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1、河北经贸大学经济管理学院毕业论文浅析企业成本控制存在问题及对策绪论 随着市场经济的不断发展，企业不仅仅只通过资金就能获得长足的发展，管理也就成为了企业发展壮大的重点，而在管理中，成本管理也越来越得到了领导者及学者的的重视，因为有效的成本控制不仅可以降低成本还可以增加利润。使企业更具竞争力。先进社会产品的同质化程度高。这时如果要在行业中脱颖而出就要采取成本领先战略，提供比竞争对手更优质的服务，比竞争对手更具性价比的产品。这样才能使市场的占有率有较大幅度的增长，进一步是成本优势获得扩大，所以成本控制越来越成为企业发展的重中之重。然而在我国现阶段的成本控制实践和成本控制理论研究都存在成本控制方法理论
2、系统性差的问题。导致我国企业在世界范围内竞争力不强，缺乏和其他国家大型企业的竞争实力，走出去战略遭遇障碍，影响了企业的进一步发展。众所周知，我国市场现状是买方市场，企业降低成本，不仅仅是追求利润最大化的要求，同时也是在激烈的市场竞争中赢得生存机会的要求。但我国的成本控制仍然缺乏效率，盈利能力不强及成本利用效率低仍是普遍现象，可见低成本战略是企业生存和发展的必经之路。因此，深入研究和分析我国目前成本控制存在的问题和成因就显得十分重要。一、相关理论概论（一） 成本控制的含义所谓成本控制，就是企业根据一定时期预先设立的成本目标，在成本控制的职责范围内，在生产耗费发生之前及在成本控制的程中，对各种影响
3、成本控制的因素和条件所采取的一系列预先调节措施，从而以保证成本控制目标的实现。成本控制包括六个环节，运用事前的成本预测，成本计划，事中进行成本核算和成本控制，事后进行成本分析进行成本考核，其中事前控制是把成本控制中的要求在进行成本控制前进行阐述，始终控制则为最终的分析和核算提供必要的依据，在这迹象都进行完毕以后，对控制成本进行分析考察，这样就可以对成本控制过程中的问题及时发现，并进行科学的评价。企业进行成本控制就是根据系统工程的原理对企业在生产经营过程中所发生的费用进行统计核算及调节监督的过程。通过成本控制也可以对公司的内部潜力进行洗个蛇，找到降低成本的方法，是成本控制的过程变得更加科学，从而
4、使整个企业的管理变得更加科学，有利于提高企业整体素质，是企业能在竞争如此激烈的市场环境下不断发展获得生存。（二）实施成本控制的意义加强成本控制是提升整个企业控制水平的核心。在成本估算、预算、核算分析及决算和项目审计等方面进行科学合理的安排，制定合理的计划，家从而加强项目产品成本控制，可以帮助企业原理生产困局，增加企业的销售收入。改革开放以来，我国的竞争形式不断加剧，随着开放的进一步深化，国内国际的同行业竞争更会有增无减，加强企业内部管理势在必行，规范企业内部管理工作就包括了企业的成本控制，充分发掘公司的内在潜力，这是市场经济的新要求，当今市场的环境决定着企业如何进行生产活动，只有以科学的手段降
5、低成本增加销售收入，所面临的结果只能是被竞争对手所淘汰。所以企业应将企业内部体系进行完善，使企业经营费用得到降低，从而使企业的效益得到提高。不断完善管理成本体系，使成本管理的基层工作得到加强，不仅仅强化企业的事务管理，更要加快向价值管理的转变，从而确保成本管理的工作能顺利实施，以实现成本预算目标。二我国企业成本控制现状 (一)成本控制内涵狭窄由于长期以来我国实行计划经济体制，企业更加关心在生产过程中如何使成本最低，而没有注意到其实在供应产品与销售产品的过程中也有耗费，也是成本控制中的重要环节，企业往往把重点放在通产之后的成本管理，只关注有形产品的成本，忽视了无形成本等重要因素。(二)成本控制观
6、念落后成本控制思想影响着企业的经营者、管理者对成本预算、管理、控制的认识，这是企业在进行成本预算和管理的过程中起着指导作用的重要一环，而我国很多企业都在成本控制的思想上非常落后，观念不强，主要表现在不清楚成本控制的目的，理解成本控制的想法太片面。在很长一段的时间，我国企业认为，成本控制的最终目的就是使企业的成本最小化，而使企业成本最小化主要通过两方面实施，一方面是规模效益，另一方面则是在产品供应商与产品分销商的谈判上下功夫，从而进行成本的转换。他们忽视了成本的不科学降低会营销产品的质量，影响产品的需求量，一味进行单方面的成本转移，也会使得企业失去很多稳定的客户和供应商。关于成本控制的主体，很多
7、人错误地认为，成本管理工作仅仅是会计人员或者财务部人员，或者是部分上司的工作，而在生产过程中的工厂、部门、员工，都认为他们是单纯的生产者，并不了解什么是成本管理，怎样进行降低费用，降低成本，所以就出现了员工部门，成本管理思想淡泊，导致在生产过程中出现浪费的现象，这是非常不可取的。(三)成本控制方法陈旧虽然我国很多企业有先见之明，很早就引用了成本控制理论与方法，并且也使企业的业绩得到了很大的提升，但是总体来说，我国的企业成本控制制度还是费城落后的，在如今科技经济不断发展的今天已经不能顺应时代潮流了。首先，在理论方面，我国已经建立了事中、事前、事后，三阶段的成本控制体系，但是如何使这个体系更加的有
8、效，更加的科学，是每一个部分能够更好的衔接，这些问题还没有得到解决。其次,在成本控制实施的方面，大部分企业都使用了品种法，其余企业运用了分步法，但是当今社会大部分企业生产的产品越来与趋向于小批量，品种也不断的丰富，而在这个大背景下，分批法显然更适合与当今企业广泛推广，但是我国企业极少能使用这种先进的成本控制方法，这说明，我国的生产组织还不是很科学，并且满足不了消费者越来越强烈个性化的需求，使用的成本控制方法过于简单。 (四)成本控制手段落后从成本控制手段来说，随着电算化的全面应用，我国在会计方面已经基本实现了电算化，但是在成本控制的领域，我国大部分企业却没有应用电算化，仍然是以手工核算为主，这
9、将大大制约我国提高成本管理水平，无法科学及时地向企业提供信息。(五)成本信息严重失真首先在我国企业中成本控制大多只注重人工材料等制造费用，而忽视我国企业在日新月异的产品更新换代中，进行产品试验，进行小批量试验性生产，以及对销售过后的产品进行售后跟踪等方面的成本支出，这使得的成本控制的内容出现残缺，对于生产的产品经济效益不能提供一个科学的评估，不利于企业建立核心竞争力。其次，不当使用核算成本方法，使得成本信息出现失真，在成本总量之中，人工成本出现了大量的减少，而制造费用则在成本总量中占得比例却大大的增加，但是很多企业人工工时法和人工工资比例分配法分配制造费用，这使得成本信息在科学性上不能满足要求
10、，使企业在管理过程中选择了与企业效益最大化背道而驰的经营策略。最后很多企业为了提高企业业绩，偷税漏税等不良动机，肆意伪造成本资料，这也使得成本信息出现大量失真的现象。三、我国企业成本控制存在的问题从以上所描述的现状可以看出我国企业成本控制方面存在很多问题，这些现状的背后都是由一个或多个问题所导致.要改善这一现状增强企业成本控制水平就要深入分析导致这一系列现状的原因。要认识这些原因首先认清所存在的问题，并进行逐个分析。(一)宏观层面成本控制体制不完善现今我国企业普遍存在成本核算随意性大的问题，及认为调节资料，造成的会计信息失真，而且在相当长的一段时间里缺乏有效的监管和控制管理，这就是导致我国现今
11、企业成本控制弱化的重要原因。一方面在企业盈利考察考核和财务指标体系中我们能够看出，只有极少的一部分是反映成本指标的，这使得人们对企业成本管理不重视，不能正视企业成本控制的作用，也就不利于企业成本的控制。另外，当我国企业面临困难时，大部分人想到的办法是采用兼并破产的方法解决企业危机，很少有人真正从企业内部找到问题的根源，优化管理模式，进行科学管理来解决企业的危机。另一方面主要是因为企业的管理部门管理不善，监督力度不强，使宏观管理成了一个外在的摆设，没有对成本管理部门实施一定的压力，从而缺乏高效管理机制。(二)微观层面企业经营机制不健全如今我国企业正处在转换过程中，旧的机制尚被打破，但新的高效机制
12、却迟迟未能建立起来，这就导致了我国在企业成本控制方面出现空白。这使得我国企业没有一套完善成型的成本控制方法，自然就不能正视企业成本管理控制方面的工作，很多企业内部的成本管理制度都不能合理科学的建立起来。我国在这方面仍然过分强调经济效益的最大值，也就是效益的量，但却忽视了效益的质。因此很多企业的经营责任制的改革并未取得理想的成功，企业没有建立起高效的企业管理成本制度体系。（三）成本控制理念在内容上仍局限于传统成本观念我国企业在成本控制管理过程中仍强调生产过程的成本控制，而忽视了全面成本控制，造成企业成本失控，总成本水平线上升。许多企业仍只有事后分析，缺乏事前成本预测和决策，另外生产活动过程中的成
13、本控制和调节也不及时，我国企业会计成本性态分析，本，量，利分析未发挥起应有的的作用，成本控制责权不明，企业内部责任制不完善。（四）成本控制意识淡薄当今我国企业只注重企业生产了多少产品，不注重生产产品能带来多大的效益，只注重产品投入了多少成本，不注重能为企业带来多大产出，很多项目经理向负责人提到生产时，多数讲的是生产过程，而忽视了成本控制，只讲产出了多少产品们能否按时完成定量，没有提及成本核算质量和效益。归根结底的原因就是成本控制人员素养不够，责任意识低，只是过分强调工作后的核算，而对工作之前的费用预测工作进行忽略。而且现今我国在成本管理水平上与国际水平还有很大的距离，成本控制的基础性工作还很不
14、到位，没有一个科学合理的成本管理体系，这使得我国成本控制无法有效的进行。（五）成本控制机制不完善我国成本控制的问题存在于社会的方方面面，一些企业缺少有效的作业层，自己只管挣管理费而只完成分包来的工程任务。管理者对员工的考核只注重能否按时完成产量，不注重生产效益，从而造成潜在的亏损，这使得企业效益不能实现最大化。四 我国企业成本较高的成因分析从上述原因可以看出我国成本控制缺乏整体宏观思路，存在成本控制混乱，缺乏条理性等问题。在确认这一系列所存在的问题后就要进一步分析这些问题的成因，明确出为什么我国成本控制整体水平落后，而又是什么原因导致成本控制效率迟迟不能提高。 （一）成本控制的系统性差我国企业
15、在很长的一个阶段都只是作文财务部门的工作，并没有把成本控制的责任分配到每一个产生成本以及对成本有影响的部门与员工身上，是财务部门在进行财务考察时对成本的产生不了解，更不清楚成本产生的原因，而产生成本的部门成本意识比较低，在没有指导和监督的情况下不能寻求方法来降低成本，在生产过程中出现了不少的浪费现象。这使得成本发生的主体没有对企业成本控制提供有利的贡献作用，也就削弱了企业对成本的控制力度。 （二）成本控制范围概念模糊我国很多现存企业不能正确理解企业成本管理控制具体方面，企业成本控制要达到一个什么样的目的，以及对企业进行成本控制主要用到哪些措施，很多企业只注重费用产生的过程，不注重企业的内部协调
16、，而企业进行成本控制的目的也只是仅仅局限于降低成本，而且使用的方式也比较陈旧，大多数使用的是节约的方式，而忽视了企业的盈利，不能通过对成本的控制实现企业的经济效益的质和量的最大化。所以说，在现如今竞争愈发激烈的市场中，陈旧的观念已经远远不能满足要求。（三）成本控制缺少科学体系方法首先，企业的成本控制缺少一个科学的体系，在成本发生前，没有进行科学的预测以及合理的计划，在成本发生时没有对成本进行有效的控制，在成本发生后进行的判断处理不够到位，没有将成本控制融入到生产的各个流程之中。其次不重视企业成本控制的基础工作，企业成本控制体系不健全。企业成本的整个发生过程备注不完整的，企业的资产盘点制度更是不
17、能得到有力的完善和执行，甚至很多的企业对于成本管理只是流于形式，使制度也形同虚设，不能实现监督和考核的作用。极少数的企业在生产过程中，没有明确的收支计划，手续不能正常的审批，没有领报制度。再次，很多企业对于企业成本制度的考察，没有考虑企业的本身的情况以及企业所处的周遭状况。由于成本控制的责任不明确，考察也不够严谨，不能让员工提高警惕性。在我国，企业大部分生产都是粗放型的，在生产过程中没有注重消费者日益强烈的多元化需求，不能在产品创新上找到亮点，所以在成本核算的方法选择上也会有很多的局限性，目前消费者对于产品的需求越来越多样化，企业的生产方式也使呈现着多样化，例如小批量多品种，生产者也可以通过客
18、户的需求，生产出令用户满意的产品，在这样的情形下，企业生产的产品会越来越多样化、个性化，在企业生产线上的的产品也都有不同的特点，这种生产模式最适合分批发来计算成本。但是也有非常非常少的企业应用分批法，大部分的企业还是使用分步法和品种法。这样的生产方式更适用于分批法计算成本。标准成本、计划成 本和目标成本也是比较先进的成本控制方法，有部分企业采用了这种方法。但是在大部分企业中还没有得到广泛推广。（四）价值管理与使用价值管理的结合较差在我国企业中一直有一种淡薄的思想观念，那就是成本控制的负责单位只是会计部门，但是会计部门却对生产技术不了解，懂生产技术的部门却不了解会计和财务，最终造成了价值管理和使
19、用价值管理的契合程度较差。（五）内部成本控制信息交流障碍一些企业的财务部门工作人员专业水平不高，操作熟练程度比较低，在生产记录的过程中对原始记录出现了数据错误，由于不懂技术对发生事实的主题记录偏差，会计核算信息出现了失真。甚至有部分企业的会计部门为了偷税漏税，伪造变造会计凭证，对于发生的事实进行隐瞒，构造虚假的会计成本交易事件。所以根据这些不准确的成本信息进行成本预算决策，制定成本计划就脱离了企业的状况，无法反应企业在成本发生过程中的问题，通过企业成本控制促进企业盈利的提高也就无从谈起了。五 我国成本控制方法的更新及新思路通过以上对我国企业所存在的缺漏进行探讨，得出了我国成本管理不完善的问题所
20、在。因此要找出各个原因的相应对策，改善成本控制现状，此时就要另辟蹊径抛弃过去的落后管理思想及方法开辟新思路及借鉴国外成功经验方法。（一）树立成本控制的效益思想在以往的成本管理观念中一直以是否最低成本为根据，着重减少费用，注重节省。陈旧的企业成本观念也误解了成本控制的目的，单纯的总结为尽量降低成本支出以达到降低成本的目的是非常不科学的。在当今的经济环境下，企业的最终目的是提高企业的盈利份额，所以企业在成本管理方面也应该摒弃旧观念，树立新的成本控制观念，不仅仅依靠对于成本的节约实现对成本的有效控，而是由传统的成本观念，向以盈利为目标的成本观念上转变。尤其在我国市场积极不断完善的今天，面对多样化的客
21、户需求，企业更应该以市场需求为导向，向顾客提供质量上乘功能完善的个性化产品已实现企业利润的增加和核心竞争力的生成。企业的所有成本控制活动都应该以现代成本控制观念为指导思想，通过投入产出比来科学分析投资的必要性，合理性，即以最小的投资获得最大的回报，使企业的经济效益达到最优。现代管理思想和传统的管理思想最大的区别就在于现代管理思想是注重投入产出比，注重以较少的投资获得最大的盈利。而传统的成本控制思想则是强调减少支出，减少投资来达到目标经济效益。现在的成本控制思想是运用经济效益作为指导思想进行生产产品。例如当了解市场需求之后，更新产品的某一项功能以后，会大大提高产品在市场上的占有率，当然也会带来生
22、产成本的提高，不过相对于成本的增长，获得的利润是更大的，也会为企业形成更大的优势，有利于企业占据更多的市场份额，这种观念才是以效益增长为最终目标的企业成本管理理念。（二）运用多动因理论加强成本控制的分析与研究落后的成本理论一直将产量视为唯一的成本动因，因为它在成本分配中是重要的角色，而对于其余的因素则可以不予以考虑，根据这一错误思想的驱动，企业把成本分为可变不可变两类，基于这一点，形成了诸如量本利分析以及弹性预算等在承恩费用管理中的具体应用。这种方法虽然有效，但是单纯的业务量并不是影响成本的主要因素。按照现代管理观念，成本动因可分为五类，数量动因，批次动因，产品动因，加工过程动因，工厂动因。按
23、照这样的情形，我们在把我各种影响成本因素的因子，探索成本管理的新方法。例如，按照作业成本法对成本动因的分析，企业承恩可分为有业务量驱动的短期变动成本，和由作业量动因驱动的长期变动成本。实现适度经营规模也是一个控制成本的一个有效途径，因为一些规模比较大的企业相对一些小企业来说更容易进行单位成本的降低。例如采购成本的产生费用与采购数量和采购次数都有关，规模较大的企业采购成本就得到降低。同理，营销费用的产生也受营销次数影响。规模较大企业的大数量销售有利于降低营销费用的支出。通过成本动因分析可以进一步启发我国企业成本控制的新思路。只有是企业的每一位员工都重视成本控制使其逐步变为企业文化，永远不要有无法
24、继续降低成本的想法，对企业员工进行适当的培训，强化每一位员工的成本控制意识，只有这样才更有利于实现企业的有效的成本控制。（三）成本的系统管理观念由于现在我国计划经济体制的深入人心，在成本管理的过程中，企业只重视生产费用，对于管理销售方面的费用却少有问津，这些陈旧的成本管理思想是不能够满足现在市场经济的需求的，只有全方位的考虑产生费用的各个环节，生产销售的每个过程每个对象都考虑到才是最科学的。一方面，为提高产品的竞争力，就不能仅仅从生产过程中进行费用的控制，而应该将产生成本的每一个环节都进行合理的分析，比如对产品的设计，对产品市场的占领，对于技术的研讨，同时售后服务涉及到的维修及处理。以全程成本
25、管理为宗旨，就会关系到产品的信息来源，技术，生产，销售等环节，在这每个环节中都会相应的产生成本费用，只有使用合理的方法对成本进行有效管理，才能提高企业的市场份额，增加企业效益，使企业在激烈的竞争中胜出。另外随着中国市场经济的发展，产品多样化的趋势不断加强，所以企业必须适时调整成本管理政策才能使企业不被市场淘汰，而企业需要控制的成本不仅仅是生产成本，还应该有产权成本、人力成本、资本成本、环境成本等等。同样，在现今严峻的市场环境下，企业管理的重心已经发生转移，由注重生产的观念向注重经营决策的观念转变。所以企业成本管理中有一项重要的内容就是分析企业的各项决策成本。在企业成本控制过程中，对决策成本进行
26、强化，可以将企业的决策失误降到最低，减少损失，使得企业制定了最科学的决策，最优化的盈利。结论利润是企业的根本，也是企业的生命。而成本则是利润的来源，有效的成本控制及选择正确的成本战略是企业能够长期生存的前提。我国目前存在的成本控制问题严重制约了我国企业的发展，通过以上对成本管理对企业发展的重要意义及对我国企业所存在的管理问题的分析可以得出成本管理观念的淡薄及落后的成本控制方法，思想是导致我国成本控制体制不完善，企业缺乏同国际大型企业竞争实力的主要原因。而企业成本控制体制的不完善则使企业生产运营成本较高，拖慢了企业发展速度。阻碍了我国企业的走出去战略。为了解决这些问题首先要从根源入手，加强企业所
27、有人员的成本控制意识，树立控制效益思想，增强成本控制系统性，从宏观层面改善企业的成本控制情况。 其次要建立成本控制新方法，新思路。采用多动因理论加强控制。同时改善价值与价值管理结合性及防止成本控制信息的失真。但在我国市场经济的发展过程中，企业不单应注重解决成本控制问题，也要从企业长远出发，立足现实，对于国外的先进成本控制思想和理论方法要批判性的接受。企业能否找到一条具有中国特色的成本控制思想，理论方法是企业能否继续壮大发展的关键。盲目接受外国成本控制经验方法非但不会增强我国企业竞争力，反而会导致企业成本加高，内部成本控制混论。现今我国企业成本控制问题的解决还有赖于对国外先进思想方法的吸收和改造
28、。因此，探索出一整套具有中国特色的成本控制思想，控制方法才是我国企业需要解决的首要任务。参考文献1 贺南轩.成本会计 M.北京：中国财政经济出版社，2006.2 蒋义.企业成本控制手册M.上海：立信会计出版社，2009.3 王岩、隋丽华，现代企业制度下成本管理模式研究J，财经与管理，2010（03）：44-464 高立法、曹云虎，现代企业成本控制实务M，经济管理出版社,2009.（4） 5 陈四清、蔡明杰，几种成本管理模式的评价J，成本管理，2005（03）:39-406 Don R,Hansen,Mary M.Mowen， Cost management Accounting and con
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