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1、中文摘要及关键词摘要施工现场管理在装饰设计公司的管理中非常重要的管理，是装饰设计公司想要顺应时代需求和抓住机遇迎接挑战不可或缺的部分。施工现场管理的优劣，切实的关乎着公司的成本，效率与利润。虽然改革开放以来我国开始逐渐重视起现场管理，但是距离世界先进现场管理水平仍然路漫漫其修远兮。本文以七彩云南古滇王国温泉SPA员工宿舍项目为例。并运用6S管理理论对如何提高古滇员工宿舍项目的装修现场施工管理展开详细论述。针对古滇员工宿舍装修现场施工管理现状及存在的问题，结合6S管理理论及精细化管理办法，对该项目施工现场管理中规范施工，提高效率，节省成本，改善卫生提出了对策。目的是提高HS公司施工现场管理方法，
2、对现场施工精细化管理有着重大的创新意义。关键词：施工现场管理 6s管理理论 II英文摘要及关键词AbstractConstruction site management is very important in the management of decoration design company. It is an indispensable part for decoration design company to meet the needs of the times and seize opportunities to meet challenges. The quality of c
3、onstruction site management is closely related to the companys cost, efficiency and profit. Although China has begun to attach importance to site management since the reform and opening up, there is still a long way to go from the worlds advanced level of site management. This article takes the colo
4、rful Yunnan ancient Yunnan Kingdom hot spring SPA staff dormitory project as an example. The 6S management theory is used to discuss the improvement of the project site construction management. In view of the present situation and existing problems of construction management of Guyun staff dormitory
5、 decoration site, combined with 6S management theory and meticulous management method, the paper puts forward countermeasures for standardizing construction, improving efficiency, saving cost and improving health in construction site management of this project. The aim is to improve the HS companys
6、construction site management method, which has great innovative significance for the refined management of site construction. Key words: construction site management, 6S management theory一、绪论一、绪论（一）选题的背景及研究意义1、选题背景随着我国构建小康社会的进程不断地加快，以及人民物质生活水平的日益提高。我国购房者对住房的质量要求也日新月异。这对装饰设计公司带来了新的竞争与挑战。如何在控制成本的前提下装修
7、出优质的房子？如何在众多的房源中以质取胜，脱颖而出？这些都是当今时代的装修公司需要考虑的问题。如何解决这些问题呢？施工现场管理就显得尤为重要。施工现场管理在装饰设计公司的管理中是非常重要的管理，是装饰设计公司想要顺应时代需求和抓住机遇迎接挑战不可或缺的部分。施工现场管理的优劣，切实的关乎着公司的成本，效率与利润。虽然改革开放以来我国开始逐渐重视起现场管理，不断的引进国外一些管理模式，在实践探索中也初步的形成了自己的一些现场管理经验。但是我们国家现有的施工现场管理的水平距离世界先进现场管理水平仍然路漫漫其修远兮。既没有优秀的现场管理水平来形成自己的核心竞争力，又难以做到成本严格把控，效率优化提高
8、，材料最优利用，工艺技术升级，以及现场环境的把控。至始至终都停留在对国外管理模式的生搬硬套的粗浅阶段，没有将这些国外智慧管理结晶同本国建筑施工现场管理的特点完美结合。所以转变固有的生搬硬套思维模式，在尊重现有成果的基础上大胆的创新，活学活用将先进理论结合我国施工现场真实情况，创造出一套实用，高效的管理方法势在必行。、研究意义（1）理论意义本文将先进的6s管理理论活用进七彩云南古滇王国员工宿舍装修现场施工管理中，丰富并完善了该项目现场施工管理办法。对该项目施工现场进行整理整顿，对施工环境进行清扫，消除现场安全隐患，提高企业员工整体素养，实现装修施工现场精细化管理有着重大的创新意义。李鹏翔，5S
9、管理在某建筑施工现场的应用研究D.硕士学位论文，沈阳工业大学，2013（2）实践意义现阶段，我国的装修现场施工管理中任然问题不少。将外国的管理模式生搬硬套过来，显然是行不通的。因为每个项目的现场情况各不相同，这就需要我们，灵活运用管理方法，将管理办法同项目的实际情况结合起来，创造出一套真正适合本项目的现场管理办法。本文将6S管理方法灵活运用到古滇员工宿舍项目的装修现场施工管理中，针对项目实施过程中暴露出的真实问题，运用6S管理理论提出相应的整改方法。（二）文献综述1、国外研究现状（1）“6S 管理理论”的萌芽阶段，以“古典管理理论”为标志十九世纪末20世纪出，“古典管理理论”形成。泰勒（Fre
10、derick Winslow Taylor,18561915）注重员工培训教育，指定出定额。科学进行管理，从企业生产率的面去研究仔细研究如何提高生产现场劳动生产率。法约尔(HenriFayol，1841-1925)将企业现场管理活动概括为五个方面：计划、组织、指挥、协调和控制。从企业决策层方向来研究现场管理。韦伯(Max Weber，1864-1920)提出了理想的行政组织体系理论，他认为组织中的每位成员都应该完成组织目标，形成一个理想的指挥体系，全员参与。（2） “6S 管理理论”的发展，以两大现场管理理论形成为标志二十世纪40年代-50年代，东西方开始逐渐形成了两大管理理论，即西方“一线管
11、理中心论”和东方“成本改善永恒论”一线管理中心论以美国的马斯艾伯斯为代表人物，该理论提出以人为本，以生产现场前沿管理者为主体。只有现场管理系统结构实现流线化，各种组织层次趋于简单化，现场管理者施展潜力与才能的空间才能变得更加广阔。现场管理者应该学会KAS三个能力：知识（Knowledge）、态度（Attitudes）、技能（skills）。这种管理理论对管理者的要求很高。成本改善永恒论的主要代表是日本现场质量管理界的先驱今井正明先生，他认为所有的管理都能够逐步的完善，只需要渐进改善现场管理的一般化，低消耗就能够实现所谓的现场低成本管理。日本劳动安全协会也在（1950）提出了“安全始于整理整顿，
12、而终于整理整顿”的口号，这就是5S管理理论的初始形成阶段。李亚珉，5S管理在房地产企业中的应用研究D.硕士学位论文，昆明理工大学,20141986年，首本关于5S活动的著作问世，这正是5S现场管理的雏形。（3）“6S 管理理论”的形成，以日本丰田公司提出为标志二十世纪50年代日本丰田公司提出在前人的理论基础上正式提出6S管理理论。随着6S管理开始在日本的现场管理中成功运用，世界各国开始关注并引进6s管理，以求改善本国施工管理现状。2、国内研究现状胡世琴（2007）为建筑施工企业混凝土工程质量控制提出了几种补充方法 , 并制定出一套可供建筑施工企业借鉴的详细实施步骤。李鹏翔（2013）运用BP神
13、经网络模型建立了现场反馈机制，找出5S管理实施的因素然后进行权重分析，制定出了一套比较完善的现场管理方法。万冬燕（2013）将 6S 管理理论与施工现场实际情况紧密结合，给现场施工管理建立一套完善管理机制。李亚珉（2014）第一次把PDAC 循环法与 5S管理结合起来。白晶慧 （2014）通过提高现场管理人员素质、落实公司人才管理计划、建立有效的推进组织，实现现场精细管理。陈雪尔（2015）细化了5S管理方法，从制度、管理、组织三个角度为管理中的实施难点提出相对应的解决措施，完善现场施工管理。张莹莹（2015）首次采用层次分析法对影响工程质量的因素进行分析。丁培培（2015）首先运用 SLP
14、方法进行施工现场平面布置；二然后应用 5S 管理方法管理施工现场，进行评估，优化施工现场管理方法。陈超（2015）详细地设计出装饰施工企业现场施工管理的推行方案，解决了装饰施工企业装修现场施工管理的不足。孙彦涛（2016） 合理运用5S 管理方案，成功改善邯郸火车站现场施工管理现状。崔力文（2016）首次将模糊层次分析法运用到5S 现场施工管理中，并用 BP 人工神经网络进行精密计算，进行现场影响因素权重排序，明确施工现场管控重点。冯帆（2017）针对ZY该公司施工现场的特点，制定出详细的 6S 管理实施方案及保障措施。年宾（2017）更新现场管理理念，施工前改进项目策划和现场管理流程，运用
15、6S 管理关键成本和控制进度，不断改进现场管理质量。、研究综述述评纵观国内外前人的研究成果，国外学者，提出并完善了“6S管理理论”。国内学者，结合本国的实际情况将理论灵活运用到项目装修施工现场管理中。而每一个项目的实际情况大都不尽相同，这就需要研究人员将理论基础和每个项目在施工中出现的各种问题相互结合，才能真正的解决项目的现场施工管理中出现的问题。而本文就将6S管理理论灵活运用到昆明地区七彩云南古滇王国员工宿舍项目的装修现场管理中，切实有效改善了该项目装修施工现场混乱的现状，实现现场精细化管理管理，提高工人工作效率，保障古滇员工宿舍项目规范进行装修施工。（三）拟采取的研究方案、技术路线1、研究
16、方法（1）文献研究法通过查阅国内外文献，借鉴国外研究理论成果。通过学习6S管理理论掌握后，将该方法运用到实际项目中，为论文写作指明了研究的途径和方向，为本文提供了相关的理论支撑。（）案例分析法运用6S管理理论，选取七彩云南古滇王国员工宿舍项目装修施工现场进行实际的运用研究，对该项目装修施工现场存在的问题进行详细的分析，并运用6S管理理论提出对应的合理的解决办法。2、技术路线绪论理论基础研究背景研究目的与意义国内外研究现状研究内容与方法研究技术路线施工现场问题项目施工现场管理中的现状及存在的问题分析办公区域问题人员制度问题6S管理理论基于6S提出古滇员工宿舍项目装修施工现场精细化管理措施策划推行
17、阶段管理措施执行阶段管理具体措施结论与展望精细化管理两种方法项目概况及现状分析图1-1 技术路线图28二、古滇员工宿舍项目装修施工现场管理过程中的运用原理二、古滇员工宿舍项目装修施工现场管理过程中的运用原理（一）6S管理理论概述6S管理理论是在5S管理理论中加入了施工现场管理中非常重要的一环安全（Safety），该管理理论起源于日本，代表人物是日本管理学大师今井正明。理论的主要内容是通过对施工现场的人才机等生产要素进行相对应的整理、清扫、整顿、清洁、安全、素养等活动。6S有六个构成要素，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikesu）、安全（Safet
18、y）和素养（Shitsuke）。之所以称为6S理论是因为这六大构成要素日文罗马拼音的首字母都是S。万冬燕，6S管理在NC房地产公司中的应用研究D.硕士学位论文，华中科技大学，2013 1、整理（Seiri）就是指清除施工现场用不到的材料用具，保留下维持生产活动所必须的材料机器。通过整理力求达到：1.提高员工效率，转变工作情绪；2.材料控制，节约生产成本；3.材料机器分类整理，维护现场的整洁；4.保证现场施工环境整洁，避免意外磕碰伤害；5.高效快速施工，提高施工效率；6.节省材料存放空间，增加施工作业面积的目的.、整顿（Seiton）是说材料机器存放井然有序，到指定地点取用，用完后存放到指定地点
19、。这样做的好处是：1.节约取用时间，提高施工效率、质量；2.防止没用完的材料浪费，控制成本；3.维护机器设备，提高使用寿命，节约成本。4.通过对材料机器的科学存放，按照使用常用度摆放。3、清扫（Seiso）即对施工产生的垃圾，施工脏污面及时清扫。通过清扫可以达到1.及时扫除现场的脏乱，维持出一个整洁，安全的工作环境；2.通过作业环境的改善，提高施工的效率；3.改善现场施工人员作业情绪；4.及时清理出脏乱面，增加现场施工作业面积5.维护现场干净整洁，提高员工工作效率，发现并排除安全隐患的目的。、清洁（Seikesu）就是保持清洁卫生，把整理、清扫、整顿制度化，规范化的意思。5、安全（Safety
20、）顾名思义就是现场安全文明施工，消除安全隐患。力求达到的目的：（）保护现场所有人员生命安全；（）树立安全意识，提高员工危险意识。（）消除安全事故发生，避免因安全问题造成的巨额损失；（）做到安全文明施工，保证施工作业顺利进行。6、素养（Shitsuke）它的定义是：形成规范工作，清洁卫生的工作氛围和习惯，提高产品质量和工作效率。为公司培养一支高效团队，提高公司利润。（二）6S之间的相互关系及实行的具体方法1、6S之间的相互关系 6S中的每一个环节都是相互影响，相互促进的。每一个环节的实施都离不开其他几个环节的帮助。其中整理、整顿、清扫、安全是四个基础。通过前四个S的实施，有效的改善现场施工环境，
21、创造出一个卫生清洁，安全规范的施工现场。以整理为基础进行整顿安全再加上清扫。通过清洁来维持执行成果，最终让施工现场的每一位都养成良好的素养。让古滇员工宿舍装修顺利，高效进行。用整理，整顿，安全，清扫4S制定合理计划，并达成效果，不断推行清洁对前面4S的完成效果进行维持素养：化被动实施为主动，提高现场每一位成员的素质。固化成果图2-1 6S之间相互关系图、6个S实行的具体方法“精细化管理”6S管理的有效实施需要更为精细，详尽的具体措施来完成，下面我们应用了目视化管理、样板展区管理两种种比较常见的管理办法来更加具体的对项目装修施工现场进行管理。丁培培 ，SLP 和 5S 管理方法在施工现场管理中的
22、应用 以北京 L 污水处理厂建造工程为例 D.硕士学位论文，河北工程大学 ，2015（1）目视化管理目视化管理就是通过看板、红牌、标识语、警示灯等方法进行管理，它是施工现场进行具体管理的一种管理方法。他的特点是利用视觉来进行科学管理。表2-1目视化管理工具工具 运用现场管理实例看板管理看板管理就是通过用标示工具来标示施工现场材料的数量、位置、状况等信息。这种办法可以用在6S管理中的清扫与整顿两个个环节。在清扫管理阶段用标识牌来标示出材料设备的清点地点、使用情况和故障情况；在整顿管理阶段用标识牌标示出材料设备的位置、数量及负责人。红牌作战管理红牌作战管理就是要检查人员在施工现场管理中找到实际问题
23、，挂上红牌，并及时通知相关的人员整改。这种管理办法可以运用进6S管理的整理、整顿、清扫和安全四个环节当中。首先，在整理阶段区分出“必需品“和“非必需品”把后者挂上红牌；然后在整顿阶段把归类整理不准确，标示不规范的材料设备挂上红牌，通知整改；其次，在清扫阶段把污染的材料和脏乱的设备挂上红牌，通知整改；最后，就是在安全阶段把现场有安全隐患的地方挂上红牌，通知整改。标识语管理标识语管理又可以分为两个部分：标识和标语。标识是通过在施工现场合理位置设置一些标识，用来时时警示施工人员，约束作业的行为规范。标语是为了激励施工作业人员，树立责任意识，规范施工，安全文明施工。警示灯管理警示灯的设置主要是配合6S
24、管理中的安全管理这一环节。在施工现场存在着许多的安全隐患，特别是夜间施工属于高危作业。现场很多窗子没有安装，吊洞为封堵，白天肉眼可见，安全系数还较低，晚上能见度低，施工人员精神疲倦，非常容易发生危险。警示灯的设置就是为了引导作用人员规避安全隐患，安全文明施工。（）样板展区管理样板展区管理是为了6S的推广而设立的管理方式。主要为了让施工作业人员直观的看到，使用6S管理以后施工现场的改善。这里我们要在实施前选取现场管理中存在的典型问题进行先后的对比，例如：实施6S管理前后材料的使用情况对比；实施6S前后每日作业完成情况及时间对比；实施6S管理前后施工现场的卫生情况，整洁情况拍照对比。因为新的管理办
25、法的推行必然不会一开始就受到长期接受原有办法人群的推崇。样板展示区管理，就是为了直观证明6S现场管理办法的优点。可以说样板展区管理就是6S管理全面推行的基础，它起到了很好的示范性作用。胡世琴 ，装饰施工企业项目工地5S管理应用研究-以仁生公司为背景D.硕士学位论文，东南大学，2007三、古滇员工宿舍项目装修现场施工管理中的现状和问题分析三、古滇员工宿舍项目装修现场施工管理中的现状和问题分析（一）古滇员工宿舍工程概况表3-1项目概况表项目名称：古滇项目七彩云南温泉SPA及温泉山庄建设项目（温泉山庄A区）一期室内装修施工工程施工地点昆明国家高新技术产业开发区马金铺乡中卫社区建设单位昆明七彩云南古滇
26、王国投资发展有限公司设计单位云南米奇阳光装饰工程有限公司建筑面积建筑面积84240.70，其中地上建筑面积68364.73，地下建筑面积15875.97，共9栋建筑。承包方式除甲供材外包工包料（甲供材：工程灯具、卫浴洁具）质量标准按图纸要求及国家规范，一次性验收合格项目介绍本次古滇项目七彩云南温泉SPA及温泉山庄建设项目（温泉山庄A区）一期内装施工工程招标范围为地上部分1#-9#栋，装修面积预估54，663.29m。 施工区域包含9栋住宅，共计1807套住宅室内装饰装修，各栋号公寓房间、首层大堂、标准层公共空间等区域装修。（二）古滇员工宿舍项目现场施工管理现状及问题分析HS公司是一家室内装饰设
27、计及施工公司，这四个月在HS公司的实习我主要跟进的项目是七彩云南古滇王国员工宿舍1、2栋室内设计装修工作，在项目的跟进过程中，看到了HS公司现场管理中存在的问题，具体整理如下表所示：表3-2项目问题及问题概况表问题区域问题描述现场情况办公区域项目图纸资料不归类存档，乱堆乱放办公区域资料众多而杂乱，项目图纸，进场材料单，核价单，合格证书等胡乱堆放在办公桌上，资料员不及时将各类图纸和资料按类别和发生日期分类整理存档。所以导致办公室桌上图纸资料堆积如山、几个项目的图纸资料混淆。大大增加了寻找资料的时间。办公室卫生脏乱，无人主动打扫因为公司规模小，员工也不多。没有专门的保洁打扫卫生，员工打扫自觉性也不
28、高，导致办公室卫生条件脏乱，卫生间有积水，有异味。员工工作积极性不高因为公司刚刚成立不久，办公室专业专职人员不足。实习生培训指导机会少，导致工作效率和工作积极性都低下，在办公室打游戏，闲聊的现象时有发生。图纸更新，设计变更不能及时向管理人员传达公司对甲方下发的最新图纸和设计变更没能及时传达给现场管理人员，甚至项目经理也没有及时和设计部资料员对接好，及时更新图纸。该问题导致施工与图纸不符，后期修改产生大量的人工材料费和工期损失。施工现场建筑材料随意堆放现场装修材料众多，材料进场后。各班组组长带领工人卸货后，只是简单的堆放。没有分类整理，保管。没有防火防盗防潮标示。建筑垃圾随意堆放施工楼的过道里随
29、处可见建筑垃圾，现场也为设置建筑垃圾临时堆放点。也没有清理人员定时清理。影响到施工作业面，导致材料搬运过道狭窄，搬运过程存在安全隐患。施工区域有积水由于土建施工中一些地漏被垃圾或者施工不慎造成的水泥砂浆封堵，现场又未安装窗子，雨天雨水排不出，形成积水，影响施工，带来安全隐患。工人会在施工现场大小便由于工人都是按劳动量计算工资，好多工人为了增加工作时间，高层施工时，就会随地大小便。即违反了安全文明施工规定，又污染了现场施工环境。工人占用施工房间由于工人都是按劳动量计算工资，好多工人为了增加工作时间，节省上班往返时间，将铺盖带到施工现场，占用施工房间。即违反了安全文明施工规定，又占用施工作业面。工
30、人私拉乱接电源工人为了增加工作时间，会把煮饭的工具带到现场，乱接施工临时用电。不安全用电，违反安全文明施工规定。并且工人带来的用具随意堆放，污染施工现场卫生环境。材料浪费、偷盗现场装修施工中，部分工人贪图小便宜，会少量偷盗施工材料。如：电线，五金小件等。当天下班后，剩余材料不及时存放与现场施工垃圾混淆，造成材料的浪费。现场设备不定时保养在现场，挖机头，抽水机，电锯，木材切割机等设备工作完后不定时进行检修，导致设备经常出现故障，延误施工不说，还造成高额设备修理费用。电梯使用不当经常发生故障在施工电梯使用中，工人为了搬运方便在电梯门口设置了可以折叠的小木板卡在电梯开门处，搬运完不及时折回去，木板太
31、薄电梯红外线感应不到，电梯门和木板碰撞导致电梯死机电梯上行发生下坠电梯没有定时进行养护，搬运材料过程中电梯会发生下坠，带来安全隐患现场坑洞施工现场排水立管未及时安装吊洞未及时找平封堵。且这些孔洞都在光线较暗的地方，工人施工会发生踩空伤人的事故；楼梯转角处未安装栏杆户内及楼梯未安装栏杆窗子，现场光线暗，容易发生踩空坠落事故；钢筋裸露伤人突出墙面的钢筋，没有规范处理，裸露部分尖锐，现场施工人员不注意容易被扎伤；机器操作不当伤人现场机器为及时关闭或者操作不当容易引发的伤人事故；地面尖锐物伤人装修现场拆除的带钉子木板随意丢弃在公区走道，没有及时清理，地面碎玻璃钉子等尖锐物也多。现场人员施工中也容易被这
32、些尖锐物扎伤。材料搬运不当存在安全隐患材料入场危险搬运，直接从 天窗扔给地下仓库管理人员，不仅会损坏材料，对现场人员的人生安全也造成极大的威胁。并且材料包装的损坏也为后续的材料整理入库带来了困难。由于施工电梯拆除，户内电梯不可用，管子向高出运输采用原始的手递传送，楼下工人不正确佩戴安全帽，加之材料搬运多为现场施工人员，疲劳施工队，极大的威胁着工人的生命安全。人员制度问题管理人员的问题公司在技术管理人员方面非常缺乏，现在项目的经理仅受过初中教育，知识文化水平不高，管理水平有限。现场管理大多数时候通过主观经验完成，没有规范的施工管理规范。项目经理对现场管理也不够重视，科学文化程度低，没有很好的学习
33、和理解现场管理方面的知识。大多数现场管理没有规范的制度支持，管理不能有效执行。施工工人的问题通过实习期间和现场作业人员聊天，施工现场的工人普遍受教育水平较低，文化程度多为小学教育。员工工作只是机械的应付工头交接的工作，对于企业形象，工作环境等问题比较冷漠和茫然。缺少保证制度实施的有效沟通公司下发的各项指令只能传递到管理人员，现场管理人员和大部分时候都是和工头沟通，现场工人文化程度低，看不懂图纸，只能按照工头的指示埋头施工。公司的大部分指示要求，班组都敷衍了事，为了尽快完成工作不传达给现场工人。缺少监督组织没有专门的监督组织，项目经理只完成项目进度工作事务。缺少对现场的监管，导致后期验收出问题。
34、四、基于6S提出古滇员工宿舍项目现场施工管理对策和措施四、基于6S提出古滇员工宿舍项目现场施工管理对策和措施（一）策划推行阶段在前期推广准备阶段，由于现场施工人员的知识文化水平不高，也没有接受过专门的管理培训，所以首先要做的就是增强员工6S管理知识的培训，先让工人理解6S管理，了解公司推行6S的好处。培训当然不能急功近利，得根据工人的接受能力定期分阶段进行培训。首先第一轮肯定是进行第一次扫盲培训，培训的目的就是为了让工人认识到6S的概念，为解答三个关键问题：“（1）6S管理是什么？（2）6S管理需要怎么做？（3）推行6S管理对他们有什么好处？”策划推行阶段，要获取高层领导的支持。因为高层领导的
35、支持力度及推行6S的决心，是6S管理前期得以推行的重要保证。召开一个由公司高层领导发起的6S管理动员大会，能起到关键的破冰作用，也能在公司营造出6S管理推行的氛围来。1、成立6S推动小组组长：董事长；副组长;总经理干事：项目经理组员栋号长施工员安全员班组长施工工人仓管员图4-1 6S计划推动小组组织结构图表4-1小组成员职责明确表小组成员共同职责1.策划推行阶段参与6S管理的推动；执行阶段，布置6S工作计划。努力改善现场施工环境，有效改善施工现场杂乱无序的工作现状；2.参与6S具体推动计划，总结6S推行的不足与改进方法。对现场6S管理及时提出处理建议；3.合作完成并完善6S管理方法及操作规程，
36、认真执行将6S每一项都落到实处；4.认真做好6S计划前期推广教育工作，提高现场人员的6S管理意识；5.参加每周四召开的6S计划布置会议，将本周6S计划完成情况，进行总结，并布置好下一个周6S工作计划。6S推动小组组长职责全面参与6S计划推动和执行阶段决策部署工作。6S推动小组组长职责负责6S管理前期推行阶段的教育宣传普及，并对执行阶段工作考核工作。6S推动小组干事职责负责6S工作公司领导到下属工人之间的协调沟通。2、成立6S检查小组同时我们将由推动小组兼任检查小组，设计出6S现场检查表，在每周四对现场进行监督检查。检查成果将每周五下午五点在公司会议室举行的进度汇报会议提升成6S工作成果汇报大会
37、，在会议上通过6S管理前后工地现场环境，办公室环境，仓库环境拍照进行对比，直观反映出推行6S管理后施工现场得到的改善。同时就施工进度情况进行前后对比，坚定公司上下推行6S管理的信心。表4-2HS公司现场6S检查表负责班组：检查时间：检查人：项目检查内容是否完成备注整理是否区分出必需品与非必需品？不必需品是否及时清理出场？材料进出库是否填写相关单据？区域是否整洁？整顿施工临时道路是否畅通无垃圾堆放？材料机器是否按要求存放？机器是否定时检修？材料是否做了标识？标识是否清晰？清扫是否按要求打扫现场卫生？办公区域，施工现场，仓库是否整洁？清洁是否按要求每日进行整理整顿？清洁用具是否摆放到指定位置？员工
38、私人物品是否带到办公场地？素养员工是否按时打卡？工作时间是否做与工作无关的事情？扬尘是否处理？噪音是否控制？员工是否到指定地点吸烟？员工对于6S管理是否支持？安全是否有安全标示标语？是否安装危险指示灯？现场是否正确佩戴安全帽？电源电线是否安全？（二）执行阶段1、执行流程图做好样板区施工现场整理整顿清扫施工现场维持清洁工作环境提高作业人员的安全意识提高公司整体素养，建立企业形象图4-2 执行阶段流程图2、做好样板区，起先锋示范作用样板示范区要花精力做好，它在6S管理的推行在有着重要的作用，只有先将样板区做好，让员工看到6S管理在现场施工管理中起到的优异效果，从而让员工支持与认同6S管理接下来的实
39、施。视觉上前后对比的冲击往往比理论普及更能消除员工的疑虑，增强员工工作的信心。具体实施步骤如下：选定样板区制定样板间6S施工管理推行计划样板区推行前培训动员样板区6S推行前后现场照片收集及材料进度数据汇总对比制定出详细推行计划6S成果展示及汇报总结图4-3 样板区6S推行步骤图3、运用6S管理进行施工现场整理整顿工作场地整理整顿的主要集中在分为办公室仓库整理与施工现场整理两个部分。（1）办公室仓库整理办公室桌面上堆放的文件要求资料员对每日需处理的资料分为已处理，待处理、未处理三类。重要图纸和变更文件进行资料图纸分类，按类别、日期、使用频率存放，并制作台账，详细记录资料图纸的进出。办公地点排出值
40、日表，按照值日表每日打扫卫生，维护办公地点的干净卫生。图4-4 桌面允许摆放文件归置实例图4-5 重要文件归置实例（）施工现场整理现场管理就是要区分出现场“需要”与“不需要”的物品，将不需要品贴红牌清理出场。需求品按照使用频率，分类摆放，便于存取。具体实施方法：考虑是否影响到施工作业，合理安排进场及存放。易碎物品妥善存放，轻拿轻放。存取物品填写材料入库单和领用单。根据物品的使用频率，高频率就近存放，低频率就远存放。通过划线方法使得物品存放看起来更加井然有序。做好物品的标识，使现场一目了然。由于现在公司施工材料随意堆放的情况特别严重，现根据6S整理办法规定，施工现场主要施工材料要严格按照下列方法
41、存放：PVC管件应该存放在通风良好的仓库，在管头，中，尾应该放置木楔。远离热源，并设有防火、防晒、防雨淋措施。管件收领应该遵循“先进先出”原则；轻钢龙骨应该分批分规格堆在有承托架上，避免直接与地面接触受潮，并防水防雨。木龙骨架应该堆放在承托架上，避免受潮和折断。砂石水泥应该存放于干爽的室内仓库。并做防火防潮防水措施。脚手架应该平堆在干燥房间，做防火处理。瓷砖分进场时间，规格，颜色保留原装，干爽存放在室内仓库。五金件和电线容易生锈且价值高，应该存放在防潮防盗的室内仓库。蹲坑，洗手盆应该存放于干爽，安全的仓库。阻燃板应该做防潮处理，整齐堆放。图4-6 瓷砖堆放实例图4-7 PVC管堆放实例图4-8
42、 阻燃板堆放实例4、运用6S管理清扫施工现场维持清洁卫生工作环境这里提到的清扫并不是简单的地面打扫，是整个工作环境的清扫。在办公区域保持桌面、地面、文件架等日常办公环境的清扫。在施工区域，保证施工道路畅通，机器设备安全干净，材料的整洁。具体措施：（1）维持好整理整顿的工作成果。（2）建立清扫责任区，各司其职。（3）每周组织一次大型清扫，检修工作。（4）调查污染源，减小污染。（5）建筑垃圾统一临时堆放，定时清理出场。清洁工作的重点是维持前面整理，整顿，清扫的成果。具体措施：（1）保持前面3S成果（2）培养员工形成卫生习惯。（3）制定目视管理。（4）制定检查方法开展检查工作。5、运用6S管理提高作
43、业人员的安全意识HS公司施工现场如上一章所述，在安全方面存在着非常多的漏洞，工人与管理人员对于现场安全管理也没有引起足够的重视，连最基础的进入施工范围不佩戴安全帽等行为依然有出现。HS公司现在急需推进6S安全管理，制定出一套有效预防安全事故发生的管理措施，在整理整顿中发现安全隐患，利用精益管理方法来具体落实，管控施工现场安全。最终让现场管理人员形成安全意识，养成安全素养。切实有效的消除现场安全隐患，以保证现场作业人员的人身安全，详细管理措施如下：（1）施工现场整理推进6S管理理论中整理整顿清扫的执行力度，消除安全隐患。施工现场垃圾成堆不仅会影响工人施工的心情和效率，更是存在着极大的安全隐患。切
44、实的做好整理工作，将现场材料合理堆放，装修施工现场材料众多，胡乱堆放也存在安全隐患。材料应该及时整顿，分类整理存放，按照施工要求选择质量有保证的材料；按照施工进度，合理领用发放材料。及时清理地面垃圾，按时将之清理出场，保证施工运输作业面积。让地面突出裸露的钢筋线管及时发现处理，防止现场误踩伤人；合理调整施工顺序，先将立管安装吊洞，安装窗子楼梯先进行栏杆作业，防止工人踏空。运用精细化管理管控现场安全施工现场安全隐患通过上一步找出后，及时运用精益管理管控现场。在施工现场找出安全问题，并悬挂红牌，通知相关的人员及时整改。在一些无法及时整改地方合理位置设置一些标识，用来时时警示施工人员，约束作业的行为
45、规范。标语是为了激励施工作业人员，树立责任意识，规范施工，安全文明施工。在需要夜间施工的时候，夜间施工属于高危作业。现场很多窗子没有安装，吊洞为封堵，白天肉眼可见，安全系数还较低，晚上能见度低，施工人员精神疲倦，非常容易发生危险。警示灯的设置就是为了引导作用人员规避安全隐患，安全文明施工。（）安全培训由于公司施工现场工人受教育程度不够，安全意识不足。需要6S检查小组成员每周一早上对工人进行一次安全教育培训。具体措施如下：定时组织安全培训会，对培训的内容进行考核。根据实际需求安排培训内容，防止假大空安全会。所有现场人员必须参会。培养工人发现并消除危险源的意识。6、运用6S管理提高公司整体素养，建
46、立企业形象。素养作为6S管理的最终环节，是前面5S的最终成果，形成素养以后必然可以为HS公司培养出一支高效又正规的现代化建设主力军队。形成专业高效的企业形象。形成素养后我们依然需要不断的坚持和完善才能真正让6S管理在HS公司现场管理中不断革新进步，不断完善充实，素养达成后我们仍需继续推进前面4S成果，形成习惯，制定出一个有HS公司自己特色的共同遵守的6S管理规章制度，在HS公司接下来要走的路上，发挥出6S管理的优越性。五、结论与展望五、结论与展望（一）结论6s管理理论在HS公司装修施工现场管理中的运用是HS公司现场管理水平的一次重大突破。本次6S管理的推行得到了公司高层的大力支持，我们动员了几乎所有的管理人员组成了6S推行检查小组。先从做好样板区开始，以点带面，增强