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1、以深圳香江控股股份有限公司为例浅析财务管理对企业价值创造的意义财务管理在企业中有重要地位，是关系企业健康、稳定发展的主要因素。深圳香江控股股份有限公司，由于自身规模、管理机制等因素的限制，引发内部财务管理出现诸多问题，对于深圳香江控股股份有限公司的发展产生消极影响，使深圳香江控股股份有限公司在现阶段的社会经济环境中逐渐丧失竞争力。因此，本文以该公司2017年报表为研究对象，科学理性的分析探讨解决深圳香江控股股份有限公司财务管理问题的有效对策，是当前完善财务管理机制、促进深圳香江控股股份有限公司尽快适应当前经济环境并实现健康、持续发展的关键。企业财务管理涉及多个方面，例如资产管理、资本融资、现金
2、管理和收入分配。财务管理是对经济的管理，以组织金融流程，并解决与相关方的财务关系。这是对公司所有形式的经济活动的管理、渗透。所有资金的使用和分配以及所有与融资有关的业务都在财务管理范围内。生产、管理、宣传、营销、监管和存储是与金融反思和法规密不可分的。能够对企业的经济活动进行有效和高效的控制。创造商业价值意味着提供一系列商业活动和企业生产的成本结构，并提供满足他们需求的产品或服务。在造价的物理过程中，价值是制成品的使用价值。影响成本的主要因素是：投资资本、资本成本和可持续增长。他们的主要因素影响了金融战略的选择。一、财务管理对创造企业价值的重要性1.1提供合理的现金流现金流就好比人体内血液的流
3、动一样，不可或缺且地位重要。我们经常看到一些拥有很多资产的大集团破产，这是典型的现金流动案例，即资本链断裂。一旦企业崩溃，它就只能获得现金来吃撑，即使资产出售增加了足够的现金，以避免完全崩溃，这会导致企业的终止。对于任何企业而言，一旦现金流出现问题，就会危及整个企业的运营。1.2对于决策提供重要信息在商业管理中，一旦金融数据不完整，就可能会导致决策分析中的错误。这将给公司带来巨大的损失。目前，“经验、感觉”不再满足快速业务发展的需求，并形成“通过数据”决定的模式。现代企业家必须有战略思维，并且必须对公司的财务战略进行深入了解。在激烈的企业竞争的情况下，企业利用其金融数据来进入市场，以便及时了解
4、企业发展状况。例如，陈春华夫人对任正非先生进行采访时问：“什么是华为成功的真正核心？”任正非回答：“金融系统和人力资源系统”。15年前华为一直实施的是金融集中管理，突破了企业哲学的商业逻辑，能够在世界经济衰退期间逆流而上。其结果也是令人印象深刻。1.3直接创造价值与传统知识不同，财务实际上能够对企业的发展制定明确的方向。由于财务管理可以带来巨大的经济效益，所以大很多财务总监能够得到较高的年薪。因为这样的公司可以通过财务管理进行内容控制和税务筹划等诸多活动，从而创造更高的价值，为企业带来巨大的利益。作为不动产企业，财政能力甚至是一家主要的竞争力。财务管理的发展将逐渐成为企业的一部分，每个人都会更
5、加关注财务。无论如何，财务管理为企业带来的价值将是不可比拟的。因此，财务管理者能够在企业拥有重要的地位和丰厚的薪水奖励。二、深圳香江控股股份有限公司概况山东省体制改革委员会在3月26日的第28号文件中批准了深圳市湘江控股有限公司（下称“公司”或“湘江控股公司”）。1993年。山东省建立了工程机械工厂，最初的资金为7 000万元。1998年6月9日，在上海证券交易所上市，代号为600162.SH，名为湘江控股。2016年12月，公司业务范围变更为：工业发展投资（具体项目将分别公布）；建筑工程；商业设计；进口电子产品等。到2016年底，公司拥有3439名员工。截至2016年底，这家公司的总资本为1
6、0860亿元，所有者权益为5.294亿美元，母公司所有者权益为4.88亿元。这家公司在2016年实现了540亿元人民币，净利润648亿元，净利润达6.90亿元。现金净额为1944亿，纯现金和现金等值为7.75亿美元。截至2017年1月底，这家公司收入达5.38亿元，净利润为104亿元，净现金和现金增加了16.53亿。2.1盈利性指标对比根据深圳香江控股股份有限公司提供的金融数据看，2017年公司的收入是431亿美元。2016年的收入为51亿美元，比2017年减少20.26%。2016年的股东净收入为6.9亿美元，增长18.3%，主要利润为24元，净利润2.24元。这家公司的最新计划是10股派发
7、1.60元股利。股息的利润为5.11美分。净资产的回报率为11.59%。特别是，在2017年，这家公司收入了4314亿美元，相比去年下降20.26%，主要是因为商业物流的房地产销售收入下降。这家公司的收入在2017年急剧下降，但它的净利润表明这家公司的盈利能力得到提高。总的来说，在2017年，房地产公司的收入增加了。这家公司的收入在2017年下降了，利率增加了。根据上述指标，公司必须特别关注主要规模，提高资金使用效率和资产收入的稳定性。2.2公司可接受风险分析2.2.1资产质量分析截至2017年底，企业资产达180亿美元，比年初增加14.99%，主要原因是流动性增加：74.74%。非固定资产为
8、25.26%。公司资产主要是从年初开始发展平缓的流动资产。截至2017年底，这家公司流动资产达到137.34亿元，比年初增加11.90%，主要原因是货币资金的大幅增加。到2017年年底，这家公司的流动资产主要包括货币（35.51%）和库存（53.67%）。这家公司的货币是4.877亿美元，比年初增加了76.41%，增加的原因主要是现金交易的频率增加。这家公司的货币基金主要由银行存款（98.40%）和其他货币基金组织组成。这家公司的有限现金金额为74万美元，是总金额的1.5%。也就是说，农业工人的抵押贷款以及项目和工资之间的差异小。总的来说，这家公司的资产已经扩大了，这家公司的资产仍然是流动资产
9、占主导地位。特别是，资金和储备规模很大。这家公司的房地产投资由成本法来决定，并且有一定的提高空间。这家公司的房地产项目位于第二和第三线，需要关注库存。这家公司的总资产总数是平均的。2.2.2负债这家公司在2017年底的负债总额为102.92亿美元，比年初少3.70%，主要原因是流动性降低，其中流动负债占比为85.02%，而非流动负债为14.98%。这家公司的负债仍然主要以流动负债为基础。截至2017年底，这家公司的债务总额是875亿美元，比年初少9.59%。流动负债是短期贷款（79%）、应付账款（27.70%）、预付款（64%）、税款（99%）、一年的未清偿债务（10.03%）和其他流动负债（
10、10.8%）。截至2017年，年末负债占56%，而今年年初的时候才是10.87个百分点，主要是股票和资本储备的增加。公司的资本化和债务比率分别为28.06%和15.50%，这家公司的债务和债务都处于较低的水平。总的来说，公司债务主要是流动性债务，利率增加，主要是短期债务：共同债务负担较轻。2.3公司可持续经营分析2.3.1所有者权益截至2017年底，公司所有者为80.85亿美元。与去年同期相比，增加了52.73%，主要是由于未公布的股票和资本的增加。母公司的所有者获得763亿元。母公司所有者的利益占44.38%，资本为31.18%，公共资本为2.02%，未分配利润为22.4%。股票和资本储备的
11、份额相对较高，所有者的利益更为稳定。2.3.2现金流就经济活动而言，2017年公司的现金流量为438亿美元，与房地产销售额的减少相比下降了19.68%。在经济活动中获得的现金达37.58亿美元，比主要是由于面积增加而增加了8.99%。简而言之，这家公司的净现金流量为5.7亿美元，减少了70.62%。从投资的角度来看，这家公司的投资活动在2017年为2.16亿美元，增加了86.53%。投资投资达7.59亿美元。与此相比，这一数字大幅度增加了201.91%。简而言之，公司投资的净现金流量为5.42亿美元。从投资活动中获得的现金增加了，比前一年增加了。就资金而言，该公司2017年收到的现金流入量为3
12、.99亿美元。增加了181.74%，主要是由于未公布的股票。现金总额为16.19亿美元，比58.41%减少58.41%，主要原因是债务减免。鉴于以上情况，公司活动的净现金流量为2.080亿美元，净流出是净流入。总的来说，公司净现金流量下降，投资活动持续不断，公司近年来一直在资助非公开股票市场。金融压力并不大。2.3.3偿债能力2017年，流动性和速度分别为1.57和0.67倍，分别为0.3和0.27倍，流动性分别为1.57和0.67倍。短期负债比年初的1.31倍多。现金资产可以更好地保护短期债务，这家公司有更短期的偿付能力。就长期支付能力而言，公司 EBITDA是1466亿美元，比前一年增加了
13、18.61%。建立EBIT是相对稳定的。其中，总利润是78.09%，利率是10.84%。在2017年，EBIT的利率是6.27倍。EBIDA公司有更高的利益保护。公司的负债在公司中是0.46倍。EBIT有共同的潜力来保证所有的债务。总的来说，这家公司的长期支付能力是一般水平。三、财务管理如何帮企业创造价值传统的观点是，金融部门以及人事和行政部门不应损害商业部门的“直接利润”。金融部门具有简单的会计功能，但财务功能必须包括会计、金融、投资和管理（预算，控制）几个方面。3.1运营层面通过与业务部门的深入合作，财务指标可以大大改善。金融管理人员可以使用这些金融管理工具来建立并维持健康的管理，最终产生
14、积极影响。在预算、税收、金融分析等方面，产生对公司有积极影响的财务结果。业务活动的成功最终反映了财务的成功。因此，金融管理人员有责任通过金融管理来支持公司的活动。如今，随着资本市场的超额成本，越来越多的企业家和经理开始对利润进行调整和控制。3.2资本层面许多公司的财务成功来自于企业财务领导在资本市场的斗智斗勇。随着资本市场竞争白热化的升温，也会使企业所处的环境得到改变，资本和财务管理属于相互支撑的两个个体。企业若想资本运作更加合理和科学，就需要在财务管理方面下功夫。因为二者属于牵连关系，所以一个环节更科学，另一个环节就会受到好的影响，变得更加合理，从而有助于企业拥有更强的实力，能够在激烈的市场
15、环境中立足。3.3全面提升企业竞争力现阶段，人才的竞争是企业的主要竞争元素。作为财务管理的负责人，财务总监需要与时俱进，承担起个人的领导和指挥能力。因为在企业的运作中，他们是企业决策的主要核心人物，会对企业的发展发现产生影响。他们不仅需要制定企业的财务战略，还需要通过与外界的交流更好地了解市场环境，真正的成为企业领导者的左膀右臂。看似普通的部门，实际上在企业中默默地发挥着重要的力量，逐渐成为企业形象构建的关键环节。因此，他们对于企业竞争力的提升起到关键作用。其言行甚至在影响企业市场竞争力方面发挥了重要作用。因此，企业财务领导必须加强自身实力，不断巩固财务和管理方面的知识和技能，使自己紧跟市场变
16、化，最终为企业制定出更加合理和有针对性的财务管理方式。四、财务管理创造企业价值的方式4.1投融资匹配，保障企业发展控制企业发展的速度，保持投资和融资之间的一致性。融资是财务管理中重要的一个环节，企业的发展离不开资金的支持，而融资不是独立的个体，需要和企业投资相匹配。同时，还要对企业融资的环境和渠道进行摸清，这样才会保障企业融资环节的万无一失。只有这样，才能更好地保障企业资金的健康流动，避免企业陷入财务危机，对企业的健康发展起到一定的推动作用。4.2利用好以下财务管理工具，助力企业业绩提升 1）财务数据管理系统：建立财务会计管理和数据管理的科学系统。收入、成本和成本核算系统、成本和成本核算系统、
17、业务信息系统，反映每个运营商的运营情况，并为之奠定基础。这是每个企业发展的基础。企业必须紧跟现代化发展步伐，充分利用高科技和大数据，使企业管理更加现代化和智能化，从根本上避免人为操作带来的消极影响。2）管理系统与成果指标相结合：一个公司预算管理系统的战略目标使业务单位能够清晰地发挥作用。动摇自己的任务，制定战略，如战略协调和工作管理，以确保成功实现预算目标。将预算与刺激性激励挂钩，促进企业部门，最终实现公司的战略目标。3）财务管理：自成立企业以来，企业的财务流动与人类的血液一样。在企业的各个阶段建立财务管理系统，充分调动每个员工的参与热情，使大家意识到财务管理的重要性，从而保证企业财务管理的实
18、施更加细致化和全面化。使财务管理成为企业发展的竞争力。4）成本控制系统：遵守价值和精细的控制理想，创新成本控制方法，从生产链开始，降低成本、费用和成本。成本控制应该贯穿于企业的整个经营过程，要注重全面成本控制，从而达到资源节约的目的。5）风险预防和公司风险管理。为了使企业免受安全威胁，企业可以创造防火墙，通过科技手段使得一切病毒和不安全因素被阻隔在外面，从根本上保障企业财务或者是其他方面的安全，使风险管理的质量得到有效地提升。同时，也可以建立风险管理和风险控制系统，全方位的实施安全保障体系，降低安全风发生的几率，从而确保企业安全。综上所示，财务管理是对经济的管理，以组织金融流程，并解决与相关方的财务关系。这是对公司所有形式的经济活动的管理、渗透。所有资金的使用和分配以及所有与融资有关的业务都在财务管理范围内。企业应该对财务管理加以重视，使之为企业带来更巨大的收益和更多的价值。