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1、 中国地质大学长城学院本 科 毕 业 论 文题目 产品成本控制存在的问题及对策分析 以河北钢铁集团有限公司为例 院 别 经济学院 专 业 会计学 学生姓名 刘一诺 学 号 013141326 指导教师 尹庆伟 职 称 讲师 2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目产品成本控制存在的问题及对策分析以河北钢铁集团有限公司为例学生姓名刘一诺专业会计学学号013141326指导老师尹庆伟职称讲师所在院别经济学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡
2、改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 年 月 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名刘一诺学 号013141326专业班级会计学十三班指导教师尹庆伟职 称讲师单 位河北金融学院毕业论文题目产品成本控制存在的问题及对策分析以河北钢铁集团有限公司为例 毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要分析产品成本控制过程中存在的问题，首先对河北钢铁集团有限公司的生产经营特点进行简单概括，其次对产品两种成本动因进行概述分析，随之列举几种成本控制的方法，然后根据公司披露出的财务数据对产品成本进行分析，揭示企业经营业绩与产品成本之间的关系，以此剖析企业产品成本控
3、制过程存在物流成本难以得到有效控制、忽视材料采购阶段的成本、成本核算工作不严谨、成本控制措施过于落后等原因，最后提出建立完善的物流管理系统、与供应商建立战略合作关系、建立和健全成本核算基础工作、选择科学的成本控制方法等防范措施。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论
4、文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 张孟婷、吕凤雅关于我国企业成本控制问题的探讨J河北企业，2017，（03）：25-262 王红翠企业成本控制存在的问题J合作经济与科技，2015，（05）：1123 吴文权企业成本控制中问题与对策研究J现代商贸工业，2016， (09)：101-1024 毕力格图论当前企业成本控制存在的问题及对策J河北企业，2016，（01）：295 冯园实体企业成本控制战略路径研究J新会计，2017，（01）：6-136 王志亮、杨媛试论企业成本控制的问题及对策J北方经贸，2016，（02）
5、：122-1317 董晴成本控制理论及企业应用研究J商业经济，2016，（10）：49-508 朱勇信企业产品生产成本控制的现状及解决对策J中外企业家，2017，（558）：1549 刘兴为、卢正华浅析钢铁企业的成本管理J现代经济信息，2016，（18）：11010 梁月浅析钢铁企业成本控制以鞍钢股份有限公司为例J现代营销（下旬刊），2015，（09）： 180 11 蔡莉丽分析企业产品生产成本控制的现状及解决对策J财经界，2016，（48）：60-62 12 Edward JBlocher、Kung HChenCost Management A Strategic EmphasisMPost
6、s & Telecom Press，2002毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2017-10-26至2017-11-102编写论文
7、提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。2017-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-11至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完成第二稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2018-4-2至2018-4-1
8、510专家评阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 学生姓名刘一诺学 号013141326专业班级2014级会计学13班指导教师尹庆伟职 称讲师单 位河北金融学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目产品成本控制存在的问题及对策分析以河北钢铁集团有限公司为例 开题报告（阐述课
9、题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义 1研究目的：受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。成本控制正是成本管理的重要手段。本文阐述对我国企业产品成本控制中存在的问题分析的基础上，进一步提出完善和发展企业产品成本控制的对策，以达到使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平并加以保持，实现利润的最大化和低成本运营的目的。 2研究意义： （1）理论意义：传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本
10、论成本的狭隘观念。通过对产品成本控制的分析，树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。本文通过对成本控制问题的分析，有利于进一步完善企业产品成本控制的成本管理理论，进而与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。 （2）现实意义：成本控制是成本管理的重要手段，有助于保证成本目标的实现，同时还渗透到成本预测、决策和计划之中；成本控制是推动改善企业经营管理的动力，有助于建立相应的控制标准和控制制度，并加强各项管理工作；成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件，有助于成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节，促使职工主动考虑节
11、约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行。二、研究现状 1国外研究现状：Robin Cooper和Robert S. Kaplan（1987）在成本会计怎样系统地歪曲了产品成本中第一次提出“成本动因”理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他影响因素。按照这一动因决定思想，把企业全部的成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本管理费用中的具体应用。成
12、本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。Edward J.Blocher（2012）在战略成本管理一书中提出，成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难能占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多的顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势，低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。Ursula Kuehn(2008)在项目成本与进度综合控制中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败
13、的关键因素之一。 2国内研究现状： 焦跃华（2001）指出，以全新的视角分析和阐明成本控制及其战略，以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。同时，提出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。刘志娟（2003）指出，把基于价值链的成本控制系统的基本思想概括为以下三个方面:第一，侧重成本源流控制的思想。第二，立足价值链的思想。第三，技术经济一体化思想。 卢小燕（2006）指出，我国现阶段成本控制仍是以标准成本法为主，分析标准成本法的局限性以及推行作业成本法的不可行性，提出新方法的推行总是有一定的
14、过程，我们可以将作业成本法中的先进内容引入到标准成本法中，逐步推行作业成本法。孙兰婷（2007）指出，应该采取以下措施加强成本控制:应设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性、树立成本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式、引入先进的成本管理方法和手段。 徐开莉（2008）指出，全球竞争激烈的市场环境中, 企业面临越来越严峻的生存形式, 有效而合理的控制成本, 才能保证企业在当今时代发展壮大。而企业生产的产品结构是多层次的, 在企业中经常会发生无法按时完成订单的情况, 因此, 企业应该利用新的管理方式, 利用信息系统即物流库存管理软件合理
15、配置企业内部资源.降低总成本。 陈柯（2008）指出，从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。在我国企业的实际运用当中，成本控制的现状令人担忧。 傅元略（2009）指出，我国成本控制大多处于理论阶段，内容大多是介绍和分析成本控制方法和先进管理方法的应用分析，例如作业成本法、战略成本管理、价值链分析、目标成本法等。对于成本控制不仅需要先进的成本控制方法，还需要企业领导的重视，高素质的会计人员以及相关制度的建立等。 曹飞云（2010）指出，我国的成本控制存在理念落后等问题提出要建立科学的成
16、本控制制度、运用先进的成本控制方法等才能解决成本控制中存在的问题。 王东华（2013）指出，企业成本控制管理作为企业管理工作的重要内容，对于提高企业的管理水平，实现企业经营效益的最大化也具有重要的作用。系统的提出强化企业成本控制管理的策略，可以为企业成本控制管理提供合理的参考。 何静（2014）指出，通过对制造企业成本管理的基本思路、目标成本、定额成本、实际成本的框架以及成本信息化建设这五方面进行研究，认为通过制造企业成本信息化建设并针对目标成本、定额成本和实际成本构建整体成本控制体系，保证这三个层次的成本层层细化，相互衔接，形成有效的成本控管理模式，那么企业即达到降本增效的目标。 周丽，王晓
17、云（2015）针对现今制造业企业的物流成本大大提高问题，造成了制造业企业可运转的利润空间因高昂原材料和劳动力价格而无限缩小,以尼桑汽车为实证案例，说明目前我国关于成本控制的创新，在前辈总结的经验基础上逐渐摸索出一条适合现阶段现代化的成本控制方法，更加高效的推进企业的发展。 综上所述，目前国内学者对产品成本控制过程中存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平并加以保持，实现利润的最大化和低成本运营的目的。本文从不同的角度分析成本控制过程中存在的问题，提出一些解决成本控制问题的对策，降低企业的经营风险。三、研究内容 1前言2产品成本
18、控制概念和成本动因2.1产品成本控制2.2河北钢铁集团成本动因构成 2.2.1结构性成本动因 2.2.2执行性动因2.3产品成本控制的方法3河北钢铁集团的产品成本现状3.1主营产品及收入成本比率 3.2河北钢铁集团经营业绩与产品成本关系3.3河北钢铁集团成本管理体制3.3.1资金控制体系得到完善3.3.2系统化的成本费用控制体系4企业产品成本控制存在的问题 4.1物流成本难以得到有效控制 4.2忽视材料采购阶段成本4.3成本核算工作不严谨4.4成本控制措施过于落后5产品成本控制改进的措施及建议 5.1建立完善的物流管理系统 5.2与供应商建立战略合作关系 5.3建立和健全成本核算基础工作 5.
19、4选择科学的成本控制方法6结论四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对成本控制过程中存在的问题及对策分析。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第
20、一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。10专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018
21、-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过树立成本控制的效益思想、加强企业成本的系统管理、拓展成本管理范围、运用多动因理论加强成本控制的分析与研究，加强非物质产品成本的研究等方法减少产品成本控制过程中不必要的浪费，以此对成本控制过程进行更严格的监督。七、参考文献1 张孟婷、吕凤雅关于我国企业成本控制问题的探讨J河北企业，2017，（03）：25-262 王红翠企业成本控制存在的问题J合作经济与科技，2015，（05）：1123 吴文权企业成本控制中问题与对策研究J现代商贸工业，2016， (09)：101-1024 毕力格图论当前企业成本控制存在的问题及对策J河北企业，2016，（01）
22、：295 冯园实体企业成本控制战略路径研究J新会计，2017，（01）：6-136 王志亮、杨媛试论企业成本控制的问题及对策J北方经贸，2016，（02）：122-1317 董晴成本控制理论及企业应用研究J商业经济，2016，（10）：49-508 朱勇信企业产品生产成本控制的现状及解决对策J中外企业家，2017，（558）：1549 刘兴为、卢正华浅析钢铁企业的成本管理J现代经济信息，2016，（18）：11010 梁月浅析钢铁企业成本控制以鞍钢股份有限公司为例J现代营销（下旬刊），2015，（09）： 180 11 蔡莉丽分析企业产品生产成本控制的现状及解决对策J财经界，2016，（48）
23、： 60-62 12 Edward JBlocher、Kung HChenCost Management A Strategic EmphasisMPosts & Telecom Press，2002指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院 别： 经济学院 专 业： 会计学 姓 名： 刘一诺 学 号： 013141326 2018 年 4 月 15 日1国外研究现状：Robin Cooper和Robert S. Kaplan（1987）在成本会计怎样系统地歪曲了产品成本中第一次提出“成
24、本动因”理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他影响因素。按照这一动因决定思想，把企业全部的成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本管理费用中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。Edward J.Blocher（2012）在战略成本管理一书中提出，成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞
25、争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难能占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多的顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势，低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。Ursula Kuehn(2008)在项目成本与进度综合控制中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。2国内研究现状：焦跃华（2001）指出，以全新的视角分析和阐明成本控制及其战略，以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。同时，提
26、出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。刘志娟（2003）指出，把基于价值链的成本控制系统的基本思想概括为以下三个方面:第一，侧重成本源流控制的思想。第二，立足价值链的思想。第三，技术经济一体化思想。卢小燕（2006）指出，我国现阶段成本控制仍是以标准成本法为主，分析标准成本法的局限性以及推行作业成本法的不可行性，提出新方法的推行总是有一定的过程，我们可以将作业成本法中的先进内容引入到标准成本法中，逐步推行作业成本法。孙兰婷（2007）指出，应该采取以下措施加强成本控制:应设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性、树立成
27、本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式、引入先进的成本管理方法和手段。徐开莉（2008）指出，全球竞争激烈的市场环境中, 企业面临越来越严峻的生存形式, 有效而合理的控制成本, 才能保证企业在当今时代发展壮大。而企业生产的产品结构是多层次的, 在企业中经常会发生无法按时完成订单的情况, 因此, 企业应该利用新的管理方式, 利用信息系统即物流库存管理软件合理配置企业内部资源.降低总成本。陈柯（2008）指出，从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。在我国企业的实际
28、运用当中，成本控制的现状令人担忧。傅元略（2009）指出，我国成本控制大多处于理论阶段，内容大多是介绍和分析成本控制方法和先进管理方法的应用分析，例如作业成本法、战略成本管理、价值链分析、目标成本法等。对于成本控制不仅需要先进的成本控制方法，还需要企业领导的重视，高素质的会计人员以及相关制度的建立等。曹飞云（2010）指出，我国的成本控制存在理念落后等问题提出要建立科学的成本控制制度、运用先进的成本控制方法等才能解决成本控制中存在的问题。王东华（2013）指出，企业成本控制管理作为企业管理工作的重要内容，对于提高企业的管理水平，实现企业经营效益的最大化也具有重要的作用。系统的提出强化企业成本控
29、制管理的策略，可以为企业成本控制管理提供合理的参考。何静（2014）指出，通过对制造企业成本管理的基本思路、目标成本、定额成本、实际成本的框架以及成本信息化建设这五方面进行研究，认为通过制造企业成本信息化建设并针对目标成本、定额成本和实际成本构建整体成本控制体系，保证这三个层次的成本层层细化，相互衔接，形成有效的成本控管理模式，那么企业即达到降本增效的目标。周丽，王晓云（2015）指出，针对现今制造业企业的物流成本大大提高问题，造成了制造业企业可运转的利润空间因高昂原材料和劳动力价格而无限缩小,以尼桑汽车为实证案例，说明目前我国关于成本控制的创新，在前辈总结的经验基础上逐渐摸索出一条适合现阶段
30、现代化的成本控制方法，更加高效的推进企业的发展。 综上所述，目前国内学者对产品成本控制过程中存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平并加以保持，实现利润的最大化和低成本运营的目的。本文从不同的角度分析成本控制过程中存在的问题，提出一些解决成本控制问题的对策，降低企业的经营风险。产品成本控制存在的问题及对策分析以河北钢铁集团有限公司为例摘 要钢铁企业是是我国支柱性产业，其中河北省钢铁集团有限公司是国内最大的钢铁集团，随着自身体制改革的不断深入，企业规模不断扩增，企业在参与市场竞争的同时，也暴露出一些成本控制过程中的问题，为了提高
31、企业产品竞争力度，增强企业经济效益，必须重点加强对成本的控制。成本控制是实现成本全面管理的手段之一，在不违反经营原则的基础上，加强成本控制，减少无效成本，进而增加企业收益。本文从产品成本控制相关的概念和成本动因等方面进行分析，以及结合河北省钢铁集团有限公司典型案例进行分析，可以看出在控制过程中依然存在的问题。最后提出建立完善的物流管理系统、与供应商建立战略合作关系、建立和健全成本核算基础工作、选择科学的成本控制方法等防范措施，并且结合企业自身现状和特点，选择适合自身发展的成本管理模式。关键词：成本控制； 成本动因； 钢铁行业； 解决对策ABSTRACTIron and steel enterp
32、rises are the pillar industries in China, among which Hebei iron and steel group co., ltd. is the largest iron and steel group in China. with the deepening of its own system reform, the scale of enterprises is constantly expanding, and enterprises are participating in market competition, at the same
33、 time, some problems in the process of cost control are exposed. in order to improve the competitiveness of enterprises products and enhance their economic benefits, we must focus on strengthening the control of costs.Cost control is one of the means to realize comprehensive cost management. on the
34、basis of not violating business principles, we should strengthen cost control, reduce ineffective costs and further increase business profits. This paper analyzes the concepts and cost drivers related to product cost control, and analyzes the typical cases of Hebei iron and steel group co., ltd. it
35、can be seen that there are still problems in the control process.At last, it puts forward some preventive measures, such as establishing perfect logistics management system, establishing strategic cooperation relations with suppliers, establishing and perfecting basic work of cost accounting, and ch
36、oosing scientific cost control methods, and combining with the present situation and characteristics of enterprises, it selects the cost management mode that is suitable for their own development.Key words:Cost control ; Cost driver; Iron and steel enterprise; Countermeasure目 录1 前 言12 产品成本控制概念和成本动因1
37、2.1产品成本控制概念 12.2河北钢铁集团产品成本动因构成22.2.1结构性成本动因22.2.2执行性动因22.3 产品成本控制的方法33 河北钢铁集团的产品成本现状43.1主营产品及收入成本比率43.2河北钢铁集团经营业绩与产品成本关系53.3河北钢铁集团成本管理体制53.3.1资金控制体系得到完善53.3.2系统化的成本费用控制体系54 企业产品成本控制存在的问题64.1物流成本难以得到有效控制64.2忽视材料采购阶段成本64.3成本核算工作不严谨74.4成本控制措施过于落后75产品成本控制改进的措施及建议75.1建立完善的物流管理系统75.2与供应商建立战略合作关系85.3建立和健全成
38、本核算基础工作85.4选择科学的成本控制方法86 结 论9参考文献10致 谢111前 言随着各项经济政策的颁布与市场体制改革，我国经济发展也有了质的飞跃，众多的企业也加入了市场竞争中，因此成本就显得尤为重要。自改革开放开始，我国企业不断改造自身内部结构，加强费用的核算管理，以此解决了企业成本控制过程中部分问题。但还有些问题企业尚未发现或未及时采取有效措施，若想在激烈的成本比赛中拔得头筹，就必须在产品不降质的前提下减少成本投入，与市场接轨获取高收益。企业采取成本控制便是一个有效办法。钢铁企业在我国起着很大的支撑作用和操控效果。自我国加入WTO后，钢铁市场也步入国际化竞争，企业的管理者不重视成本控
39、制，也忽略了其本质是需要长期坚持，从而导致企业的成本一直居高不下。但由于钢铁行业一直以来作为重工业之首，成本方面管控不佳，又因为市场不断扩大，因此我国钢铁企业面临着很大的压力。河北省钢铁集团有限公司是我国首屈一指的特大型钢铁集团，不管是在国内还是国外都有重要地位，只有加强对企业的成本控制，增强企业竞争力,适应快速发展的市场经济，才能对企业发展有积极意义。本文首先对该企业经营特点论述，然后分析成本动因，再通过对的收入成本率进行分析，找出该企业在成本控制中存在的一系列问题，并对问题进行剖析以此寻求相应解决对策。在此基础上，有助于解决我国钢铁企业面临的共性问题，根据企业自身特点树立创新的成本管理观念
40、，根据以往同行业总结出的各项经验，利用可行的成本控制分析工具,以此寻求实现成本效益最高的长远办法，钢铁企业挖掘内部潜力，降低成本，提高管理水平和增加收益，实施战略成本控制具有重要的现实意义。2 产品成本控制概念和成本动因2.1 产品成本控制概念产品成本根据所包含的内容多少分为狭义和广义。其中狭义成本具体包括是指企业在生产经营过程中产生的各项耗费，主要包括原材料、燃料和动力、人工费及制造费用。而广义的成本除却包含上述费用，还包括销售费用、管理费用及财务费用，还有其他相关成本支出。产品成本这项指标可以衡量一个企业生产经营管理能力，并了解企业对产品成本整体控制能力的水平高低。通过对该指标的分析，可以
41、掌握企业成本增减量以及影响其变化因素，并找出相关解决办法，提高企业对产品成本综合管理能力。成本控制是指企业在产品生产、供应、销售环节都会付出一定的成本，成本控制贯穿整个环节，秉持节省成本和避免无效成本为基本原则，以此实现企业效益最优的目标，企业在对将要投入生产的产品确定成本目标以后，综合运用多种方法和科技手段对整个生产、销售过程进行全方位规划和调节，对影响成本变化的各项因素进行分析并严格控制，确保产品成本不超出预算范围。2.2河北钢铁集团产品成本动因构成成本控制一直以来就是成本管理至关重要的环节，对产品进行分析可以得到实际成本与目标成本的差异，可以更直截了当的透析产品形成过程中构成成本的内容。
42、成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项，是引发成本的根本因素，成本动因具有多样性。成本动因具体包括两大动因，下面对两种动因在河北钢铁集团钢铁企业的应用进行分析。2.2.1结构性成本动因该项成本动因与企业的相关经济结构有很大关系度。就一般来讲，很多企业在产品投入生产前已经确定下具体动因，不仅对企业的产品成本有着较大影响程度，还与企业的财务管理、人力资源管理等息息相关。具体分析如下：首先是企业投资规模的扩大，结构性成本随着企业规模变化而变化，企业所获得的利润收益也随之变化，但具体增加还是减少，还需具体分析。如果企业规模扩张到最高临界点，这时所获利润达到最高便停止扩张，就可以实现高质高效的生
43、产模式，单位成本也会相应降低一定比例，从而达到理想化的经济规模状态。其次是成本管理人员积累的相应经验，在不断发展的成本管理下，相关人员也需要激发自身潜力，随着时代潮流学习更先进的知识，熟练掌握钢铁企业的工作内容及流程，做到对本人管理范围内的产品的各方面性能优势、设计概念及用途，不断学习科学管理知识积累有效经验，为达到降低成本、增加效益的最终目的而努力奋斗，紧跟时代发展。虽说利用个人经验也许比较片面，但成熟的可利用经验确实可以影响成本，相关人员经验积累越多，成本降低的机会就越多。最后是企业技术创新程度，企业要想在激烈的竞争长跑中顺利走下去，就必须不断提高自身学习能力，吸取国内外最新技术管理经验，
44、结合本企业管理特点，物尽所用持续地进行技术创新。站在微观角度仅仅对成本分析，不断高效地降低成本的最优办法就是借助现代化科学手段对成本控制的方式、内容、结果等完善和优化。但从宏观角度分析，我国钢铁企业的钢铁产品结构落后，手段落后，亟需进行全方位改革。因此，钢铁企业要想在激烈的市场竞争中获取更有利的竞争优势，必须先对市场需求进行调查以此决定企业发展方向，随着大时代潮流紧随国内外钢铁科技发展步伐，制定科技创新新目标，不断优化企业工艺、技术、产品。合理把握成本控制与技术创新两者间的关系度，不断优化成本控制方法和成本控制手段，并适当的扩大成本控制范围。2.2.2执行性动因该动因是非量化的成本驱动因素，它是在结构性成本基础之上建立并实施的，与