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1、中国人寿保险公司的员工忠诚度分析与研究开题报告一、选题的根据1选题的目的及意义（1） 选题的目的在全球金融科技的快速发展下，我国的企业在市场竞争中面临很多的问题以及挑战，在面对着问题时对于企业来说是要进行战略上的完善，以及对问题所进行的分析，比如对管理机制的完善以及对员工管理激励的运用，让企业进行稳定的发展和员工素质的提高以及综合，从而找到改善工人们的方法。（2）选题的意义在全球经济发展的背景下，任何企业的的员工体制都是非常重要的，针对于企业员工的忠诚度是双向的，在管理者和员工之间的关系一种互相协调发展的关系，随着企业一起发展，一起合作，创建出双赢的局面，目前的市场经济种类繁多，竞争力大，企业
2、的发展必须要与时俱进，所以企业要完善体制，吸收人才，并培养出优质的人才机制，做出企业自身特的产品业务，拓展受众人群，企业管理技能、企业发展和员工个人目标。在员工忠诚管理方面，传统的单一员工管理组合始终是员工忠诚度的管理，企业有很强的向心力和市场竞争力，是市场发展的一步，加速市场发展。因此，本文的撰写是，企业在企业发展过程中不断改进，以提高员工对企业发展的忠诚度，并提高员工的忠诚度。减少员工转型以加强相关措施，并为希望改善员工的企业做出贡献，从而促进企业的健康发展。加快我们国家社会主义现代化的经济结构。二、研究内容（1） 研究现状中国人寿保险公司的员工忠诚度，首先市场营销人员对公司企业文化的认可
3、度较低，满意度较低，对企业的忠诚度不高人保财险的企业历史是非常传统的，在企业里的正式员工都是拥有很高的地位，企业所有的制度都是经过深思熟虑。而针对营销的员工一般都工作时间就比较短，属于不稳定模式，也是作为一种嫁接的的渠道，所以这类人员对企业的文化和价值观比较低。其次市场营销人员流通率高，难以增加，团队稳定性高。因为市场营销员工对企业的满意度和归属感缺乏，所以流动性很高。来的人还不到3个月，就得走路了。另外,球队增加困难,生命保险公司这样规模的规模很难实现,一个几百人的营销队伍保险公司中规模较大的富翁,这是生命保险公司规模相当的球队。保险保险公司的一位县级支公司(j公司)的营销人员的情况统计分析
4、表中,针对于人寿保险企业的营销管理体制迅速拓展，并产生了对企业发展的作用,但对于这种模式的新人不断加入，所以对其模式的曝光以及泄露情况也是非常的高，所以员工的挺住模式也很低。人寿保险公司从业人员的资料中显示，从1997年到目前位置有渐渐被淘汰的老员工,这些老员工,一些拥有稳定的客户资源,因此固定佣金并不算多的可以得到收入。利用手中交易方的资源打工，从事其他职业的情况下，这不是团队建设的失败。然后营销员工专业化素质低，团队素质高针对于其保险市场营销的员工流通率很大，所以企业在招聘时要求普遍很低，只看成果，不问资历，只要愿意有人来假如营销行列，就敞开大门欢迎；然后是是人寿保险公司这种经营模式的人员
5、没有专业技能，甚至没有经验，近年来这种模式还是没有完善的管理机制，其实可以组建一个小组团队，进行专业的营销模式培训，或有资深人员来负责管理，但目前这样的机制不完善，所以导致在营销业务上的问题发生，而营销人员只能束手无策，根据近年来的营销人员数据显示，所以营销员工以及团队的素质比较低导致业务的发展影响；其次是企业对市场营销的人员缺乏人文关怀，导致此类营销人员道德素养不高影响品牌。（2） 解决的方案坚持薪酬设计的基本原则。作为大型的国有企业，所拥有的体制一定是成熟完善的，而针对薪资的体制要遵循国家政策的基本规则，内部要有公平性激励性以及针对外部的竞争性等优质模式，通过对薪资技术的妥善管理和手段，能
6、够达到员工的激励效应以及忠诚度，会让员工产生感恩心理，并提高工作效率，以获得更好的薪酬福利，而且企业在薪资管理的基础上于外界市场也要有鲜明的对比，这样企业员工有会有优势感，对外招聘也会更具吸引人才的优势。加强有效的薪酬沟通。依照薪酬管理补偿机制的基本原则：内在公正、外部竞争力、激励和可行性。通过了解这些原理，通过补偿技术，可以达到某种补偿目标。当员工和市场上相同企业的比对时会发现企业存在更大的优势，就会产生满足心理，而且会更努力的工作，但是如果发现自身企业的薪酬模式对于外界相比较下存在劣势，就会产生脱离现象，这样会影响公司企业的的停滞不前，发展落后。以忠诚度为导向选聘员工，这种招募方法使员工能
7、够通过实际工作预览来了解企业的诚实。因此，提高对企业的忠诚。同时，企业可以使用荷兰职业人士的兴趣测试从考生中选择有资格的员工。为员工的开发和稳定的工作气氛创建合适的企业环境，赢取胜利。科学有效的激励机制是企业提升员工忠诚度的重要手段。在一个激励进程中，传统的激励机制没有效果，对于绩效心在报酬等材料是无法达到最佳效果的，在完善的企业管理体制下，企业由为员工安排的一些科学有效的诱因方法来弥补，根据他们的职位不同而不同做出为部门和个人采取不同的激励措施。当这些激励方法与健康的诱因机制相结合时，影响更为明显。它在改善职工忠诚和员工干劲方面发挥着不可替代的作用。重视每个员工，进行职业管理。通过规划职工的
8、职业生涯，并给予他们改善的余地，我们能够刺激他们的可能性，最终达到胜利的境地。信任和尊重员工，创造良好的工作环境。员工满意影响员工的参与，员工参与与客户满意成正比。信任的员工，为员工提供一个良好的工作环境，认可他们的工作成果，满足他们的工作，达到大家的成功。三、论文的主要框架与结构摘要第1章 认识员工忠诚度1.1 员工忠诚度的含义1.2员工忠诚度的类型1.3忠城度的因素第2章 员工忠诚度在企业中的作用2.1 企业发展的强大动力2.2 员工在企业的表现的积极性和创造性有关2.3 是企业团队合作和经营的基础。2.4 决定了员工的工作成果2.5 加强企业核心竞争力2.6 树立企业良好形象，创造良好的
9、企业内部环境第3章 中国人寿保险公司员工忠诚度的现状分析3.1 中国人寿保险公司简介3.2 中国人寿保险公司的营销员制度简介3.3 第二节人保财险公司营销员工忠诚度的现状分析第4章 提高人寿保险员工忠诚度的措施4.1完善薪资福利制度4.2以忠诚度为导向选聘员工4.3节科学有效的激励机制是企业提升员工忠诚度的重要手段4.4重视每个员工，进行职业管理4.5信任和尊重员工，创造良好的工作环境结 论参考文献致 谢五、主要参考文献1孙健:员工忠诚度的培养M.北京:企业管理出版社2陈阳生:管理方法一一人事与组织管理方法M.乌鲁木齐:新疆科技卫生出版社3刘光明:企业文化M.北京:经济管理出版社4马向群:管人心理学M.北京:暨南大学出版社5段武军;新概念私营人事管理M.北京:新华出版社6陈学君:让员工与企业一起发展C.中国经济报刊7马威，孟凯，冯晓庆:大型零售企业员工满意度研究J.商场现代化8谭凯、王昭文.略论煤炭企业核心员工的管理中国煤炭2016年06期9刘永艳、甄金辉.论民营企业文化中的忠诚文化建设集团经济研究2016年第9期10郑晓燕如何培养高校图书馆员的忠诚度科技情报开发与经济2016 年第12期