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1、建筑工程进度管理的研究摘要：工程项目的进度控制主要包括三大内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工中严格控制好施工进度尤为重要。增强施工进度是整个工程的灵魂所在，如何组织和落实好施工进度问题一直是施工现场管理人员研究的重要课题。虽然在国际上对施工进度问题有着深入的研究，但还是不够系统不够全面，而且有一定的实施难度。为了全面的系统的解决施工进度管理问题，本文着重从施工进度中涔在的问题和如何解决这些问题入手，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制管理，因而具有鲜明的针对性。关键词：建筑产品
2、 施工进度 控制管理前言 如今，人们通常把经济效益、工程进度和建筑工程质量这三个主题部分紧密的联系在一起，这就使得建筑工程项目在建设施工的同时，自身的经济效益、质量和进度都可以满足人们的相关要求。但是，在实际的项目施工过程中如果想要保证施工进度又要保证质量，那么就必须要增加工程各部分的投资成本，而想要降低成本，其工程施工的质量和进度就很有可能会受到影响，因此对其施工管理和进度控制有着十分重要的作用。不过在建筑工程的具体实施过程中，建筑工程的综合管理和施工的具体进度设计到的相关内容非常的复杂和繁琐，因此我们在对其进行施工管理和进度控制的过程中，就科学认真的对整个建筑项目所设计到的内容进行分析，以
3、确保整个建筑项目可以保质保量的按期完成。1.施工进度中存在的问题1.1目标确定不科学 许多项目的施工进度从一开始就没有按着科学有效的系统运作，项目施工前的阶段缺乏相关的科学依据，施工状态没有规律，缺少项目的管理，前期准备通常消耗比较长的时间，给以后的项目具体的施工留下的时间比较少，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然在项目施工进度上会出现比较多的问题。1.2施工进度安排不周全 施工进度前期安排时没有考虑到施工中所遇到的全面问题，编
4、排漏洞比较多，这样的结果必然会造成施工中编外工作繁多，突发性的时间增多，影响进度的具体实施，其次是在主要工作上下了很大的功夫，忽略了次要的因素，很容易使项目拖延的时间比较长，如一些工业设施的建设过程住，主要抓住主要设备和重点生产线的安装和调试，往往忽略了辅助型设施的建设和调试，经常会出现在主题设施完成建设后发现还有大量的辅助设施如排水排污系统没有动手，往往会拖延工期，影响进度最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发挥。1.3施工进度计划检查跟踪不够 使施工进度实施变成计划与实际两张皮，计划是一套，实施是一套，完全失去了施工进度计划的“计划你的工作，工作你的计划”的作用，使项目施工进度
5、控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成，最终使项目成为失败的项目。2.6施工进度计划不能及时根据实际情况调整2.影响施工进度的因素分析2.1设计变更是影响施工进度的首要因素。 在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。2.2资金不到位 合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证
6、，加强与业主或监理等各方面的沟通。2.3施工技术的难度 施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。3.施工项目进度控制的有效途径探讨3.1树立先进的管理理念 合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。而现阶段施工项目进度控制在管理观念方面都需要克服的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分
7、别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制观念，只重视计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，而合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。3.2认真做好施工组织设计 编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础，施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新应能有利于项目在安全的状态下进行，应确保项目的施工质量，更应保证项目的施工工期控制在合同要求的工期内，并能保证项目成本得到有效的控制。
8、3.3精心做好计划交底工作 施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员会大会或各级生产会议进行落实责任。总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。各专业生产管理人员需要按照计划逐项进行人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求情况。这个环节是保证工程计划顺利实施的最关键环节。周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人
9、员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。周计划的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造精神。日计划为班组工作安排计划或调试阶段的结束语 建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。事前控制着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标，做好风险预测和防范；事中控制重点是检查考核落实分目标；事后控制重点是分析研究造成进度滞后的原因，调整计划采取赶工措施。只有在施工进度安排上多下工夫才能更好的完成整个项目，建立并不断完善制度管理机制、切实落实各个施工阶段的分工制度以及合理制定施工计划来保证整个项目的预期交付。参考文献1 刘廉铭.浅议建筑工程中施工进度管理的创新 J.建材技术与应用,20112 方平.对如何进一步完善建筑工程中施工管理的研究 J.科技风,20093 张晓东,辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考 J.民营科技,2009