据安全可靠。 随着世界经济一体化、知识经济、网络经济和信息社会的到来，世界范围经济竞争更加激烈。企业要想在世界竞争的大环境中取胜，必须加强管理信息化建设，全面实现管理信息化。（二） 研究现状 1.促进企业内部信息互联，急需企业内部网络互通集团总部与各直属企业之间缺乏稳定、高速、安全有效的网络连

9、接，根据初步了解，部分企业互联网出口带宽不足，经常出现访问缓慢问题。BG集团直属二级企业9家，包括：北京控股、燃气集团、京泰集团、京仪集团、BG置业、BG能源、BG交通、BG智慧城市、BG财务公司；重点子企业5家，分别是水务、燕京、一卡通、北京地铁车辆和BG环保。据集团17层机房实地查看，集团17层网络机房内采用楼层间光缆汇聚了集团大厦16-21层的网络，采用两台cisco6509作为核心汇聚，经一台防火墙访问外部网络。可知除部分保密数据采用专线传输，无专线连通总部与各企业。根据北京控股集团有限公司“十二五”期间信息化建设总体规划，BG集团企业管理平台以“一网、四区、一中心”为核心内容，其中一

10、网：指依托公共资源，组建BG集团企业专网，覆盖集团内的直属企业和重点企业，为集团总部和下属企业之间的连接提供万兆互联的“高速公路”。提升集团总部与各企业互联互通质量和效率，实现总部与直属企业间的专网互联互通，同时可为集团和各企业提供性价比更高的互联网出口带宽。2.促进各部室高效办公，急需业务应用系统支撑集团目前的业务处理大多数仍采用传统的纸质传签的办公模式，传统办公模式存在以下问题：事务工作的繁琐、重复劳动和检索不便；使用纸质文件，造成大量时间、纸张和耗材的浪费，效率低下；信息流转不畅通造成的高沟通成本，低响应速度；任务分配的不明确，缺少协作和反馈；员工的经验和知识缺乏积累和共享不能使企业迅速

11、提升；缺乏依据造成领导层的决策困难等。3.有效支撑领导决策，数据资源需统一平台“采、管、用”集团总部各部室之间、集团总部和直属企业之间，由于业务相对独立，管理链条过长，手段相对落后，导致信息汇总不及时，共享不足；同时各部门、各企业信息管理规范程度参差不齐，信息收集汇总存在准备时间仓促、多头重复要数等问题，效率较低而且准确性得不到保证，无法为集团管理和决策提供科学有效的依据。4.促进信息化建设规范化，需要相应制度与标准集团信息化建设需要一套科学严谨的建设管理规范作为指导，目前在数据库设计、信息交换、技术选择与应用以及安全防护等方面，仍然缺少统一的数据资源标准、信息技术标准和安全保障标准。从而使集

12、团信息化建设难以做到统一部署、统筹管理。5.促进数据安全流转，安全体系亟待提升加强集团已有信息化建设中对系统安全缺乏整体考虑，访问安全、网络安全、数据安全、应用安全缺少主题规划，存在冗余，备份措施不足、业务服务器防病毒措施不足、安全管理措施不足等网络安全隐患。同时集团内部各单位间信息传输依托互联网，以邮件、即时通讯软件为主要渠道，信息安全性得不到保障。（三） 文献综述 随着信息技术的飞速发展，我们迎来了以信息技术为主导的信息经济时代。而集团作为经济社会的一个重要主体，集团的信息化水平已经成为了衡量国家和地区综合实力和综合竞争力的重要标志。在此背景下， 国内外政府、专家学者等对集团信息化问题进行

13、了的广泛而深入的研究。 1.关于集团信息化影响因素研究 Swanson（1994）根据业务驱动和技术驱动的区别，全面分析了集团信息系统开发、 建设的各种影响因素，例如集团规模、业务类型、信息部门的业务导向等因素以及各因素之间的相互关系。Swansont.、Ramiller（1997）首次分析了组织愿景对集团信息化创新的作用，并详细论述了组织愿景与集团文化、技术环境、业务选择等因素之间的相互影响。C.Watanabe（2002）从制度层面分析了制度弹性对集团信息系统建设的重要推动作用，并指出制度弹性与集团信息化演进存在动态交互影响。欧阳锋、李运河（2005）认为，集团信息化是一个从量变到质变不断

14、演进的过程，其演进是集团内外部多因素共同作用的结果。其中集团外部因素有集团经营环境、政府政策措施和信息服务商的支持三个方面；内部因素主要包括五个方面：集团的发展阶段、集团信息技术投资、集团家角度变化、管理者素质和员工信息意识。汪淼均、张维迎、周黎安（2007）对集团信息化的影响因素进行了深入剖析，指出集团生产绩效、人力资本、信息化资本和信息化的伴随性组织行为是影响集团信息化的四个变量。孙谦（2007）通过构建中国竞争环境与集团信息化态度关系模型，发现集团信息化态度受集团竞争环境的影响，不同竞争环境下对集团信息化态度产生影响的关键因素也不同。田安意（2008）在信息化动力机制研究的基础上把集团信

15、息化关键要素分解为动力和阻力两大因素。2.关于信息化与集团竞争力的研究 Parsons（1983）对信息技术与集团竞争力进行了初探，此后Porter、C.Wiseman等对信息技术与集团竞争力、竞争优势展开了进一步研究。Porter（1985）将集团竞争优势归结为成本领先、差异化和专业化三种形式，并且成本型竞争优势是集团竞争优势的最主要体现。C.Wiseman（1988）在Porter的成本型竞争优势理论的基础上，认为战略信息系统对提升集团竞争力的最主要体现在差异化领域。国内专家谢康（1999）指出信息技术主要通过七种途径提升集团竞争力并获得竞争优势，并且通过构建两阶段模型来揭示信息化提升集团

16、竞争力的作用机理。谢康、乌家培、陈禹（1999）对Porter和Wiseman的成本型竞争优势理论进行了补充，通过“集团成本相对收缩”和“无边界扩张竞争优势”两个概念解释信息技术对集团竞争优势的影响机制。姜继忱、张同斌（2008）引入经济学、价值链相关理论分析信息化通过价值链提升集团的竞争力的机理，并从降低成本、提高差异化、组织绩效、创新和信息化外部性五个方面进行了全面分析。 3.关于集团信息化评价研究 国内外关于集团信息化评价的成果较多，马克卢普（1962）提出了一套对信息经济规模的评价理论与方法。此后，Porat（1977）首次提出将信息产业划为第四产业的思想，且较系统的提出了可操作的信息

17、化测评方法。与此同时，日本经济学家小松畸清提出了信息化指数法，以及后来增添了各产业信息装备率构成的新信息化指数。Shen、Zhang（2005）等从集团信息化资源角度分析其与集团绩效的关联，同时，通过选取的481一个样本集团进行回归分析发现，集团信息化资源与集团绩效存在正相关关系。国内学者梁滨（1995）在人本管理思想的指导性，从生产过程信息化、流通过程信息化、管理信息化、组织结构信息化和生产要素信息化五个方面构建了我国集团信息化测评指标体系。陈晓红、刘磊辉（2003）结合模糊理论对信息化建设展开了较为深入的研究，并从我国集团信息化建设的实际情况出发，构建了模糊综合评价模型用以对信息化建设进行

18、评价。汪莹（2006）运用现代数学理论和现代评价理论与方法，把模糊评判、 灰色理论和AHP三种方法进行结合，构建了集团信息化综合评价的三元整合模型。张聪慧、郭伟（2010）引入计量经济学得Granger因果分析模型、VAR模型、脉冲响应函数以及协作理论，从多角度、多层次对信息化投资价值与绩效评价进行了定量的分析。三、研究方案（一）研究目标、研究内容和拟解决的关键问题 1. 研究目标 （1）实现公司内网系统信息安全保障。 （2）公司内网安全需求的基础上设计内网信息安全管理系统。 （3）该系统的目的就是综合各种信息安全技术的优势，统一规划内网信息安全体系结构。 （4）建立一种更加严格、客观和全面的

19、安全体系和信任体系，通过采取更加精细的安全控制措施。 （5）更有针对性的管理内网中的计算机终端、外设、文件服务器、文件、数据存储设备和员工，周期性的完善管理内网中的信息， （6）实现内网信息安全管理系统的信息保密、信息认证、访问控制、信息安全检测、信息内容安全五大关键功能。 2. 研究内容 （1）结合本人工作背景，收集整理系统需求。包括系统的整体功能设计，做功能性和非功能性的需求分析。其中功能性需求分析包括：信息保密、信息认证、访问控制、信息安全检测、信息内容安全五大功能的需求份详细。而非功能性需求分析包括系统的可靠性、效率、维护性、易用性分析。 （2）公司内网的信息安全管理系统设计，包括系统

20、的整体功能设计、设计原则、功能流程图以及五大安全功能模块的设计。 （3）具体实现公司信息安全管理系统，包括登录模块、系统界面、信息保密、信息认证、访问控制、信息安全检测、信息内容安全功能模块的实现。 （4）信息安全管理系统的测试，包括环境测试，功能测试，性能测试和用例测试。 3.拟解决的问题 （1）通过系统测试，验证设计与实现的公司内网信息安全管理系统的信息保密、信息认证、访问控制、信息安全检测、信息内容安全功能给，系统具有很好的可行性、可用性和安全性。 （2）同时通过对内网信息安全管理系统在某公司内部的实际用户测试，验证了该系统能够确保内网信息的安全性和保密性。 （二） 拟采取的研究方法、技

21、术路线、实验方案及可行性分析 1.拟采取的研究方法、技术路线、实验方案 （1）阅读国内外文献，借鉴及引申的方法，对我国教育管理制度及项目成本管理模式剖析； （2）学习本文设计所包括的理论知识，并且实际操作软件编程，针对系统的功能做一些初步的开发。 （3）根据论文设计要求和国内外相关文献的学习，完善本文研究的系统架构，细化相关环节。2.可行性分析 本文研究的内容完全是基于现有的工作环境和工作需求设计的，在技术上的知识体系对如今的软件系统开发而言是已经非常成熟的，所以在需求上也符合实际工作要求，技术体系也有良好的知识理论和实践成果支持，所以事先本文的研究是可行的。四、 提纲1.引言 1.1问题的提

22、出 1.2国内外研究现状 1.3研究的意义 2.BG集团信息化的发展现状 2.1信息化现状 2.2集团现状 2.3集团企业网络建设 3.BG集团信息化建设存在问题及原因分析3.1存在问题 3.2问题产生的原因 4.BG集团信息化建设的对策 4.1建立集团内部数据中心 4.2加强集团ERP系统的建设 4.3构建集团管理信息系统 4.4建立高效的实施保证体系 5.集团企业内网信息化未来发展趋势6.结论参考文献1Porter，MichaelE.andE.Millar“HowInformationGivesYouCompet-itiveAdvantage”HarvardBusinessReviewJu

23、ly-August19852谢康，陈禹，乌家培企业信息化的竞争优势J经济研究1999（9） 3汪淼均，张维迎，周黎安企业信息化投资的绩效及其影响因素：基于浙江企业的经营证据J中国社会科学2007（6）：8193 4欧阳峰，李运河企业信息化的演进及其影响因素分析J科学管理研究2005（8）：67705 陈玮，顾韵华.内网安全监测技术研究J.中国科技信息，2008(2) :6-16. 6 陆英南.公司内网安全管理策略研究J.电脑知识与技术，2008(03) :22-28. 7 金焱，杜斌.初探内网安全防御体系建设的相关问题A. 第13届全国计算机网络在现 代科学技术领域的应用学术会议论文集C，2007. 8 冯登国，赵险峰.国内外信息安全科学技术研究现状与发展趋势A.中国计算机学科 发展报告2006C，中国计算机学会主编，pp.240-254.北京：清华大学出版社，2007. 9 冯登国.网络安全原理与技术M.北京：科学出版社，2003. 10梅挺.网络信息安全原理M.北京：科学出版社，2009.